建筑工程EPC总承包施工质量保证体系

1、建筑工程EPC、承包施工质量保证体系1.1.1.1质量管理体系图本工程是一项世界瞩目的大型工程，从施工难度、工期要求 等方面对建筑业都具有挑战意义，为此本投标人将组建一个 强有力的项目经理部领导班子，并按照IS09000系列质量管理体系标准，建立质量保证体系。販旨臼.4玛I b花4皑丨唯询1 匣I:訴71Eh M I * I芒ii WiT理堆丘悻.勾沛丁刨云爭ft强仃棉旳打包卜4,勾业令岂人疗林-:电瓊丁忙吹_陆工审廿卞！I| R t搏二申hi用|1阿凯总甲制1|耐丁客開门共签剖 | 过悝口幣迟匕制柜验检制1 I喷辄欝呵、询VT* 1|更圮拽牢勺索论诽机 1厂|门9井皐寇勺汁删1I总丁程呻直常

2、仟削 |扶惟人汪和笛-1费FhJ爭岗位层次岗位（部门）名称质量职责管理层项目经理1. 遵守国家和北京市政府关于工程建 设和城市建设管理的政策和法规，在本投标人的授权下， 全面负责 工程实施，满足业主要求。2. 严格履行工程总承包合同，确保服 务质量和本项目质量目标的实现。3. 确定总承包项目管理组织机构，全 面组织项目经理部开展工作。4. 领导编制工程各阶段的质量目标计 戈I，建立健全各项质量管理制度。5. 指导管理层各领导的相关工作；评 价管理层人员及部门经理的工作。6. 负责提出内部的人员任免、调配要 求，进行部门协调工作。7. 做好与业主、监理公司、设计单位的协调工作，与业主保持经常接触

3、，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，确保业主的利益，负责对业主、监 理单位的工作汇报。8. 针对本工程的质量方针， 执行GB/T19001 - 2000质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。9. 组织和领导工程创优工作。10. 负责工程的竣工交验工作。管理层总工程师1. 负责本项目技术、质量、安全管理 的工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。主管深化 设计部、技术部和质量安 全部的工作。2. 执行 GB/T 19001 - 2000质量管理 体系标准，主持本项目质量计划的实施，主持本项目的创优工作。3. 主持施工组织设计和重大技术方案 的编制，负责施工组织设计

4、及重大施工技术方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。4. 负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理的协调工作。5. 组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验。6.定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及 时向有关单位反馈各种质量信息。7. 督促检查各部门管理人员、操作人 贝做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和 可追溯性。8. 负责项目经理部质量记录及各种技 术资料的管理工作。9. 负责机电和土建的技术协调工作。10. 负责现场安全的总体协调工作。11. 负责组织项目经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作和人员培训工

5、作。12. 负责组织竣工资料的整理和竣工 图的编制工作。管理层项目副经理1.协助项目经理处理项目机构的日常工作。落实项目组织机构和人员配制及 相应职责。负责计划协调部、工程部、 机电部、行政部的管理工作。2. 组织土建、机电的各项生产工作， 并对工程的过程质量负责。3. 负责工程正常施工的各项手续的落 实情况，保证工程施工的正常环境。4. 负责项目经理部的信息化建设和对 外联络工作。管理层总经济师1根据工程进度牵头制定分包方案， 报批后实施。2. 负责同业主、监理公司联络，及时 处理商务争议，保证沟通渠道畅通无 阻。3. 负责物资采购分供方的审批、加工 定货合同的审批工作。4. 组织编制材料、

6、设备供应计划，并 组织实施。5. 领导项目的经营预决算工作及日常 的成本核算，审核、追讨索赔等工作。6. 统筹项目内所有分包商工作表现的 评估工作。7.对施工中涉及质量的有关方案进行 成本评估，确保创优措施经济可行。执行层深化设计部1. 负责设计图纸管理，全面对应设计 单位的各项工作。2. 对设计图纸进行全面审核，配合设 计单位进行设计变更。3. 组织各专业分包商（包括指定分包 商）进行专业与结构间、专业之间的图 纸会审。4. 设计图纸的深化，局部大样、放详 图、专业综合图的绘制。5. 汇总、整理、绘制设计优化方案图， 与业主和设计单位研究可行性。6. 配合施工方案的编制工作；配合成 熟新技术

7、的头施。7. 管理设计变更图，绘制竣工图纸。执行层技术部1. 为项目实施技术管理的执行部门。2. 编制施工组织总设计，组织编制分 项施工方案，对其他专业分包施组及方 案进行审核。3. 负责材料设备的选型和审核、测量 控制网布点、高程、坐标复核、交接、审核、保护。4. 严格按照北京市建筑工程资料管理规程要求负责整个项目施工技术资料的编制、 收集、整理，并 装订成册，提供业主方竣工资料。5. 负责本工程设计文件、施工图纸的 领取、发放等管理工作，并建立台帐。6. 督促和检杳各分包施工单位整理各 类施工及竣工的工程技术资料，并负责 整理、汇编本工程实施过程中的各类技 术资料和其他各类工程档案文件资料

8、。7. 编制适用于本工程的技术质量管理 规定和控制标准。8. 协助业主方完成有关招标的准备工 作。9. 负责工程计量监督管理和测量管理 工作。10. 审查各专业分包施工单位编制的 施工方案、报表、备忘录等，检查各专 业分包施工单位的各项施工准备工作。执行层质量安全部1.负责本项目质量管理体系的认证管 理工作。2. 负责工程质量的监控管理，编制工 程的质量计划与创优规划，确保达到质 量目标。3. 检查工程施工质量，定期向业主、 监理和本投标人总部提供质量月报（重 大工程质量问题及时专题报告），组织 好各项中间验收。4. 按照现行规范、设计文件（施工图等） 及有关技术要求，督促和检查专业分包 施工单位严格按照上述要求进行施工， 抓好设备与原材料质量、半成品质量、 施工质量。5. 查明质量事故原因和责任，提出质 量事故处理意见