屋面防水维修工程施工组织机构

1、屋面防水维修工程施工组织机构（一）现场管理结构（1）我公司高度重视本工程，一旦中标，将抽调年富力 强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成本工程项 目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我司将分别任命 有丰富施工经验的同志担任项目经理、项目副经理、项目技 术负责人，项目经理部下设六个职能管理部门，分别负责本 工程的施工。（2）项目经理部设五部一室，即工程部、质检部、安监 部、设物部、计财部、办公室。（3）本项目以项目经理责任制为核心，以质量、进度、 安全和资金管理控制为主要内容，坚持“经理负责、全员管 理、项目核算、指标考核、严格奖惩”的原则。（4）拟为本合同工程设立的施工组织机构框图(二

2、) 项目主要人员及其职责(1 )项目经理正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的 规范和规定贯彻处项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工 程情况，合理配置所需资源。主持全面工作，确保全面履行项目合同。定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项 措施。（2）技术负责人配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生 产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落 实下去；抓好施工生产计划的落实；负责采购所需物资，负 责劳动用工，搞好后勤等生活保障。全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目 的实施性施工组织设计。督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控 制，

3、主持对不合格品的评审和处置。组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组 织竣工文件的编制及验收交接工作。（3）工程部在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工 作，对本部的工作质量负责。组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要 求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责。组织对重点、 难点、 关键和特殊工序进行施工技术交底， 进行过程控制，提供足够的技术支持。组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量 的评定与验收。负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总 和评价，为各工序提供依据。（4）质检部负责分项工程的质量检验、材料抽样送检、试块送检， 各隐蔽工程及工序自

4、检，各种质量资料搜集、整理、归档。（5）设物部负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作 质量负责。组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、 验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有 可追溯性。组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。（6）安监部负责依据安全目标制定本工程的安全管理工作规划，负 责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具 体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整 改。负责安全检查督促，负责对危险源、点提出预防措施， 定期对施工队进行安全教育，关键工序提

5、出安全施工防范的 技术交底。（7）计财部负责该项目工程的施工预算、 验工计价和计划统计工作。组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续 性和可追溯性。负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的 合理使用。（8）办公室 主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、 接待及对外关系协调等工作。（三）施工总体目标本投标人在该工程项目施工中的建设目标是：准确、全 面地执行合同条款，让业主和监理工程师满意；以最佳的质 量、合理的工期让业主的投资尽快发挥效益； 创建优质工程， 树一流企业形象。（1）质量目标达到国家现行合格标准。（2）工期目标投标人保证按合同工期完成该合同段合同项目，本投标

6、 人将对各项工程详细安排，确保工期目标实现。3）安全目标消灭责任性工伤事故，杜绝火灾事故，以及重大交通事 故。（4）环保目标 严格执行国家、成都市及合同文件有关环境保护要求， 在施工过程和施工后采取措施，严防破坏周边生态环境，全 面达到环保标准。（四）施工总体部署（1）部署的原则 施工部署的总方针为“四全三优先” ，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。 发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员以及具有多 个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理， 圆满实现业主的各项目标。公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、 周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量 在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益 和社会效益的目的。采用项目法进行施工管理