蓝星EO管理手册001

1、 EO管理手册发布令 安徽蓝星装饰工程有限公司EO管理手册是依据GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004和GB/T28001-2001标准制定的。 本手册阐述了公司的EO管理方针，对公司的EO管理体系作了具体描述，是公司EO管理活动纲领性文件和行动准则，全体员工均需遵照执行。建立EO管理体系，不仅有利于提升我公司全体员工的EO管理意识，改进、提高公司的EO管理水平和EO管理绩效 ，而且有利于经济的可持续发展，是一项利在当代、功在千秋的事业。 我批准A版EO管理手册自2009 年3月1日实施。 我要求公司全体员工必须认真学习、坚决贯彻落实各项规定要求；各职能部门严格履行职

2、责，强制实施A版EO管理手册，保证EO管理体系持续有效运行，以实现公司的EO管理方针、目标和指标。总经理：2009年 3月1 日管理者代表任命令 为了贯彻执行GB/T 24001-2004 idt ISO14001:2004和GB/T28001-2001标准，切实加强对EO管理体系运作的领导，特任命副总经理王娟娟同志为安徽蓝星装饰工程有限公司管理者代表。管理者代表职责是： 1、确保按照GB/T 240012004idt ISO14001:2004和GB/T28001-2001标准的要求建立、实施与保持EO管理体系；2、 向总经理汇报EO管理体系的运行情况以供评审,并提出改进建议；3、确保在全公

3、司范围内提高满足相关法律法规要求、相关方的要求和提高污染预防的意识；4、就EO管理体系有关事宜，负责对外联络。 公司各级人员必须服从管理者代表的领导，积极配合，共同履行EO管理职责,以确保公司EO管理体系有效运行和持续改进。总经理： 2011年8月4日EO管理方针发布令 遵照GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004和GB/T28001-2001标准，结合公司的实际情况，特发布我公司的EO管理方针如下：节约资源、预防污染、健康安全、减少风险、遵纪守法、持续改进 。 EO管理方针是我公司的宗旨，也体现了法律法规的要求和相关方的期望，是公司全体员工的行为准则 。我公司的环境管

4、理目标、指标是：1、对噪声控制在标准范围内： 施工阶段噪声限值昼间夜间房屋装修、及其他安装工程65552、废弃物垃圾按规定及时处理，指标：及时处理率95%以上。 3、对扬尘和散装物料进行控制，指标：洒水、遮盖率100%。 我公司的职业健康安全目标（以下目标以年计算）：1、杜绝死亡、重伤事故，指标： 0。2、减少轻伤事故，指标： 小于8。3、避免发生重大火灾爆炸事故，指标：财损5000元，无人员伤亡。4、减少车辆交通事故，指标：财损2000元，无人员伤亡。5、避免职业病发生，指标：发病率为0。EO管理目标、指标是我公司全体员工为之努力的标准，让我们为达到目标、指标的要求共同奋斗。 总经理： 20

5、09年3月1日安徽蓝星装饰工程有限公司1.1 公 司 简 介章节号：LX-EO-SC-1.1版本号/修改状态：A/0页 码：1/11.1公司简介安徽蓝星装饰工程有限公司成立于1999年11月，注册资金1016万元。各类专业技术岗位及人员配置齐全，有国家资质等级证书的项目经理二十六人，其中国家注册一级建造师五人，国家二级注册建造师十人，三级项目经理十人。现为国家室内外建筑装饰壹级企业，建筑钢结构贰级，建筑幕墙工程叁级。 我公司经过近几年的发展，已具有相当规模与实力。蓝星公司是集装饰设计、施工、装饰材料的销售、装饰业务咨询服务为一体的专业综合性企业。公司拥有高级建筑师、电气师、设计、工程师、会计师

6、、经济师等二十多名，组成的装饰设计，施工管理力量，内设1室5部，一个材料公司。 蓝星公司组建虽然时间短，但是蓝星人有一种精神，用新的面貌来迎得用户的信赖，成立以来，蓝星人始终把安全，质量、诚信作为企业的生命，用科学高效合理低耗，严密可行的施工管理方法，赢得了最佳的经济效益和社会效益。在当今日新月异的装饰市场竞争中，锻炼出一支能胜任不同规模，不同风格，不同环境，不同档次的工程任务的队伍，来迎接全国装饰市场的挑战。 蓝星公司成立至今，承接完成了大中小装饰工程项目近百项，均得到用户的赞赏和好评，所完成的工程项目有星级宾馆，有多功能大型综合文化、饮食、娱乐场所，也有银行营业厅，商用写字楼、别墅、群楼家

7、装等。 蓝星公司始终把抓住机遇，加速发展，不断提高水平，发展中国装饰业作贡献，做为企业追求的目标，放眼未来，以今天才是新起点，高定位投身于装饰队伍行列，用蓝星人独有的超前设计思维，精湛的施工技术和诚实守信的态度与社会各界人士合作。愿和您一道为美化城市和您的生活环境作出更大的贡献。法人：陈军地址：阜阳市颍州区颍州南路邮编；236001电话真安徽蓝星装饰工程有限公司1.2 前 言章节号：LX-EO-SC-1.2版本号/修改状态：A/0页 码：1/2 1.2前言本公司EO管理手册是依据GB/T24001-2004 idt ISO14001:20

8、04和GB/T28001-2001标准要求结合公司的实际情况而制定的; 其中E为EMS环境管理体系的开头字母，O为OHSMS职业健康安全管理体系开头的字母，因此EO为环境管理体系和职业健康安全管理体系的简称。手册阐述了公司的EO管理方针、目标和指标，描述了公司的EO管理体系，以及改进其有效性时采用“PDCA”的方法。覆盖了公司所应控制的EO管理体系要求，并就涉及到的EO管理有关的职责、权限、相关活动作了明确规定。手册中的EO管理方针、目标和指标同公司的宗旨相适应，是公司对满足相关方要求的承诺，是对持续改进和污染预防的承诺,是对遵守适用的法律、法规和其它要求的承诺。手册是公司实施EO管理体系的法

9、规性、纲领性文件，是全体员工的行动准则。此外，作为手册的支持性文件，编制了EO管理程序文件和相关的作业文件（包括设定的记录）。手册由办公室负责组织编写，管理者代表审核，公司总经理批准正式发布实施。公司全体员工必须做到认识到位、责任到位、措施到位、落实到位，确保公司EO管理体系有效运行并持续改进。 手册由管理者代表负责组织实施，办公室负责管理和解释。 手册的发放：手册分为“受控”和“非受控”两种版本状态。受控版本在其封面上加盖“受控”章，因需要提供给外部的，应通过管理者代表批准; 按EO文件管理程序的规定执行。安徽蓝星装饰工程有限公司1.2前 言章节号：LX-EO-SC-1.2版本号/修改状态：

10、A/0页 码：2/2手册发放对象为：公司最高管理层成员、有关职能部门负责人和其它获准人员。具体发放数量由公司办公室确定，管理者代表批准。 手册对外发放必须经管理者代表批准。 手册发放和回收工作，由公司办公室负责统一办理。每本手册均有统一编排的分发号，对内发放时加盖受控状态印章，发放、回收时按规定办理签字、登记手续。 手册限定在公司范围内使用，未经管理者代表批准，任何部门和个人不得将手册提供给公司以外人员。 手册持有者应对其妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂改。当手册持有者调离公司或不再担任相应职务时，要及时将手册交回公司办公室。 手册使用期间如有修改建议，应及时反馈到办公室，办公室应定期对手册的

11、适应性，有效性进行评审，必要时对手册予以修改，执行EO文件管理程序的有关规定。本EO管理手册及EO管理程序文件编制组人名单如下：王娟娟、陈军、王家光、李志伟、张东阁、李玉保、朵泽先。本EO管理手册及EO管理程序文件的编制过程中得到了广大职工的支持，再次表示感谢。 安徽蓝星装饰工程有限公司2 EO管理体系概况章节号：LX-EO-SC-2版本号/修改状态：A/0页 码：1/12.1总则EO管理手册对公司的EO管理方针作了阐述，并对EO管理体系的结构和运行进行了描述，是公司EO管理的纲领性文件，用于证实本公司有能力满足相关方要求和有关法律、法规要求；通过EO管理体系的有效运行，持续改进，达到污染预防

12、、增强相关方满意的目的。2.1EO管理体系范围 适用于本公司建筑幕墙施工过程、建筑钢结构施工过程以及建筑装饰工程的设计、施工过程管理相关的EO管理活动，使公司的EO管理，影响满足EO管理方针及相关方的要求，满足适用的法律法规和其他要求， 满足国民经济可持续发展及人类生活的改善。GB/T 24001-2004 idt ISO 14001:2004和GB/T28001-2001的全部条款和要素均适合本公司。2.2 EO管理体系文件结构公司文件化的EO管理体系有以下4个层次的文件组成：a. 形成文件的EO管理方针、目标、指标；b. EO管理手册（包括对EO管理体系的覆盖范围的描述，对EO管理体系主要

13、要素及其相互作用的描述，以及相关文件的查询途径的描述）；c. GB/T 24001-2004 idt ISO 14001:2004和GB/T28001-2001标准所要求的程序文件，包括记录；d. 组织为确保对涉及EO管理要素的过程进行有效策划、运行和控制所需的文件和记录。 3 EO管理手册的管理3.1 手册由总经理批准发布实施。3.2 手册由管理者代表负责组织实施，办公室负责手册的具体发放、回收、管理和解释工作。安徽蓝星装饰工程有限公司3 EO管理手册的控制章节号：LX-EO-SC-3版本号/修改状态：A/0页 码：1/13.3 手册的发放，其受控状态分“受控”和“非受控”两种。对内发放为或

14、有跟踪要求的为受控状态，其封面上加盖“受控”章；非受控版本经管理者代表批准后，可向顾客和其他相关方提供，非受控版本不受文件跟踪控制，公司不通知非受控版本持有人手册的变更情况。3.4 手册内部发放范围为：公司领导、有关职能部门负责人及其他获准人员。具体发放数量由公司办公室确定。3.5 手册对外发放必须经管理者代表批准后才能发放，并由公司办公室做好登记手续。3.6 手册发放和回收工作，由公司办公室负责统一办理，每本手册均有统一编排的分发号(即是文件持有者的唯一编号)。发放时，对号发给手册持有者，并加盖“受控”章；回收时，手册上要加盖“作废留用”或“作废”印章。回收时，同样要按规定办理签字、登记手续

15、。3.7 手册限定在全公司范围内使用。3.8 手册的持有者，调离单位或不再担任原职务时将手册交回公司办公室，并办理回收登记，予以注销。3.9 手册的修改对修改手册的动议，应以书面形式向管理者代表提出，经总经理批准。个别微小变动可采用换页的形式并反映在修改页的备注栏里。当手册的修改已达1/3时或已实施一个周期，应考虑对手册换版。有关文件修改的细节见EO文件管理程序。安徽蓝星装饰工程有限公司4 EO管理体系要求4.1总的要求章节号：LX-EO-SC-4.1版本号/修改状态：A/0页 码：1/14.1总要求4.1.1 本公司从自身的实际情况出发，按照GB/T24001-2004 idt ISO140

16、01:2004和GB/T28001-2001标准，建立系统化、结构化、文件化的EO管理体系。4.1.2 本公司的认证范围是：装饰装修工程的设计、施工过程管理相关的EO管理活动。包括我公司EO管理体系覆盖下的所有部门、服务过程及相关活动。4.1.3 公司通过识别这些过程，确定过程之间的相互作用，同时对过程中的EO管理因素进行识别、评价，确定其重要因素，并合理地安排顺序，以便达到过程策划的结果，使过程能达到预期的目的或要求。4.1.4 公司通过对过程的输入、输出及开展的活动和投入资源做出明确的规定，给出控制EO管理的准则和方法，包括程序规定、工作程序、EO管理方案及作业指导书等。公司通过获得充分和

17、必要的信息，并通过对信息的判定而实现对过程的监控。4.1.5 本公司采用PDCA的方法识别和控制过程的有效性，使每一个过程都可以通过“策划、实施、检查、总结”达到持续改进体系有效性的目的。4.1.6 公司按EO管理体系的要求严格管理这些过程，同时对重要EO管理因素实施控制。控制方法包括在制定EO管理方针及目标、指标时考虑重要EO管理因素， 针对目标指标制定管理方案；也包括严格执行适宜的法律法规和其他要求，制定、实施EO管理控制程序、作业指导书等。4.1.7 同时对外包过程和相关方活动产生的环境管理因素、危险源提出控制要求，以保证满足相关方和法律法规的要求。保存EO管理体系运行过程中产生的记录。

18、安徽蓝星装饰工程有限公司4.2 EO管理方针章节号：LX-EO-SC-4.2版本号/修改状态：A/0页 码： 1/2.方针的制定 本公司的总经理负责EO管理方针的制定与保持，并确保EO管理方针与本公司的活动、产品或服务的性质、规模及其所产生的EO管理影响相适应。 讲解、宣传最高管理者从保护EO管理的高度向全体职工宣讲公司的EO管理方针，并通过各级管理者向有关责任人、关键岗位人员、 所有为企业工作或代表它工作的人员进行培训、宣讲，力求使他们深刻理解并同自己的职责联系起来。 EO管理方针的要求1、在环境管理上应确保：a适合于企业活动、产品和服务的性质、规模与环境影响；b.包括对持续改进和污染预防的

19、承诺；c.包括对遵守与其环境因素有关的适用法律、法规和其它要求的承诺；d.提供建立和评审环境目标和指标的框架；e.形成文件，付诸实施，并予以保持；f.传达到所有为企业工作或代表企业工作的人员；g. 利用条幅、宣传栏、字幕等方式为公众所获取。2、在职业健康安全管理上应确保：a. 对法律、法规和公司应遵循的其他要求的承诺；b. 对持续改进的承诺；c.在EO管理方针制定过程中，应充分与员工及代表进行协商，并鼓励员工积极参与职业健康安全的各项活动。d. 应体现公司的经营思想；e. 为建立和评审职业健康安全目标和指标提供框架；f. 应体现公司的职业健康安全风险的性质、规模和环境影响，适用于本公司工程施工

20、和服务中的职业健康安全管理和控制；g. 形成文件，传达到全体员工，实施并保持，并为相关方所获取。本公司的EO管理方针 节约资源、预防污染、健康安全、减少风险、遵纪守法、持续改进 。其含义是：节约资源：有效的利用和节约资源，努力实现资源的充分利用和消耗的最低化，如水、电、辅料等。 安徽蓝星装饰工程有限公司4.2EO管理方针章节号：LX-EO-SC-4.2版本号/修改状态：A/0页 码： 2/2预防污染：建立EO管理体系，对公司全体员工提出要求，治理三废、控制和预防污染。 健康安全：为员工和外来人员提供健康安全保障。减少风险：通过职业健康安全风险评价，控制重要危险源，减少事 故，提高职业健康安全绩

21、效。遵纪守法：在工作中自觉地遵守国家和地方的有关的现行法律法规及其他要求。 持续改进 ：经不断监测和定期评审，采取改进、纠正、预防措施，实现EO管理的持续改进和自我完善。 方针的传达和实施.1传达途径 公司通过培训、信息交流、板报、小册子等方式传达到所有为企业工作或代表企业工作的人员。.2实施 公司通过QE管理目标、指标、管理方案的实施，在过程控制和运行控制中得到贯彻实施。方针的评审当出现以下情况时，应对方针进行评审： a. 管理评审时； b. 组织的活动、产品或服务发生变化；c. 公司的规模、性质发生变化；d. 法律、法规及有关标准发生变化；e. 外部EO管理形势发生变化； f. 重要EO管

22、理因素或重大风险变化需要时；g. 相关方提出新要求。方针的修定和改进 a. 公司应营造一个激励改进的氛围与EO管理； b. 通过数据分析，内部审核做出适当的改进措施； c. 实施纠正和预防措施等实现改进；d. 在管理评审中评价方针的适宜性和有效性，需修改时，由总经理进行修订和发布。 安徽蓝星装饰工程有限公司 4.3 策划 对环境因素和危险源辨识、评价和控制的策划章节号：LX-EO-SC-版本号/修改状态：A/1页 码：1/3 .1适用范围用于确定与本企业的活动、产品或服务中所产生的环境因素和危险源 并对其辨识、评价和控制。执行环境因素识别、评价与更新程序和危险源辨识、风险评价和风险控制程序。.

23、2.职责与权限安全环保部负责组织环境因素和危险源的识别、登记、评价工作，以确认重要环境因素和重大危险源。管理者代表负责审批重要环境因素和重大危险源 。.3环境管理因素辨识、评价和控制a对公司范围内所有过程、服务以及能够控制或施加影响的环境管理因素进行识别、评价，以使公司的重要环境管理因素得到有效控制。 b. 识别环境管理体系覆盖范围内的活动、产品或服务中能够控制或施加影响的环境管理因素，还应考虑到已纳入计划的或新的开发、新的或修改的活动、产品和服务等因素。c.对评价出的重要环境管理因素，由安全环保部编制“重要环境管理因素清单” 上报管理者代表审批。 d.识别环境管理因素应考虑过去、现在、将来三

24、种时态及正常、异常、紧急三种状态。评价环境管理因素时应考虑对环境管理影响的规模、范围、发生频次、社会关注程度、法律法规的合规性及资源消耗等。 识别环境管理因素要考虑下列情况：向大气的排放；向水体的排放；向土地的排放；原材料和自然资源的使用；能源的使用；能量释放（如热、辐射、振动等）；废物和副产品； 物理属性，如大小、形状、颜色、外观；当地社区及周边环境管理影响等。e. 我公司一般采用6因子评价法对环境管理因素进行评价， 祥见“环境因素识别、评价与更新程序”。安徽蓝星装饰工程有限公司 4.3 策划 对环境因素和危险源辨识、评价和控制的策划章节号：LX-EO-SC-版本号/修改状态：A/1页 码：

25、2/3f. 对评价出的重要环境管理因素的控制，主要体现在环境管理目标、指标及环境管理方案中，或通过制定EO管理程序的方式对其进行控制，对因经济状况、技术条件等原因暂时无法实施的，要制定具体的实施计划。g. 在建立、实施和保持EO管理体系时，对重要环境管理因素加以考虑。.4危险源辨识、评价和控制a.危险源辨识、风险评价和实施必要的控制措施，包括：常规和非常规活动，所有进入工作场所的人员的活动，工作场所的设施，并要考虑下列类型： 物体打击；车辆伤害；机械伤害；触电；烫伤;火灾；高处堕落；化学爆炸；物理爆炸；中毒和窒息；其他。b.对易导致职业病危险因素的识别主要依据工作区域有毒有害因素（如噪声、粉尘

26、、有害气体等）是否超标及可能造成的伤害的的程度；控制措施主要是，从工艺设备上给以解决，使之降低到对人体没有伤害的程度；如果，暂时解决不了，应该做好职业病的预防工作。c. 安全环保部组织的危险源辨识和风险评价，并做到：1）依据风险的范围、性质和时限性进行确定，以确保该方法是主动性的而不是被动性的；2）规定风险分级， 并根据风险级别，规定相应措施来消除或控制风险；3）与运行经验和所采取的风险控制措施的能力相适应；4）为确定设施要求、识别培训需求和（或）开展运行控制提供输入信息；5）规定对所要求的活动进行监视，以确保其及时有效的实施。d. 对评价出的重大危险源的控制，主要体现在职业健康安全管理目标、

27、指标及管理方案中，或通过制定EO管理程序的方式对其进行控制，对因经济状况、技术条件等原因暂时无法实施的，要制定具体的实施计划。e.安全环保部负责在建立、实施和保持EO管理体系时，对重大危险源加以安徽蓝星装饰工程有限公司 4.3 策划 对环境因素和危险源辨识、评价和控制的策划章节号：LX-EO-SC-版本号/修改状态：A/1页 码：3/3考虑。 .4 环境因素和危险源的修改相关法律法规变更或公司的活动、产品、服务、运行条件以及相关方的要求等情况发生变化时，应及时对环境因素和危险源进行补充识别、评价并重新确定重要环境因素和危险源。 .5相关文件环境因素识别、评价与更新程序危险源辨识、风险评价和风险

28、控制程序安徽蓝星装饰工程有限公司 4.3 策划法律及其他要求章节号：LX-EO-SC-版本号/修改状态：A/0页 码：1/1.1 适用范围 用于公司获取、更新EO管理法律、法规和本公司应遵守的其他要求事项。.2 职责1、 办公室负责适用的法律、法规及相关要求的识别、获取和更新，并制定公司适用的法律法规与其他要求清单，将信息传递到各相关部门，并确保实施。负责法律、法规和相关要求的收存并归档于办公室。2、各部门负责本部门法律、法规的识别及收集，制定相应清单并经本部门领导审批，将相关信息及时与办公室沟通。3、管理者代表负责法律、法规适用性审批。.3工作流程1、办公室负责识别、收集适用于其的活动、产品

29、或服务中环境管理因素和危险源的法律法规和其他应遵守的要求，并建立获取这些要求的渠道。可以通过国家、地方及行业主管部门联系，通过刊物、网络及其他途径获取相关法律法规与其他要求的文件。2、办公室确定其适用性，确定这些要求如何应用于组织的环境管理因素和危险源。制定公司适用法律、法规和其他要求清单经管理者代表审批后，保存原件，按EO文件管理程序进行管理。 3、在获取适用法律、法规和其他要求的同时，办公室要对法规的条款逐条对照，检查本企业的环境管理因素和危险源是否与相应的法规的要求相抵触，如有相抵触的地方，必须立即向管理者代表报告。4、 若有法律、法规与其他要求更新或废止时，对更新的法律、法规与其他要求

30、重新进行识别并评审其适用性。 5、 涉及相关方要求的要通报给相关方。6、办公室每一年进行一次法律、法规适用性评审工作。7、 办公室每半年要进行一次法律、法规、标准及其他要求的获取工作，同时每半年要监督检查各部门活动、产品或服务表现与法律、法规及要求的符合性，对遵守法律法规的符合性作出评价。8、企业在识别、评价、控制环境管理因素和危险源，建立企业的方针、目标、指标，建立、实施和保持EO管理体系过程，对适用的法律、法规和其他要求加以考虑。.4相关文件法律法规和其他要求的获取、识别与更新程序安徽蓝星装饰工程有限公司 4.3 策划目标、指标和方案章节号：LX-EO-SC-版本号/修改状态：A/0页 码

31、：1/3.1适用范围 适用于设定于本公司活动、产品或服务有关的环境和职业健康安全管理目标、指标和方案，在相关职能和层次建立目标、指标，并制定、实施与保持一个或多个用于实现其目标和指标的方案。.2职责公司环境和职业健康安全管理目标、指标和方案的制定由办公室负责，管理者代表审核，总经理批准，有关责任部门实施；各部门环境和职业健康安全管理目标、指标和方案的制定、实施由本部门领导负责，办公室负责审核、跟踪，管理者代表批准。.3环境和职业健康安全管理目标、指标1、目标、指标的设定公司以及各部门的环境和职业健康安全管理目标、指标每年设定（或修订）一次 。环境和职业健康安全管理目标、指标的确定，按如下程序进

32、行：l 办公室将各方面提出的建议汇总整理，依据环境和职业健康安全管理影响评价所确定的重要环境因素、重大危险源以及法律法规要求等，提出公司环境和职业健康安全管理目标、指标（草案）。l 环境和职业健康安全管理目标、指标（草案）经EO管理委员会讨论提出修正案，报管理者代表审核，总经理批准，形成公司环境和职业健康安全管理目标、指标，以文件形式下达。l 各部门的环境和职业健康安全管理目标和指标，首先要考虑已确立的公司的环境和职业健康安全管理目标、指标，然后确定本单位、本部门的环境和职业健康安全管理目标、指标。2、确定环境和职业健康安全管理目标、指标时的注意事项： 应符合环境和职业健康安全管理有关的法律、

33、法规及其他要求的承诺；环境的目标指标应符合污染预防、持续改进的承诺;充分考虑公司的重要环境因素和职业健康安全危险源和风险；安徽蓝星装饰工程有限公司 4.3 规划（策划）目标、指标和方案章节号：LX-EO-SC-版本号/修改状态：A/0页 码：2/3考虑技术方案、财务、运行和经营要求；应符合EO管理方针的的要求 ；如可行，目标和指标应可测量；还应考虑相关方的要求。3、时间和数值化时间：办公室和各部门，每年2月制定下年度的目标、指标。数值化：在可能时目标、指标应数值化（定量化）。4、本企业的环境和职业健康安全的目标、指标 本企业的目标、指标如下：我公司的环境管理目标、指标是：1）对噪声控制在标准范

34、围内： 施工阶段噪声限值昼间夜间房屋装修、及其他安装工程65552）废弃物垃圾按规定及时处理，指标：及时处理率95%以上。 3）对扬尘和散装物料进行控制，指标：洒水、遮盖率100%。 我公司的职业健康安全目标（以下目标以年计算）：1）杜绝死亡、重伤事故，指标： 0。2）减少轻伤事故，指标： 小于8。3）避免发生重大火灾爆炸事故，指标：财损5000元，无人员伤亡。4）减少车辆交通事故，指标：财损2000元，无人员伤亡。5）避免职业病发生，指标：发病率为0。 5、 目标、指标的修改办公室和各部门，每年在管理评审会议上在充分考虑上述的注意事项的情况下，对EO管理目标、指标进行评审修订；或者当公司的活

35、动、产品、服务发生变化时，办公室应及时组织各部门更新、调整目标、指标；正常情况下每年对目标指标评审一次。.4EO管理方案1、为实现环境和职业健康安全的目标与指标，应制定、实施并保持一个安徽蓝星装饰工程有限公司 4.3 规划（策划）目标、指标和方案章节号：LX-EO-SC-版本号/修改状态：A/0页 码：3/3或多个管理方案，其中包括：a. 应规定有关职能和层次实现目标和指标的职责和权限。b. 实现目标和指标的方法和时间表。c. 应定期对环境或职业健康安全管理方案进行评审，必要时对其进行修订。2、环境或职业健康安全管理方案的制定与实施a.对公司范围内环境或职业健康安全管理的目标、指标，由办公室组

36、织制定环境或职业健康安全管理方案，经管理者代表审核，总经理批准后实施。 b.能够落实到某一个管理部门的环境或职业健康安全管理目标、指标，由本部门组织制定环境或职业健康安全管理方案，并将方案上报办公室审核，经管理者代表批准后实施。3、环境或职业健康安全管理方案的修订与更新如果一个项目涉及到新的开发或修改的活动、产品或服务，应对有关方案进行修订，以确保环境或职业健康安全管理管理与该项目相适应。 a. 各部门负责人对环境或职业健康安全管理方案的实施情况进行检查, 办公室进行阶段性检查。b.在环境或职业健康安全管理目标、指标发生变化或制定的措施不适应及新的环境因素或危险源等情况，需要更新管理方案时，办

37、公室要及时组织各部门对管理方案进行修订。c.修订后的管理方案要经原审批人审批，特殊情况下可由经原审批人授权的人员进行审批。.5 相关方文件EO文件管理程序安徽蓝星装饰工程有限公司 4.4 实施与运行资源、作用、职责和权限章节号：LX-EO-SC-版本号/修改状态：A/0页 码：1/7.1总则管理者应确保为EO管理体系的建立、实施、保持和改进提供必要的资源。 资源包括人力资源和专项技能、组织的基础设施、以及技术以及财力资源。 .2本企业的组织机构及任务（1） 组织机构为有效的实施EO管理体系而组成的组织结构，如下图所示：工会总经理 管理者代表经营副总总工程师总设计师安全环保部 会计部办公室 设计

38、部材料供应部项目经理部质量部安徽蓝星装饰工程有限公司 4.4 实施与运行资源、作用、职责和权限章节号：LX-EO-SC-版本号/修改状态：A/0页 码：2/7 (2)任务上述的组织结构中各部门和责任者的职责任务列于下表：（具体的规定见.4职责、权限）责任者及部门任 务总经理制定EO管理方针，进行管理评审，对EO管理体系的策划、实施、保持全面负责。管理者代表协助总经理对EO管理体系的建立、实施、运行、保持全面负责，并向最高管理者报告体系运行情况。办公室协助管理者代表，对EO管理体系的建立、实施、运行、保持全面负责。其他公司领导负责指导所主管部门的工作。各执行部门全面负责本部门的EO管理工作。.3

39、作用、职责、权限1、为便于EO管理工作的有效开展，应当对作用、职责和权限作出明确规定，形成文件，并予以传达。公司各位负责人EO管理的作用、职责、权限规定如下：a) 总经理:1) 本企业EO管理体系的总负责人，组织制定公司的EO管理方针和EO管理目标、指标并批准正式颁布，使公司全体员工意识到满足相关法律、法规要求的重要性，都能理解、执行；2) 负责确定公司的EO管理体系组织机构，规定其作用、职责、权限以及相互关系；3) 负责对公司的EO管理体系进行整体策划，确保公司EO管理目标、指标的实现； 4) 为EO管理体系有效运行提供资源需求（包括人力资源和专项技能、组织的基础设施、以及技术以及财力资源）

40、 ； 5) 任命管理者代表，并为其有效开展工作提供必要的条件；6) 负责主持管理评审会议，以确保EO管理体系持续的适宜性、充分性、有效性。 安徽蓝星装饰工程有限公司 4.4 实施与运行资源、作用、职责和权限章节号：LX-EO-SC-版本号/修改状态：A/0页 码：3/7b) 管理者代表： 1) 确保按照GB/T 24001-2004 idt ISO14001:2004和GB/T28001-2001标准的要求建立、实施与保持EO管理体系；2）向总经理汇报EO管理体系的运行情况以供评审,并提出改进建议；3）确保在全公司范围内提高满足相关法律法规要求、相关方的要求和提高污染预防的意识；4） 就EO管

41、理体系有关事宜，负责对外联络。5）组织编制EO管理体系文件，负责EO管理手册的审核及EO管理程序文件的审批，并组织实施；6）负责组织并主持EO管理体系内部审核；7）行使和履行公司总经理规定的其他EO管理职责和权限。 c）总工程师 1）参与制定并贯彻执行公司EO管理方针、目标和指标，负责指导质量部的日常工作，并持续改进EO管理体系，是职业健康安全的第二责任人。 2)负责指导质量部对测量设备进行周期检定、维护、管理等项工作 。 3）负责及时组织解决环境、职业健康安全存在的重要问题，达到公司EO管理方针、目标和指标的要求。4）负责监督检查施工的全过程，保证满足质量、环境、职业健康安全的要求。5）负责

42、指导项目经理部按环保要求进行工作，对不符合环保、职业健康安全要求事件分析产生原因，参与制定纠正及预防措施。严格控制不符合环保和职业健康安全要求产品的非预期使用。 d) 经营副总1) 参与制定并贯彻执行公司EO管理方针、目标和指标，指导公司项目经理部的管理工作。 2）协调处理与甲方、相关方的外部联系；及时解决甲方、相关方的意见和要求，达到顾客和相关方满意。3）负责指导项目经理部对相关方施加影响，传达相关的法律法规、要求、方针、目标、指标、程序文件等，并要求遵守。 安徽蓝星装饰工程有限公司 4.4 实施与运行资源、作用、职责和权限章节号：LX-EO-SC-版本号/修改状态：A/1页 码：4/7e)

43、总设计师1) 参与制定并贯彻执行公司EO管理方针、目标和指标，主管公司设计部的管理工作。 2）协调处理在设计过程中出现的各设计小组（或个人）之间出现的技术问题，保证达到顾客和相关方满意。3）确保在设计过程中满足质量、环境、职业健康安全的要求，特别是环境、职业健康安全的要求要进行同时设计。f) 质量部 1）负责对产品的特性进行监视和测量，以验证产品满足质量、环境、职业健康安全的要求。这种监视和测量应依据策划的安排，在产品实现过程从进场原材料、构件、过程工序到竣工验收的适当阶段进行。 2）对公司的监视和测量设备按规定标准控制，以保证其的准确和精度，并按周期进行检定。 3）负责本部门环保和职业健康安

44、全教育的培训，使员工认识到符合EO管理方针、程序以及符合EO管理体系要求的重要性。 g)办公室： 1) 负责组织编制和管理EO管理手册和其他EO管理体系文件； 2) 协助总经理和管理者代表对EO管理体系进行策划、运行、控制,并为持续改进有效性的承诺提供证据；3) 负责EO管理法律法规及相关要求的识别、获取和更新；建立公司EO管理法律、法规和其他要求清单。 4) 负责员工环保和职业健康安全知识、技能的培训，确保从事可能产生重大EO管理影响的工作人员应具备适当的教育、培训和（或）工作经验，胜任他所担负的工作。5) 负责EO管理方针在全公司内得到沟通和理解；负责在组织的相关职能和层次上建立EO管理目

45、标、指标。 6) 负责检查、落实组织内的作用、职责、权限的执行和沟通情况。 7) 负责EO管理体系内部审核和管理评审的准备工作，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性，并负责保持相应的资料和记录。8）负责组织相关部门定期对各种EO管理数据、信息进行分析，跟踪纠正和预防措施的落实，以保证EO管理体系持续改进。 安徽蓝星装饰工程有限公司 4.4 实施与运行资源、作用、职责和权限章节号：LX-EO-SC-版本号/修改状态：A/1页 码：5/7h)安全环保部1）负责公司环境管理和职业健康管理，负责按策划的安排对职业健康安全、环境控制进行监督检查；2）定期或不定期地组织对施工现场进行安全、环保检查; 对严

46、重违反安全、环境保护法规的行为，责令其停止施工，限期改正，必要时追究领导的责任。3）负责环境因素和危险源辨识、 评价及其控制。4）组织公司EO一体化管理方案的制定，并组织跟踪检查。5）负责公司应急响应的控制管理，制订公司“应急准备和响应计划”并负责事故发生后的调查、分析、处理及对“应急准备和响应计划”的评审。h) 会计部1）根据EO管理体系的需要及轻重缓急，提供财物资源的保证，以最低成本，求得最好的经济效益；2）加强财务监督，定期编制报表及作出经济分析报告（包括销售成本控制分析，EO管理控制措施费用的投入趋势和各类事故处理费用的趋势分析等），及时反映公司的财务状况。h) 项目经理部1）负责钢结

47、构、幕墙建筑和装饰市场的调研、预测工作，把握好市场信息，满足污染预防、以及法律法规和其他要求。 2）组织合同签订前及合同变更的评审，及时与顾客和相关方进行沟通，在营销过程中满足环保盒职业健康安全要求。 3）负责对顾客和相关方的反馈、投诉等情况进行妥善的解决；满足环保和职业健康安全的要求。4) 在工程质量、环境保护、安全生产、员工健康等方面直接负责。5) 贯彻执行有关规程、规范、标准和法律法规，组织实施施工工艺、作业指导书，教育员工遵守环境和职业健康安全的有关规定。 6) 负责制定实施本项目部或组织实施公司的环境、职业健康安全管理方案 。7) 负责施工现场“应急准备和响应”计划的制订和实施；8)

48、 负责施工现场环境因素及危险源的识别、评价和控制。9) 负责对施工的重要部位的消防安全防范工作。10)负责组织本项目部人员的岗位培训工作，及需要外培人员的培训申请，坚持不合格的人员不准上岗。i) 材料供应部 安徽蓝星装饰工程有限公司 4.4 实施与运行资源、作用、职责和权限章节号：LX-EO-SC-版本号/修改状态：A/0页 码：6/7 1） 对公司所需产品的供应商做出选择与评价；在环保和职业健康安全控制，EO管理方针、目标、指标、管理程序、相关的法律法规等方面对供应商进行培训或沟通。 2）负责库房的环保工作管理，确保达到环保和职业健康安全要求。 3）在材料的申报、采购、运输等过程中，确保符合

49、环保和职业健康安全的规定。 4)负责本部门环保和职业健康安全教育的培训，使员工认识到符合EO管理方针、程序以及符合EO管理体系要求的重要性。J）设计部1)根据相关的法律法规和其他要求，组织工艺文件、图纸的制作以及相应的设计开发工作； 2)协助办公室收集相应的法律法规和其他要求，明确相关方的要求，并把相关方的要求体现在设计开发的工作中；3)负责对产品的设计和开发进行策划和控制，保证所设计的产品满足污染预防，以及环保法律、法规和其他要求。 4） 确保环境保护和职业健康安全的要求，在设计项目中同时进行。 5）负责本部门环保和职业健康安全的教育培训，使员工认识到符合EO管理方针、程序以及符合EO管理体

50、系要求的重要性。 k)工会主席 1）负责组织员工与领导层的沟通，实现领导层与员工就职业健康安全进行交流与协商，以满足一体化管理体系的要求。 2）督促工会有关人员落实内部沟通协商制度。贯彻执行公司EO管理体系方针。l) 工会1）贯彻执行内部沟通协商制度，定期组织员工代表与行政进行沟通协商；督促和协助行政做好女工和未成年工保护工作。 安徽蓝星装饰工程有限公司 4.4 实施与运行资源、作用、职责和权限章节号：LX-EO-SC-版本号/修改状态：A/0页 码：7/72）组织员工代表对公司QEO一体化管理体系方针进行测量评价，以满足EO管理体系要求；维护员工的合法权益。m)员工代表：依据法律、法规赋予的

51、责任与义务，代表员工与行政代表进行有关职业健康安全方面的协商沟通，提出合理化建议，监督各项法规及管理方案的实施情况，参与事故调查处理工作。n)其他各类人员的职责分别见相应的各级人员EO管理岗位职责。 安徽蓝星装饰工程有限公司 4.4 实施与运行能力、培训和意识章节号：LX-EO-SC-版本号/修改状态：A/0页 码：1/3.1总则组织应确保所有为它或代表它从事被确定为可能具有重大EO管理影响的工作人员，都具备相应的能力。该能力基于必要的教育、培训或经历。组织应保存相关的记录。.2职责公司年度培训计划由办公室负责制定，总经理批准后实施。培训计划内容应包括EO管理培训、专业技术培训、 岗前培训等。

52、.3工作流程 (1)对从事EO管理的工作人员要求a.本企业从事可能产生重大影响的工作人员包括: 公司的领导、办公室主任、各部门的领导、专兼职安全环保员、库房管理员、质量检查员等。b. 规定公司领导及部门负责人的任职条件，以满足EO管理体系的要求；本公司领导及各岗位的任职条件见“各岗位任职资格”的规定。公司领导要求：1. 熟悉公司有关业务的法律、法规，熟悉有关业务的技术标准；2. 熟悉企业管理、质量管理、环境管理、职业健康安全管理等有关方面的知识，接受过相关专业的培训；3. 具有大专以上学历，接受过相关专业的培训；4.在相关管理岗位工作三年以上。 c. 对物资供应商的要求:1、供方应有合法的营业执照，采购产品应是该企业的主导产品；2、 供方近年来的产品质量稳定，市场信誉好；3、无违反环保和职业健康安全法律、法规和其他要求的现象。 d. 施工承包商的要求:1、合法手续证明（包括营业执照）、具备所要求的施工资质、施工声誉好； 安徽蓝星装饰工程有限公司 4.4 实施与运行能力、培训和意识章节号：LX-EO-SC-版本号/修改状态：A/0页 码：2/32、职工接受过环境管理以及职业健康安全法律、法规及其他要求的培训，特殊工种持证上岗；3、列举近三年内施工的工程项目，无质量、环保和职业健康安全劣迹。（2）计划1、各部门负责提出本部门培