(完整word版)1.3项目部管理人员月度考核管理办法

1、项目部管理人员月度绩效考核和奖罚管理办法为规范土木一分公司各项目部管理人员日常工作行为，提高全员工作效率、责任心、执行力，并严格落实公司技术质量部针对在建项目四个先行的考核， 特制订以下项目部管理人员月度绩效考核管理办法和奖罚措施，望一分公司各项目部参照执行。1、针对未做到“方案先行、策划先行、样板先行、”“方案到位、策划到位、样板引路到位、 交底到位、材料报验到位、 检查验收到位”的项目部管理人员采取措施；处罚明细表序负责人号1 项目经理2 技术负责3 质量员4 施工员5 安全员6 资料员专家论证的危险施工方案（施工质量（创样板引路问题整性较大专项方案员、质量员负责改通知备注优）策划策划未编

2、制、未论证分项方案）单500020002000每项100020003000每项50010002000500每项5001000500每项500未按时回复500未按时回复补充说明：本办法为月度绩效考核，各项目部项目经理于每月25 日前将项目部对各管理人员考核意见根据考核办法评定后以电子版形式上传至一分公司群共享；一分公司经理根据项目部的初步考核意见评定各岗位员工月度绩效考核标准；当月工资发放标准与当月考核标准挂钩；因一分公司各项目部管理人员分自有职工与外聘职工，现分别对各类情况项目人员考核办法进行简单陈述：（ 1）自建项目自有人员考核办法：各岗位评分 90 分者当月绩效工资上浮 10%；各岗位评分

3、 80 分且 <90 分者当月绩效工资按标准 100%发放；各岗位评分 70 分且 <80 分者当月绩效工资按标准 100%发放，该人员到公司由公司经理约谈；各岗位评分 60 分且 <70 分者当月绩效工资下浮 10%且该人员到公司由公司经理约谈；各岗位评分 <60 分者绩效工资下浮 10%、岗位工资下浮 10%，该人员若连续两月得分均 <60 分，执行换岗并降岗位工资。（ 2）自建项目外聘人员考核办法：各岗位评分 90 分者当月绩效工资上浮 10%；各岗位评分 80 分且 <90 分者当月绩效工资按标准 100%发放；各岗位评分 70 分且 <80

4、分者当月绩效工资按标准 100%发放，该人员到公司由公司经理约谈；各岗位评分 60 分且 <70 分者当月绩效工资下浮 10%且该人员到公司由公司经理约谈；各岗位评分 <60 分者绩效工资下浮 10%、岗位工资下浮 10%，该人员若连续两月得分均 <60 分，公司辞退该人员。外聘人员若一年内有三次绩效考核评分 90 分，公司考虑其个人工作调动，拟录用为公司正式员工。4、项目部管理人员的岗位工资和绩效工资标准；本办法自 2017 年 9 月 1 日起执行。项目部管理人员月度绩效考核表考核时间：月份姓名；姓名职务考核时间序 号考核项目考核内容标实准际分分加、扣分说明1 、参加图纸

5、会审、方案、施组、质量策划、样板引路的编制和编审批工作，参与项目部人工、材料、设备租赁、分包合同的制订；2 、做好项目部对施工班组、各分包方的二级技术交底工作，交底内容应切实可行；3 、根据施工进度计划编制准确的机具设备及要料计划表，严格把好原材料进厂关、落实成品与半成品保护措施；4 、负责项目部每月对施工班组、各1施工质量分包方的结算计量；5 、质量三检制度的落实，对重点施40工部位的监督、检查；6 、组织隐蔽工程验收、报验；资料同步。7 、避免因管理失误造成工程返工的浪费；8 、避免工程质量问题导致处罚，停工整顿；9 、要尽全力获得监理、业主对工程质量的认可；10、是否严格按照图纸和规范现

6、场组织施工。1 、根据工程实际情况编制切实可行的施工进度计划；2、项目实施过程中对工程进度进行2施工进度跟踪和控制，按照进度控制节点目20标，合理组织现场人员、材料、 机械成本的投入和使用， 对进度偏差及时分析原因并制订整改措施；3安 全4协 调学习、记录5工作积极性1 、安全员是否按照59-2011 标准进行现场布设和资料同步，2 、在施工过程中，严格按照相关安全规范要求组织施工，确保人身安10全，避免各类安全事故；3 、施工员配合安全员做好“工人三级安全教育” 、“班前安全教育” 等安全工作， 落实施工员 安全生产岗位责任制，杜绝安全事故的发生；1 、协助项目经理做好建设、监理、上级主管部门等各类组织协调工作；2 、做好项目部与各劳务班组、分包10队伍的现场协调工作；1、对有关施工法律、法规、图集的学习，2 、对公司、集团公司下发文件的学习和收集，53 、出勤、有效工作时间，4 、公司“过三关”的落实情况，5 、每天工作计划完成情况的汇报和第二天工作计划的汇报，1 、分公司、公司、上级主管部门对项目部检查中与