宝钢技术经济发展公司供应链管理的模式设计

1、第24卷第4期东北大学学报（自然科学版）Vol.24，No.4（Naturalscience）2003年4月JournalofNortheasternuniversityApr.2003!文章编号：（1005-30262003）04-0401-04宝钢技术经济发展公司供应链管理的模式设计杨立波，庄新田，黄小原（东北大学工商管理学院，辽宁沈阳110004）摘要：以上海宝钢技术经济发展公司为对象，针对公司的业务经营现状、经营环境及未来发展目标，探讨公司建立供应链管理的定位及目标，指出公司的BPR、客户关系管理、供应商管理、电子商务应用是建立供应链管理的关键问题根据钢铁贸易行业的订单式生产方式，提出

2、供应链管理的应用模式，并建立钢材深加工贸易供应链模型从供应链管理实施的角度，指出应注意信息共享与系统整合问题关键词：供应链管理；钢铁贸易；供需模式；模型BPR；中图分类号：N945.25文献标识码：A上海宝山钢铁技术经济发展公司是宝山钢铁（集团）国际经济贸易总公司的全资子公司，成立于1993年，注册资金3900万元公司的主要经营领域包括：国内外钢材贸易、钢材深加工出口贸易、技术贸易、废旧备件及闲置报废设备的处置、租赁和技术工程服务其中钢材年销售收入近20亿元，出口创汇近5000万美元；宝钢废旧备件处置及闲置报废设备的调剂与租赁贸易年营业额达到4500万元随着公司内贸基础的确立，内贸发挥了最大的

3、资金运作低成本筹资的作用，为外贸的低成本发展创造了条件，贸易额在资金规模的支持下由往年平均4亿元左右增加到2000年的6亿元，2001年达到了17亿元2001年公司定位于以“外贸为龙头、内贸为基础，技贸并重、多元发展”的战略方向，业务重心从为股份公司服务转向了贸易业务，尤其是外贸的钢材深加工出口业务作为公司发展的龙头随着中国加入WTO，国内钢铁企业和钢铁产品受到了海外钢铁业的冲击和影响，国家政策保护的作用将逐渐减小，钢铁生产企业的盈利能力开始出现下滑，留给钢铁贸易企业的利润空间已相当有限如何依靠宝钢的资源优势、宝钢的品牌效应，开拓新用户和新的业务操作模式，建立和选择国内加工单位的合作伙伴关系，

4、将业务伸向国际市场，是公司面临的新问题作为20世纪90年代增强企业竞争能力最为主要的管理理论和方法，供应链管理目前已经受到了学术界和企业界1!4本文以上海宝钢技术经济发展的普遍重视公司为对象，探讨公司建立供应链管理的定位及目标，在分析存在的主要问题的基础上，提出供应链管理的模式及应用步骤，最后指出建立供应链管理应注意的问题1.1供应链管理的定位及目标供应链管理的定位根据对上海宝钢技术经济发展公司经营状况和业务范围的分析，技术公司处于整个钢铁行业供应链的分销商环节，应建立以分销商为核心的供应链管理体系，主要业务以钢铁贸易为核心，发展钢铁深加工业务，实现流通过程中的价值增殖其供应链的基本结构如图1

5、图1分销商为核心的供应链基本结构Fig.1BasicstructureofsuPPlychaincentredonretaildealer在分销商为核心的集成供应链中，技术公司为这个链条的核心企业，与上游供应商、钢铁产品收稿日期：2002-10-15基金项目：中国博士后科学基金（2002031148）作者简介：杨立波（），女，辽宁沈阳人，东北大学博士研究生；庄新田（1956-），男，吉林四平人，东北大学教授；黄小原1963-，男，河南罗山人，东北大学教授，博士生导师（1947-）卷生产商建立密切的合作伙伴关系，尤其是与钢铁产品生产商建立长期战略合作关系，同时以钢铁深加工业务为贸易流通的经济增长

6、点，强化与外部企业之间的虚拟合作关系，即深加工业务的生产外包，建立技术公司以钢铁产品贸易为主业的核心能力，坚持以“外贸为龙头，内贸为基础”的企业发展方向，为技术公司顾客群创造价值的同时，实现企业的长远发展和经济利益目标1.2供应链管理的目标技术公司应用供应链管理的目标，是以顾客为中心，通过在技术公司应用供应链管理系统，用信息化的管理来改变传统的管理形式，达到提高劳动生产率，降低生产成本，提高收益的透明度，实现与国际接轨的运营方式5!7在增加顾客价值的同时，增加整个供应链上技术公司产品价值、钢铁产品生产商价值和虚拟合作商价值需要解决的主要问题结合技术公司的发展定位，在技术公司建立供应链管理时，要

7、注意以下几方面问题1公司的信息化建设由于供应链各成员地理上的分布性，以及管理组织上的分布性，因此，其信息基础结构应具有集成性、开放性、分布支持应用和系统的动态可重构性等显著特征8，9在实现整条供应链的信息沟通和数据传递之前，作为分销商为核心集成供应链的组织者技术公司，首先要实现企业内部的信息化建设，目前，技术公司正在建设其企业资源计划系统ERP），采用了Oracle公司的ERP应用系统产品，但目前这个系统还只是围绕技术公司内部信息化管理而建立的，未来需要进一步完善与供应链外部成员的集成接口，充分考虑实时性、数据标准统一性、可扩充性、安全性等原则，建立完整的技术公司供应链系统图2给出了上海宝钢技

8、术经济发展公司供应链系统信息交换平台示意图22.（期杨立波等：宝钢技术经济发展公司供应链管理的模式设计好发挥技术公司渠道广泛的优势，取得钢铁深加工产品订单，与其他钢铁深加工厂商建立虚拟合作关系，实施供应链管理技术，建立相应的供应链运行管理模型来支持供应链管理中各项分析和决策活动是十分必要的这里以钢材深加工贸易为背景，l0其供应链运行参考模型如图4所示3供应链管理的模式选择确定合适的供应协作模式，是对供应链实施有效管理的前提与基础为适应复杂多变的市场需求及企业联盟化的趋势，根据实体之间供需协作的密切程度不同及需求项目特征的差异，供应链管理有四种基本的供需协作模式，即连续补给型、紧密协作型、协作型

9、及一般型根据钢铁贸易行业的订单式生产方式，适合于采用紧密协作型协作模式在紧密协作型模式中，供需双方之间事先确定一种预测型订单或协议在订单中，明确需求项目名称、型号、规格；还有不同时间区间内的需求数量、相应的概率及修改的比例或范围以及利益分配方式、付款方式、交货地点及日期、责任及义务、订单的有效期等需方管理需求项目的库存，需求项目归供方所有需求项目的补充可以根据预测型订单中的约定方式进行，也可以由需方根据预测型订单的有关约束和实际需求向供方发出确定型订单的方式进行对于紧密协作型模式，需方的收益与实际需求量、预测概率、预测需求量、平均库存量相关设需方的需求量为 ，预测需求量为 0，预测概率为 ，平

10、均库存量为 ，收益为 ，则（ ） （ ） （ 0） （ ） （ ）式中， （ ）是需求量 的递增函数，表示实际需求给需方带来的收益，是需方收益的主要部分 （ ）是预测概率 的递增函数，表示预测概率给需方带来的收益预测准确度越高（概率越大），需方的收益越大，设置 （ ）的目的是鼓励需方尽可能准确地预测需求（ - 0） （ ）表示实际需求与预测需求的偏差给需方带来的收益，当实际需求等于预测需求时，需求偏差的收益为零，此时，预测准确度的收益主要体现在 （ ）上；当需求偏差非零时，需求偏差的收益可正可负，表示对需求不合理的高预测概率的奖励或惩罚 （ ）是平均库存量 的递增函数，表示库存量对需方的惩罚因

11、为需求项目归供方所有，设置 （ ）的目的是为了避免需方从自身的利益出发过多地占用库存资源，从而导致整个系统的库存量过大或物流不平衡钢材深加工贸易供应链模型设计就技术公司目前的战略发展定位来看，“外贸为龙头，内贸为基础”的发展战略界定了技术公司贸易分销的市场角色同时，在钢铁贸易中，钢铁产品的深加工业务四年中从200万美元增加到5000万美元，是技术公司一个新的利润增长点为了更4404东北大学学报（自然科学版）第24卷松散地联结着独立企业的群体，变为一种致力于提高效率和增加竞争能力的合作力量，必须建立良好的系统体系结构，且对信息基础结构有特殊的要求由于供应链各成员地理分布上的分散性及组织管理上的分

12、布性，其信息基础结构应该是开放的和基于标准的，即使用标准或通用的通信协议，通信机制应能提供必要的安全保证措施；使用通用的信息、实质描述方法，便于实现信息共享；应用标准的分布式对象技术，以便供应链的参与者能够在不同的数据结构、过程及计算环境中进行协作；此外这种结构还应提供最新的支持经营过程的环境和方法，如Internet、电子Intranet、商务等，以适应信息技术的发展趋势!#系统整合问题由于参与供应链的各企业之间具有不同层次和不同程度的协作关系，同时，各企业的信息基础结构及相关的信息系统可能也存在差异，所以要求系统提供不同的集成机制，实现不同程度的系统整合对于具有密切的供应链供需关系且含有异

13、构信息系统的实体之间，通过系统封装工具，将异构信息系统封装成接口代理的形式实现信息或应用的集成理技术在钢铁贸易中具有广泛的应用前景，并有可能引发新的经济增长点，是一个重要的发展方向参考文献：1方志梅，叶飞帆敏捷制造环境下供应链管理的几个新问题（：J2002，231）98-101科研管理，（FangZM，YeFF.SomenewissuesonsupplychainmanagementinagilemanufacturingJ.ScienceResearch（：Management，2002，231）98-101.）2SabriE，BeamonBM.Amulti-objectiveapproac

14、htosimultaneousstrategicandoperationalplanninginsupplychaindesignJ.InternationaljournalofManagement，（）：Science2000286581-598.3arlandC.SupplychainoperationalperformancerolesJ.（：IntegratedManufacturingSystem，1997，82）70-80.4RobinsonEP，SatterfieldRK.Designingdistributionsystemstosupportvenderstrategiesi

15、nsupplychain：.DecisionScience，1998，29（3）685-managementJ706.5JayarmanV.AnefficientheuristicprocedureforpracticalsizecapacitatedwarehoussedesignandmanagementJ.Decision（：Science，1998，293）729-745.6RobinsonEP.Multiactivityuncapacitatedfacilitylocation：.journalofproblemanewtoolforlogisticsplanningJ，（）：Bus

16、inessLogistics1989102159-170.7GerardPC，MartinAL.Capacitychoiceandallocation：strategicbehaviorandsupplychainperformanceJ.（：ManagementScience，1999，458）1091-1108.8LatamoreGB.ERPintnenewmJillen-nium.APICS，（：1999，96）28-32.9张翠华，黄小原供应链问题的集成化模型及其优化仿真系统工程理论方法应用，（：J2002，111）41-46（ZhangC，uangXY.Integratedsuppl

17、ychainmodelandiesoptimizationsimulationJ.SystemsEngineering（：TheoryMethodologyA11lications，2002，111）41-46.）梁浩10王渝，J供应链建模技术的研究工业工程和管理，（：2001，62）26-29（WangY，Liang.AstudyofsupplychainmodelingJ.IndustrialEngineeringandManagement，techoncogy（：2001，62）26-29.）6结语作为20世纪90年代增强企业竞争能力最主要的管理理论和方法，供应链管理目前已经受到了学术界

18、和企业界的普遍重视随着中国加入国内钢铁企业和钢铁产品受到了海外钢铁WT0，业的冲击和影响，国家政策保护的作用将逐渐减小，钢铁生产企业的盈利能力开始出现下滑，留给钢铁贸易企业的利润空间已相当有限供应链管ModeDesignforSupplyChainManagementofShanghaiBaosteelTechnologyEconomyDevelopingCompanyYANGLi-bo，ZUANGxin-tian，UANGxiao-yuan（，SchoolofBusinessAdministrationNortheasternUniversity，Shenyang110004，China.Correspondent：YANGLi-bo，E-：）mailzxtzxw!Abstract：TakingShanghaiBaosteelTechnologyEconomyDevelopmentCompanyasobject，forbusinessadministrationactualities，environmentandfuturedevelopmentobjectiveofthecompany，theorientationandobjectiveofestablishedsupplychainmanageme