对提升企业内部绩效考核管理体制论文

1、对提升企业内部绩效考核管理体制论文导读：本论文是一篇关于对提升企业内部绩效考核管理体制的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：的一般员工参与了绩效管理制度的制订。从绩效管理制度所起到的主要作用来看，调查结果表明：绩效管理在传递公司战略方面并没有发挥很大的作用；在推动员工工作业绩的提升方面并没有发挥很大的作用。以上各方数据表明，不管从绩效管理的目的，还是从绩效管理制度的制订，或者从绩效管理制订所起的作用的角度来看，国内企摘 要：随着全球经济一体化和现代企业制度的建立， 企业开始完善与规范企业绩效考核，从而增加企业的整体效益， 推动企业持续发展。本文针对我国

2、企业内部绩效考核管理的目前状况，找出理由，并提出相应策略。关键词：企业内部；绩效考核管理；体制随着全球经济一体化和现代企业制度的建立， 我国企业市场竞争不断加剧， 竞争的基础和层面不断多样化。在此经济背景下，我国企业只有不断地增强自身实力与水平，才能在激烈的竞争中得以存活和发展。这就要求我国企业按照市场经济的要求， 建立企业激励和约束机制， 完善与规范企业绩效考核管理体制，而开展绩效考核能够正确衡量和判断企业的实际经营水平， 有利于提高管理能力， 从而增加企业的整体效益， 推动企业持续发展。这就要求我们的企业必须注重人力资源，吸引和留住人才，建立一整套科学而有效的绩效考核管理体系，以发挥人才的

3、最大效能，从而增强企业的综合竞争力。因此，企业实行行之有效地绩效管理就成了当务之急。一、绩效管理的概述（一）企业绩效管理的涵义绩效管理是指管理者与员工之间在确定目标与如何实现目标上所达成共识的过程，是增强员工成功达到目标的能力，推动员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力素质，改善与提多年劳动密集型产业的制约，使得我国国民素质落后于经济发展的高企业绩效水平。早在 20 世纪初，伴随着管理学的诞生，企业家们就已经意识到绩效的重要性。随着社会经济活动的频繁，绩效管理考核的指标也逐步显现出多样化的发展趋势。美国的学者Motowidlo和Borman提出了关系绩效的概念，它包括：为

4、成功完成工作而保持高度的热情和付出额外的努力；遵守组织的规定和程序；赞同、支持和维护组织目标。他们认为这种绩效管理策略有利于对员工进行综合考核，提高员工士气并最终提高组织绩效。（二）绩效考评原则1、目标量化性原则公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。2、可操作性原则制定的绩效指标要具备可操作性，要实现个人目标与企业战略相匹配，引导员工用正确的策略做正确的事，不断优化工作效能。3、公正性原则考评者对被考评者的业绩和行为进行客观公正评价，切忌掺杂个人感情、主观武断。4、时效性原则绩效考评是对考评周期

5、内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。二、中国企业内部绩效考核管理体制的发展目前状况分析我国经济体制改革的几十年中，经历了不同时期的经济发展模式，整体经济虽然在发展，但是我国企业在管理方面与西方发达国家的差距却越来越大，尤其是在企业内部绩效考核管理方面。直到今天，我国多数企业的经营策略还是处于一种零散型、临时应对型的运营思想。无论是从企业管理、还是生产与研发，无论是市场营销还是品牌管理，与国际化的品牌相持而言时，我们多数会发现，中国企业严重缺乏系统，建立系统的多数也只是一种基础企业运营结构，而不是战略

6、层面的系统。而 2004年有关中国企业内部绩效考核目前状况调查数据表明：中国企业内部绩效管理体系的建设尚处于初级阶段。具体表现为：（一）大部分被调查企业对绩效管理的定位认识不清。从绩效管理的目的来看，75.9%的被调查企业认为薪酬与绩效结合起来是薪酬管理的主要目的；只有28.90%的被调查企业认为绩效管理的目的是确定每个员工的绩效目标；只有19.30%的被调查企业把转变企业的组织文化视为绩效管理的目的之一。从绩效管理制度的制订来看，只有59.30%被调查企业的中层管理者参与了绩效管理制度的制订，只有16.50%被调查企业的一般员工参与了绩效管理制度的制订。从绩效管理制度所起到的主要作用来看，调

7、查结果表明：绩效管理在传递公司战略方面并没有发挥很大的作用；在推动员工工作业绩的提升方面并没有发挥很大的作用。以上各方数据表明，不管从绩效管理的目的，还是从绩效管理制度的制订，或者从绩效管理制订所起的作用的角度来看，国内企业关于绩效管理的定位认识不清（二）大部分被调查企业的绩效管理体系尚未完善。从绩效计划制定体系来看，有46.78%的被调查企业的高层没有正式的、书面的绩效计划；40%的中层管理者没有正式的、书面的绩效计划；53.10%的普通员工没有正式的书面的绩效计划。从绩效制定参与体系来看，有46.40%的被调查企业管理人员制订，员工在形式上参与，但是不起真正作用。从绩效管理体系来看，有19

8、.40%的被调查企业虽然有绩效考核委员，但是并没有发挥作用；有60.4%的被调查企业没有绩效考核委员会。从绩效考核培训体系看，有63.50%的被调查企业根本就没有对任何高层管理人员进行过如何进行绩效考核的培训；61.7%的被调查企业根本就没有对任何中层管理者进行过如何进行绩效考核的培训。从绩效反馈与跟进看，59.6%的被调查企业对在绩效考核后，没正式要求管理者与员工就绩效考核的结果进行面谈。以上各方数据都表对提升企业内部绩效考核管理体制明，国内企业的人力资源管理体系还不完善，在执行的过程经常出现各种纰漏，国内企业还需要花大力气来完善绩效管理体系。（三）大部分被调查企业对绩效管理的满意度不高。以上各方数据都表明，大部分被调查