基本人力资源管理制度-

1、基本人力资源管理制度<总则>第一条 本制度规定公司人力资源管理工作的原则,适用于公司所聘用的全体人员。第二条 公司人力资源工作的目标是:1、建设负责、创新、团结、高效,适合公司战略发展的专业团队;2、以人为本,建立和谐的工作关系;3、奖惩并重,建立有序的聘用、考核、晋升、激励和约束机制;4、重视人才培养,加强培训和自我教育,也注重吸引外部优秀的专业人才;5、营造健康的文化氛围,增强员工的凝聚力;6、开发人力资本,实现员工与公司共同成长。<人事权限>第三条 首席执行官(CEO是组织建设及人力资源工作的总负责人。公司总裁负责日常人力资源管理工作的决策。考核委员会为人力资源工

2、作提供决策支持。第四条 行政总监领导人力资源部,负责人力资源管理体系的建设及日常工作,并为各级管理人员的人力资源管理工作提供建议和支持。第五条 各级管理人员在公司人力资源体系下负责所管辖业务的具体人力资源管理工作。<基本原则>第六条 公司依据战略规划建立符合经营发展需要的员工团队,考虑以下原则:1、任人唯贤。任用时注重德才兼备,录用品质优秀、具有真才实学的人员;2、人尽其才。充分发掘员工潜力,实现共同成长;3、鼓励创新。鼓励不断追求创新和卓越的行为;4、优胜劣汰。吸引并保留优秀人才,淘汰品德、素质和能力不符合发展需要的人员。<结构和编制>第七条 公司根据业务战略目标和发

3、展现状确定各部门、子公司的组织结构。第八条 人力资源部协助各级管理人员确定组织结构、岗位设置和人员编制,定岗定员。第九条 年度组织结构设置和人员计划须经总裁批准。第十条 各子公司、职能部门聘用、调转、解聘人员均须经人力资源部和相关级别的管理人员同意。<岗位设置>第十一条 公司依据年度业务发展计划设置岗位。人力资源部定期核查岗位说明书的有效性,各级管理人员应及时配合人力资源部做好本人所管理岗位的说明书更新,并负责与员工对岗位职责进行沟通,双方签字确认。第十二条 员工岗位变动,在填写员工变动审批表的同时,部门须向人力资源部提交新岗位的岗位说明书。<雇用政策>第十三条 招聘。

4、公司招聘员工,按照招聘管理制度执行。考虑以下几方面基本条件:1、道德品质优秀;2、具有与工作岗位相适应的文化素质条件;特殊岗位需要一定的工作经验;3、敬业负责,团结合作;4、善于学习,勇于创新;5、思维清晰,能够独立解决问题;6、具有合法身份证明;7、身体健康;8、公司不再聘用因员工个人原因曾经被本公司或关联公司辞退的人员。第十四条 面试。公司录用员工,需要经过面试程序。1、人力资源部负责初步筛选应聘人员简历,并在需求部门确认后安排面试;2、一般情况下,各部门招聘员工,须经一级部门经理、至少一位部门副经理和人力资源部共同进行初次面试;3、通过初次面试的应聘人员,需要经过公司指定人员复试;(参见

5、公司面试人员权限表4、聘用二级部门经理以上管理人员,须由总裁参加面试并最终批准。第十五条 试用。公司对新加入的员工实行试用期考察制度。1、员工面试通过后,相关人员在面试评价表上签署同意录用的意见,由人力资源部负责通知并办理入职手续。未经人力资源部及相关管理人员审批的人员,公司不负责其劳动合同及薪酬福利;2、公司试用期一般为3个月。业务部门可以根据试用人员的情况适当调整试用期,最长不超过6个月。新员工约定试用期少于3个月时,须经总裁批准;3、新员工在试用期间,其所在部门决定终止试用,一级部门经理须至少提前3个工作日书面通知人力资源部,书面说明不符合录用条件的理由,经人力资源部同意后办理终止试用手

6、续。公司提出终止试用的,自提出终止日起,额外支付员工3个工作日的工资;4、试用期内,员工提出解除聘用关系,也应提前3个工作日以书面形式提交离职申请给部门经理,部门批准后应及时通知人力资源部办理手续。做好交接工作后员工方可离职。第十六条 转正。新员工的试用期结束前,员工应递交转正申请、新员工培训考察记录表,部门经理提交最终确定的岗位说明书,员工导师和一级部门经理签署意见后,递交人力资源部办理转正手续。1、各项业务负责人在所管辖业务所述人员的培训考察记录表上签署意见;2、部门经理以上人员转正或员工提前转正,需由CEO或总裁最终签署意见。研发人员转正,需由技术总监最终签署意见,其他员工转正,由行政总

7、监最终签署意见;3、员工延期转正,部门须至少提前10个工作日通知人力资源部,并与员工协商一致后办理延期考察手续,但试用期最长不超过6个月。第十七条 合同签订。公司实行劳动合同制。在符合国家和公司规定的前提下,公司与员工签订劳动合同,明确劳动关系和双方权利义务。1、员工入职,需提供身份证、学历学位证书原件和复印件、户口卡首页和本人页复印件、前一份工作的离职证明和体检报告;2、户口在本市的员工,需将人事档案转移到公司;3、外地户口的员工,需提供人事档案存档证明并按照北京市的有关规定办理各种证件,员工亦可以将人事档案转入公司存档;4、公司劳动合同分为有固定期限、无固定期限及以完成一定的任务为期限等三

8、种。公司有固定期限合同通常为3年,特殊情况,须经总裁批准,并与员工协商一致。符合法律规定的签订无固定期限劳动合同的条件时,经员工要求,公司应与员工签订无固定期限劳动合同。第十八条 合同解除。1、公司和员工协商一致,可以解除合同。2、员工有下列情况,公司可以解除劳动合同,不支付经济补偿:a在试用期间被证明不符合录用条件的;b严重违反公司规章制度的;c严重失职,营私舞弊,给公司造成重大损害的;d未经公司批准兼任其他公司职务或从事第二职业或同时与其他用人单位建立劳动关系的;e订立或变更劳动合同时,有欺诈隐瞒重大事实行为,致使合同无效的;f被依法追究刑事责任的。3、有下列情形之一的,公司提前30日通知

9、或者额外支付一个月的工资作为代提前通知金后,解除合同。a员工患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由公司另行安排的工作的;b员工不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;c劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经双方协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。4、员工辞职须提前30日以书面形式通知公司。员工在试用期内辞职按照第十五条第4款处理。5、其他情况的合同解除,依照国家法律的规定处理。6、有下列情形之一,员工暂时不能解除或终止劳动合同,待问题得到妥善解决后,协商办理解除或终止手续。a承担重要工作任务尚无人接替;b作为技术、

10、业务骨干,承担重大经营和研发任务或关键技术,调离会影响任务完成;c掌握或了解公司商业秘密,未妥善完成工作交接,离职可能造成商业秘密泄露;d给公司造成经济损失尚未处理完毕或因其他问题正在审查期间。7、确定离职后,双方应在30日内做好移交工作,并在移交好工作后办理人事手续。如员工不主动移交,或移交不当、移交不完整而造成损失,公司有权采取经济手段并追究法律责任;对于在移交工作前已经造成的损失,公司保留追溯的权利。8、公司按照国家规定的情况,依法支付经济补偿金。第十九条 合同终止。公司与员工签订的合同到期,双方须提前一个月协商是否续签并办理相关的手续。其他情形的合同终止,依照法律的规定处理。第二十条

11、员工办完内部离职手续后,应及时办理人事档案转出手续,因员工本人原因,不办理档案转出手续的,所发生的责任由当事人本人承担。第二十一条 根据发展需要,公司可以聘用计时计件制、顾问、实习生等其他形式的人员,签订劳务协议或实习协议,按照协议的约定支付劳务费或实习工资,公司不受理上述人员的人事档案、组织关系、社会保险和住房公积金。第二十二条 竞业限制。在解除或者终止劳动合同后,员工受到竞业限制约束。不可以到与公司生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他单位,或者自己从事生产或者经营同类产品、从事同类业务。原则上,竞业限制期限不超过二年。<绩效>第二十三条 为持续改进,保持人力资源

12、的活力和竞争力,促进员工能力成长,完成公司战略发展目标,公司制定绩效管理制度,定期进行绩效考核。第二十四条 绩效管理使各级管理人员,明确了解各部门和员工的工作状况。依据对其在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估,充分了解其工作绩效,并通过绩效面谈进行总结、计划,沟通优缺点,激励部门和员工提高效率,确保公司目标得到贯彻。考核结果可以作为制定和调整薪酬、奖惩、激励的依据。<薪酬>第二十五条 公司制定薪酬与福利制度,使员工的有效工作得到公平合理的回报,并通过薪酬激励吸引、保留优秀员工,调动积极性、主动性和创造性,促进员工和公司共同发展。第二十六条 公司薪酬水平和结构受国家法规、社会普遍

13、标准、公司经营状况、支付能力、公司薪酬战略等因素的影响,员工薪酬水平根据任职岗位、个人技能、胜任能力和绩效等级等确定。第二十七条 公司薪酬分为工资、津贴、奖金、保险、股票期权等财务性薪酬以及假期、集体活动等非财务性薪酬。第二十八条 公司按照政府规定为签订劳动合同的员工建立社会保险和住房公积金。1、办理社会保险:员工本人须提供身份证、学历学位证书原件及复印件、户口卡首页和本人页复印件、前一份工作的离职证明和体检报告等必要的入职文件。2、办理住房公积金:除上述文件外,户口在本市的员工需将人事档案转移到公司指定的机构管理,外地户口的员工,需提供人事档案存档证明或将人事档案转移到HRD-SYS-200

14、9-76 公司指定的机构保存。 3、 如员工因合理的特殊原因不能及时提交以上文件，须提供书面说明文件，经人力 资源部审核，总裁批准后办理。 <培训> 第二十九条 为规范培训管理工作，公司制定培训制度 ，致力于提高员工工作技能，改进绩效， 为员工的学习和成长提供指导和帮助。 第三十条 公司培训师资包括内部培训师、 外部培训供应商和行业内知名人士等。 培训方式包括： 公司内部培训、公开课、内训等。 第三十一条 人力资源部配合各部门根据公司业务和员工职业发展的需要，制定培训计划，确保每 位员工每年参加一定课时的培训，帮助员工开发其主要技能，以便员工能够胜任当前 和未来的工作任务。 第三十

15、二条 公司依据新员工培训制度为新员工提供培训，帮助新员工尽快适应公司环境和文 化，了解公司规章制度，胜任岗位职责。 第三十三条 公司定期对管理人员进行培训，保证管理队伍的灵活性和先进性，有效地执行管理任 务。 第三十四条 一个公历年度内，公司为员工个人支付的专业技能培训费用累计超过 10000 元时，双 方须签订为期一年的培训与服务协议，员工违反服务期约定的，应按照约定支付 违约金。违约金数额不超过公司所支付的培训费用。 <奖惩> 第三十五条 公司建立奖优罚劣的机制，并在各项管理制度中进行贯彻，鼓励并弘扬公司正确的行 为，处罚违反公司价值观的行为，以建立良好的行为规范和工作秩序，使

16、员工能够在 健康的环境下工作和成长，使公司基业长青。 第三十六条 公司努力建立科学、合理、规范、有效的激励机制来激发员工的工作积极性，对有突 出业绩的员工，及时奖励。对于违反公司规定的员工，给予批评教育，对情节严重或 屡教不改者给予一定的惩罚措施，直至解除劳动关系或追究法律责任。 第三十七条 第三十八条 <员工权利> 第三十九条 公司员工在完成规定工作任务的前提下， 应获得合理的劳动报酬和进行工作必要的条 公司奖励有表彰、嘉奖、记功、奖金、提薪、晋升或其他方式。 惩罚有通报批评、记过、记大过、罚款、降职（薪） 、解聘、开除等方式。 6 HRD-SYS-2009-76 件以及休息、休

17、假的权利。 第四十条 第四十一条 公司员工有权就工作有关的问题向上级提出咨询，以确保工作任务的顺利完成。 公司员工有权就本职工作的改进及公司管理方面提出合理化建议， 建议可以向上级或 有关职能部门提出。 第四十二条 公司员工有权对不符合公司原则和规章制度的行为提出批评， 有权通过特定的渠道和 方式对违规行为进行举报。 第四十三条 <员工义务> 第四十四条 第四十五条 员工需遵守商业行为准则和道德规范 ，每年定期检查和确认本人的执行情况。 员工应严格遵守国家的法律和公司的各项规章制度，严格执行劳动安全卫生规程，遵 守劳动纪律。 第四十六条 第四十七条 第四十八条 <其他> 第四十九条 人力资源部及相关职能部门应根据有关法律法规