《如何做一个优秀的工程总监》

1、如何做一个优秀的工程总监 目录 一、项目总监的定义 二、项目总监的职责 三、项目总监负责的监理文件编审 四、项目总监负责的施工文件审核 五、项目总监过程管理指令文件 六、项目总监与工程验收 七、项目总监的控制重点 八、项目总监的工作重心整理课件一、项目总监的定义 一、工程项目的总监的任职要素条件 1、由工程监理单位法定代表人书面任命，须有监理法定代表人签字和监理单位盖章的总监理工程师任命书总监理工程师任命书。 2、必须是国家注册监理工程师国家注册监理工程师。 3、负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作，总监理工程师是项目监理机构的负责人。整理课件二、项目总监职责 总监职责总监职责组织组

2、织审查审查1、编制监理规划、编制监理规划2、召开监理例会、召开监理例会3、审查施工组织设计、专项方案、应急预案、审查施工组织设计、专项方案、应急预案4、审核分包单位资格、审核分包单位资格5、检查质量、安全生产管理体系建立及运行、检查质量、安全生产管理体系建立及运行6、审查和处理工程变更、审查和处理工程变更7、验收分部工程，审查单位工程质量检验资料、验收分部工程，审查单位工程质量检验资料8、工程竣工预验收，组织编写工程质量评估、工程竣工预验收，组织编写工程质量评估9、编写月报、工作总结，组织整理监理文件资料、编写月报、工作总结，组织整理监理文件资料10、审核付款申请，签发工程款支付证书，组织、审

3、核付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算审核竣工结算11、审查和处理工程变更、审查和处理工程变更1、确定项目监理机构人员及其岗位职责、确定项目监理机构人员及其岗位职责2、检查监理人员工作、检查监理人员工作3、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令和复工令4、处理费用与工期索赔、处理费用与工期索赔1、参与参与参与参与整理课件三、项目总监负责的监理文件编审项目总监组织编审的监理文件一般包括：监理规划、细则、制度一、监理规划的编审1、编制的时间节点要求：“两后一前”监理规划应在签订建设工程监理合同及收到签订建设工程监理合同及收到工程设计文件

4、后工程设计文件后编制，在召开第一次工地会议前第一次工地会议前报送建设单位。2、监理规划编审程序：1）、总监组织专业监理工程师编制；（编制人为项目总监签名）（编制人为项目总监签名）2）、总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。 （审批人为工程监理单位技术负责人）（审批人为工程监理单位技术负责人）3）、加盖监理单位的企业公章。企业公章。整理课件三、项目总监负责的监理文件编审 （工 程 名 称） 监监 理理 规规 划划 编 制： （项目总监签名） 审 批：（监理单位技术负责人） 广东国晟建设监理有限公司（公章） 年 月 日整理课件三、项目总监负责的监理文件编审 二、监理细则的审批 1、监理细

5、则的编制范围： 1）采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程； 2）以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程。 2、监理细则编制的时间节点 监理实施细则应在相应工程施工开始前 3、编审程序 由专业监理工程师编制专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批总监理工程师审批。 一般情况加盖项目监理部公章项目监理部公章。整理课件三、项目总监负责的监理文件编审 （分部分项工程名称） 监监 理理 细细 则则 编 制： （专业监理工程师签名） 审 批： （ 总监理工程师签名） 广东国晟建设监理有限公司 项目监理部（项目监理部公章） 年 月 日整理课件四、总监负责的施工单位文件的审核 一、施工组织设计文件的审核

6、 1、签审程序要求： 1）总监理工程师组织专业监理工程师审查签字；专业监理工程师审查签字； 2）总监理工程师审核签字，加盖执业印章、一般盖总监理工程师审核签字，加盖执业印章、一般盖项目监理部公章项目监理部公章后报建设单位。 2、审核内容： 1）、编审程序应符合相关规定； 2）、施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求整理课件四、总监负责的施工单位文件的审核 3）、资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4）、安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5）、施工总平面布置应科学合理。 在施工组织设计专业监理工程师及总监理工程师对施工组织设计审查不符合要求，需要退

7、回施工单位修改时，所附的不符合项或修改的范围内容既上述5点审核内容整理课件四、总监负责的施工单位文件的审核 二、专项方案的审核 1、专项施工方案审查的基本内容： 1）、编审程序应符合相关规定； 2）、安全技术措施应符合工程建设强制性标准。 2、签审程序要求 1）、专项方案由总监理工程师组织专业监理工程师专业监理工程师审查签字；审查签字； 2）、总监审核签字，加盖执业印章、一般盖项目监总监审核签字，加盖执业印章、一般盖项目监理部公章理部公章； 3）、超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案经过 1）项签审后，需要建设单位代表审批签字建设单位代表审批签字，加盖建设单位公章加盖建设单位公章。整理

8、课件四、总监负责的施工单位文件的审核 三、开工报审表审核 1、总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的开工报审表及相关资料； 2、同时具备以下条件的，由总监理工程师签署审查意见、签名、盖执业印章、盖项目监理部公章； 3、其后再报建设单位批准后，总监理工程师签发开工令。整理课件四、总监负责的施工单位文件的审核 2、开工须同时具备的条件 1）、设计交底和图纸会审已完成； 2）、施工组织设计已由总监理工程师签认； 3）、施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实； 4）、进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。整理课件四、总监负

9、责的施工单位文件的审核 四、分包单位资格的审查 1、审查的程序 1）分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表，专业监理工程师提出审查意见后，由总监理工程师审核签名。 2、分包单位资格审核的基本内容： 1）、营业执照、企业资质等级证书； 2）、安全生产许可文件； 3）、类似工程业绩； 4）、专职管理人员和特种作业人员的资格证书。整理课件四、总监负责的施工单位文件的审核整理课件五、项目总监过程管理指令文件一、通知单、工程暂停令1、项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在质量、安全事故隐患的，应签发监理通知，要求施工单位整改；情况严重的，应签发工程暂停令，并及时报告建设单

10、位。2、总监理工程师签发工程暂停令应事先征得建设单位同意，在紧急情况下未能事先报告的，应在事后及时向建设单位作出书面报告。3、工程暂停令应符合统表的标准格式要求并作为存档资料。4、暂停施工事件发生时，项目监理机构应在监理日志如实记录所发生的情况。以下为工程暂停令的签发条件，具备其中之一即可。整理课件五、项目总监过程管理指令文件 整理课件五、项目总监过程管理指令文件 二、工程复工令 1、当暂停施工原因消失、具备复工条件时，施工单位提出复工申请的，报审复工报审表及附件资料； 2、项目监理机构应审查施工单位报送的复工报审表及有关材料，符合要求后，总监理工程师及时签发复工令； 3、施工单位未提出复工申

11、请的，总监理工程师应根据工程实际情况指令施工单位恢复施工。整理课件六、项目总监与工程验收 由项目总监组织的工程验收包括：分部工程验收、单位工程预验收 一、分部工程的验收 1、分部工程划分标准 1）、按专业性质、建筑部位专业性质、建筑部位确定。 2）、当分部工程较大或较复杂时，可按施工程序、施工程序、专业系统及类别专业系统及类别等划分为若干个子分部工程子分部工程。 2、分部工程划分细则 建筑工程划分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯能建筑、通风与空调

12、、电梯等九个分部工程。整理课件六、项目总监与工程验收3、验收合格规定1）、分部(子分部)工程所含分项工程分项工程的质量均应验收合格合格。2）、质量控制资料质量控制资料应完整。（见质量控制资料核查记录表（见质量控制资料核查记录表内容）内容）3）、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安安全及功能的检验和抽样检测结果全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。比如：地基基础地基基础地基及复合地基承载力静载检测地基及复合地基承载力静载检测 、桩的、桩的承载力检测承载力检测 、桩身完整性检测、桩身完整性检测 、锚杆锁定力检测、锚杆锁定力检测 主体结构主体结构混凝土、砂浆、砌体强度现场检测混凝土、

13、砂浆、砌体强度现场检测 、钢筋保护、钢筋保护层厚度检测、层厚度检测、 后置埋件的力学性能检测后置埋件的力学性能检测 4）、观感质量观感质量验收应符合要求。（“好”、“一般”和“差” ）整理课件六、项目总监与工程验收 4、验收程序和记录 1）、由总监理工程师总监理工程师(建设单位项目专业负责人)组织，施工项目负责人和有关勘察、施工项目负责人和有关勘察、设计单位项目负责人设计单位项目负责人进行验收。 2）、验收记录表由施工单位填写，其项目项目负责人负责人签名并盖章，各验收单位项目负责验收单位项目负责人人签字并盖章确认。整理课件六、项目总监与工程验收 二、单位工程验收 1、单位工程的划分标准 1）、

14、具备独立施工条件独立施工条件并能形成独立使用功独立使用功能能的建、构筑物为一个单位工程。 2）、室外工程可根据专业类别和工程规模专业类别和工程规模划分单位（子单位工程） 3）、子单位工程划分标准 规模较大的单位工程，可将能形成独立使用独立使用功能功能的部分划分为一个子单位工程。整理课件六、项目总监与工程验收 A、 一般可根据工程的建筑设计分区、使用功能建筑设计分区、使用功能的显著差异、结构缝的设置的显著差异、结构缝的设置等实际情况划分。 B、在施工前由建设、监理、施工单位自行商定，并据此收集整理施工技术资料。 2、 预验收 1）、单位工程达到验收条件，施工单位在自查、自查、自评自评合格后，填写

15、工程竣工报验单竣工报验单，将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。 2）、总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣竣工资料工资料及各专业工程的质量情况各专业工程的质量情况进行预验收。 整理课件六、项目总监与工程验收 3）、预验收合格后，由总监理工程师签署工签署工程竣工报验单程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估质量评估报告报告。 4）、预验收合格，总监签署单位(子单位)工程质量控制资料核查记录、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位(子单位)工程观感质量检查记录，工程竣工验收申请表。 整理课件六、项目总监与工程验收3、正式验收 建设单位收到工程竣工报告后，应由建设

16、单位组织施工(含分包)、设计、监理等单位项目负责人进行单位(子单位)工程验收。 1）、正式验收合格，共同签署共同签署单位（子单位）工程质量竣工验收记录，验收纪录由施工单位填写。综合验收结论综合验收结论由参加验收各方共同商定，建设单位填写建设单位填写。 2）、验收需有会议纪要。整理课件六、项目总监与工程验收 三、 住宅工程竣工验收 1、住宅性建设项目需要具有住宅工程质量分户验收方案，检查并填报签审住宅工程分户验收实测记录表、住宅工程分户验收观感质量检查验收表、住宅工程质量分户验收汇总表。 2、分户验收的要求： 建设行政主管部门要求：当地建设行政主管部门要求进行比例抽验。 集团要求：一户一验， 1

17、00的验收。整理课件六、项目总监与工程验收四、工程竣工验收：1、专项验收竣工验收须进行规划验收合格证、消防验收意见书、环保验收合格证，进行节能分部等专项验收。2、评价报告具有建筑节能工程质量评估报告、房屋建筑工程勘察文件质量检查报告、房屋建筑工程设计文件质量检查报告。填报和签审建筑工程施工安全评价书和工程质量保修书等。3、验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。整理课件七、项目总监的控制重点 一、材料、设备进场的合格质量控制 1、进场材料必须有书面的报审表和质量文件、自检证明资料 2、质量文件包括： 1）、产品合格证； 2）、

18、技术说明书； 3）、质量检验证明； 3、报审表应附：进场数量清单 4、进场材料和设备在规范规定范围内的，须进行见证取样复检，合格后方可使用。 复检的范围对象如下：整理课件七、项目总监的控制重点整理课件七、项目总监的控制重点使用功使用功能材料能材料结构安全材结构安全材料料综合性综合性材料材料整理课件七、项目总监的控制重点 二、质量控制点 质量控制点为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象重点控制对象、关键部位或薄弱环关键部位或薄弱环节，节，质量控制点是“工序控制点工序控制点”。整理课件 质量控制点一般对象分部（项）工程质 量 控 制 点测量定位标准轴线控制桩（点）、坐标（轴线）定位、基准标高。地

19、基、基础基坑（槽）标高、土质、地基承载力，桩基 、大体积混凝土。主体结构后浇带，施工缝等重要节点的处理，高、大结构构件施工，季节性施工。防水工程地下室、屋面、卫生间、外墙等防水施工。吊装吊装设备起重能力、吊具、索具、地锚。门窗、幕墙门窗安装，会所玻璃幕墙、石材幕墙。装 修外墙装饰工程、室内外精装修工程、栏杆扶手安装。节能工程屋面、外墙节能施工。水电、设备水暖电管线隐蔽、安装工程，配电箱、配电柜安装，会所泳池设备安装工程，会所中央空调安装工程，会所电梯安装工程。市政配套室外市政配套工程七、项目总监的控制重点七、项目总监的控制重点整理课件七、项目总监的控制重点整理课件七、项目总监的控制重点 三、房

20、地产工程建设中的质量通病预控 预防控制工程建设中的质量通病，一般包括： 1、地基与基础工程 1）、沉降变形对上部建筑的影响 2）、桩身质量(地基处理强度)不符合要求 2、地下防水工程 1）、防水混凝土结构裂缝、渗水 2）、柔性防水层空鼓、裂缝、渗漏 3、 砌体工程 1）、砌体裂缝整理课件七、项目总监的控制重点 2）、砌筑砂浆饱满度不符合规范要求 3）、砌体标高、轴线等几何偏差 4、混凝土结构工程 1）、混凝土结构裂缝 2）、混凝土保护层偏差 3）、混凝土构件的轴线、标高等几何尺寸偏差 5、楼地面工程 1）、楼水泥地面起砂、空鼓、裂缝 2）、楼梯踏步阳角开裂或脱落、尺寸不统一 3）、厨、卫、阳台

21、、露台等楼地面渗漏水整理课件七、项目总监的控制重点 4）、底层地面渗漏水 6、装饰装修工程 1）、外墙空鼓、开裂、观感质量差、渗漏 2）、顶棚裂缝、脱落、变形 3）、门窗变形、渗漏、脱落、开关困难、密封差 4）、栏杆高度不够、间距过大、连接固定不牢、耐久性差 5）、玻璃安全度不够整理课件七、项目总监的控制重点 7、屋面工程 1）、找平层起砂、起皮、开裂 2）、屋面防水层渗漏 3）、屋面排水不通畅、积水 8、给排水及采暖工程 1）、给排水及采暖管道系统渗漏 2）、消防隐患 3）、管道及支吊架锈蚀 4）、卫生器具不牢固和渗漏 5）、排水系统水封破坏、排水不畅整理课件七、项目总监的控制重点 6）、

22、保温绝热不严密，管道结露滴水 7）、采暖效果差 9、电气工程 1）、防雷、等电位联结不可靠接地故障保护不安全 2）、电导管引起墙面、楼地面裂缝，电导管线槽及导线损坏 3）、电气产品无安全保证，电气线路连接不可靠 4）、照明系统未进行全负荷试验 10、通风与排烟工程 1）、风管系统泄漏、系统风量和风口风量偏差大整理课件七、项目总监的控制重点 11、电梯工程 1）、电梯导轨码架和地坎焊接不饱满 2）、电控操作和功能安全保护不可靠 12、智能建筑工程 1）、系统故障，接地保护不可靠 2）、系统功能可靠性差，调试和检验偏差大 13、建筑节能 1）、外墙外保温裂缝、保温效果差 2）、外窗隔热性能达不到要

23、求整理课件七、项目总监的控制重点 质量通病预防控制措施 1、预防措施： 1）、编制质量通病防治方案和措施，并列出本项目质量通病的清单 2）、要求项目技术负责人对施工班组和各级管理人员进行技术交底及宣贯。 3）、严格按照集团的标准工艺进行施工。 2、控制措施 1）、工序施工实行旁站 2）、实行由项目部、监理部、施工单位进行的专项验收，并在专项验收记录上填写验收记录和结论并签字。（专项验收记录表）整理课件七、项目总监的控制重点 四、重大危险源的控制 严格控制重大危险源，防止伤亡事故和群死群伤事故的发生，防止重大经济损失和重大社会影响事件发生。1、包括的内容 从工程类型、工序、施工设施、机械和物质及

24、其影响范围考虑，其涉及内容涵盖在以下条例内容的明细： 建筑施工安全检查标准（JGJ592011） 安全生产管理条例 建质（2009）87文 第一类：危险性较大的分部分项第一类：危险性较大的分部分项整理课件七、项目总监的控制重点1）、基坑支护、降水工程开挖深度超过3m(含3m)虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑(槽)支护、降水工程。2）、土方开挖工程开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)的土方开挖工程。3）、模板工程及支撑体系A、各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。B、混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上;搭设跨度10m及以上;施工总荷载10kN/m2及以上;集中线

25、荷载15kN/m2及以上;高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。整理课件七、项目总监的控制重点 C、承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。 4）、起重吊装及安装拆卸工程 A、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。 B、采用起重机械进行安装的工程。 C、起重机械设备自身的安装、拆卸。 5、脚手架工程 1）、搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。 2）、附着式整体和分片提升脚手架工程。整理课件七、项目总监的控制重点 3）、悬挑式脚手架工程。 4）、吊篮脚手架工程。 5）、自制卸料平台、移动操作平台工程。 6）、新型及异型脚手

26、架工程。 6、拆除、爆破工程 1）、建筑物、构筑物拆除工程。 2）、采用爆破拆除的工程。 7、其它 1）、建筑幕墙安装工程。 2）、钢结构、网架和索膜结构安装工程。整理课件七、项目总监的控制重点 3）、人工挖扩孔桩工程。 4）、地下暗挖、顶管及水下作业工程。 5）、预应力工程。 6）、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。整理课件七、项目总监的控制重点第二类：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围第二类：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围1、深基坑工程1）、开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。2）、开挖深度虽未

27、超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。2、模板工程及支撑体系1）、工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。2）、混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m2及以上。整理课件七、项目总监的控制重点 3）、承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。 3、起重吊装及安装拆卸工程 1）、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。 2）、起重量300kN及以上的起重设备安装工程;高度200

28、m及以上内爬起重设备的拆除工程。 4、脚手架工程 1）、搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。整理课件七、项目总监的控制重点 2）、提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。 3）、架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。 5、拆除、爆破工程 1）、采用爆破拆除的工程。 2）、码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气(液)体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。 3）、可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。 4）、文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。整理课件七、项目总监的控制重点 6、其它

29、1）、施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。 2）、跨度大于36m及以上的钢结构安装工程;跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。 3）、开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。 4）、地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。 5）、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。 6）、其他专业性强、工艺复杂、危险性大、交叉作业等易发生重大事故的施工部位及作业活动。整理课件八、项目总监的工作重心 一、定期组织施工质量、安全大检查 1）、总监应定期地组织质量大检查活动，周期以每月一次为宜。 2）、这种制度在项目的监理规划中应以制度的方式予以明确。 3）、检查的

30、内容应根据工程施工进展，针对当时的施工重点、难点、薄弱点工序(分项或分部)、建设行政主管部门的检查前的自查自纠制定。防患于未然，检查中发现的问题要编制书面的检查报告。 4）、检查后组织召开专项会议进行集中整改并跟踪落实。整理课件八、项目总监的工作重心 二、总监的组织协调工作 在整个监理服务过程中，组织协调工作既是一个重要环节，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个监理项目的成败优劣。 1、协调好与集团职能中心、专业部门（单位）的关系 总监必须和集团各职能部门和专业部门单位建立良性的沟通协调机制。对现场存在的专业技术和管理协调工作，能第一时间与集团部门沟通达成解决问题的共识方案，取得部门的支持和专业指导，同时对现场出现的问题能提前反馈集团相关部门，提前预控。为工程的进度目标的顺利实