北京某仿古办公楼装修工程施工组织设计_0

1、北京某仿古办公楼装修工程施工组织设计 目 录1.编制依据 . 01.1合同或协议 . 61.2 施工图纸 . 61.3主要标准、规程 . 61.4主要标准 . 71.5主要图集 . 71.6主要法规 . 81.7其它 . 82.工程概况 . 92.1总体简介 . 92.2建筑设计简介 . 102.3专业设计简介 . 112.4工程特点 . 112.4.1仿古、简洁的办公空间 . 112.4.2特殊的地理位置 . 112.5工程中的关键工序和特殊工序 . 122.5.1关键工序 . 122.5.2特殊工序 . 123. 施工部署 . 133.1施工组织 . 133.1.1工程部施工组织系统图 .

2、 133.1.2主要管理人员职责分配 . 133.1.3主要管理人员岗位职责 . 163.2任务划分 . 203.2.1总包合同范围 . 203.2.2设备、构件、配件、加工品、材料采购的分工 . 203.3施工部署原那么及总体施工顺序 . 21 03.3.1施工部署原那么及主要施工安排 . 213.3.2本工程主要分项工程施工顺序如下 . 223.3.3一般施工原那么 . 223.4施工进度方案 . 223.5组织协调 . 233.6主要工程工程量 . 233.7主要劳动力方案及劳动力曲线 . 244.施工准备 . 244.1技术准备 . 244.1.1一般性准备工作 . 244.1.2主要

3、施工机具配备方案 . 254.1.3监视和测量装置器具的配置方案 . 264.1.4专项施工方案编制方案 . 264.1.5材料监视和测量方案 . 274.1.6样板间实施方案 . 274.1.7过程监视和测量方案 . 284.2生产准备 . 284.2.1施工水源、电源、热源准备方案 . 284.2.2生产、生活临时设施方案 . 294.2.3加工定货方案 . 295.主要施工方法 . 295.1流水段划分 . 295.2测量放线 . 295.2.1施工测量根本要求 . 295.2.2具体措施及方法 . 305.3装修装饰工程 . 305.3.1地面工程 . 305.3.2门窗工程 . 33

4、5.3.3吊顶工程 . 35 15.3.4墙面工程 . 385.3.5饰面板砖工程 . 425.3.6幕墙工程 . 445.3.7涂饰工程 . 465.3.9细部工程 . 485.4建筑给水、排水及采暖工程 . 505.4.1管道安装 . 505.4.2卫生洁具安装 . 525.5建筑电气工程 . 535.5.1配电箱安装 . 535.5.2开关、插座安装 . 545.5.3灯具安装 . 555.6通风与空调工程 . 575.6.1空调设备安装 . 575.6.2空调风管安装 . 585.7消防工程 . 605.7.1主要设备安装 . 605.7.2系统试压冲洗 . 616.冬期施工管理 .

5、616.1冬期施工部署及要求 . 626.2冬期施工准备 . 626.3冬施应急预案 . 636.4冬期施工控制要点 . 636.5冬期平安、消防、文明施工措施 . 636.6冬期环保措施 . 647.主要施工管理措施 . 647.1保证工期措施 . 647.1.1建立完善的生产方案保证体系，明确职责与分工 . 647.1.2控制进度方案的分级与编制 . 64 27.1.3各级生产方案的落实方式 . 657.1.4缩短工期的技术措施 . 657.1.5组织与协调的方式 . 657.2保证质量措施 . 667.2.1质量保证体系 . 667.2.2主要管理措施 . 667.2.3环境的影响 .

6、677.2.4操作人员的控制 . 677.2.5施工机具的控制 . 687.2.6工艺控制 . 687.2.7主要技术措施 . 697.3技术管理措施 . 717.3.1 建立技术管理责任制，明确职责与分工 . 717.3.2 建立各种制度 . 717.4 保证平安措施 . 727.4.1 贯彻国家与地方有关法规，建立工程部平安责任制及相关管理办法 . 727.4.2 平安生产的教育与培训方案的制定 . 727.4.3建立完善的联检制 . 737.4.4 对特殊工种的管理 . 737.4.5 对各施工方案需编制平安技术措施的要求 . 737.5 消防措施 . 747.5.1 贯彻国家与地方有关

7、法规，建立工程部消防责任制 . 747.5.2 制订有关管理制度。如消防检查制、巡逻制、奖罚制等 . 747.5.3 签订总分包消防责任协议书 . 747.5.4 教育与培训方案的制定 . 747.5.5 其他消防工作的要求 . 747.6环保管理措施 . 767.6.1 贯彻国家、地方有关法规，建立责任制 . 76 37.6.2 防止周围环境污染、大气污染的具体措施 . 767.6.3 防止水污染的具体措施 . 777.6.4 防止噪音污染的具体措施 . 777.6.5 废弃物的管理 . 777.6.6 其他管理 . 787.7 文明工地管理措施 . 787.7.1工作目标 . 787.7.

8、2组织管理 . 787.7.3管理规定 . 787.8 降低本钱措施 . 797.9成品保护措施 . 807.9.1保护原那么 . 807.9.2总体措施 . 807.9.3主要分项工程成品保护措施 . 817.10卫生防疫措施 . 817.10.1工程部成立卫生防疫领导小组 . 817.10.2施工现场和生活区实行封闭管理 . 827.10.3卫生防疫体检 . 827.10.4加强宣传教育 . 827.10.5出现疫情的应急处置 . 828.主要经济技术指标 . 848.1工期 . 848.2质量 . 848.3平安 . 848.4文明施工 . 848.5消防 . 848.6环保 . 848

9、.7回访与保修 . 849.施工总平面图 . 85 410.附录 . 8511.施工组织设计的修订 . 8651.编制依据1.1合同或协议1.2 施工图纸1.3主要标准、规程 61.4主要标准1.5主要图集71.6主要法规1.7其它82.工程概况2.1总体简介 92.2建筑设计简介 102.3专业设计简介2.4工程特点2.4.1仿古、简洁的办公空间*区商贸产业促进基地装修工程的定位为办公空间，根据设计和业主的需求，本工程呈现出的将是与周边建筑气氛相协助的“北京古建特色。本工程*立面玻璃钢仿蓝色琉璃瓦的精心排布、仿紫铜饰面的墙体装饰、灰色的石材无不显示出该建筑的古朴内涵。而室内米黄石材的应用、防

10、滑地砖的铺设，会议室、餐厅的针对性装饰，又显现出现代化办公空间的简洁、明快。因此，在装修工程的施工时，必须充分领会该办公楼的装饰效果需求和使用功能需求，抓紧设计理念和业主要求，在装饰材料的选用、施工细节的处理上严格控制和要求，使整个装修工程能满足设计、业主要求、充分展现出办公空间的特点和气氛。2.4.2特殊的地理位置*区商贸产业促进基地装修工程位于*门*河北岸，临近*公园，地处南二环路北侧，周边近邻居民区和营业的酒店。因此，根据*区商贸产业促进基地装修工程的地理位置，施工期间，无论现场的平安防护、消防保卫管理，还是文明施工、环境保护管理等方面必须严格执行北京市文明平安工地的标准，对所有施工人员

11、进行全员平安培训与教育工作以及严格服从甲方、监理的管理，制定完善 11的现场管理与监督检查制度是必不可少的环节。同时，施工现场的灯光照明管理以及平安保卫管理措施时管理中至关重要的控制环节。2.5工程中的关键工序和特殊工序2.5.1关键工序本工程南主楼南立面主入口上方外立面装饰为隐框玻璃幕墙，饰以拉丝不锈钢仿古铜处理线条；主楼东、西、北立面为芝麻灰石材干挂，南立面为石材干挂外饰浮雕玻璃钢；配楼南侧、北侧、东侧墙面为芝麻灰石材干挂。保证预埋件与连接板及龙骨的焊接质量对外饰面的牢固、耐久、平整度尤为重要，特作如下要求：焊接前清理焊口，焊缝周围不得有油污、锈物。焊前取同样厚度预埋板、连接件、型钢、焊条

12、、焊接电流做同条件焊接试样，提交现场监理认定，合格前方可正式施焊。正式施焊时应正确掌握焊接速度，要求等速焊接，保证焊缝厚度宽度均匀一致。对电弧长度3mm、焊接角度偏于角钢一侧、引弧与收弧都应执行焊接规程。去除熔渣后进行外观及焊缝尺寸自检，确认无问题前方可转移地点继续焊接。 2.5.2特殊工序本工程特殊的装修是南主楼南立面、东配楼东立面檐口下墙面、窗间墙等部位采用了玻璃钢仿紫铜饰面。此装修属特殊装修，其中骨架的焊接有别于其它装修：将8#槽钢槽钢应做防锈处理用膨胀螺栓固定在结构墙体上，膨胀螺栓水平间距为600mm-1200mm，于竖向骨架上再焊8#槽钢水平龙骨，其间距应与玻璃钢仿蓝色琉璃瓦饰面预留

13、挂槽位置相对应，角钢上应准确对应挂件位置并预先打好孔，孔径一般应大于固定挂件螺栓的12mm，左右方向最好打成椭圆形，以便挂件的左右调整。空心砌体墙宜将埋点掏空，用混凝土将埋件浇灌牢固。 123. 施工部署3.1施工组织3.1.1工程部施工组织系统图3.1.2主要管理人员职责分配质量管理体系职责分配表 13备注：主管 主控 协办 执行 14环境管理体系职能分配表备注：主管 主控 协办 执行 15职业健康平安管理体系职能分配表备注：主管 主控 协办 执行3.1.3主要管理人员岗位职责3.1.3.1工程经理1认真遵守国家和地方关于工程建设和城市管理方面的法律法规，贯彻执行各 16项管理制度和质量体系

14、文件，全面履行施工合同条款及达标责任，对工程部违规、违纪行为承当责任。2确定工程部的组成人员及分工，分配工程部人员的责任。3制定工程部的质量方案，确定质量目标，据以组织制订施工组织设计、专项施工方案并实施，对工程的质量负全面责任。4按照施工组织设计和进度方案组织施工生产，协调各专业施工和分包工程的施工安排，对工期进度负全面责任。5组织成立平安生产委员会，检查平安生产情况，对工程的平安生产负全面责任。6组织成立消防领导小组，检查工程消防设施、配置情况，对工程消防平安负全面责任。7按照施工合同的约定办理经济洽商，严格按预算控制本钱支出，制定工程部降低本钱方案和措施，定期组织本钱分析，对工程本钱负全

15、面责任。8定期向公司报告工程本钱、进度、质量、平安文明施工等情况。3.1.3.2工程工程师执行经理1在工程经理的领导下，分管工程技术、质量等管理工作，负责国家、地方及有关行政部门关于工程技术、工程质量等方面法律法规、标准标准的贯彻实施。2负责施工组织设计、专项施工方案、季节性施工方案的编制与审核。3负责组织图纸会审和图纸交底。4负责采用新标准、新材料、新工艺、新机具设备的推广、咨询、指导工作和申报科技进步奖的立项工作。5当出现质量事故时，负责事故调查、分析、制定处置方案和跟踪验证。6负责组织竣工验收。7负责组织竣工资料的移交、归档工作。3.1.3.3技术员1参加图纸会审，并组织对施工队的图纸交

16、底。负责组织对原结构、轴线位置、空间尺寸、标高线等进行测量核准，并与甲方办理验线手续。2根据施工图、施工组织设计、作业指导书和施工标准的要求，编制技术交底文件，并组织对施工队做技术交底。173负责根据专业工程特点编制专业施工方案。负责办理各项技术洽商。3.1.3.4质量员1负责组织对进场的原材料、成品、半成品、设备配件等进行进场验收，做好检验记录。2负责按规定要求的材料复试、复检工作，组织对原材料的取样、复试，做好记录并核验、保管复试报告。3质量员负责进场原材料、成品、半成品、设备、配件的监理报验工作。4负责施工过程的质量检查，并认真做好检查记录。当质量出现不合格时，向施工队发质量通知书。5负

17、责组织业主方同监理对工程进行预检，认真做好预检工程检查记录。6会同监理、设计等对隐蔽工程的检查验收，认真做好隐蔽工程检查记录。7负责对各专业工程的质量进行检验，并填写专项检查记录表。8负责分项工程的完工检查验收，并向监理做分项工程报验，办理分项工程监理验收手续。9参加分部工程的质量检查验收，并将该分部工程完成情况报监理核准，办理分部工程监理验收手续。10当工程出现严重或重大质量事故时，负责填报质量事故报告书。3.1.3.5资料员1负责工程部与甲方工程部、监理及相关方之间文件往来的管理，办理往来文件的登记和签收、签发手续。2负责文件、图纸、工程资料的收集整理和日常管理，及文件、工程资料的分类、编

18、目、组卷、装订工作。3工程竣工时，负责竣工资料的编制、移交、归档工作。3.1.3.6专业工长1根据施工标准、施工图、施工组织设计的要求，编制本专业的技术交底文件，并组织对施工队做技术交底，保存交底记录。2根据施工季度方案编制本专业月进度方案，合理安排本专业施工进度。3根据施工合同的约定和图纸要求，编制工程用材料方案和机具使用方案。4合理调度本专业施工生产所需劳动力、设备、材料及配套动力、能源等设施。 185根据冬期施工对本专业产品特性的影响，采取必要的技术措施，并对施工队做技术交底，保存交底记录。6组织好本专业关键工序的施工，负责施工过程的检验。7负责本专业的成品保护。3.1.3.7平安员1负

19、责协助工程经理建立工程平安、消防领导小组，并组建成施工队为主的义务消防队，负责进行专业培训。2负责组织对施工队的入场教育培训，做好培训记录并组织考试。3负责根据工程需要办理施工现场用火证，并检查防范措施。4负责各专业工种持证上岗的管理与检查。5负责施工过程中，平安、消防、文明施工等管理制度执行情况的监督检查，发现违章指挥、违章作业或重大平安隐患，责令停工，予以处分，并做好检查记录，报告工程经理。6负责大型机具、暂电设施运转情况的检查，发现问题立即纠正，并做好检查记录。7负责施工现场平安、消防事故时，负责协助工程经理指挥抢救，并配合有关部门进行调查处理。8在发生重大平安、消防事故时，负责协助工程

20、经理指挥抢救，并配合有关部门进行调查处理。9负责施工现场的成品保护工作，必要时可组建护场队进行现场巡视。出现问题负责处理。3.1.3.8预算员1负责根据工程预算编制施工预算，负责根据施工预算审核材料采购方案。2负责根据施工预算审核工程分包和劳务分包合同。3发生变更洽商时，负责编制预算。负责办理结算。3.1.3.9材料员1负责审核汇总各专业工程用材料、设备方案和机具使用方案，并据此编制材料采购方案和设备采购方案，并填报工程用材料申请表，经工程经理签认后，组织实施采购。192负责签订材料、设备采购合同，采购合同统一管理，建立台帐，检查、记录合同的执行情况，如出现违约行为，负责协调处理。3负责对进场

21、材料的验收验证工作。经验收、验证能满足采购合同规定的要求或工程需要的，负责组织办理验收入库手续。4依据仓库管理员的入库单办理材料结算手续，索要材料、设备的相关技术资料。向本钱核算员提供工程用材料、设备采购明细表。3.1.3.10环保员1参与制定工程环保目标、指标及管理方案并组织实施。2负责完成公司确定的环境目标、指标。3负责对劳务、工程分包的环境保护、节能降耗工作进行管理。4负责工程环境管理体系进行工作的落实。5负责对甲方、设计、监理等单位的施加影响。6负责识别、确认工程适用的环境法律法规等要求，及工程部培训工作的组织。7参与环境污染、能源浪费等事故的调查处理。8负责环保、节能的交底、专项环保

22、方案等文件的编制及组织实施。9负责施工现场环境保护、节能降耗等规章制度的落实。10负责有关环保、节能等记录资料的形成和归档。3.2任务划分3.2.1总包合同范围设计图纸的全部内容，包括：*、装饰工程、强电、弱电、采暖、通风空调、给排水工程、消防工程等。3.2.2设备、构件、配件、加工品、材料采购的分工所有材料、设备均由工程部采购。3.2.2.1自购材料采购原那么3.2.2.1.1根据甲方、设计、监理对材料的要求由材料员寻找符合要求的材料。3.2.2.1.2选择公司分供方名册内的合格供货商。203.2.2.1.3对初次发生业务往来的供方在调查完后，应对其物资样品验证或取样复验，合格后小批量进货然

23、后进行评价。对其的调查主要有以下几个方面：1经营的合法性，技术保证能力2质量体系保证能力，质量检测能力，环境及职业健康平安保证能力3效劳、价格能否满足要求3.3施工部署原那么及总体施工顺序3.3.1施工部署原那么及主要施工安排针对*区商贸产业促进基地装修工程多工种交叉施工的特点，做好各专业协调配合工作。按各区域流水作业组织区域内分段施工，做好抢工，组织穿插相关安装工程作业区域内各工种平行流水作业。具体如下：3.3.1.1该工程由工程部工程经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工要素的配置上对该工程实行重点政策，确保施工顺利完成。3.3.1.2工程部全权组织技术、质安、仓库

24、、工程等部门对施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，对工程质量、施工进度、平安生产、文明施工等进行全方位的目标责任管理与控制。3.3.1.3使用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍。在该工程上进行施工，要发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协办，综合管理，确保工程总体目标的实现。3.3.1.4制定应急响应方案，评价施工现场影响环境、职业健康平安的因素。建立应急响应领导小组，明确分工、确定职责。严格执行各级各单位的平安标准及标准，进行应急准备。一旦出现事故，按相关标准和标准执行。3.3.1.5具体施工安排：整个工程按照结构分层分为三大施工区域：区是外檐工程，

25、含仿紫铜外窗、塑钢窗；区是主楼1层4层全部机电及装饰施工内容；区是配楼1层2层全部机电及装饰施工内容。213.3.2本工程主要分项工程施工顺序如下 3.3.3一般施工原那么除上述施工顺序外具体施工时还应注意按以下原那么进行组织实施：3.3.3.1按照“先湿后干、先基层后罩面、先墙后顶再地面、先粗装后精装的原那么进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格前方可进行。3.3.3.2专业上应按照先水电管线安装施工，然后再依据土建装饰面板的施工顺序进行。3.3.3.3具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：3.3.3.3.1局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序

26、少、施工简单的部位。3.3.3.3.2吊顶部门：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。3.3.3.3.3墙面局部：先墙体骨架，后饰面板。3.3.3.3.4从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装、保温及隐蔽验收完。3.4施工进度方案我公司制定工期目标为120日历天。首先，在工程正式开工之前，有大量的前期准备工作要提前进行，我工程部将利用开工前的这一段时间，将图纸材料等的技术问题提前解决，现场施工的硬件设备问题解决，以保证工程在甲方要求的日期准时开工，进场后即可开始工程22内容的实施，提高工作效率。其次，

27、按照施工部署中的安排，网络方案图按照三个施工区域分区进行编制，但三个施工区域的开、竣工时间是一致的。为保证工程进度方案直观明了，编制横道图和网络图来表示。详见附图2、附图3施工进度方案图3.5组织协调3.5.1工程程序、管理制度、配套协调方案构成了完善的方案管理体系。做好施工现场各专业的协调配合，是方案管理的重要工作内容。3.5.2参加每周监理组织召开的监理例会，了解情况和问题及业主的要求，并积极解决和落实。3.5.3我们将建立定期的例会制度重点协调内部管理事务，总结周方案完成情况，制定次周生产工作方案，分析工程进度形势，互通信息，协调内部关系，针对存在的问题，制定对策。3.5.4加强与甲方、

28、监理、设计方的合作与协调通过与甲方、监理以及设计之间建立良好关系，加强与现场参与建设各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷的解决。3.6主要工程工程量 233.7主要劳动力方案及劳动力曲线4.施工准备4.1技术准备 4.1.1一般性准备工作4.1.1.1合同签订后，及时向甲方领取图纸，由资料员负责分发及登记。 4.1.1.2技术负责人组织工程部人员认真审图，做好图纸会审前的准备工作。针对施工技术及图纸存在的疑问做好记录。4.1.1.3施工开始前，联系业主、设计单位做好设计交底及图纸会审工作。 4.1.1.4根据施工图纸准备好本工程所需用主要规程、标准、标准、图集和法规。 24由技术负责人工程工程师组织有关人员学习规程、标准的重要条文，加深对标准的理解。4.1.2主要施工机具配备方案 254.1.3监视和测量装置器具的配置方案4.1.4专项施工方案编制方案 264.1.5材料监视和测量方案4.1.6样板间实施方案27 4.1.7过程监视和测量方案4.2生产准备4.2.1施工水源、电源、热源准备方案施工水源由甲方