安全生产标准化13绩效评定和持续改进

1、十三、绩效评定和持续改良 目 录1.关于印发平安生产标准化绩效评定管理制度的通知的红头文件2.平安生产标准化绩效评定管理制度3.2021年度平安生产标准化绩效评定报告4.2021年度平安生产标准化绩效评定结果的通报5.平安生产标准化绩效评定问题汇总表6.平安标准化绩效评定方案7.平安标准化系统实施考评表8.内部评价员培训签到表9.内部评价员培训考核表10.平安标准化系统实施情况会议签到表11.平安标准化系统实施情况会议纪要12.平安标准化绩效评定报告13.平安标准化系统实施情况评定报告14.平安标准化系统持续改良实施方案15.平安标准化系统持续改良实施表16.平安标准化系统持续改良工作评定报告

2、 福建山中古典工艺家具文件 山中字202112号 平安生产标准化绩效评定管理制度各科室、车间：为加强平安管理，公司编制了平安生产标准化绩效评定管理制度，现印发给各科室、车间，并于即日起执行，希严格履行。 附：平安生产标准化绩效评定管理制度 福建山中古典工艺家具二一二年四月三日 平安标准化绩效评定管理制度1 目的为确认平安标准化管理体系是否符合平安标准化筹划的安排，是否符合体系的要求，是否符合管理体系文件的要求，是否得到了有效的实施和保持，并为平安标准化管理体系的持续改良提供依据，特制定?平安标准化绩效评定管理制度?。2 范围本制度适用于福建山中古典工艺家具。3 制定依据?中华人民共和国平安生产

3、法?中华人民共和国消防法?中华人民共和国职业病防治法?国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知?国发202123号4 工作职责成立绩效评定领导小组和工作小组。领导小组组长由总经理担任，工作小组组长由分管平安生产的副总经理担任。4.1 领导小组职责全面负责平安标准化绩效评定工作，决策绩效评定的重大事项。4.2 工作小组职责4.2.1 制定平安标准化绩效评定方案。4.2.2 编制平安标准化绩效评定报告。4.2.3 负责标准化绩效评定工作。4.2.4 提出不符合项报告，对不符合项纠正措施进行跟踪和验证。4.2.5 绩效评定结果向领导小组汇报。5 时间与人员要求5.1 时间要求5.1.1 在平安标准

4、化实施以后，每年至少应组织一次平安标准化绩效评定。在平安标准化实施初期，可以适当缩短平安标准化绩效评定的周期，以期及时发现体系中存在的问题。5.1.2 工作小组在平安标准化绩效评定前一个月向领导小组提交平安标准化绩效评定工作方案，经批准后施行。5.2 人员要求5.2.1 工作小组成员必须参加相应的培训和考核，必须具备以下能力：熟悉相关的平安、健康法律法规、标准；接受过平安标准化标准评价技术培训；具备与评审对象相关的技术知识和技能；具备操作平安标准化绩效评定过程的能力；具备区分危险源和评估风险的能力；具备平安标准化绩效评定所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。5.2.2 工作小组成员必须有较强的

5、工作责任心。5.2.3 工作小组成员必须具备较好的身体素质。6 平安标准化绩效评定方法与技术要求6.1 平安标准化绩效评定方法6.1.1 尽可能询问最了解所评估问题的具体人员提开放式的问题。即尽量防止提对方能用是，不是答复的封闭性问题。提问可以用5w+1H做疑问词即什么what，哪一个which，何时when，哪里where，谁who和如何how。其它关键词包括：出示、解释、记录，多少、程度、达标率、情况等。采用易被理解的语言；使用事先准备好的检查表；采取公开讨论的方式，激发对方的思考和兴趣。在面谈时应注意交谈方式，尽可能防止与被访者争论，仔细倾听并记录要点。6.1.2 通过记录进行回忆记录是

6、整个平安标准化体系实施的客观证据，平安标准化绩效评定员必须调阅相关审核现场检查情况平安标准化工作的最终落脚点都在作业现场，因此，必须重视作业现场的检查。通过检查中发现的问题，再对相关的文件或记录进行回忆，查明深层次的原因，为制定纠正与预防措施奠定根底，到达体系持续改良的目的。6.2 技术要求6.2.1 平安标准化绩效评定应重点关注重要的活动。6.2.2 平安标准化绩效评定应包含标准化系统的所有评价结果应包括以下分析：系统运作的效力和效率；系统运行中存在的问题与缺陷；系统与其他管理系统的兼容能力；平安资源使用的效力和效率；系统运作的结果和期望值的差距；纠正行动。7 过程要求7.1 平安标准化绩效

7、评定的依据、范围、频次和方法7.1.1 平安标准化绩效评定的依据是?冶金企业平安生产标准化评定标准?、国家有关平安生产的法律、法规、标准、标准和规章、平安标准化管理体系文件等。7.1.2 平安标准化绩效评定范围是管理体系所覆盖的全过程及相关部门。7.1.3 平安标准化绩效评定每年至少组织一次。出现以下情况时由领导小组及时组织进行平安标准化绩效评定：组织机构、管理体系、业务范围发生重大变化；出现重大事故；法律、法规及其他外部要求的重大变更；在接受外部评审认定之前。7.2 平安标准化绩效评定前的准备7.2.1 方案的编制要具有严肃性及灵活性，其工作小组根据实施方案收集和审阅有关文件，编制平安标准化

8、绩效评定检查表，平安标准化绩效评定检查表要列出评定工程、依据、方法，确保无遗漏，评定能顺利进行。7.2.3 各单位接到平安标准化绩效评定方案后，应提前做好准备。7.3 平安标准化绩效评定的实施7.3.1 首次会议7.3.1.1 由领导小组组长主持，领导小组和工作组成员参加，做好会议记录。7.3.1.2 工作小组组长介绍平安标准化绩效评定的方案安排，包括目的、范围、依据、评定方法、工作程序等。7.3.2 现场评定7.3.2.1 首次会议结束后即进入现场评定。工作小组根据平安标准化绩效评定检查表采用观察、交谈、询问、查阅有关文件等方法实施现场评定，并做好客观证据的记录。对发现的不符合事实，应由受评

9、定部门陪同人员确认。7.3.2.2 评价过程中，由工作小组召开平安标准化绩效评定末次会议7.3.3.1 由工作小组组长主持，领导小组、各责任单位负责人参加，做好会议记录。7.3.3.2 工作小组组长报告平安标准化绩效评定结果，宣读不符合项及纠正措施报告和分布情况，并宣布平安标准化绩效评定结论。7.3.3.3 领导小组组长总结本次平安标准化绩效评定的情况，并对纠正措施提出整改期限要求。7.3.3.4 领导小组对平安标准化绩效评定质量进行评价。7.3.3.5 末次会议结束后，责任单位负责人签字、领取不符合项及纠正措施报告。7.4 平安标准化绩效评定报告与分析要求7.4.1 平安标准化绩效评定报告平

10、安标准化绩效评定结束一周评定结果分析应包括以下纠正措施及验证7.5.1 责任单位在接到平安标准化绩效评定报告及不符合项及纠正措施报告十五日内 ，针对不合格项进行原因分析，制订切实可行的纠正措施和期限等，经工作小组组长确认后，由责任单位组织实施。7.5.2 工作小组负责对责任单位纠正措施完成情况进行跟踪和验证，确认不合格项得到关闭。将跟踪、验证、关闭情况向领导小组汇报。7.6 文件更改和记录保存7.6.1 对实施纠正措施所取得的实效和引起文件的更改，按?文件和档案管理制度?中的有关规定执行。7.6.2 所有平安标准化绩效评定记录由办公室保管。8 附那么8.1 本制度由办公室负责解释。8.2 本制

11、度自下发之日起实施。 福建山中古典工艺家具2021年度平安生产标准化绩效评定报告按照公司 2021年平安管理工作方案和公司对平安管理工作的要求，根据?平安生产标准化绩效考核制度?的规定对公司2021年度平安生产标准化的实施情况进行评定，验证各项平安生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查平安生产工作目标、指标的完成情况。公司平安标准化绩效考评小组根据公司日常及季度平安检查，考核情况，对公司各科室、车间年度平安生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告：一、平安目标完成情况公司领导重视，各部门平安管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，公司平安管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较

12、好的平安生产记录，根本完成了平安目标任务，实现了无工亡、无重大火灾或爆炸、无重大设备、无主要责任的重大交通平安事故发生；接触职业病危害因素人员体检率 100%，无岗位禁忌症人员；特种设备持证运行 100%。二、平安领导机构设置、人员配备、平安管理职责情况：公司建立有完善的平安管理网络，公司总经理为公司平安生产第一责任者，对公司平安生产负责。具体主管部门为平安部。公司配置专职平安员，业务上由公司平安生产委员会指导。依据上级文件要求，建立了平安专业管理文件，规定了全员的平安生产职责内容，明确并落实各级管理者的平安管理责任和岗位人员平安责任。同时管理制度中也进一步标准了各层级管理人员及员工的平安管理

13、活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使平安工作步入“常态化、标准化机制。三、平安投入情况：公司针对各类事故的举一反三工作，落实以平安本质化为中心的平安改善，在平安投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场平安隐患。公司每年也把平安投入放在优先的位置，从资金准备、工程实施等方面给予充分保证。公司 2021 年平安投入预算十多万元，用于平安专用工器具和平安检测仪器的购置、维护、定检费、及其他包括职业健康体检、防暑降温、劳防用品配置、教育培训等费用。四、法律法规、平安管理制度建立及执行情况：在执行法律法规、公司平安管理制度的根底上，根据公司特点建立了适用的法律法规清单，建立了平

14、安专业管理文件、岗位规程、技术规程。在员工的平安教育上，对新出台的管理制度进行解读、通过班前会、班组专项学习等不同形式组织开展，同时重点关注新员工平安教育工作，不断提高员工的平安意识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以进行考核纠正，保证正确的平安导向。五、平安生产教育培训情况：根据国家、公司相关管理要求，执行?员工平安教育培训管理方法?文件，严格按照制度规定开展平安生产教育培训工作。主要包含平安规程、管理制度、危险源辨识技能、新员工转岗三级平安教育等方面内容，对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业条件、人员教育

15、三个方面进行对照梳理、举一反三，记录存档。六、设备设施管理情况：公司由生产技术部门下属各车间分别负责相应管辖区域内设备运行、点检、检修管理，各作业区配置有区域管理人员、点检员，按照设备划分原那么，设备管理部门将设备逐一分解到作业区、班组和点检员。点检员按照点检标准开展日常点检工作。合理安排检修方案，及时消除隐患，确保管理闭环，设备平安稳定运行。七、作业平安管理：公司各岗位制定有完善的岗位规程，根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及平安要求，并根据管理要求每年在规定时间由负责技术的领导组织技术人员、平安职能管理人员，开展对于公司管理文件、岗位规程等进行梳理、及时

16、修订、评审。岗位员工也实施年度的规程培训并经考核合格方能上岗。现场在平安管理上落实了事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂平安警示标志、作业提醒、作业平安看板等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业平安度。八、隐患排查、整改情况：公司对隐患排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反应做好实地验证，使平安管理到达闭环。公司同时还根据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员平安管理，专项平安隐患排查工作，并对员工排查情况进行汇总，制订专项整改方案。在员工的不平安行为管理中，催促整改落实，并按照制度落实考核、连带考核责任，实行闭环管理，目前总体状态比

17、拟稳定。九、危险源控制情况：根据公司?危险源辨识、评价和风险管理制度?的规定，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化、发现的隐患，及时修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。每年组织各作业区对原危险源辨识做进一步梳理，重点加强对控制措施的修改与完善。对辨识出的危险源，每项危险源在岗位规程中有控制措施。完善后的危险源辨识及控制措施，组织员工认真学习、掌握。十、职业健康管理情况：根据公司?职业卫生管理制度?的要求，认真开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价、对有毒有害岗位职工进行岗前、离岗和岗中定期职业健康体检、职业卫生档案管理等工作，确保有毒有害岗位不存在职业

18、禁忌症的人员。主要工作有：1每年进行一次岗位危险源辨识活动，全面梳理、辨识岗位存在的职业健康危害因素，制定控制措施；2尘毒、噪声、高温岗位每年组织体检。3根据现场存在的职业健康危害因素，分区域挂置标志警示牌。十一、应急救援：在应急救援管理上，公司建有应急联络管理体制，并实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，那么及时进行更新。公司组织全员学习和熟悉管理体制。在预案的编制方面，为保障员工的生命平安、生产设备平安，降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大，公司制订了专项应急预案，主要涉及公共、消防、火灾等，并

19、且落实到每年的岗位培训管理中。为了使应急救援管理有效，公司对应急器材、储藏应急物资等情况进行动态梳理和补充，使现场的配置到达“临警好用、应急有效的要求。对于应急预案同样也是按方案实施专项平安培训、组织演练及评估活动。十二、事故管理：按照公司?平安事故报告、调查处理管理制度?，加强事故和违章管理，对现场查处的违章现象除了执行相关处分制度外，还按照事故分析会的模式召开事故反省，并开展举一反三，吸取违章带来的教训，杜绝重复违章现象，切实落实好“四不放过原那么，做好人员平安教育及落实整改措施。十三、绩效评定和持续改良：按照公司?平安标准化绩效管理制度?，本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改良为

20、导向，对公司的平安绩效进行评价。公司的平安绩效评价主要来自于现场日常管理中发现的作业区管理缺乏、作业人员行为不平安、不平安的环境未落实有效管理整治及上级部门的查处。同时对在日常平安管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓励。公司还将绩效评价结果纳入员工的个人年度工作绩效和评优工作中。十四、存在的问题通过评估与分析，发现平安管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题如下：1、在平安基层根底工作方面，各部门车间之间存在较大差距，平安管理制度还不完善，平安管理存在漏洞。2、生产现场管理还需进一步加强，员工的平安意识有待于进一步提高，作业现场的“三违“现象时有发生。3、平安绩效考核有的部门车间未落实，考核不认真，考核方法存在缺乏，平安绩效考核还没有对平安生产起到足够的促进作用。4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。5、各部门、车间在对上级平安文件的贯彻传达、组织学习方面存在缺乏，车间班组平安标准管理没有完全实现。6、在检查