浅议煤炭企业“五精”管理模式实践与探索

1、浅议煤炭企业“五精”管理模式实践与探索关键词“五精”管理模式 经营 安全 质量 生产 人本 河南省义马煤业集团公司杨村煤矿秉承“加强经营管理,提高经营质量,实现企业科学持续发展”的理念,不断在科学管理领域进行探索与实践,通过不懈努力,杨村煤矿管理创新再结硕果“五精”管理模式应运而生(五精是指:精细经营管理、精准安全管理、精确质量管理、精益生产管理、精美人本管理)。 所谓“五精”管理,就是以企业文化为引领,以科学的、实际的、创新的管理手段为支撑,把“精细、精准、精确、精益、精美”理念融入消化在企业经营、安全、质量、生产、人本等五大模块管理过程,最终实现企业“五位一体”的进步与提升。 一、精细经营

2、管理 经营管理的好坏,决定着企业的兴衰与成败。在经营管理中有机融入“精细”意义重大。精细经营管理的核心是在经营管理中体现“精细”,通过经营管理的精细,实现企业经营管理最优化、经济效益最大化。 1、实施全面预算管理。预算和计划是科学管理的基础。杨村煤矿利用信息化管理系统,实现了预算管理的“三级网络审批”。通过计算机联网,基层单位办事员及材料管理员(统称计划员)结合工作实际月底前做出本单位次月资金计划和材料计划,本单位主管通过内部网络进行核签,单位主管同意计划员所造计划,则可以通过网络报送分管矿领导审批,分管矿领导审批后,内部系统网络则自动报送矿财务中心及企管科,财务中心及企管科则结合单位生产实际

3、分解指标进行核对,超额部分再经矿长签批后发生。 2、发挥“三个中心”作用,实现精细管理面面俱到。煤矿的调度室、企管科及财务科在经营管理中位置和作用巨大,应该作为经营管理的“三个中心”。调度室、企管科、财务科充分发挥生产指挥中心作用、材料控制中心作用、财务控制中心作用,从每一人、每一岗、每一处入手、每一份业务、每一道程序,加大加强监督、监管和控制,保证安全生产、材料管理及财务管理等机制的完美运作。 二、精准安全管理 精准安全管理,即是在安全管理过程中,以安全文化为引领,以人为轴心,采用最适宜最科学的管理技术和手段,对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精致正确的确定确认和准确管控、最大限度

4、地提高命中率和正确度的科学管理系统。 1、理念的宣灌落实。杨村煤矿在安全管理中严格按照国家“安全第一,预防为主,综合治理,整体推进”的大政方针,不断强化“责任有我,我必负责,安全有我,我必安全”和“安全事故零目标”的理念指导。 2、夯实精准安全基础。编码是精准安全管理的基础工作。井上下所有设备设施、管线吊挂以及安全标识不但要按照规格、大小、型号进行统一编码,而且,还要将编码数据一一输入内部FMS信息化网络平台,通过先进的计算机系统对所有设备设施等进行全方位自动化精准管理。 三、精确质量管理 精确质量管理,是以追求工程质量“上极”为目标,采用最适宜的科学技术手段和管理操作方法,精确掌控管理操作点

5、和重要环节、精确管控流程机制,实现工程质量提高、提高、再提高的科学管理系统。 杨村煤矿在基层单位之间开展了“红黄旗”活动,“红黄旗”活动每月一评比,通过在质量标准化工作方面的评比,成绩突出的单位挂红旗、得奖金,单位负责人在电视上谈搞好质量标准化工作的经验;工作落后的单位挂黄旗、接受罚款,单位负责人也将在电视上“丢人”,检讨对质量标准化工作如何的不重视。“红黄旗”活动的开展,进一步强化了基层单位质量意识,增强了其质量标准化工作责任心,质量标准化工作精确发展。 四、精益生产管理 精益生产管理即在安全生产管理中,以人为本、以企业文化为引领、无休止地创新管理机制和技术方法、无边界地优化资源配置、无极限

6、地实现生产管理中的一些不可能、以永续超越的创新创造、追求更精更优更好的卓越管理。 科学技术是第一生产力。煤矿是一个人与自然斗争的地方,更加离不开科学技术的支撑。杨村煤矿随着开采年限增长、开采力度的加大,地质构造遭到严重破坏,周期来压逐渐增大且变得无规率,保持高产安全形势及面临挑战。结合企业生产面临的实际问题,矿从生产技术科抽调人员成立科技攻关小组,针对科技攻关项目“大作文章”,经过科研人员的刻苦钻研,一项项科研成果得到论证,其中获得河南省科技进步一等奖的支护成果易燃厚煤层复杂采动条件下沿空巷道强力复合支护研究已提取国家认证。 五、精美人本管理 精美人本管理即是以企业文化为主导,把审美评价注入管理过程和管理方式方法,在创造物质财富的同时,以精美的管理感受美、创造美,其管理结果就是和谐完美的人文化的高超人本管理。 杨村煤矿在人本管理中把文化分为“静文化”和“动文化”两种,“静文化”包括物及环境;“动文化”主要是指人。“静文化”主要是通过环境变化影响人;“动文化”则是通过活动实施改变人。通过环境与人的合二为一,实现“静、动”结合的完美提升,杨村煤矿对井上下环境进行美化刷新,形成“千米知识窗、万米文化廊”;在“动文化”方面,杨村煤矿实行准军事化管理,提升企业整体执行力;推行“311”工作法,