浅论企业文化实践与探索-

1、浅论企业文化实践与探索围绕集团企业文化精神,各子(分公司的子文化系统也日趋完善,而*作为基层单位是集团企业文化的最终实践者与探索者之一,是集团企业文化建设的重要组成部分。本文通过分析矿山企业文化建设的现状、存在的问题,提出矿山在企业文化建设中的一些思路、方法。关键词:基层单位,企业文化,实践,探索随着经济社会的不断发展,使企业认识到不但要做好产品的质量,更要打造企业的品牌,企业文化建设被提上了重要的议事日程。企业文化是企业在一定的社会文化环境影响下,为适应外部经营环境和协调内部关系,经由企业经营者长期倡导,员工认同,在经营与创新过程中形成的企业信念、价值观、道德规范、行为准则、经营特色,管理风

2、格等传统和习俗的总和。企业文化建设由低层次到高层次可以分为物质层、行为层、制度层及精神层。物质层即产品、服务质量,生产、生活文化设施、可视的企业标识等物质载体;行为层即领导、模范人物及普通员工在日常工作、生活中所表现出来的行为;制度层即为保证生产经营各项工作有序开展而制定的各项规章制度,并要求严格执行;精神层即为企业文化建设的最终目标,统一员工思想、统一言行,使员工理解、认同企业的所有、所为,为企业而自豪。在*集团企业文化建设中,基层单位作为集团企业文化最广泛的实践主体,需根据自身定位,梳理在企业文化建设中的认识误区及存在的问题,努力成为集团企业文化的优秀实践者与探索者,不断丰富集团企业文化的

3、内涵。一、*企业文化建设中存在问题及原因分析近年来,在*集团的大力倡导、*公司的直接领导、支持下, *的企业文化建设工作得到了不断加强,但仍存在文化建设层次不高、方法不多、活动不新、文化建设不成体系、员工认同度不高、效果不明显等问题。1.对企业文化的认识存在误区。一是,部分矿山干部员工对企业文化建设的得要性和必要性认识不足,不能正确认识到企业文化建设与其他工作的相关性,认为作为基层单位只要按时、保质、保量完成上级下达的考核指标就行了,甚至将企业文化建设工作看成是矿山生产经营过程中的包袱。二是,认为企业文化是虚无缥缈的,对矿山的发展建设没有实质的作用,认为矿山的任务就是采矿,搞其他的就是劳民伤财

4、。三是,目前,集团将企业文化建设的职能设在党委工作部,有不少干部员工片面的认为企业文化建设就是党群部门的事情,与其他部门无关。四是,受老国有企业沿袭思想的影响,不少人将企业文化狭隘的理解为吹、拉、弹、跳等单纯的娱乐活动,对企业文化的内涵理解不到位。五是,认为企业文化建设工作就是宣传工作。2.对集团文化认同度不高。由于*是于2003年由原*、西山磷矿等属于不同公司的五家单位合并组成,在后来*并入*以后,成为集团公司的一个基层单位。虽然在近7年的时间里矿山努力融入*集团文化,使用统一的标识、积极参与各项活动、宣贯集团企业文化精神,对于新进入矿山的员来说较容易认同集团文化,但对于多次历经单位变更的老

5、员工来说,对于集团文化的认同度不高,有时对矿山开展活动时奏*之歌表示不理解,甚至嗤之以鼻。3.对矿山在发展建设中形成的优秀传统总结提炼不足。*从2003年组建至今,历经九年的时间,从小矿变成了大矿,在发展建设过程中形成了许多优秀的传统,但未对此进行专门的总结提炼、宣传、引导、强化,导到自身文化不成体系,无法得到升华。4.矿山文化建设停留在制度层面且分散。近几年来,按照公司开展“三标”管理、测量管理、“7S”管理、4A标准化企业等工作的要求,制定了许多相应的规章制度,为矿山各项工作有序开展提供了制度保证,也在很大程度上规范了员工的言行,使每项工作都有相应的标准、要求。但因对企业文化认识存在理解、

6、认识不到位等原因,在实践中存在着企业文化建设部门化的现象,各部门缺乏统一共识、凝心聚力的思想基础,没有形成整体推进的工作合力,容易人为的将这些制度与企业文化割开来,而企业文化需要更多的融入到矿山的管理实践中,而不是仅靠某个部门可以推动的。5.企业文化建设工作创新不足、方法不多。目前,随着国外管理经验、方法的涌入,国内企业对企业文化的呼声越来越高,也有不少企业因成功建立了良好的文化氛围企业而得到了长足发展,品牌得到社会的广泛的社会认同。但*作为从后期并入*集团的基层单位,并且前身较为复杂,因此在新、旧交替中间,如何寻求对旧文化去其糟粕、传承其精华、对新文化的认同都是摆在矿山企业文化建设中的问题,

7、面对这些问题,矿山在工作中表现出方法不多、工作创新不足,甚至对于基层单位如何更好的实践、探索集团企业文化处于朦胧的状态,不利于矿山文化建设。二、矿山企业文化实践与探索针对上文对矿山企业文化建设存在的问题及原因分析,结合*实际,在企业文化建设中可以做如下实践与探索。1.消除广大干部员工对企业文化的认识误区。话说“思想决定行为,而行为决定习惯”,因此,要构建矿山良好企业文化氛围,就得先解决广大干部员工对企业文化认识上的误区,这就要求矿山党政工领导带头倡导企业文化建设,重视文化建设的功能及凝聚的作用,通过会议、文件等反复强调、倡导;此外,企业文化推进部门根据领导的倡导,通过反复宣传、灌输纠正大家的思

8、想认识误区。2.提高企业文化建设推进相关工作人员的工作水平、能力素养。开展好矿山企业文化的实践与探索,除了需要领导的带头、支持,还需要具备专门的工作推进者,对矿山的内外环境进行全面分析,总结提炼升华企业文化。当然要做到这些,就需要由集团对各基层单位企业建设工作人员进行统一培训,使集团内各基层单位之间进行沟通交流,互相借鉴好的实践经验与做法,不断提升工作水平。3.完善相关制度支撑企业文化。结合“三标”、 4A标准化企业建设等工作,不断完善矿山各项制度,制度是文化的载体,具有规范的作用。通过规范的制度、良好的执行力,引导员工的言行,以制度支撑企业文化建设。4.创造良好的矿山生产生活条件。总体来说,

9、矿山的工作、生活环境较之封闭性工厂是艰辛的,但矿山也需要在公司的支持下,坚持“以人为本”的理念,不断改进员工的工作生活环境,如近几年引起的沃尔沃大车,在很大程度上改善了部份一线生产工作者的工作环境。但除了在硬件上需不断改善外,更重要的是通过一些行之有效的工作,提高员工的素养,使之自觉维护工作生活的环境,通过大家齐心协力、不断改善环境,如7S管理,在开始之初,确实取得了良好的效果,得到了公司的好评,各兄弟单位纷纷前来参观学习,但慢慢的大家松懈了,将其当成可做可不做的事情,未达到活动预期的目标素养,这就要求矿山需不断强化、引导,创新工作方式、方法,将工作推进深入,同时注意总结提炼,为矿山构建优秀的

10、企业文化提供良好的素材。5.选树“英雄”人物。在任何一个企业发展状大的过程中,大部分人都是在默默的奉献自己的青春与力量,但也总少不了“英雄”人物的出现,他们是企业员工学习的目标、标杆,选树“英雄”人物,不但是表彰先进的需要,更重要的是“激励一批人”,因此,对于如何选树“英雄”人物显得很重要。在矿山发展建设中,需选树在品行、工作态度、业绩得到员工广泛认同的人员,并进行广泛的宣传,使之事迹深入人心,并影响到员工的行为。6. 以人为本，全员参加实践与探索。在矿山发展建设过程中， 所有的物、规章制度都是死的，只有人的因素的是活的，因此实践探 索矿山企业文化的过程中， 需充分调动人的积极因素， 做到以人

11、为本， 全员参与，使员工感受到被尊重、被需要，凝聚员工的力量、智慧。 通过开展一些相关知识的培训，使员工不断了解、理解、认同矿山企 业文化精神，并身体力行，做到全员参与企业文化建设。 7.巧妙利用危机，转危为安，凝聚力量，树立矿山良好的社会形 象。 我们知道， 很多成功的企业之所以能迅速凝聚起员工的智慧力量， 形成让人传颂的企业文化，有不少是因为企业经营者巧妙利用危机， 凝聚员工力量，达到内强素质，外塑形象的目的。 如海尔公司利用张瑞敏凿不合格冰箱事件构建企业良好的质量 文化，我们可以看出，海尔冰箱厂在危机面前，领导巧妙加以利用， 不但在员工中树立了质量第一的观念， 也向社会展示了海尔产品是质 量过硬、是负责任企业的形象。对内，凝聚了员工的力量，并使员工 将质量牢牢记在心里，并指导实际行动，不断提升了企业的产品、服 务质量；对外，树立了企业负责任的形象。在矿山企业的生产活动过 程中，都会遇到或大或小的一些事故、取得成功的经验，这时，矿山 就可以将对事件的处理方式、结果进行广泛宣传，以案例的形式来教 育引导