沃尔玛物流配送管理模式案例分析

1、浅析沃尔玛物流配送管理模式引言 :物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。从某种角度来讲,物流是基 础,没有物流就无法顺利进行采购和销售,也无法顺利地进行生产和财务管理。 所以, 物流是企业必不可少的流程。 沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业, 连续三年在美国财富杂志全球 500强企业中居首,已成为各方关注的焦点。本文主要对沃尔玛在 连云港开业 后 对沃尔玛的物流配送做一简单调查和总结。摘要 :物流配送是实行连锁经营不可缺少的重要组成部分, 不发展物流配送就谈 不上真正的连锁经营。 物流配送的水平在一定程度上体现和决定着整个连锁企业 的经营水平。 物流配送也是实行连锁零售企业不可缺少的重要

2、组成部分。 物流配 送的水平, 在一定程度上也体现和决定着整个连锁超市的经营水平。 通过对全球 500强企业榜首的沃尔玛物流配送模式进行分析, 总结出沃尔玛配送成功的原因关键字:沃尔玛,物流配送 配送中心,配送模式一.沃尔玛简介沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆 . 沃尔顿先生于 1962年在阿 肯色州成立 , 是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司, 沃尔玛主要涉足零售业, 经过四十多年的发展, 沃尔玛公司已经成为美国最大的 私人雇主和世界上最大的连锁零。 是世界上雇员最多的企业, 连续三年在美国 财 富 杂志全球 500强企业中居首。 目前, 沃尔玛在全球 15

3、个国家开设了超过 8,000家商场,下设 53个品牌,员工总数 210多万人,每周光临沃尔玛的顾客 2亿人 次。 随着连锁店铺数量的增加和销售额的增长、 物流配送逐渐成为企业发展的 “瓶 颈”。为什么沃尔玛会取得如此大的成功?原因在就在于沃尔玛物流配送管理模式, 沃尔玛物流配送管理模式是沃尔玛成功 的关键。沃尔玛一贯的经营宗旨是:在物流运营过程中尽可能降低成本, 把节省 后的成本让利于消费者。早在 1970年沃尔玛在公司总部所在地建立起第一间配 送中心,集中处理公司所销商品的 40%。随着公司的不断发展壮大,配送中心的 数量也不断增加。 沃尔玛在美国拥有 62个以上的配送中心, 服务着 400

4、0多家商 场。整个公司销售商品 85%由这些配送中心供给,而其竞争对手只有约 50%-65%的商品集中配送。如今,沃尔玛在美国拥有 100%的物流系统,配送中心已是其 中一小部分, 沃尔玛完整的物流系统不仅包括配送中心, 还有更为复杂的资料输 入采购系统、 自动补货系统等。 目前我国连锁超市物流信息系统大多还停留在库 存管理的阶段, 其规模优势和低价特征都难以体现。 而沃尔玛正是通过加强供应 链管理建设, 从而使得从采购到销售的整个过程都变得高效有序, 实现了商业活 动的标准化、专业化、统一化、从而达到实现规模效益的目的,实现了“比对手 更好地控制成本”的目标。因此, 沃尔玛的物流管理理念对我

5、国超市物流配送体 系的构建具有积极的借鉴作用。二.物流配送中心:目前物流的配送模式主要有商流、 物流一体化的配送模式, 商流和物流相分离的 配送模式。而沃尔玛则是采用第二个模式。沃尔玛是遍布全球的连锁零售企业,利用商流, 物流将物品从总的配送中心运往世界各国的零售店, 总的配送中心位 于班顿威尔,该中心占地 81万平方米,建筑面积 11万平方米,相当于 24个足 球场的大小室内净高 12.5米各种传送带总长度周公里,共有 264个进货和发货 用的汽车装卸口, 24小时连续作业。这个配送中心主要用于生鲜食品以外的日 用商品进货、分装、储存和配送,利用各式交通将物品运到店里。配送中心的基本流程是:

6、配送中心的基本流程是供应商将商品送到配送中心后经过核对采购计划、 进行商 品检验等程序分别送到货架的不同位置存放。 商店提出要货计划后电脑系统立即 将所需商品的存放位置查出并打出印有商店代号的标签。 整包装的商品直接由货 架上送往传送带零散的商品由工作人员取出后也送到传送带上。 各种各样的商品 从四面八方汇集到一起, 经传感器对标签进行识别后自动分送到不同商店的汽车 装卸口。 一般情况下商店要货的当天就可以将商品送出。 连云港市拥有各式交通 工具, 海陆空的方便的交通工具决定了沃尔玛在连云港市又将是掀起一场居民大 销售活动。 配送中心的主要几种形式:沃尔玛公司共有六种形式的配送中心:一种是 &

7、quot; 干货 " 配送中心, 主要用于生鲜食 品以外的日用商品进货、分装、储存和配送,目前这种配送方式数量最多。第二 种是食品中心, 包括不易变质的饮料等食品, 以及易变质的生鲜食品等, 需要有 专门的冷藏仓储和运输设施, 直接送货到店。第三种是服装配送中心,不直接送 货到店, 而是分送到其他配送中心。 第四种是进口商品配送中心,为整个公司服 务, 主要作用是大量进口以降低进价, 再根据要货情况送往其他配送中心。 第五 种是退货配送中心,接收店铺因各种原因退回的商品,其中一部分退给供应商, 一部分送往折扣商店, 一部分就地处理, 其收益主要来自出售包装箱的收入和供 应商支付的手续

8、费。 配送中心带来的效益:为了满足各连锁店的配送需要, 沃尔玛公司在美国国内共有近 3万个大型集装箱 挂车, 5500辆大型货运卡车, 24小时昼夜不停地作业。 每年的运输总量达到 77.5亿箱,总行程 6.5亿公里。合理调度如此规模的商品采购、库存、物流和销售管 理离不开高科技的手段。 还建立了专门的电脑管理系统、 卫星定位系统和电视调 度系统拥有世界第一流的先进技术。全球 4000多个店铺的销售、订货、库存情 况可以随时调出查阅。公司 5500辆运输卡车,全部装备了卫星定位系统每辆车 在什么位置、 装载什么货物目的地是什么地方, 总部一目了然可以合理安排运量 和路程最大限度地发挥运输潜力、

9、避免浪费降低成本提高效率。三.沃尔玛在运输方面采取的战略第一,提高实载率,沃尔玛都把卡车装得非常满;第二,注重时间管理,一些商 场,只在白天开门,但是物流部门却是 24小时地在进行工作。在配送中心,沃 尔玛也和这些供货商都定好时间, 按照运行的时间表来进行。 沃尔玛对时间的管 理, 就可以节省时间、 提高效率。 还有沃尔玛大都采用既便捷用便宜的交通工具, 节省运费方面的开支, 连云港市凭借靠海的优势条件多采用海运从国外进货, 然 后通过汽车货运运到超市,便捷的交通和合理的运量为沃尔玛带来了巨大的效 益。另外, 让供应商采用沃尔玛的运输系统,由他们自己完成运输, 因为沃尔玛的运 输成本比供货商低

10、。采用沃尔玛的物流配送系统可以对供货商进行成本上的节省, 而且从厂商到货架的过程, 沃尔玛增加的部门并不会增加运作的成本, 合理 安排反而会降低运作的成本。四.沃尔玛完善的补货系统沃尔玛之所以能够取得成功, 是因为沃尔玛在每一个商店都有一个补货系统。 它 使得沃尔玛在任何一个时间点都可以知道现在这个商店当中有多少货品、 有多少 货品正在运输过程当中、有多少是在配送中心等。同时它也使沃尔玛可以了解, 沃尔玛某种货品前一周卖了多少、 去年卖了多少, 而且可以预测沃尔玛将来可以 卖多少这种货品。 沃尔玛之所以能够了解这么细, 就是因为沃尔玛有 UPC 统一的 货品代码。 商场当中所有的产品都要有一个

11、统一的产品代码叫 UPC 代码。 沃尔玛 所有的货品都有一个统一的产品代码, 这是非常重要的。 沃尔玛之所以认为所有 这种代码都是非常必要的, 是因为可以对它进行扫描,可以对它进行阅读。 在沃 尔玛的所有商场当中, 都不需要用纸张来处理订单。 也不会让顾客在很需要的时 候买不到想要的商品。五.总结通过以上对沃尔玛的分析研究可以发现, 沃尔玛给人们留下印象最深刻的, 是它 的一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛在全球各地的配送中心、 连锁店、仓储库房和货物运输车辆,以及合作伙伴,都被这一系统集中、有效地 管理和优化,形成了一个灵活、高效的产品生产、配送和销售网络。为此,沃尔 玛甚至不惜重金,专门购置物流卫星来保证这一网络的信息传递 。 所以不难发现 配送, 运输,销售, 补货等一系列过程都是一个连锁经营的企业所不可缺的物流 管理阶段