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文档简介

1、新桥煤矿安检科2010年绩效考核责任书为进一步完善内部经营机制，强化科室管理职责，确保2010年我生产经营目标任务的实现，特制定本责任书。一、考核期限自2010年1月1日至2010年12月31日。二、职责范围负责全矿现场安全管理、质量标准化、双基建设、安全规程的审批，参与安全费用的管理。三、管理指标序号管理项目单位管理目标挂钩比例一挂钩指标50%1安全全年无工亡事故，重伤1以下，轻伤3以下，二级非伤亡事故1起，杜绝1级非伤亡。（按季度考核）30%2质量标准化季度公司第1名不少于2个。10%3双基建设公司第一名2次，倒数第一名不多于1次。10%二分管指标（技术和管理创新）10%1科技论文篇2（1

2、篇/半年度）2五小成果项2（1项/半年）创新成果项2三单项工作目标30%1安全大检查每月组织一次3%2安全办公会每月召开一次3%3“双基”考核每月组织一次3%4上级检查停头停面的安全隐患全年不出现上级检查停头停面的安全隐患。（按季度考核）5%5安全管理打好安全阶段战役，每季度开展一项安全活动，效果明显。6%6现场管理不出现上级检查发现而安检人员未及时发现的问题；杜绝无措施施工现象。5%7宣传报道篇每季度在煤化集团报或永煤信息宣传本单位亮点工作稿件不少于一篇。3%8工作总结和经营分析每月、每季按时向企管科、行政办、政工科报送工作总结，按时向企管科报送经营分析。2%四、抵押金缴纳与兑现办法为强化管

3、理目标责任，科室副科级以上人员实行年度风险抵押。一般人员不再抵押，按正职考核结果的30%兑现，由科室根据贡献和作用大小进行二次分配。具体缴纳与兑现办法如下：抵押金缴纳办法1、科室正职抵押8000元，特聘工程师按正职90%执行，副职（主任工程师）按正职80%执行，主任科员按副职80%执行。2、风险抵押金沉淀部分由本人1周内到财务科补缴。3、风险抵押金财务收据必须到企管科备案。兑现办法风险抵押金考核采取季度考核兑现和年终整体考核兑现的方式，年终兑现金额不含季度兑现金额。其中，试用期干部按80%的比例兑现，延长试用期干部按50%的比例兑现。1、季度兑现办法(1)承包指标和分管指标按月度生产经营计划考核，完成承包指标和分管指标按挂钩比例兑现抵押金；完不成按挂钩比例沉淀抵押金。(2)单项工作目标：完成所有单项工作目标，按挂钩比例兑现抵押金；完不成按挂钩比例沉淀抵押金。2、年度兑现办法全年完不成承包指标和分管成本指标，按挂钩比例沉淀抵押金并扣还季度奖励的对应金额。全年完成承包指标、分管指标和单项工作目标，按挂钩比例兑现抵押金，其中分管指标技术创新和管理创新超全年计划，五小成果每超1项，奖抵押金2%，科技论文每超1篇，奖抵押金2%，创新成果超1项，奖抵押金3%，职务专利超1项，奖抵押金5%。五、其它1、非人力不可抗拒的重大自然灾害或生产布局调整，所有管理目标不

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