(完整版)设备维修管理制度

1、设备维修管理制度1 .目的：建立设备维修管理体系，规范设备维修的目标、内 容、方式与程序，保证设备维修有计划、高效率地进行，最 大限度地满足生产运行的需要。2 .适用范围：适用于全厂设备包括移动设备的维修管理。3 .引用文件：设备管理程序、设备维护规程总则。4 .设备维修的目标：4. 1.提高设备可靠系数：通过对设备的维护保养、巡检监 测、适时维修、更新改造等活动，延长设备的使用寿命，减 少和避免设备故障/事故的发生，最大限度地设备的可靠性 系数。5. 2.降低维修成本：通过预防性维修( PPM )活动及计 算机维修管理系统，对设备进行恰当的、适时的维修，以合 理控制人力、材料、工器具等费用要

2、素。5.设备维修的模式：6. 1.实行全员参与的预防预知维修体系，以巡检、计划、 日程表、执行、改善提高的程序开展维修活动。7. 职责：6. 1.维修部是公司设备维修的责任部门，负责组织，实施 PPM体系。6.2. 设备使用部门负责对设备的维护保养及责任范围的维修工作， 停机检修时， 在维修部的组织下有计划地参加维修。7 巡检：7 1 设备巡检是指设备专业技术人员及设备使用部门岗位巡检工，按一定的路线、周期频率、内容、方法与手段，对运行或停机中的设备进行检查记录、 维修保养、 问题处理等。7 2 维修部门的巡检：维修部设巡检技术员，制订设备巡检标准 ，利用设备状态监测与故障分析仪器及无损检测技

3、术，对设备进行跟踪及趋势分析，提出维修及维护要求。7 3 设备使用部门的巡检：岗位巡检工运用眼看、手摸、耳听、鼻嗅并利用一些简单的仪器等方法，结合现场设备的仪表和信号数据，对设备进行检查与维护，及时处理简单的设备问题，处理不了的问题以维修申请的形式向维修部提出维修申请。7 4 巡检记录和报告：巡检的技术人员、巡检工必须及时认真地填写巡检记录、交接班记录。7 5 设备停机检修时，岗位巡检工应参予维修，巡检技术人员应现场进一步分析或确认故障原因，提出改进方案。8 计划：8 1 维修部设计划员和计划主管，负责维修计划及维修计划相关的文件制订。原则上所有维修计划均以维修工单的形式执行。8 2 维修计划

4、的编制依据：预维修计划、巡检技术人员的报告、设备使用部门的维修申请、其它安排。8 3 计划的种类：831维修性投资计划：根据技术中心的要求每年三季度提出下一年的计划。832年度大修检修计划：由维修部于每年大修一个月之前提出。833周检修计划：维修部应将月计划分解成周计划来执行。834紧急计划：在突发生设备事故或故障时制订的维修计划。8 4 计划的级别：维修部计划人员在巡检员和设备使用单位提交 “维修申请单” 基础上， 应对设备实际状态进行调查、分析和判断，并根据允许停机时间及生产情况等其它综合因素，确定计划的级别，并制订维修工作单。841 一级状态：可下次停机时执行，一般指停磨。842 二级状

5、态：可一个月以后执行。843 三级状态：可一周以后至一个月以后执行。84 4. 四级状态：可一周以内执行。845 五级状态：立即执行。85计划的内容：85 1 检修规程，由维修部制订，规范设备的维修技术方案及质量标准。8 5 2 维修安全计划，由维修部制订，并得到工艺部的指 导。8 5 3 人工、材料、工具等的详细计划。8 5 4 外请人员维修计划：对超出公司现有维修技术或维力量的工作，经厂长批准后外请人员维修，机械维修部负责外委维修的经济分析、合同签订与人员工作安排。8 5 5 时间安排：明确工作开始及结束时间。9 安排：9.1 维修工作计划需经过维修部经理或受权主管批准，重大的维修计划应得

6、到厂长批准。9.2 维修部应将维修计划与设备使用部门及其它相关部门进行讨论、协商，综合考虑生产、设备、人力资源、时间、相关专业的计划等因素，特别是在停磨集中检修前，应组织相关部门召开检修平衡协调会，确定具体的工作执行顺序和时间的安排。9.3 紧急工单在得到批准后可由计划员直接交执行部门执行。10. 执行：10.1 维修部的机、电维修班负责具体执行维修工单。10.2 机、 电维修班应根据工单的要求， 精心组织、 调配人力资源，及时将工单落实到人。10.3 每个维修项目必须指定一名主修人员， 对维修质量、 进度、安全负责。10.4 停机前， 必须要将需要的材料备件、 工器具、 安全用品准备到位。1

7、0.5 维修工应认真阅读消化检修规程及安全作业计划， 重要/ 重大的维修项目，技术人员应现场作技术交底与技术指导。10.6 维修工在维修过程中， 应牢固树立 “安全第一， 预防为主”的思想，严格遵守安全操作规程及安全工作计划，严格执行停、 送电程序， 正确穿戴好劳保用品， 做到 “三不伤害” 。10.7 维修过程中， 应严格执行现场交接班制度， 同时妥善保管好现场材料备件、工器具等。10.8 维修过程中， 计划人员应现场检查工单各项内容的执行情况，为今后制订维修计划总结经验。10.9 维修结束后，维修工应做好现场的清洁。11. 检查与验收：11.1 工单完成后， 维修部应组织试车及验收， 参加人员包括主修人员、计划人员、设备使用部门人员。11.2 验收标准： 设备检修规程、 相关抟技术要求、 试车结果等。11.3 经检查确认或试车合格后，验收人员在工单上签字认可，否则视为没完工项目。11.4 未经过验收确认的项目，设备不得投入运行。12. 改善与提高：12.1 维修完成后， 计划人员应认真做好维修记录并及时整理归档，对外委项目由维修单位填写并提交维修记录，该记录需计划人员签字确认。12.2 维修部计划室负责对故障原因进行分析， 提出预防及改进措施。12.3 维修部组织相关人员对维修成本进行分析， 对工时