标准化班组评价标准和考核办法细则

1、企业管理类精品资料Enterprise management information项 目评价内容评价标准和考核办法班组 自检 得分位查分 单检得备注生 产 管 理10 分1、合理组织安排生 产作业。生产和工作实行计 划目标管理。1.1生产工作无计 戈IJ、无目标、无考核扣 2-5 分。2、每月按计划完成 生产任务和各项考核指标。2.1每启,个月未 完成生产任务或未完成 经济技术考核指标扣10分。劳 动 管 理10 分1、月出勤率（按出 勤人日算）达到 96猊上。1.1出勤率每降低1咐口 1分。五小：不迟 到、不早退、 不串岗聊 天、不吃食 物零食、不 看与工作无 关的书籍杂 志2、班组成员自

2、觉遵 守劳动纪律（做到五小）。2.1违犯劳动纪律 每一人次扣2分。3、按计划参加技术 培训。培训率达 100%岗 位、技能标准必须达到规范 要求，持证上岗率达100%3.1 每什-人未按 计划参加培训扣 2分。3.2 母后人未目匕做到持证上岗扣 2分。安全管理10 分1、贯彻“安全第一、 预防为主”方针，严格执行 安全规章制度。安规考试合 格率达100%1.1 安规考试每有1人不合格扣2分。1.2 、抽查班组成员 本岗基本安规知识，视情 况扣1 4分。2、每周进彳L次安 全活动，总结安全工作，落 实上级安全通报要求，检查 班组安全薄弱环节，并做好 记录。2.1、 检查安全活动 记录，无记录或记

3、录无内 容的扣16分。2.2、 检查上级安全 通报落实情况，视情况酌 情扣1 4分。3、认真做好安全防 火工作。无火灾隐患。3.1、有一处不合格 扣3分。4、无违章操作，对 事故苗头，违章操作按“三 不放过”查原因、订措施。4.1、出现违章操作，每件一起扣 2分。5、持证操作特种设 备、设施，按规定着装操作。5.1无证操作特种 设备设施或未按规定着 装操彳扣25分。标准化班组评价标准和考核办法细则项 目评价内容评价标准和考核办法班组 自检 得分单位 检查 得分备注1、积极开展质量活1.1未按要求开展活动，提高职工质量意识，每动扣2分。质月召心次质量会1.2质量会无记录扣2分量2、严格执行工艺，

4、产2.1未达到考核指标品合格率达到单位考核指扣2分。咨标，产品、工件外形外观良2.2产品、工件外形目好。外观明显不良扣 2-5分。理10分3、严格产品“三检”3.1未坚持“三检”“三检”制度，把好质量关。按规定 填与产品质量记录。对不合制度的发生质量问题扣 1-6分。（自检、 互检、专格产品，按规定进行标识。3.2未按规定填与产 品质里记录扣2分。检）3.3未按规定进行表小扣2刀、隐瞒或私自放行不合格品，扣3分。1、生产现场做到“四1.1发现一项不符合（四无：无无”“四全”，通道畅通，做要求白勺扣1分。积尘、无积到工完场清。1.2通道不畅通扣水、无积2-5 分。油、无杂现2、工作场地的加工2.

5、1发现一项不符合物。四全：件、材料、毛坯件、备品备要求白勺扣1分。安全遮拦场件、仪器、仪表、专用工具、2.2各类物品定管全、沟道盖 板全、设备工具箱及其它物品放置指理，码放整齐后序，成绩管定地点，码放整齐。突出，力口 1-5分。标志全、照3、自行车、摩托车等3.1每发现一辆乱停明设施理各类车辆不乱停、乱放。乱放车辆扣2分。全。）3、工作区域、班组活3.1发现一处不符合10动场所、卫生责任区做到无要求白勺扣1-5分。分烟头、无痰迹、无垃圾。4、工作场地小存放易4.1违规存放易燃易燃易爆物品。贵重金属及加爆品，扣3-10分。工件按要求妥善保管。4.2因违规存放造成丢失贵重金属材料及零件，扣3-10

6、分。标准化班组评价标准和考核办法细则项 目评价内容评价标准和考核办法班组 自检 得分单位 检查 得分备注设1、实行设备管理专责 制度，所辖设备实行挂牌到 人。标志止确、齐全、清晰。1.1 设备未实行挂牌 管理的每发现一处扣1分。1.2 标志不符合要求 扣1分。备管2、设备要定期维修、 润滑，消除设备缺陷，杜绝 “跑、冒、滴、漏"现象”。2.1检查发现一台次未定期润滑和维修扣 1 分，发现一处跑、冒、滴、 漏扣1分。理10分3、搞好设备日常保养， 漆见本色铁见光，设备清 洁。3.1 设备清洁达不W 要求，扣1-5分。3.2 设备日常保养成 绩突出，加1-3分。4、发生设备事故，按 规定

7、上报，调查、处理。4.1 对设备事故隐瞒 不报扣2-10分。4.2 对设备事故根据 损失金额扣1-10分。成本1、执行物资领用制度， 按定额预算领料。领用发放 手续健全。1.1不执行制度、领 用不符合要求的，股生一 次扣1分。2、工具、材料、备品 备件、仪器、仪表等定置存 储、保管完好、不丢不失， 做到帐、卡、物相符。2.1 帐、卡、物不相 符的扣1-5分。2.2 各种器具损坏丢 失根据价值扣1 5分。官理10分3、积极修旧利废、积 极参加总厂开展的合理化 建议活动。3.1 开展活动有显著 经济效益的加15分。3.2 未按要求开展活 动扣1分。4、搞好节约，不出现 长明灯、长流水现象。4.1发

8、现浪费现象扣1-3 分。项 目评价内容评价标准和考核办法班组 自检 得分单位 检查 得分备注制度1、班组管理制度齐全、 整洁、保存完好1.1班组管理制度不 齐全、不完好扣1-2分。班组制度1职工守则2、总厂安全操作规程 及本班组必备规程齐全、整 洁、保存完好。2.1安全操作规程不 齐全扣1-2分。2总厂标 准化班组 评价标准管理10分3、管理台帐、资料齐 全、准确、帐物相符1本班组管理设备 的设备台帐2本班组共用的工、 器具台帐3由本班组管理的 备品备件台帐4本班组应建立的 其他台帐和资料。3.1 管理台帐、资料 /、齐全、帐物不相符扣 1-5 分。3.2 各类管理台帐、 资料齐全、准确、帐物

9、 相符，成绩突出加 1-5 分。和考核办 法；3总厂班 组长考核 管理办 法；4总厂或 单位班 组安全生 产责任 制；4、班组记录齐全、准 确、按时记载，无补记现象。1考勤表；2请假单或请假记录3安全活动记录（周）；4质里、成本官理 会记录（月）5民主管理会记录（季）6 班组达标考核记录（月）7本班组特有的原 始记录4.1 班组记录不认 真，有明显错记、补记 扣1-3分。4.2 缺少必须的班组 记录，扣1-3分。4.3 班组各项原始记 录齐全、准确、规范， 成绩突出，加1-5分。5总厂或 单位班 组质量控 制考核责 任制6总厂或 本单位 设备维 护保养管 理责任 制；7总厂或 单位班 组环境卫

10、 生责 任 制；8总厂或 单位班 组民主管 理办法标准化班组评价标准和考核办法细则项 目评价内容评价标准和考核办法班组 自检 得分位查分 单检得备注1、按季召开班组民主1.1未按季召开班组“五公管理会，听取班组成员意民主管理会或会议无记开”生产民见，组织班组成员提合理化录，扣2分。任务公开，主建议，做好会议记录。考勤管理管2、班组经济责任制和2.1班组经济责任制公开，奖金理分配办法做到公开、公正、和奖金分配办法不公开分配公开，公平执行总厂和分厂规定，扣5分。评选工作10实行班务“五公开”。2.2未按规定实行班公开,职工分班务公开必须上墙。务“五公开”扣5-10分。奖惩公开3、班组设有职工民主

11、管理员（工管员），工管员 能认真负责开展工作。3.1没设工管员，扣2 分。工管员不能认真负责 开展工作扣2分。精神文明10 分1、积极开展政治思想 教育，促进精神文明建设。 能按要求组织职工政治学 习。1.1政治学习认真，有 记录加1分。2、职工遵守职业道德、 家庭美德、社会公德，注重 仪表、举止文明。2.1职工道德风貌好，受到总厂表扬视情况加1-3分。3、积极组织职工参加 义务劳动、社会公益活动和 总厂、分厂开展的文体活 动；3.1积极参加义务劳 动和社会公益活动，视情 况加13分4、在厂区、家属区职 工遵纪守法，无违反厂规厂 纪现象。4.1发现一次违纪现 象扣1分。5、搞好班容班貌建设， 环境整?吉干净、物品整齐有 序、班组园地美观、宣传企 业文化。5.1 班容班貌差，扣 1-5 分。5.2 班