人事部办理流程

1、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根深圳市润迅电话商务有限公司总部与分公司/事业部人事权责划分管理规定和流程、总则1、针对电话商务目前业务发展和各分公司/事业部在运营管理中出现的各种状况，为使公司运营管理科学化、制度化；需规范明确公司纵、横向管理关系以及界定总部各职能部门与各分公司 唐业部在人事管理方面的权利、 责任和相关管理流程。特制定本规定，旨在更好的发挥总部职能部门对分公司/事业部的监控、管理、支持、配合和服务。本规定的适用范围为电话商务全网各级机构2、管理规定的定义：即对电话商务各分公司/事业部，总部职能部门和各分公司/事业部确定各自权责，在人事管 理上实行双向管理的制度，双

2、方同时对电话商务总经理负责。学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹二、人事管理职责和流程规定:总部职能部门分公司/事业部管理流程1.人力资源年度规划:总部行政人事部负责汇 总各分公司/事业部人工 本预算后，与总部财务 部一起结合各分公司/事 业部整体预算情况，确 定或调整各分公司/事业 部新财年的人工成本预 算，向总经理报批后， 将确认预算书下达给各分公司/事业部。分公司/事业部根据总部行政人事部指引，在新的预算年度开始前一 个月，即每年3月编写本部新财年人力资源规划，包 括拟增减的人员 编制计划和人工成本预算。总部新财年预算指引各分公司/事业部执行各分公司/事业部编制新财

3、年预算总经理批准预算书总部行政人事部总部财务部»-研讨确定下达2.人员招聘、入职、离职和异动管理：(1)管理人员招聘：总部行政人事部和拟招聘岗位对口总部职能部门负责复审，通过，报总经理批准入职：总部行政人事部和入职岗位对口总部职能部门负责复审和批准；分公司/事业部经理及以上人员报总经理批准。分公司根据业务需要，订立招聘计划上报总部审批分公司/事业部负责员工入职资料初审，通过，将人员入职资料报总部行政人事部；由总部职能部门复未批离职：总部行政人事部和离职岗位对口总部职能部门负责批准员工离职。分公司/事业部负 责员工离职审批，报总部行政人事部和拟离职岗位对口职能部门批准；经理及以上人员报

4、总经理批准。离职管理流程异动：总部职能部门负 责审核批准；分公司/事业部负 责对员工异动申请给出提议，报总部行政人事部和拟异动岗位总部对口职能部门审核批准；经理及以上人员须报总经理批准。分公司/事业部提议总部行政人事部员工异动申请（附：H员工异动表）拟异动岗位对口总部职能部门上报递交.分公司/事怖执行员工异动申请经n及以上报批-H总经理意见批准（2）热线人员:招聘：总部行政人事部负责审查和批准招聘计划；分公司/事业部根据业务需要，订立招聘计划上报总部审批；分公司/事业部拟定招聘计划（附员工招聘呈报表 ）上报总部行政人事部.通过分公司/事业部执行招聘计划未通过中止3、员工薪资管理:(1)管理人员

5、:薪资定级：总部职能部分公司/事业部负门负责核定员工入职薪责拟定员工入职资定级。薪资定级、员工转员工转正考核薪资定正考核薪资定级、级、员工因岗位变化的员工因岗位变化薪资定级，上报总经理的薪资定级，上报批准。总部职能部门审7E。分公司/事业部拟薪资方案和发放：总部定薪资方案，上报行政人事部核定薪资方总部批准。案，报总经理批准。分公司/事业部计总部行政人事部每月计算审核本部每月算发放深圳地区员工薪员工薪资，报总部资并核查其它地区员工核查后发放。薪资。定级管理流程同全网管理人员异动流程薪资方案和发放流程：(2)热线人员:总部行政人事部负责批准员工入职薪资定级、员工转正考核薪资定级、员工因岗位变化的薪

6、资定级。分公司/事业部负 责确定员工入职薪资定级、员工转 正考核薪资定级、员工因岗位变化 的薪资定级，报总 部行政人事部批定级管理流程同全网热线人员异动流程薪资方案和发放流程同上。薪资方案和发放：总部 行政人事部核定并批准 薪资方案。总部行政人事部每月计 算发放深圳地区员工薪 资并核查其它地区员工 薪资。准备案。分公司/事业部拟 定薪资方案，上报 总部批准。分公司/事业部计 算审核本部每月 员工薪资，报总部 核查后发放。4、员工劳动合同和档 案分公司/事业部负责办理本地区员工劳动合同的签订、劳动合同续签、劳动合同解除/终止、落实员工档案的保管处或托管处。总部行政人事部负责各 分公司/事业部负责人和 深圳地区员工劳动合同 的签订、劳动合同续签、 劳动合同解除/终止，落 实深圳地区员工档案的 保管处或托管处。负责 全网员工劳动合同的审