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文档简介

1、共享知识分享快乐公司对项目交底书XXXX延司交底日期交底目录安全交底错误!质量交底错误!进度交底错误!创优管理交底错误!安全交底：一、安全生产责任制1、项目部须制定安全生产管理目标（伤亡控制、安全达标、文明施工）并进行安全责任目标分解；2、建立安全生产责任制、建立责任目标考核制度，按考核制度对管理人员定期 考核；3、安全专项施工方案须按规定报审并在施工前完成报审。4、各分项安全交底须做到每月交底；5、交底内容要有针对性，签字手续要齐全。6、项目部须每月进行两次次安全检查，并有检查记录及影像资料。对事故隐患 的整改须做到定人、定时间、定措施；7、项目部安全生产例会每月召开一次，分析总结安全生产情

2、况，部署安全生产 工作，并填写安全例会记录；8、班组安全例会或安全活动每周一次（不包括每天的班前会），并填写安全 例会或安全活动日记录；9、各分项工程按专项方案及安全技术交底的执行情况；10、各项验收记录要齐全。11、项目部建立安全培训、教育制度，新入场工人须进行三级安全教育和考核，同时要明确具体安全教育内容，变换工种时要进行安全教育，施工管理人员、专 职安全员要按规定进行年度培训考核；12.项目部须制定安全生产应急预案，建立应急救援组织、配备救援人员，配置应急救援器材，进行应急救援演练。13、施工用电须按专项方案及技术交底执行；14、每周对施工用电综合检查不少于 2次，并有检查记录。15、施

3、工升降机、塔式起重机、吊篮施工必须有每天运行记录及检查记录；16、对施工升降机、塔式起重机及其它机械每周不少于1次综合检查，并有检查 记录；17、施工升降机、塔式起重机要进行备案验收质量交底：1、项目部须编制工程质量综合治理两年行动方案，并明确工程质量管理目标指标，将工程质量责任层层分解落实；2、施工组织设计、专项方案须在工程施工前编制及报审；3、工程报表须在每月底报公司。4、各分项技术交底须做到在施工前交底；5、交底内容要有针对性，签字手续齐全。6、项目部每月组织质量综合检查不少于 2次，并有检查记录、总结及影像资料;7、项目部施工过程中须执行三检（自检、复检、交接检）制度，并形成相关资料;8、项目部当月所完成的各分项工程量都必须进行全数实测实量，并有记录；9、目部应建立质量控制考核制度，并由项目班子每月对各专业管理人员质量控 制成效进行评定，并填写检查评定记录。10、各分项工程实体质量进行抽查11分项工程感观质量。12工程资料整理规范、要与工程同步；13、批文件、质量验收文件签章齐全。施工进度计划：施工中进度计划执行和完成情况1、项目部须按照合同工期编制施工进度总计划2、根据施工进度总计划编制季度施工进度计划3、根据施工进度季度计划编制施工进度月计划上述三项进度计划须在上一计划完成当月月底报公司创优管理交底严格按照合同及公司创优指

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