怎样加强企业成本管理与控制

1、怎样加强企业本钱管理与控制摘要:现阶段，我国本钱管理主要被限制在产品制造过程中。而由于受我国传统观念的影响，造成我国本钱控制难以在企业开展的其他环节发挥其应有的作用，甚至影响企业其他部门的开展。现阶段，我国企业在开展的过程中应当提升自身对于本钱管理的认识，并对本钱管理进展不断的改进与完善，保证本钱管理可以更好地应用于企业的开展过程中，并在企业的开展中发挥更大的作用。本文将针对我国企业在施行本钱管理中存在的缺乏及其相应的解决方案展开研究与讨论。关键词:财务管理;本钱管控;现存问题及解决方案一、企业施行本钱管控的重要性随着经济的开展，我国企业在开展过程中所面临的环境更加的复杂多变，企业本钱管控难度

2、也随之加大。而企业高效地施行本钱管控可以从以下两个方面提升企业整体质量。第一，提升企业资金使用效率。企业施行本钱管理最为主要的目的是降本增效，而本钱管控的有效施行可以辅助企业更好地对企业开展各个环节资金使用进展规划，保证企业资金可以更高效地投入使用。第二，促进企业内部管理制度的改进与完善。企业在施行本钱管控的过程中会对企业本钱的使用情况进展更加细致的分析与调查，并根据本钱管控数据判断企业管理制度中存在的缺乏，进而对其进展改进与完善。二、企业本钱管控中存在的问题(一)企业对于本钱管控的认识程度缺乏现阶段，部分企业在开展的过程中对于本钱管控的认识程度缺乏，认为企业本钱管控仅仅是对企业本钱进展控制，

3、而无视企业的开展以及企业资金的高效使用，造成企业本钱管控在企业的开展过程中难以发挥其应有的作用。部分企业管理层人员对于本钱管控的重视程度缺乏，没有在企业的本钱管控中投入更多的精力与金钱，造成企业本钱管控仅仅是按照其他企业的优秀经历进展引入，而没有根据企业实际情况进展改进与完善，造成企业本钱管控脱离企业实际情况，难以在企业的开展过程中发挥更大的作用。(二)企业本钱管理目的性不明确部分企业在开展的过程中，企业各个层级人员在进展本钱管控的过程中，没有相应的本钱管控目的，造成企业在进展本钱管控过程中较为盲目，仅仅为了降低企业本钱而进展本钱管控工作，本钱管控的优势难以得到表达。企业各个层级管理层人员在进

4、展本钱管控工作的过程中仅仅是从当下角度出发，制定相应的本钱管控规划，而没有从企业长远开展的角度进展本钱管控的规划，造成企业本钱管控工作存在较多破绽，难以在企业的开展过程中发挥更大的作用。(三)企业本钱管理员工参与度较低企业在进展本钱管控工作的过程中需要企业全体员工的参与，才能在较大程度上提升企业本钱管控质量。而现阶段，多数企业在开展过程中受到传统观念的影响较强，多认为企业本钱管控工作为企业管理层人员的工作或者是企业财务管理人员的工作，对企业本钱管控工作的重视程度缺乏，日常工作中浪费情况也较为常见。(四)本钱管控制度与企业实际情况不符企业在开展过程中需要保证自身本钱管控制度与企业开展实际情况相匹

5、配，才能保证企业本钱管控制度可以在企业的开展过程中发挥其应有的作用。现阶段，部分企业在施行本钱管控工作的过程中，企业本钱管控人员仅仅是按照上层要务施行本钱管理工作，而没有更加全面地对企业各个部门在本钱管控中制度的施行情况进展搜集，以及对企业员工对于制度的承受程度进展搜集，造成企业本钱管控人员难以觉察企业本钱管控工作中存在的缺乏，影响企业本钱管控制度的完善程度以及合理性，造成企业本钱管控工作与企业开展实际情况脱节，影响企业本钱管控质量。(五)本钱管控制度落实程度较低本钱管控制度落实程度是保证本钱管控质量的重要因素。现阶段，企业本钱管控制度落实程度低主要是因为企业在进展本钱管控工作的过程中没有对相

6、应的监视制度进展改进与完善，造成企业难以更加深化地对员工的工作情况进展监视。企业在开展过程中，开展规模变大，开展环境更加复杂，而部分企业监视仍是按照传统的方式进展监视，监视难度大，监视人员工作量在不断地提升，难以保证监视的质量与效率。三、企业本钱管控现存问题的解决方案(一)提升企业对于本钱管控的重视程度提升企业对于本钱管控的重视程度首先需要提升企业管理层人员对于本钱管控的重视程度。企业管理层人员在企业的开展过程中应该充分地认识到企业本钱管控在企业开展过程中的重要性与必要性，并建立相应的鼓励制度，到达完善企业本钱管控的目的。(二)明确企业本钱管控目的明确企业本钱管控目的首先需要将企业本钱管控目的

7、与企业开展规划互相结合，利用企业开展规划对企业作出合理预算，并利用预算数据作为企业本钱管控目的设定的根据，从而保证企业本钱管控目的可以更好地效劳于企业开展规划。其次，企业在开展的过程中需要对自身的本钱管控目的进展细化与分化，保证企业在开展过程中企业各个层的员工都有相应的本钱管控目的，从而保证企业各个层级员工可以按照自身本钱管控目的有序地进展开展。最后，企业需要定期对自身本钱管控目的进展回忆与分析，找出企业本钱管控中的缺乏，并进展改进与完善。(三)优化企业绩效管理，提升企业员工参与度保证企业本钱管控质量需要企业全体员工的参与。企业在开展的过程中需要对企业员工进展本钱管控重要性的宣传，提升企业员工

8、对于本钱管控的认识程度以及重视程度。与此同时，企业需要对自身绩效管理进展优化，将企业员工在企业本钱管控工作中的配合程度作为企业绩效管理中的组成部分，从而将企业员工的个人利益与企业本钱管控质量互相结合，进一步提升企业员工对于本钱管控的重视程度，保证企业员工可以按照本钱管控要求配合企业本钱管控人员工作，提升企业本钱管控质量。(四)建立本钱管控人员与企业其别人员直接沟通平台现阶段，多数企业本钱管控人员为企业财务管理人员，而企业财务管理人员对企业开展实际情况认识不清是导致企业本钱管控不符合企业实际开展情况的重要因素。企业在开展的过程中建立企业本钱管控人员与企业其别人员的直接沟通平台，保证企业本钱管控人

9、员可以通过沟通平台理解企业其他员工的实际工作情况，并根据企业的实际情况制订本钱管控方案。企业员工可以通过直接沟通平台向企业本钱管控人员反映本钱管控在理论过程中存在的缺乏，辅助企业财务管理人员对企业本钱管控进展改进与完善。(五)提升企业监视质量提升企业监视质量是提升企业本钱管控制度落实程度的重要手段。现阶段，企业在提升自身监视质量的过程中需要从以下两个方面入手。第一，重视监视数据与企业实际数据的实时比照分析，并可以从数据的分析中找出企业开展过程中监视存在的缺乏，并对其进展改进与完善，保证企业监视可以更加符合企业开展实际情况。第二，建立数字化监视平台，要求企业员工按照要求定期将自身的工作情况进展上报，而企业监视人员可以通过上报数据更加全面地对企业实际开展情况进展监视，提升监视部门的监视质量与效率。四、结语随着社会经济的开展，资金在企业的开展过程中起到更加重要的作用。企业需要不断地提升自身资金管理以保证企业资金可以在企业的开展过程中发挥更大的作用。而本钱管控是企业资金管理中的重要组成部分，企业需要不断地对自身本钱管控进展改进与完善，以提升企业资金管理质量。参考文献:1刘晓丽精细化管理在企业本钱