思考关于建筑工程管理中相关问题

1、考虑关于建筑工程管理中相关问题随着建筑行业的不断开展下，我国建筑工程也得到了蓬勃的开展，而工程管理工作在建筑工程中扮演著重要的角色。随着当前经济程度的不断开展下，工程管理中仍然存在一些缺乏之处，这样就要求相关单位应当对管理工作中存在的相关问题引起必要的重视。1 建筑工程的本钱管理1.1 本钱管理的内容。工程管理在建筑行业中得到了普遍的认可，工程的本钱管理也逐渐引起人们的重视，并且已经在大量的使用。简单的说工程本钱管理已经逐渐成为工程管理朝着深层次开展关键所在。由于可以较好地呈现出工程管理的自身特点，可以真实的反映出施工工程管理的主要内容，还可以对工程管理绩效的客观进展评价。一般情况下，施工工程

2、本钱在施工企业中起到了重要的作用，同时也是施工工程的工程所消耗各种类型消费费用的总和。对于工程工程本钱控制来说，本质上是在详细施行施行过程中，利用科学技术以及管理形式来对施工消费中所消耗的消费资料逐渐转化成相应的价值，及其有关费用的开支等，并做到相应的调节和控制。1.2 动态控制原那么。所谓动态控制原那么，简单的说是工程工程发生费用支出做好相应的检查、复检等系列工作，并严格的对本钱加以控制，进而确保工程工程的本钱可以得以实现。相关单位倘假设想要真正意义上做好本钱管理工作，那么就需要加大工作流程控制的力度，确保各项本钱管理措施以及相应的指标方案可以落实到实际工作中。2 建筑工程的质量管理2.1

3、建筑工程各阶段的设计管理应该注意的问题。对于需求设计阶段的工作来说，在前期筹划的工程定位投资估算等一系列工作完毕以后，就需要对其设计做好详细的研究。在该阶段中，主要任务是利用对气候条件、水文环境等方面进展详细的调查，并对建筑物的价值、目的等方面进展明确，需求设计文件需要从多方面进展分析，对相应的规划目的、建立场地的特征、场地开发的根本需要进展预算，对设计方案的特别要求等方面都属于设计阶段应当完成的内容。就方案设计以及扩初设计阶段而言，在该阶段中主要的内容是根据工程工程的根本需求来设计出相应的文件，并和设计人员进展沟通，最大程度可以完成工程的方案设计。向决策人员对其方案设计进展初步的设计，从而做

4、出来效果图、立面图等有关事工程的决策，本质上就是需要对这些功能需求设计的根本特点进展确认以后，对这个递交上来的方案做好相应的扩初设计，这样就要求决策层应当听取相关部门以及单位所提出的建议，接着在对方案设计进展明确。为了防止出现意外的情况，还可以组织有关单位以及各个部门对整个方案进展严格的审查，设计方案能否满足设计大纲的根本要求，满足现行设计标准设计方案确实认过程，一定要随时对方案进展改进以及做好优化工作。在这个过程中相关人员一定要加大对设计过程控制的力度，确保设计可以符合工程相关人员的根本需要。2.2 工程中常出现的质量问题2.2.1 根底和主体施工阶段。根底垫层、条基、柱基在施工过程中常出现

5、基底表层处理不好，条基支模断面尺寸不够，构造柱位移等情况，应尽量在完成成品之前详细检查、测量以防止完成后不合格返工。框架构造建筑在主体施工时混凝土梁、板柱易出现支模歪斜，箍筋间距误差，程度或垂直尺寸偏向等问题，也需要在浇筑混凝土前仔细检查和及时纠正。浇筑混凝土时，要注意混凝土各项性能指标和振捣密实度，防止漏振和蜂窝麻面的出现。砖混构造的建筑在施工中除了上述情况外，还会出现组砌方法错误，墙体垂直、平整偏向较大，接搓尺寸缺乏、砂浆平、立缝饱满度不够等问题，无论是框架构造还是砖混构造，主体施工期间除按施工图纸进展验收外，还应比照相关图集以及节点大样详细检查，遇有违规情况现责令改正。2.2.2 装修及

6、半成品安装阶段。在此阶段中，楼地面、墙柱面及天棚装修以及踏步粉抹，室内外涂刷工程中易出现施工人员懈怠而发生成品质量达不到预期标准的情况，需要管理人员随时检查，立即纠正。门窗安装以及屋面做法由于多数为分包工程，易出现分包施工队偷工减料和安装施工管理的空白，需要甲乙双方管理人员亲密配合，按标准和图纸要求对分包人员进展指导和监视。在此阶段中，各工种施工人员互相穿插作业，容易出现互相阻碍、互相破坏成品的情况，需要管理人员做好事前要求、事中监视、事后检查工作，共同做好成品保护。3 建筑工程的平安消费管理建筑工程的平安消费管理，就是施工工程在施工过程中，组织平安消费的全部活动，通过对消费因素的详细控制，使

7、消费因素不平安的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工工程的正常运行。3.1 坚持平安管理原那么。平安与消费同步，管消费必须抓平安，平安寓于消费之中，并对消费发挥促进与保证作用。坚持四全动态管理，平安工作不是少数人和平安机构的事，而是一切与消费有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，平安管理不会有活力，效果也不会明显。消费组织者在平安管理中的作用固然重要，全员性参与平安管理也是非常重要的。因此，消费活动中对平安工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。3.2 坚持控制人的不平安行为与物的不平安状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不平安行为和物的不平安状态，都是酿成事故的直接原因。3.3 制定平安管理措施。加大工程平安管理的力度，制定出实在可行的方案是必要的。采取科学的管理的手段，应对不同因素状态进展约束。根据施工消费的详细情况，平安管理也呈现出口行业特征。倘假设想要真正落实平安责任，那么就需要加大平安教育得力度，做好相应的检查工作。4 结论通过以上内容的阐述，可以得知：当建筑企业在运作的时候，建筑工程设计管理对建筑工程设计来说