本科毕业论文写作规范与要求

1、请参考以下内容:本科毕业论文的写作规范与要求一、关于论文选题所提供的论题只供参考，可以超出该范围（不从中选择或对题目 文字加以变更）结合自己的工作自行拟题，建议尽量选择跟自己工作 经历有关的现实问题型主题，并且题目应尽可具体和细化，但一定要 得到老师的认可。题目不能太大太空，将题目具体和细化的方法为：加上限定性的 定语或副标题， 例如，“公共管理者的素质探讨”，可以细化为“乡 长的管理素质探讨”、“我国西部地区的行政管理者的素质探讨”、“新 入职公务员的素质探讨”、等等；又例如，“社会管理改革”可以细化为写“某社会组织发展的经 验、问题与对策”，某社会组织可以是文化 教育 科技 卫生 体育 社

2、 会福利等方面的事业单位、民办单位，也可以细化为写某地区的文化 教育科技 卫生体育 社会福利中某一类事业的管理改革。选题的一般有两点要求：第一，选题要小在选择论文题材的时候，应当注意一个规律，就是越小的题材， 越容易写出动人之处。这是因为，小题材做出大文章，必然要进行深 入、广泛的论证，需要更多的素材，在论证上要更加深入、细致、周 到。这样的文章，大家才愿意看，对法制建设也有贡献。但是，往往 是小文章作大是很难的，因为有些人在作这样的文章的时候， 材料不 够，分析不够，问题说不深，说不透，蜻蜓点水，不解决问题。这样 的文章，是不受欢迎的，也不解决问题。只有选题小，才能够在有限的论文字数的范围内

3、，做最大程度的 展开，增加文章的容量和论述深度，使自己的研究成果有价值。有一 个比较通俗的比方，就是刀越锋利，刀刃就越窄，好钢就集中在刀刃 上了。写文章大概也是这样的道理。第二，思路要宽。题目小了，内容就要深。要想把文章写得深，只有思路宽， 可以写历史的，现实的；横向的，纵向的；中国的，外国的；理论的， 实践的。二、关于论文结构与格式要求论文一定要分成若干部分，各部分又可分成若干小点来写，一篇完整的毕业文章，至少包括以下三大块：绪论或引言：此部分从一般现象入手，以切入论文主题；此部分 内容可以不带数字标号，仅需要一个自然段落即可。论文主体： 论文主体一般应该分为若干大点（即文章的若干一级标题）

4、 ，各点的内容依次是对所写主题的现象展开、问题归结、原因分析， 对策思考等。 每大点用带数字标号的标题标示该部分的主要内容或观点， 每大点之下又可分为若干小点， 这样就形成文章的各个部分与层次。 论文各大点内容之间必须具有逻辑性： 可以是发散型的并列关系，也可以是因果关系或时间顺序关系。各部分层次可以采用的标号可参照如下：论文标题： *引言（一段话即可）*、（第一层次：用中文数字）文第一第二第三）1、 *1) *2) *3) *2、3、4、*1、2、3、（第二层次：用阿拉伯数字）（第三层次，用带括号的阿拉伯数字或中4、二 *3、1、2、3、4、4、 *1、2、3、4、（如有四个以上的部分，依此

5、类推）结束语（或结论）另：每段首必须空两格。三、关于论文内容与观点的形成1、 内容和观点须全面，正确。为此要多多查找和阅读他人的相关文章、书籍等参考资料，不可以一家之言代表整体。 （同2、一个问题至少要查阅资料五篇以上）可以借鉴和参考别人的观点，但必须结合自己的理解，并重新组织文字，不可以整篇或整段抄袭。3、 对于所借鉴的他人观点或数据，必须要考证其时效性，即这些观点和数据是什么时候的，在今天是否已经过时。对于已经发生重大变化的问题或领域，就不能沿用太老旧的数据和观点（几年前） ，而必须要了解和采用最新最近（近两年）的变化。4、 全文必须在7000 字以上。凡文中有引用数据或他人原文观点， 必

6、须做注释， 表明该数据或观点的来源（何人、何年、何文、何页） 。可以采用脚注的方式。注释的数字要放在被注释文字整句的 句号后 的右上角， 即注释到具体引用处，不能整节或标题后作注释。注释方法如下： 论文中的注释用脚注标序， 第二页的脚注另以标序，设置方法为：打开 word文档一点开“插入”中的引用一脚注与尾注点 “脚注” 在 “编号格式” 栏点设置， 在“编号方式”栏点“每页重新编号”点所弹开框的“插入” 。脚注的写作的顺序应规范为：作者，论文或书，出处（杂志、出版社） ，时间，页码（指书中的页码，论文页码不写） 。参见下文中的举例。四、关于内容提要与关键词：内容提要是对论文主体内容和观点的概

7、括性介绍，不可太简便，一般应在 500 字以上， 500-800 字左右为好。关键词：关键词是从其题名、层次标题和正文中选出来的，能反映论文主题概念的词或词组， 是对论文中所涉及的主要事项或概念的陈列，请附在内容提要之后。内容提要与关键词共占一页，置于论文封面之后的第二页位置。五、论文末尾的参考文献1、 参考文献包括：文章、书籍、内部刊物和报告、政府文件等。2、 参考文献必须在六篇以上，其中至少二至三篇最近两年以内的文献。3、 参考文献按：作者名、 文章 （书） 名、 刊物名 （出版社名） 、年月（期） 排序，如果文章来自于网络，则必须标明其网址链接。4、 凡在注释中出现过的文献，也必须列明在

8、参考文献中。5、中文文献在前，外文文献在后，并以第一作者的姓氏的汉语字母及外文字母为序。外文书名及期刊名请用斜体。如果引用文章为电子文献，请注明作者、标题、网站名及日期。举例:专著：陈衡：科学研究的方法论M,北京：科学出版社，1982 年，第259页。美阿米尔：费玛最后定理M,林瑞云译,台北：时代出版 公司，1989年，第71页。论文集文章：孙狄：电脑会超过人脑吗A,清水岩（主编），干 预未来C,北京，煤炭工业出版社，1997年，第3页。期刊文章：张恺之：文化研究与文化诉至教育J,中国文化研究， 1998年第4期。报纸文章：邓小秋：沈从文的剧作N,大公报，2004年4月13 日网络文章：作者：

9、文章标题，中文网名，网页详细地址，更新时 间。如：张东：2008年财政收入增速仍有望保持20姒上，新浪网， , 2008 年 02 月 05 日。六、初稿写完后如何修改论文目录标题修改办法：1.一级章标题的内容加起来是否等于论文题目。同样，节标题的内容加起来是否等于该章标题。依此推理。凡是不同层次标题相同的，就不对。 如：上一级标题与下一级标题相同的，不对；凡是下一级标题的和大于上一级标题的，不对2、标题应该精炼，用一句概括，不要两句甚至三句内容修改办法：1 、全文各章是否围绕题目以“提出问题 - 分析问题 - 解决问题”的思路展开。2、各段内容是否紧扣各级标题，将与标题不相关的内容删除。3

10、、 通读时文气是顺的， 不要几句话在一句中说， 不要一句中 （句号前）变换主语。4、两级标题之间要有过渡性的话注释、参考文献修改办法：1 、全文的写法必须一致2、凡是引用必须注释，用每页重新编码的脚注，书与学位论文需标页码，其余不用，网络文献需标文献更新时间或作者阅读时间3、参考文献的列举必须分类，要有外文文献4、不要大段引用粘贴，多用自己的话说重点修改的部分 ：绪论、摘要、目录、小结，必须句句斟酌，保 证通顺、无错别字。例文湖北省高等教育自学考试本科毕业论文XXXX（题目）专 业：行政管理学考生准考证号：_学生姓名：指导教师： 吴湘玲二。一二年三月引言 1一、湖北省化学研究院转制过程及企业化

11、后的现状21 、湖北省化学研究院的转制过程简介.22 、企业化的湖北省化学研究院现状2二、湖北省化学研究院转制的成功经验31 、体制改革实现重大突破32 、经济保持健康持续增长33 、技术创新取得新成效，竞争实力持续大提高 44 、经营管理水平逐步提高45 、分配政策全面实施，绩效管理逐步展开46 、企业文化建设不断深入5三、湖北省化学研究院转制后存在的问题 51 、思想观念还没有完全转变，经营思路停留在事业单位阶段52 、知识能力明显不够，整体素质有待提高 53 、人才结构不合理，人才队伍建设有待加强 54 、内部沟通不畅，过程管理比较薄弱 65 、研究生培养力量的削弱 6四、湖北省化学研究

12、院转制后存在问题的对策建议71 、进一步解放思想，更新观念72 、建全体制，完善制度83 、加强技术创新，提高科研成果转化的速度和力度84 加强人才培养，重视队伍建设8结束语 11主要参考文献12湖北省化学研究院改制的经验、问题与对策思考摘要本文简要介绍了湖北省化学研究院从计划经济的事业型科研单位到市场经济的企业型科研单位的转制过程，阐述了转制后的湖北省化学研究院即华烁股分有限 公司的现状及转制后所取得的主要成绩与成功经验，分析了转制后存在的一些不 足和需解决的问题，提出了相应的对策与建议，揭示了湖北省化学研究院成功转 制的理论意义和现实意义，为我国中小型科研机构的转制提供了参考和依据。关键词

13、：科研机构事业单位转制公共服务社会化引言建国以来，我们国家就大力建设和发展各类科研机构， 经过长期的发展，已经初 步形成了一个立体的现代化研究开发体系， 已成为我国重要的科技力量和国家创 新体系的主力军。但随着世界科技的发展，随着社会生产力发展的需求，尤其随 着大量国有企业成功转制以后，对国家科研机构的转制要求越来越强烈， 已成为 历史发展的必然之路。这就需要各科研机构打破旧的经济体制下以所有制为核心 的运行制度，建立新的符合市场经济规律的以产权为核心的现代科研机构运行制 度，即从政府部门直属事业单位转变为直接参与市场竞争的企业，从事业单位运行模式转变为企业运行机制，从体制和机制上确立应用开发

14、研究的市场导向，充分运用市场机制促进了技术创新和成果转化。按照中央和国务院的要求（ 国办发199918 号文件： 国务院办公厅转发科技部等部门关于国家经贸委管理的 10 个国家局所属科研机构管理体制改革意见的通知 ）， 从 1999 年开始应用开发类院所实施企业化转制改革， 到 2002 年前后， 中央级 370 多家、 地方近 800 多家应用开发类院所先后完成了企业注册。 2002 年 12 月 10 日，国务院办公厅颁发了国务院体改办、科技部、财政部和国家经贸委等部门联合提出的 “关于深化转制科研机构产权制度改革的若干意见”（ 国办发20039 号文件：国务院办公厅转发科技部等部门关于深

15、化科研机构管理体制改革实施意见的通知），明确提出加快转制科研机构和建立现代企业制度的步伐， 促进技术创新和科研成果产业化， 从而形成了全国范围内的科研机构转制的浪潮。 经历了十余年的探索与实践， 大批科研机构已完成了转制或改制， 对促进科技创新、 促进国民经济的发展做出了突出贡献， 并形成了日渐完整的科研机构转制理论体系和运作模式。 在这一浪潮的席卷之下， 湖北省化学研究院也经历了一场巨大的改制并已成功着陆。 作为一个被改制的迷你型科研单位，却有着 “麻雀虽小，五脏具全” 的代表性意义，为科研机构改制累积了经验，也提出了一些具有共性和个性的问题，值得思考和总结。一、湖北省化学研究院转制过程及企

16、业化后的现状1 、湖北省化学研究院的转制过程简介湖北省化学研究院前身为湖北省化学研究所， 组建于 1972 年。 在 1972-1983 年期间，为纯粹国有事业型科研单位，实行计划经济的运作模式。在1984-1993年期间，属于企事业型科研单位，实行自谋发展和差额拨款的运作模式；在1994-2003 期间， 开始实行综合配套改革， 仍然为企事业型科研单位， 但自主创新意识加强，市场动作模式增加；在2004-2008 年期间，依然属于企事业型科研单位，对外几乎完全是企业动作模式，以市场需求为各课题组的三研发任务，对内已开始企业化管理， 全院实行聘用制， 人事改革、 财务改革已为其进入真正的企业化

17、和公司化运作做好了充足的准备；从2009 年开始，经湖北省人民政府确定为全省科研院所转制、改制、上市试点单位（鄂政函 2008146 号 ），由湖北省化学研究院整体转改制成立股份制公司，即现在的华烁科技股份有限公司。2 、企业化的湖北省化学研究院现状： 删除标题上的标点符号，全文同企业化的湖北省化学研究院即华烁科技股份有限公司位于湖北省武汉市东湖高新技术开发区，注册商标华烁。 2009 年 5 月被认定为高新技术企业，并通过ISO9001 质量管理体系认证。主要从事新型化学材料、新型化工产品、新型化工工艺的研究和开发、 技术服务、 技术培训及相关领域的工程设计与施工； 工业催化剂与净化剂、 化

18、工与医药中间体、 光通信与电子信息材料、 建筑与建材化学品及精细化工产品的相关领域的仪器、设备的开发、生产和销售。获得10 项国家发明奖和国家科技进步奖， 69 项省、部级科技进步奖， 90 项授权国家发明专利。成果转化率达到 90% ，专利应用率达95% ；拥有 17 个国家级新产品， 8 个国家牌号， 6 个全国重点推广新产品，有3 个系列产品在国内市场的占有率为60%-80% 。公司拥有高素质的职业化人才队伍和完善的现代企业管理机制。 设有七个事业部和 4 个职能部门，现在员工700 余人，拥有高级研究人员 96 人，国家级专家 3人，省部级专家12 人，享受政府特殊津贴29 人，全国劳

19、动模范3 人，省市劳动模范 9 人。 公司拥有高分子化学与物理、 应用化学、 物理化学和工业催化四个理、工科硕士培养点和 1 个博士后科研工作站。公司设有6 个研发中心，现已成为国内气体净化剂、 化肥催化剂、 光通信化学材料等最大和最先进的生产基地之一。拥有 “国家高新技术(863)成果产业化基地”、 “一氧化碳变换催化剂、气体净化剂国家重点工业性试验基地”、 “国家高技术产业化示范工程”、 “湖北省光通信化学材料工程技术研究中心”、 “湖北省化工新材料中试基地”和 “湖北省中小企业共性技术有机催化合成研究开发中心” ，是我国和湖北省化工新材料、新工艺的研发、中试与工试和产业化示范重要单位。二

20、、湖北省化学研究院转制的成功经验1 、体制改革实现重大突破在湖北省科技厅的直接领导和主持下，按照 “转制、改制、上市一并考虑和设计，转改制一步走，直接转改制为混合所有制、非国有控股的股份制企业” 的总体思路，依法完成了院转改制各项方案的制定、讨论、审议与实施工作，取得了省政府及政府相关部门的 9 个法定批文； 严格按照法定程序和政策规范， 依法进行了产权交易， 组织完成了审计、 评估与验资； 组织召开了公司创立大会、 成立大会，选举产生了公司第一届董事会、第一届监事会，依法建立了公司法人治理结构，注册成立了混合所有制、 非国有控股的华烁科技股份有限公司， 完成了省政府和省科技厅确定的阶段性试点

21、任务。转改制以来，实行总裁负责制，统一了公司名称，实现了以公司名义对外经营，对内认真整合资源， 实现了 22 个核算单位向 7 个事业部的转变， 突出公司主业。公司法人治理结构有序运行， 股东大会、 董事会、 监事会和一致行动人严格按照各自的议事流程进行重大决策。2、经济收入保持健康持续增长与 2009 年相比， 2010 年全院总收入增长21% ，税前利润增长107% ，税后利润增长 67% ，净资产增长31% 。公司在主营业务、对内贸易和对外贸易方面方面都有较大幅度的增长。3、技术创新取得新成效，竞争实力持续大提高2010 年，公司申请国家发明专利 12 项，获得国家授权发明专利 4 项，

22、目前已拥有授权发明专利 100 余项。公司新产品逐步形成了 “开发一代、储备一代、推出一代” 的发展格局。获得湖北省科技成果推广奖一等奖1 项，武汉市发明专利奖银奖 1 项，修订企业标准21 项， 起草行业标准 2 项。通过 ISO14000 环境体系认证。2010 年公司固定资产方面共投入 1773 万元， 增加厂房面积达2200 平方米， 增加生产设备31 台，在建工程1357 万元。研发方面，完成项目立项 8 项，投入1815 万元。申报国家级和省级项目 9 项，获得经费 1287 万元。4、经营管理水平逐步提高人力资源管理深入开展， 老专家的作用充分发挥， 中青年专家逐步成熟， 一批重

23、要科技与管理骨干迅速成长，各部门已初步建立符合自身发展需要的人才队伍。产品标准体系不断完善，编制国家标准草案2 项，新增企业标准 1 项，全院共有 26 个产品标准在省标准局备案。商标战略稳步实施， “华烁” 品牌的知名度和影响力进一步扩大，已成为全国化学化工行业的知名品牌。产品质量稳步提升，设备改造、 工艺革新工作普遍开展。 安全管理不断加强， 以安全标准化达标为契机，深入开展了健全组织、完善制度、自查整改等工作，安全管理体系进一步完善。环保工作有序进行，投资近300 万元在生产基地建设了污水处理系统，各类产品排放达标。同时，在客户管理、供应商管理、市场营销管理等方面进行了有益探索，积累了新

24、经验。5、分配政策全面实施，绩效管理逐步展开公司贯彻执行 “抓住分配机制这个根本，解决人才这个关键，促进科技进步与经济持续发展”的收入分配理念，坚持 “干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样 ” 的分配原则，根据工作性质划分岗位职系，依照人才市场价确定薪酬标准，制定了 “公司薪酬管理制度” ，实行分层管理、过程驱动、定性与定量相结合的原则，选取关键绩效考核指标，制定 “公司绩效管理制度”。6、企业文化建设不断深入全院党、团、工会组织联系职工、发动职工、服务职工的作用进一步增强，围绕重点工作开展的主题创建活动丰富多彩， 技能培训、 经验交流、 文化建设活动广泛开展， 社会保险和福利事业不

25、断提高； 关爱职工、 惠及职工的各项举措深入人心， 保驾护航、 维护稳定的各项措施富有成效； 在职职工得到妥善安置， 离退休、内病退养职工待遇得到充分保障；全体员工收入稳定增长，生活质量稳步提升；全院和谐单位、和谐团队建设取得新进步。三、湖北省化学研究院转制后存在的问题1 、思想观念还没有完全转变，经营思路停留在事业单位阶段由于长期为事业单位， 所以转制以后思想观念上还没有完全转变过来， 尤其一些管理人员和科技骨干在创新观念、 现代企业观念、 市场观念、 服务观念和挑战观念上都存在明显不足。 即使在这些观念上已有一定程度的转变， 但大都属于被动地转变，缺少积极主动性,总体上在经营管理方面还保持

26、事业科研机构的思维惯性， 在发展思路、 思维方式、 思想方法等方面没有真正转变到企业管理的轨道上来。2、知识能力明显不够，整体素质有待提高对宏观经济变化的预测能力、 市场风险防范与快速反映能力、 现代企业的协调运作能力比较缺乏， 企业系统建设与运营能力、 赢利模式的打造与策划能力、 职业化的经营管理能力明显不足， 市场营销策划与渠道建设、 客户与供应商管理、 信用管理、 财务管理、 风险控制等方面的知识与能力还不太强。 公司经营管理团队的知识能力，不能适应公司发展的要求，需加强能力建设，提高自身素质。3、人才结构不合理，人才队伍建设有待加强市场经济活动是企事业综合能力的反映， 是各类人才协同工

27、作能力的反映。 市场经济需要领导和管理人才、经营人才、研究开发人才、生产制造人才、市场销售与售后服务人才、财务人才、金融人才、策划宣传人才、后勤服务管理人才。转制后的公司在人才结构方面还不完善和协调：到 2010 年底，公司共有员工 741人，其中事业部597 人，占 81% ；职能 144 人，占 19% 。公司员工中，经营管理人员 153 人， 占 20.6% ；研发人员 98 人， 占 13.2% ；营销人员 61 人， 占 8.2% ；生产人员 368 人，占 49.7% ；勤务及其他人员 61 人，占 8.2% 。可以看出，人才队伍结构不太合理， 营销人员的比例严重偏低， 这样少的销

28、售人员很难使公司迅速扩大规模。这可能与转制前缺少营销专业人员系统培训和有计划贮备有关。4、内部沟通不畅，过程管理比较薄弱以前事业型科研机构注重的是结果管理、 目标管理， 而企业型科研机构更应注重过程管理。转制之初，公司采取 “八仙过海，各显神通”的做法，为实现效益目标起到一定的积极作用， 但也产生了内部沟通不畅、 经营陷入盲目、 管理陷入僵滞、形成各自为战的局面。 公司不能及时了解全面情况， 不能及时发现客观问题， 影响决策和运行效率。5、研究生培养力量的削弱湖北省化学研究院是较早获批的硕士学位授予点之一， 几十年来为国家培养了数以百计的高分子化学与物理、 精细化工、 应用化学与工业催化等专业

29、的硕士研究生， 为海内外输送了大批优秀人才， 不少也成为国外和国内高等学校、 科研院所及公司企业的教授、 专家或高级工程师与高级管理人员。 其中， 有部分留院成为本院的科技骨干和中坚力量。 随着转制的进行， 硕士研究的培养已不是独立进行，而是与江汉大学联合进行， 甚至以江汉大学为主体进行， 从而削弱了本院研究生培养的力量。 其关键在于， 研究院与大学对研究生培养的形式、 目标等有所不同，研究院更注重研究生的研发能力、 生产能力和适应市场需求的能力， 培养的研究生可以直接面向市场， 快速适应市场需求， 具有市场经济的意识和经历。 而高等院校可能在研究生的理论水平、 基本素质方面更加重视， 在动手

30、能力灵活地适应市场需求、调节自己方面有所欠缺。当化学院不再成为研究生培养的主体之时，很可能不仅研究生的培养目标有所变化， 更重要的是缺少了适合自己需求的人才贮备。 原来培养的研究生， 大部分在读书期间就从事满足市场需的开发工作， 毕业后院可非常迅速地进入角色， 甚至几乎不需要任何角色转变， 很快就可以为本院创造经济效益， 快速成长为技术骨干和各研究室的负责人。 以后， 这方面的人才来源就会受到一定程度的限制， 在人才队伍的建设方面产生较为长期和深远的不良影响。尤其若干年之后，可能会更深切地感受到由此带来的负面效应。四、湖北省化学研究院转制后存在问题的解决对策1 、进一步解放思想，更新观念与我国

31、其他转制后的科研机构一样， 湖北省化学研究院转制后仍然存在观念和认识上未能及时更新和统一，成为阻碍企业发展的主要因素。(1)要让市场观念深入人心。科技人员要从过去那种等待上级下达科或指派研任务， 转变为根据市场需要， 以市场为主导， 最大程度地将科学技术转化为生产力。(2)要让改革观念得到强化。公司领导、管理人员和科技骨干都要充分意识到，公司要得到进一步的发展与提升， 必需依赖于改革， 改革是科研机构生存与发展的源动力。 从事业型科研机构改制为企业型科研机构， 本身就是一次巨大的改革，完成形式上的转变就是一种阵痛， 但并不意味着阵痛之后就是幸福， 就是平坦大道， 其实还充满了坎坷， 充满了许多

32、不可预期的困难与曲折。 只有不断地根据实际情况，不断地改革，才可能永远保持健康地可持续地发展。(3)要让效益观念得到深化。同其它事业型科研机构一样，以前的湖北化学研究院也主要依靠政府拨款维持研究，在成本、效益方面考虑不多，而转制之后，就要彻底放弃这种 “等、 靠、 要” 的想法， 要充分了解市场需求， 充分追求经济效益。只有经济实力得到提高，企业才有生命，才能发展，否则就会走向死亡。国内有的事业型科研单位在转制之后， 就是没有在效益上得到巨大突破， 最后不得不被市场所淘汰。 而转制后的企业内部， 一些研究室或一些科研人员也是因为没有在相当时间内没有获得较大的经济效益，而成为市场经济的失败者。这

33、需要通过不断学习、宣传、引导，让全体员工进一步解放思想，更新观念。要坚定科技型高新技术现代企业的发展方向，坚持 “服务立企、人才强企、创新兴企、产品富企、文化优企、依法治企” 的总方针，转变发展观念，完善配套政策，健全组织机构，创新运行模式。2、建全体制，完善制度我国科研机构改制后发展的新型体制应是： 建立和完善现代企业型科研机构制度和现代科技企业制度，形成开放、流动、竞争、协作的运行机制，以科技与经济结合的、富有生机和活力的技术支撑机制。参照近年来已完成转制的科研机构的经验，应该以 “产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学 ”作为现代企业制度的基本衡量标准。根据这一标准，面对湖北省化学研究院

34、所存在的具体问题，应从六个标准着手，全面实现现代企业制度。这六个标准是：产权清晰，即所有权与经营权分开，是现代企业制度的核心；公司制，即实行股分制，权责明确，是现代企业制度的有效形式；市场化，即以满足市场需求为生产与研发目的， 利用市场机制来调节经济资源； 管理科学， 即要求企业管理的各个方面都要科学化， 是现代企业制度的主题； 技术创新， 即以市场为导向， 将科技潜力转化为营销优势的创新活动， 是现代企业制度的发展动力；优秀的经营者， 即成为具有经营管理知识与技能、 以经营管理为职业， 富有创新精神和独担风险能力的专门人才。 这通过这一年多的运行， 湖北省化学研究院充分意识到应当以上述六个标

35、准来严格要求自己，尽早完善现代企业制度。3、加强技术创新，提高科研成果转化的速度和力度在事业型科研机构中，注重科学研究，缺少应用成果。所以，在完成转制之初，总体上缺少创新型成果和可以直接转化为生产力的科技成果。 所以， 要加强建立市场导向与技术创新相结合的成果转化机制，加快科研成果转化的速度与力度。要发挥原来事业型科研单位的研究优势和人才优势， 挖掘原来的科研成果， 使其尽快转化为经济效益。 同时， 不能放弃原有的基石研究， 要有前瞻性地进行科学选题，立足现在，放眼未来，进行科学成果与技术的贮备，成为未来科技发展和市场占有的主流力量。4 加强人才培养，重视队伍建设人才是企业发展的关键。湖北省化学研究院以前不仅为国家培养硕士研究生人才，而且选留了部分优秀毕业生，直接充实到研究队伍中，发展为全院科研、生产和管理方面的主力军。 由于改制后不再独立招收和培养硕士研究生， 在这方面失去了一个非常显著的优势。 所以， 要面对这种优势的失却， 也要想办法弥补这