研发部激励办法

1、研发部激励办法一、奖励目的：为提高研发中心团队的工作积极性和工作效率， 激发研发中心团队的工作激情， 设计出优秀而有竞争力的产品， 同时保持队伍的相对稳定性，倡导能者多劳、多劳多得的价值观，实现快出品、出好品，为公司长远发展提供有利保证。二、奖励对象：研发中心所有项目成员。三、实施时间：2017 年 8 月 1 日起执行，涉及产品为 2017 年 7 月 1 日起完成产品外观投入开发的所有产品。四、奖励方案：1.1 ，创新激励奖 ；实施提案之日起3 年内有效，奖励级分两级：A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，给公司带来经济效益超过50万RMB按产品的销售金额1.5%比例提取；B 级：

2、 较重要的、 改良性的， 目的明确， 有可行性， 投入少， 见效快，按产品的销售金额0.5%比例提取；1.2 . 销售提成奖： 研发团队的所有岗位均参与项目销售提成奖，该奖项由各岗位根据规定比例按照所设计、 研发产品的销售金额的不同比例提取。研发团队的所有岗位均享受新项目开发奖， 该奖项根据项目的不同难易度设置不同的奖金标准， 方案如下 （以下所涉及金额单位为RMB） ：产品类别定义标准提成标准A类智能类APP产品，功能复杂，产品单机材料成本高于120元。1.5%销售额B类全新产品，全新结果与功能，需要新开模具与设计电路1.2%销售额C类产品只需要更换外壳，或者全新电路变更1%销售额2 .销售

3、提成奖金分配比例：各岗位分配比例为：项目专员占10%结构工程师占15%、硬件工程师15%软件工程师10%、ID设计师 10%项目工程师占15%部门经理占10%文员占3%部门共用金 占12%对于上述未提取部份奖金全部提缴为部门公积金。从项目投 入设计开始计算，2.5年内有效（该项奖励从2016年09月01日起 执行）。例如：B类产品项目上市后季度销售金额为 30万元，按1.5%比例 计算提成奖金为4500元，各岗位奖金计算为：项目专员的奖金=4500*10%=45前；ID设计师的奖金=4500*10%=450元；结构工程师的奖金=4500*15%=67玩；电子工程师的奖金=4500*15%=67

4、玩；项目工程师的奖金=4500*15%=67玩；软件工程师的奖金=4500*10%=45灰部门经理=4500*10%=450元；文员的奖金=4500*3%=13玩；部门共用奖金=4500*12%=540元。3 . 考核办法：考核办法具体细则如下：1) 考核指标主要以完成项目的时间、 产品资料按时输出准确率和工程样机&签样检测合格率三个指标，分配比例为4： 3： 3，满分 100 分。2) 项目完成的质量和完成的时间以单个项目为考核基准， 主要依据项目的起始时间、质量效果予以评价。项目的质量和时间实行月度绩效考核表。3) 每次的考核都必须有量化的结果与评价，考核评价一式叁份，一份部门留保存，一份

5、交由人事部门存档，一份交由财务部门核算奖金。第一：项目专员项目时间： 定制项目计划并在项目计划时间内完成助推致项目达成可得 40 分。如需重新修改方案，不得耽误项目的进度，原则上不得超过 3 个工作日，超过一天扣 5 分。数量 ： 根据项目需求完成督导项目各个阶段的资料发放， 完成各项认证, 完成专利交底资料的撰写 , 全部完成得 30分， 少完成一个减5分。质量： 按项目要求完成项目计划、设计输入、输出资料并审批、产品规格资料，项目总结。全部完成可得 30 分，缺少一项内容扣 5 分。第二：结构工程师项目进度时间：项目完成周期根据难易程度A B、C不等，(大致在4 个月内为准) 最终完成时间

6、以在项目计划节点时间内完成项目工作，项目过程的时间可以浮动一周，按期完成可得40 分，每超过一周扣5 分，最高扣 30 分。提前一周完成加 5 分，提前两周加 10 分，最高加 15 分。质量：1） ，设计评审最多两次通过，每多一次扣 5 分，设计评审一次性通过加 5 分。2） ，设计变更最多 2 次（ T0,T1 ）验证， （不包括制样及中产需求） ，每多验证一次打样、 或多一次设变扣 5 分， 每少一次设变或少一次验证打样加 5 分；如设变导致更换模具材料，将视损失大小最低扣 10分，直至此项得分为 0。3） ，试产次数不能超过2 次，每多 1 次试产扣 10 分，一次性试产通过加 10

7、分。4） ，资料输出错误一次扣 5 分，资料完全正确无误加 5 分。注：结构工程师可兼为项目负责人，相关的绩效=结构工程师+ 项目工程师，负责管理整个项目开发的全过程，直至项目量产结束。第三：电子工程师完成所有开模项目的电子设计（含OEM） 。数量： 在项目规定时间内 （最晚在第一次试模前完成电子设计、 打样、效果验证）完成所有新项目的电子部分，全部完成得40 分，少完成1 个扣 10 分，多完成一个加 10 分。质量：PCB打样次数不得超过两次（属电路设计错误的），未超过得40 分，超过 1 次扣 10 分，最多扣 40 分，一次性成功加 10 分。时间： 所有项目电子部分的设计必须在塑胶件

8、第一次试模前完成， 按期完成可得30 分，每超过一个星期扣 5 分，最高扣 30 分。提前一个星期完成加5 分，提前半个月加 10 分，最高加 15 分。注： 电子工程师可兼为项目负责人， 相关的绩效=电子工程师+项目工程师，负责管理整个项目开发的全过程，直至项目量产结束。第五：ID 设计师质量：外观设计完成后如投入结构设计， 凡是能实现结构设计并不需要重新修改外观的可得 60 分，如重新修改一次扣 5 分。时间： 在项目计划书规定时间内完成可得 40分。 如需重新修改外形，不得耽误项目的进度， 原则上不得超过2 个工作日 . 延迟一天扣 1 分。第六：项目工程师质量： 每个项目中产次数不能超

9、过2 次，每多 1 次试产扣 10 分，一次性试产通过加 10 分。时间： 项目完成周期根据EVT 项目过程的时间可以浮动一周，以最终完成时间为准，按期完成可得满分100 分，每超过一周扣 10 分，最高扣 40 分。提前一周完成加5 分，提前两周加10 分，最高加 15分。注：1， 项目工程师负责管理整个项目开发的全过程的进度、 质量、 成本，直至项目试产通过；例如：项目工程师计划应该完成， 其中有项目试产了 3 次， 项目是延期 2 周的，考核分数计算为：100-10-20=70 分。4、奖金的发放：1）销售提成奖金的发放：按每半年发放， （例如每年2 月和 8 月发放上一个半年度） 提成

10、奖金等于每半年度内新产品的销售额* （建议百分比） * 岗位的占比。2，提成奖金的计算以项目通过试产为准。按得分100分为100%发放的标准，得分90 分以90%百分比发放，以此类推。3、 对于自愿离职者、 或因泄露公司商业机密的、 或因违反同业竞业、或严重违反公司制度而被动离职者，未分配的奖金部分不予补发。对于产品通过试产前离职的奖金部分，由后来接手人员按未完成工作任务比例予以继承。4、 对因公司原因造成离职的、 以及因个人跟不上公司发展而离职的，在该员工离职2 年时间内若无违反同业竞业行为， 公司将一次清算并发放所有离职前未分配的奖金（不计利息） 。5、对于存在品质隐患出货后被退货，或因其他产品设计、开发中的原因造成公司损失或者退货 ，未分配的奖金全员取消。5、 研发部所有岗位均参与以上业绩考核及每季度考核每季度考核