成本预算在房地产项目管理中的应用

1、本钱预算在房地产工程管理中的应用房地产工程预算管理是如今比较常用的一种工程管理于段，可以对工程进展更为精细化的管理，对实现工程建立最大效益具有重要意义。本钱预算管理主推精细化、标准化管理理念，对房地产工程资本配置进展优化，在工程建立施工前对总造价进展评估，并对后期施工本钱控制提供根据，争取进一步进步工程管理程度。1本钱预算在房地产工程管理中应用必要性1.1本钱控制重要手段本钱控制是房地产工程管理中的重要组成部分，其管理效果如何，直接影响着工程建立最终效益。工程本钱管理贯彻于整个建立过程中，包括事前控制、事中控制以及事后控制三个部分，想要进步管理效果，就需要对三个方而进展全而管理，控制工程施工本

2、钱，将其控制在预算内，进步工程投资的有效性。1.2本钱管理方案编制根底房地产工程管理中，管理人员需要基于工程建立的实际需求，结合以往管理经历，针对本钱控制来制定管理方案的编制，以此来作为工程管理的主要根据。本钱预算是本钱方案的重要组成部分，是管理方案编制的主要根据，在对工程建立进展预算时，预算人员应提早对各类相关数据进展搜集，并以及降低本钱为目的建立研究体系，利用现计算技术与计算方法来对建筑施工经济活动进展定量或者定性分析，形成完好的本钱预算方案，进步工程管理整体效率。1.3确保本钱管理合理性房地产工程管理贯彻于整个建立过程中，在整个阶段中经常会受到各种因素影响而工程投资效果。本钱预算可以对工

3、程将来建立过程中可能会遇到的问题进展预测，分析各项影响因素，可以提早制定躲避方案，并且将预算方案与实际施工相结合，可以对施工方案进展优化，保证工程管理的合理性与科学性。2影响本钱预算应用因素分析2.1客观因素(1)应用意识。本钱预算在房地产工程管理中的应用效果与企业指导层应用意识有着必然联络，其应用意识决定着本钱预算在工程中应用的程度，决定着工程管理最终获取的效益。虽然如今更多的房地产企业意识到本钱预算在工程建立中应用的重要性，即便是应用效果在好，应用意识不明显，使其不能得到有效的落实，也不可能得到预期的效果。(2)管理人员专业才能。一方而，管理人员才是决定本钱预算应用效果的主要因素，其整体执

4、行才能以及管理程度影响了管理方案的落实程度。假设管理机构不认同本钱预算管理，财管理方案也不会得到有效的执行，最终导致管理流于形式，得不到效果。另一方而，即便是管理人员意识到位，但是假设其不具备良好的专业才能，也不可能获得良好的管理效果。本钱预算管理人员不仅要纯熟掌握工程预算与根底财务知识，同时更需要全而理解工程施工工艺、材料市场价格等相关信息，在加上丰富的施工经历，对提升工程管理效果就有重要意义四。2. 2客观原因(1)工程设计变更。在房地产工程建立过程中存在设计变更现象，并且新增工作单价处于洽商阶段。假设前期设计管理不合理，再加上后期影响因素多，在工程建立过程中经常会出现变更问题，而设计变更

5、就会改变工作量，新增工作量缺乏单价，假设不能与业主或者甲方有效洽谈，将会造本钱钱预算执行分析表与实际本钱存在较人差异。(2)市场材料单价变动。房地产工程一般规模都比较人，并且建立周期比较长，在建立过程中经常会出现主要施工材料市场价格变动的现象，而工程施行前本钱预算编制主要是以当时当地市场价格为根据，假设后期市场价格发生变动，财会造本钱钱预算编制与实际不相符，导致同期同等工作量其实际工程本钱不一致。(3)工程决算时间滞后。因为工程建立中存在的各种变更问题，在编制预算方案时，需要长时间与业主或者甲方进展协商，而工作量的计量以及有关单价确实认又会对决算造成重人影响。另一方而，工程开工验收受建立单位、

6、监理单位以及质监部门等多方而因素影响，开工验收材料往往需要多层审核，整个过程花费时间较长，导致工程决算时间滞后。工程完成工作量以及相关单价不能得到业主与甲方确认，就会导致分包方工程款项不能及时结算，会对本钱预算造成不良影响。3本钱预算在房地产工程中应用措施3.1健全管理体系(1)建立完善预算管理组织以及责任体系，在企业指导层带着下，结合工程建立实际需求，确定本钱预算主管部门，做好工程管理规划，企业内各相关部门互相联络，对职能进展合理分配，确保本钱预算管理顺利施行。(2)建立房地产预算管理制度，采取授权与本钱管理机制，明确预算编制，企业应建立预算管理制度与流程管理制度。各机构在互相配合的根底上还

7、应保证权责清楚，保证整个管理工作有条不紊的进展。(3)建立预算管理评估考核体系，基于本钱预算管理工作的复杂，从房地产工程建立特点出发，设计一套目的明确、权责清楚的评估考核指标体系，并且将管理人员绩效与管理效果挂钩，以此来激发管理人员工作积极性，进步管理的有效性。3. 2进步预算参与人员专业才能房地产工程预算管理需要多项数据的支持，数据的真实性以及客观性是保证管理工作效果的主要因素。因此，在填报本钱预算时，应以财务数据为根底，并以市场单价为根据，按照工程建立进度来进展编制，确保本钱预算的合理性。另外，为满足工程管理需求，要求所有参与本钱预算管理的人员必需要具备良好的综合才能，要求其在具备较高职业道德的根底上，纯熟掌握各项与本钱预算相关的知识，控制好各项数据的来源，严禁应用虚假数据。3. 3加强与财务、业务等部门联络本钱预算管理部门应该与财务、业务等部门进展联络，形成工程整体管理体系，到达事前预测、事中控制、事后考评的形式，争取不断进步管理效果。其中，本钱预算与财务系统的联络，通过对预算本钱的比照，严格控制各项费用支出，做好工程建立中每一个阶段的管理工作。4完毕语房地产行业是国民经济开展中重要组成部分，本钱预算在工程管理中的应用，对改善管理结果，进步