成本管理观念的更新与成本控制新思路(1)

1、本钱管理观念的更新与本钱控制新思路(1)论文本钱管理观念是指人们对本钱管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的本钱管理观念来支配企业的本钱管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。本文拟对此作一些简单的分析。一、 本钱效益观念 传统的本钱管理是以企业是否节约为根据，片面地从降低本钱乃至力求防止某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统本钱管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低本钱。这就是本钱论本钱的狭隘观念。 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目的，企业本钱管理工作中也应该树立本钱效益观念，实现由传统的“节约、节省观念向现代效益观念转变。

2、特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和效劳，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一根本要求相适应，企业本钱管理也就应与企业的整体经济效益直接联络起来，以一种新的认识观本钱效益观念对待本钱及其控制问题。企业的一切本钱管理活动应以本钱效益观念作为支配思想，从“投入与“产出的比照分析来对待“投入本钱的必要性、合理性，即努力以尽可能少的本钱付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。这里，值得注意的是：“尽可能少的本钱付出与“减少支出、降低本钱在概念是有区别的。“尽可能少的本钱付出，不就是节省或减少本钱

3、支出。它是运用本钱效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进展调查分析的根底上，认识到如在产品的原有功能根底上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度进步，那末，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分本钱，只要这部分本钱的增加能进步企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种本钱增加就是符合本钱效益观念的。又比方，企业推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获取更好的收益；引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费用和进步设备效率，从而进步企业的综合效益；为减少废次品数量而发生的检验费及改进产品质量等有关费用，虽然会使企业的近期本钱有所增加，

4、但企业的市场竞争才能和消费效益却会因此而逐步进步；为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获取最大的效益或防止可能发生的损失。这些支出都是不能不花的，这种本钱观念可以说是“花钱是为了省钱，都是本钱效益观的表达。 总之，在现代市场经济环境下的企业日常本钱管理中，应比照“产出看“投入，研究本钱增减与收益增减的关系，以确定最有利于进步效益的本钱预测和决策方案。二、多动因理论的本钱管理观念 库珀和卡普兰于1987年在一篇题为?本钱会计怎样系统地歪曲了产品本钱?的文章中第一次提出了“本钱动因cost driver，本钱驱动因子的理论，认为本钱在本质上是一种函

5、数，是各种独立或交互作用着的因素自变量合力驱动的结果。那么终究是什么因素驱动着本钱，或者说本钱的动因有哪些呢？传统上把业务量如产量看作是唯一的本钱动因自变量，至少认为它对本钱分配起着决定性的制约作用，而把其他因素动因撇开不管。按照这一本钱动因思想，企业的全部本钱分为变动本钱和固定本钱两大类。基于这一认识，形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在本钱费用管理中的详细应用。这虽不失为本钱管理的有效思路。然而，业务量并不是驱动本钱的唯一因素。按照库珀和卡普兰的“成功动因理论，本钱动因可归纳为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。从这一观点出发，我们应在分析有关各种本钱动因的根底上，开