材料消耗关键过程控制的管理规定

1、材料消耗关键过程控制的管理规定（ 1）砼搅拌站的材料控制管理规定a）对搅拌站材料消耗的考核原则：对项目部设置的硅搅拌站，必须实行承包管理，承包人可由工长或技术员担任，经理部对其独立核算；对进入搅拌站场地的水泥、砂、碎石、粉煤灰、外加剂等材料，实行经济责任承包，按月考核。b）对进场材料的控制管理：项目部物资部门负责搅拌站所有材料的采购供应，并直接供应到材料堆场；原材料进场时必须按“双向验收 ”的原则办理，由搅拌站收料员、物资部门收料员及供应商三方共同确认数量，并在收料单上签字认可，三方各留一联，月底汇总核对进场数量，确认当月总购入量,不得跨月办理入帐和统计。c）对搅拌站半成品的发放管理砼、 砂浆

2、生产必须严格按工程部或实验室书面下达的配合比实施。砼的生产与输送必须以用料单位书面下达的并经工程部审核的统一制式的委托单组织生产，委托单一式三份，分别交搅拌站、物资部、经营部各一份，且必须注明需用时间、领用单位、工程部位、强度等级、计划量、实际量，以及是否添加外加剂，是否泵送等要求方为有效。不论单、 双包， 砼领用单位与搅拌站之间对砼的实际领用量要进行交接；砼搅拌过程中，领用单位可派一人专门见证砼搅拌的实际方量，并在最终实际生产量一栏内签字确认；项目内部职能人员一律不得在委托人栏及实际量确认栏签字。每月 25 日， 由物资部与财务部牵头，经营部、 工程部及搅拌站参与，对搅拌站的原材料实际库存量

3、进行盘点，并按以下计算方式确定搅拌站原材料的实际领用量：本月实际领用量=本月进场总量+上月末实际盘点库存量一本月末实际盘点库存量d）对搅拌站材料的核算管理搅拌站的承包应以大包干为宜，即搅拌站全部成本（砼用材料、设备租金及维修费用、水、电、所有人工费）均纳入搅拌站承包范围。搅拌站每月25 日，将所收到的委托单分类汇总交物资部门计划员，由计划员按委托单上的实际生产量分标号汇总，并以实验室提供的配合比 （不另计损耗）制表计算出当月实际生产砼的各种原材料理论用量。物资部计划员再根据搅拌站的原材料的实际用量和理论用量制对比分析表，反映搅拌站的原材料节、超情况，节超量按原材料实际采购价计取节超总金额，经物

4、资部门审核，项目经理审批后，交财务按搅拌站承包协议实行奖罚兑现（一般超用按超用数量乘以砼单价对搅拌站承包组扣款，节约按40%对承包组实行奖励）。e）对分包队领用硅的核算管理砼单价的确认。项目部对单包队制定超计划用料或双包队全部用料的砼调拨单价时，应结合其工程的砼生产总量与生产周期考虑搅拌站的设备租金、维修费、进出场费、生产设施建设费、水、电、人工等费用的分摊与测算，同时对泵送费、外加剂费或采用自备塔吊时的砼水平及垂直运输费亦应计算在内。此测算由项目经营部门牵头，工程、物资、财务部门参与，必要时也可考虑按定额费用水平计提此费用，最终单价应报工程公司或地区公司经营部审批备案后，在分包合同中明确。每

5、月底， 由搅拌站承包负责人将当月发生的委托单进行收集汇总列表一式三份，经分包队核实签字后，分别交物资和经营部门，由经营部门办理相关材料结算，交财务按分包合同进行核算。委托单的原件由搅拌站承包负责人汇总封存后交物资部门存档备查。如分包合同属单包时，项目经营部每月根据各分包队工程结算量，统计出各种标号砼的理论用量，并与搅拌站提供的各分包队各种标号砼的实际调拨量做差量比较，当实际调拨量小于理论用量时，对分包队以实际调拨量为准办理工程量结算；当实际调拨量大于理论用量时，对分包队按理论用量办理工程量的结算，财务按实际领用量与理论用量差量乘砼调拨价向分包队办理扣款，以此对分包队砼浪费的进行处罚。f）其他相

6、关要求每月 25 日搅拌站材料盘点、砼委托单的汇总、分包队材料结算三者的截止时间必须同步，以保证考核的准确性。项目部在与分包队签订的分包合同中，应明确砼供应条款中各自的相关责任与义务，使得这些条款与分包合同具有同等的法律效应。（ 2）钢筋加工车间的材料控制管理规定a）对钢筋加工车间材料控制的考核原则：对项目部设置的钢筋加工车间， 要求实行承包管理，承包人可由内部职能人员或专业分包队的负责人担任，项目部对其进行独立核算;对进入钢筋加工车间的钢材，实行经济责任承包，按月考核。b）材料进场的控制管理：钢材进场时必须按 双向验收”的原则办理，由钢筋加工车间收料员、物资部门收料员及供应商三方共同确认数量

7、，并在收料单上签字认可，三方各留一联，保管员据此办理验收或预验收入帐及对钢筋加工车间的领用手续;但不得跨月办理入帐和统计;钢筋加工车间承包人对车间内的所有钢材负责，如有丢失由其负责赔偿。c）对钢筋加工车间半成品的发放管理半成品钢筋加工必须以工程部门审核签字的统一制式的钢筋下料委托单为依据进行；委托单一式三份，分别交钢筋加工车间、物资部、经营部各一份，且必须注明需用时间、领用单位、工程部位、计划量、领用量等主要参数；各分包队（或施工队）一律凭下料委托单派专人从钢筋车间领用半成品，并按实际领用数量在下料委托单上签字。非本单位从钢筋加工车间调用材料时，必须在物资部门开具调拨单，钢筋加工车间凭单发料，

8、月底汇总发料单据到物资部门办理核算手续。各分包队（或施工队）现场需要的短钢筋，由其提出书面申请报工长签字审核后，钢筋加工车间收单发料。各相关项目应切实加强钢筋加工下料委托单管理，项目内部职能人员一律不得在委托人栏及实际领用量确认栏签字，物资部门要做好台帐登记工作。每月 25 日，由物资部与财务部牵头，经营部、工程部及钢筋加工车间参与， 对钢筋加工车间的原材料实际库存量及已加工未出库的半成品进行实物盘点，并按以下计算方式确定钢筋加工车间原材料的实际出库量：本月实际出库量=本月进场总量+上月末实际盘点库存量一本月调出量本月末实际盘点库存量d）对钢筋加工车间材料的核算管理钢筋加工车间的承包应以每吨加

9、工费包干为宜，钢筋加工车间除钢材外的成本（工机具费、设备租金及维修费用、辅材费、水、电、所有人工费）均纳入钢筋加工车间承包范围。钢筋加工车间每月25 日，将所收到的下料委托单分类汇总交物资部门计划员，由计划员按委托单上的实际领用量分不同的品种规格进行汇总，并另加3的加工损耗后制表计算出当月实际领用各种钢材的理论领用量。物资部计划员再根据钢筋加工车间本月钢材的实际出库量和理论领用量制对比分析表，反映钢筋加工车间的钢材节超（ ±= 理论领用量-实际出库量）情况，节超量按钢材实际采购价计取节超总金额，经物资部门审核，主管经理审批后，交财务按钢筋加工车间承包协议在当月分包结算中实行奖罚兑现（

10、一般超用按购买单价的105从钢筋加工车间的工程结算款扣除，节约按30%对承包组实行奖励）。e）对分包队材料的核算管理半成品钢筋单价的确认。项目部对单包队制定测算超计划用料或双包队全部用料的半成品钢筋调拨单价时，应结合考虑原材料单价、钢筋 加工车间的设备租金、维修费、进出场费、大临设施费、水、电、人工等费用的分摊，此测算由项目经营部门牵头，工程、物资、财务部门参与；必要时也可考虑按定额费用水平做比较，最终单价应报工程公司或地区公司经营部审批备案后，在分包合同中明确。每月底，由钢筋加工车间承包负责人将当月发生的委托单进行收集汇总列表一式三份，经分包队核实签字后，分别交物资和经营部门，由经营部办理相

11、关材料结算，交财务按分包合同进行核算。委托单的原件由钢筋加工车间承包负责人汇总封存后交物资部存档备查。如分包队属单包性质的，项目经营部门每月底对各分包队办理工程结算时， 统计出各种品种规格钢筋的理论净量，并与钢筋加工车间提供的各分包队各种规格的实际调拨量（草图净量）做差量比较，扣除未完施工半成品量后，当实际调拨量小于理论净量时，对分包队以实际调拨量为准办理工程量结算；反之则以理论用量为准办理工程量的结算， 财务按实际领用量与理论净量差量乘钢筋调拨单价向分包队办理扣款，以此对分包队的钢筋浪费进行处罚。非设计变更原因造成的下料表规格错误，由钢筋加工车间承担相关材料与加工费损失。f）其他相关要求每月

12、 25 日钢筋加工车间材料盘点、钢筋加工委托单的汇总、分包队材料结算三者的截止时间必须同步，以保证考核的准确性。在分包合同中，应明确钢筋加工供应条款中各自的相关责任与义务，使得这些条款与分包合同具有同等的法律效应。（ 3）钢结构制作车间的材料控制管理规定a）对钢结构加工车间材料供应和控制原则：钢结构厂本部使用钢材的供应由供应科集中采购供应；在现场制作的钢结构的材料由项目经理 部负责采购；钢结构厂对各工段材料的领用实行责任承包控制。b）钢材控制管理钢结构厂物资部计划员根据经营部提供的钢材计划表，并结合库存材料编制钢材采购计划表，报供应科或项目部集中采购。钢材采购计划须有技术部门提供的定尺要求，以

13、此避免因来料尺寸的不合理而造成材料的浪费。所有钢材领用必须先开领料单，专项专用，如项目急需串用，必须经厂主管领导批准后才能发料。建立可利用的边角余料台帐，对板材宽0.3米以上、型材长1 米以上的余料， 班组必须在钢材上注明材质并建立边料台帐，随时供施工时利用。钢材的贮存要尽可能集中堆放，钢材保管员每天定期检查，查看是否有擅自动用情况。按单项工程考核钢材成本，物资部计划员根据车间本月钢材的实际领用量和理论用量（草图净量定额损耗，其中板材4、型材2）制对比分析表，反映车间的钢材节超（ ±= 理论领用量-实际出库量）情况，节超量按钢材实际采购价计取节超总金额，经物资审核，主管经理审批后， 交财务按车间承包协议在当月分包结算中实行奖罚兑现（一般超用按购买单价的105从车间的工程结算款扣除，节约按10%对承包组实行奖励）。外委钢结构制作时，钢材出库必须手续齐全，双方签字才能放行，交工结算前，物资部门将实际供应量及时提供给经营和财务部门进行核算，对超供给分包队的材料按合同扣款。对于来料加工项目，如材料到位不足，车间应停止制作，等委托单位将材料供到位再发料制作。（ 4）对分包队的材料控制管理规定a）原则上对分包队要集中供应混凝土、钢筋半成品，对分包出的钢结构用钢材要集中由发包单位供应。