我国中小企业财务管理应对措施的讨论

1、我国中小企业财务管理应对措施的讨论我国中小企业财务管理应对措施的讨论 我国中小企业财务管理应对措施的讨论我国中小企业财务管理应对措施的讨论 摘要:中小企业是国民经济开展的一支主力军,其数量占我国企业总数的大部分,对经济开展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。全球金融危机的“严冬正在深化影响着我国中小企业。目前不少中小企业处在亏损状态或倒闭边缘,究其原因,相当部分企业是因财务管理薄弱造成的。中小企业应该加强财务管理,积极防范、化解财务风险,是中小企业顺利“过冬、最终实现可持续开展的关键所在。关键词:金融危机 中小企业 财务管理 对策1 当前经济环境下中小企业财务管理中的主要问题在此次经济危机下,由

2、于我国大多数中小企业消费存在经营规模小、资本和技术力量薄弱等固有顽疾,加上传统体制和外部宏观经济的影响,在财务管理方面存在着与自身开展和市场经济均不适应的情况,受到了前所未有的冲击。据中国社科院一项调研报告显示,有40%的中小企业已经在此次金融危机中倒闭,40%的企业目前正在生死线上彷徨,只有20%的企业没有受到此次金融危机的影响。存在的主要问题有:1.1 内部财务控制薄弱,财务管理程度低下 一是企业所有者和经营者财务管理观念陈旧,过分追求短期利益最大化,管理中一味地注重控制本钱的绝对额,靠减少短期投资来进步企业利润。二是财务管理内部人控制,财会人员任用“家族化、“亲缘化。三是财务管理职能无法

3、发挥,重会计核算,轻财务管理。四是会计信息失真,会计造假、违规现象严重。 1.3 投资盲目,缺乏科学性 由于中小企业投资所需资金短缺,在投资过程中追求短期目的,很少考虑扩展自身规模,致使其在投资过程中存在较大的盲目性,有些企业管理者甚至在做投资决策时,没有做工程评估,只凭个人经历和想象做决策,投资方向难以把握,资金浪费较大。1.4 资金运营机制缺失 中小企业现金管理效率低下,资金闲置或缺乏。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,丧失增值时机;有的因资金使用缺少方案安排,过量购置不动产,造成资金流动性差,陷人财务困境。应收账款周转缓慢,坏账比例高。因为没有严格的信誉标准、信誉条件和收账政策

4、,无科学合理的信誉调查和评价力法及有效的收账方法,造成应收账款不能兑现或形成坏账,资金周转失灵。中小企业存货控制薄弱,造成资金呆滞。1.5 管理形式僵化,管理观念陈旧 一方面,中小企业典型的管理形式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种形式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业指导者集权现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性。另一方面,企业管理者的管理才能和管理

5、素质差,管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳人企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。2 金融危机下我国中小企业财务管理对策2.1 强化资金管理,加强财务控制,降低企业财务风险 在经济放缓、流动性萎缩时,谁掌握现金谁就拥有主动权。所谓手中有粮,心中不慌。在经济进入下行周期的时候,当需求下降,市场不明朗时,企业不应该进展大规模的扩张行动,而应强化资金管理,使资金运用产生最正确效果。要使资金的来源和运用得到有效配,要充分预测到资金收回和支付的时间,都要做到心中有数,否那么,易造成收支失衡、资金拮据。加强应收账款的管理,对

6、赊销客户的信誉要进展调研评定,定期函询核对已形成的应收账款,制定完善的收款管理方法,严格控制账龄,对死账、呆账要在获得确凿证据后,进展妥善的会计处理。对存货建立科学有效的管理制度,对存货要尽可能地压缩过时的库存物资,防止资金呆滞,并以科学的方法确定存货资金的最正确构造。完善内部财务制度,健全财务运行机制。通过财务制度,确保财务管理贯穿各个业务环节,并健全财务预算、财务决策、财务控制与财务监视机制,有效控制企业财务风险。2.2 创造促进中小企业开展的良好政策环境,拓宽筹资渠道 企业的运转离不开资金的支持,资金是企业的血液。在全球经济衰退的大环境中,国家政府制定了一系列的政策,支持中小企业开展。灵

7、敏运用多种货币政策工具;加大信贷政策指导力度,引导金融机构满足中小企业的合理信贷需求;加大金融产品创新,加快推进小额贷款公司的试点工作;推动中小企业信誉体系建立;积极发挥地方银行的作用。在此根底上,要支持设立商业性或互助性信誉担保机构,完善信誉方面的支持系统。缓解和分散银行对中小企业信贷的金融风险,改进企业的筹资条件,使企业更容易筹到开展资金。2.3 正确进展投资决策,努力降低投资风险 中小企业的投资应充分考虑市场需求与变化。第一,应以对内投资方式为主。一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是对人力资源的投资。第二,分散资金投向,降低投资风险。第三,标准工程投资程序。标准工程

8、的投资程序,实行投资监理,对投资活动的各个阶段做到精心设计和施行。另外,要注意施行跟进战略,躲避投资风险。2.4 建立现代企业价值观,明确企业的财务管理目的 随着社会的开展和进步,中小企业也应把“企业价值最大化作为企业的财务管理目的。因为投资者建立企业的目的在于创造尽可能多的财富,这种财富首先表现为企业的价值。企业的价值不是账面资产的总价值,它反映的是企业潜在或预期获利才能。投资者在评价企业价值时,是以投资者预期投资时间为起点的,并将将来收人按预期投资时间的统一口径进展折现,将来收人的多少按可能实现的概率进展计算。这种方法考虑了资金时间价值与投资的风险价值,可以促使企业资产保值和增值,有利于抑

9、制企业的短期行为,有利于社会资源合理配置。2.5 加强财会队伍建立,进步企业全员的管理紊质 中小企业要重视财务管理才能的建立,改变粗放管理的场面。许多中小企业存在财务管理粗放的问题,对财务管理的认识仍停留于会计核算层面,对外部条件变化引发的财务问题缺乏分析和应对才能。企业财务管理涵盖财务预测、资金筹集、资产营运、本钱控制、收益分配、信息管理、财务监视等多个方面,需要培养复合型的财务管理人才。企业管理者要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用,积极主动的学习现代管理方法。企业在招聘财务人员上,要严格遵守?会计法?规定的人员上岗资格,及对财务管理人员经常进展在职培训,增强财会人员的监视意识,使他们可以尽快的更新观念,承受先进的管理理念,进步自身的业务程度。标准财务人员的行为,建立责权利相结合的人员管理体制,采用鼓励措施进步财务人员的创新精神和创新才能,并定期进展业务考核,竞争上岗。加强全员素质教育,从企业指导做起,不断进步全员法律意识,增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力,才有可能改善企业的管理状况,搞好财务管理,进步企业的竞争实力,