奖金分配对职工积极性的影响因素分析及对策

1、精选优质文档-倾情为你奉上 奖金分配对职工积极性的影响因素分析及对策燕保云 河南煤业化工集团鹤壁煤电股份公司第六煤矿劳资科摘要: 人力资源作为一种重要资源越来越被企业重视。人力资源管理中，奖金分配是薪酬管理的重要部分。奖金分配合理与否对职工积极性有重要影响。奖金分配如何做到公平合理，充分激发职工的积极性。文中对奖金分配影响职工积极性的主要因素进行了分析,并针对影响因素提出了具体措施。关键词：奖金分配 职工积极性 影响因素奖金分配是职工薪酬管理的重要组成部分，是实现各尽所能、按劳分配原则的一种形式，是职工超额劳动的一种报酬。奖金分配具有如下特点：它可以弥补基本工资在按劳分配问题上作用的不足；从时

2、间上，奖金可以根据职工超额劳动情况，随时给予不同数额的报酬，灵活性较强；从内容上，企业可以根据实际需要，设置不同的奖励项目，针对性较强；从报酬额上，企业奖励基金多，给职工奖励就可大一 点，反之少些。另外，对某个项目奖励多少，对某部分职工奖励多少都可据情而定。奖金作为一种重要因素被企业用以激励员工更加努力的为企业工作。近年来，随着国家经济形势的好转，经济效益好的企业，奖金数额增长，在职工收入中所占比例越来越大。奖金这一“敏感的神经未梢”运用得当将起到积极的激励作用，使效率倍增，分配不当将引起消极作用，化钱找病，部分企业和部门由于奖金分配不当，职工从心里上产生“不公平感”、“ 不满意感”、 “心理

3、不平衡感”，从而导致职工积极性大大下降。如何使奖金分配合理，起到强化激励作用，充分激发职工的积极性、创造性, 笔者试从奖金分配影响职工积极性的主要因素浅作分析,并针对影响因素提出具体措施。一、奖金分配影响职工积极性的主要因素分析如果把企业的整个管理作为一个大系统，那么奖金分配就属于激励机制的一个子系统，因此，它受到企业整体效益、管理水平、人员素质等多种因素、多种条件的制约。那么，在奖金分配中，影响职工积极性的因素有哪些呢？分述如下：1、奖金绝对值的多少一个企业，用作分配的奖金总量主要取决于企业经济效益的好坏，同时，还与工资核定的基数、方法及国家的奖金调控政策有关。而奖金总量的多少又与每个职工奖

4、金水平的高低直接相关，牵动着每位职工的切身利益，特别是最近几年奖金的发放占职工收入的百分比有了明显的增加，有些企业中部分职工奖金数额达到甚至超过了职工的基本工资的水平。这样势必造成职工对奖金的绝对值加以关注。2、奖金分配方法的不合理性奖金总量固然重要，但使职工最敏感、最容易产生不满情绪的还在于企业内部奖金分配的是否公平合理。分配不公，实际上主要包括平均主义“大锅饭”和差别过分悬殊两种形式。所谓公平合理即尽量消除平均主义“大锅饭”和差别的过分悬殊，真正做到多劳多得的合理，少劳少得的适当。奖金的内部分配是否合理主要取决于奖金分配办法是否具有科学性、可行性；考核体系和调控职能是否有效性、可操作性。如

5、果一个企业，各类定额齐全、准确，各种原始记录、统计资料、考核台账真实、完备、可靠，那么在核定工资和经济责任考核办法时，就能做到用数据说话，从而考核和调控有了“度”和“量”的尺度。然而目前的情况则不然，不少企业整体管理水平不高，基础管理又是其中的薄弱环节，部分基础资料不准确、不健全，使得在核定工资和奖金的方法及考核指标时，不得不凭经验、靠估算，甚至靠“谈判”，造成苦乐不均。3、奖金分配的时效性主要指言必行，行必果，赏罚分明，及时兑现。奖金，从某种意义上讲是一种激励的有效手段，鼓励有助于企业（组织）目标实现的职工（个体）行为再次发生，为企业实现既定的目标起到一定的催化作用。然而，在实际工作过程中则

6、不然。如一项工作早已完成，应发的奖金迟迟不能兑现，这不但没有激励效果可言，职工还会认为企业领导说话不算数，而产生不满情绪。还有一些企业分配办法迟迟跟不上，职工则认为“政策”不落实，心里不踏实，事后虽然奖金发放数额不少，但职工常表现出吃了亏似的感觉。4、职工个人的主观感觉部分职工对于本来相对合理的奖金分配办法却由于主观感受的误差，产生不满感，从而导致消极怠工。企业在奖金分配中，由于使职工产生了不满感而导致积极性下降，至于每个具体的企业，由于本身的特殊性，在研究内部奖金分配所产生的不满感时，对一些特殊的影响因素也不能忽略。二、针对影响因素所提出的措施1、转变经济增长方式，提高经济效益，增加奖金的绝

7、对值企业的经济效益，既是企业的中心任务，又是企业奖金的来源和赖以进行分配的前提。要提高经济效益，就要从过去的粗放型转向集约型，即依靠生产要素优化组合，技术进步，并通过提高要素质量和使用效率实现经济增长，企业应尽快实现这一转变。随着企业生产的发展和效益的提高，逐步改善职工的物质、文化生活，也包括增加奖金。同时还要注意长远打算，努力做到奖金的连贯性，避免大起大落，让职工产生一种芝麻开花节节高的感觉。2、加强基础管理，提高管理水平，使奖金分配办法科学化具体应做到以下几点：其一，要明确奖励性质，合理确定奖励条件。奖励是多劳多得、按劳分配原则的体现，是职工超额劳动的报酬，超额劳动多的，贡献大的多奖，贡献

8、小的少奖，奖金应视为职工劳动的补充收入，不是人人有份的平均主义。给奖条件要合理、明确具体。发放奖金，要坚持按照平均先进定额考核，奖罚分明。企业基础工作是做好其它一切工作的前提，应从抓基础管理入手，不断提高企业管理水平。主要包括整顿各类定额以提高覆盖率和准确性；加强对企业物耗、能耗、资金消耗、劳动力消耗的考核；健全各项原始记录和核算手段；完善对奖金分配的测算、分配办法。其二、从企业的规模，生产方式出发，建立合适企业特点的奖金分配办法、考核体系，明确职责分工、工作标准、运行程序，建立畅通、及时、可靠的反馈调控机制。其三，在实施具体奖金分配办法中，要重点探索，用比较科学和可行的办法逐步解决企业内部脑

9、体倒挂、责任大小、工作繁简、节奏快慢、风险大小等具体问题，在不断积累自己工作经验的基础上，大胆吸收国内外企业的成功做法，做到在继承中发展，在吸收中创新。其四，在奖金分配制度的建立与运行中，要重视和增加职工参与意识，分配方案要经过职工代表大会通过，分配结果要公开，从而提高分配的透明度。奖金分配既要体现差别，又不能超越职工的心理承受能力。3、完善企业的整体激励激励的方法很多，关于激励的理论也很多，比如：ERG理论、期望理论、公平理论等。马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论，被许多研究者引用。它把员工的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需

10、要。各层次的需要可以相互转换。在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。员工工作的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。运用现代激励理论，需求产生动机，动机产生行为，行为导致目标的实现。把握需求是前提，运用激励方法是手段，实现企业目标是目的。在实施过程中坚持尊重职工，多方挖掘职工的潜能，运用激励要素的配合、分散等原则，化解人们由奖金分配产生的满感，从其它方面如工资晋级、职务晋级、成果表彰、改善福利、丰富业余文化生活等获得补偿和满足，以提高整体的满意感来弱化局部的不满意感。4、加强企业文化建设，做好职工思想政治工作，防止单纯靠奖金解决一切问题的思想倾向。部分企业管理者不重视职工的精神需求，一味地就钱论钱，就物论物，结果钱发了不少，职工不领情，物给了不少，难以发挥作用。现代企业要加强企业文化建设，使职工树立正确的态度，真心关心企业经营经营情况，从而促使自己劳动水平的提高，促进企业各方面工作的改善，使企业获得更大的经济效益。总之，奖金发放是企业内部分配过程中的一个复杂的问题，分配的合理，可以起到强化激励作用，激发职工的积极性、创造性；分配的不合理，将产生负效应，打击职工的积极性。这就要求各级管理人员在转