我国企业管理模式与企业管理现代化

1、我国企业管理形式与企业管理现代化摘要：本文阐述了企业管理形式与企业管理现代化的概念，并从制度化、情感化和家族式三种管理形式出发，分析了不同管理形式的特点，结合企业管理现代化的状况，指出了企业管理现代化开展的将来趋势，并在现代化社会的需求前提下对如何选择企业管理形式进展了分析，为提升企业管理质量，提供高效企业管理方法，以推动企业可持续的快速开展。关键词：企业管理；形式；现代化1企业管理形式与企业管理现代化的概念企业管理形式就是指企业制定经营管理目的，并且通过对经营活动以及内部资源进展规划配置，以到达预期目的所形成的管理方法和构造。当前世界采用较为广泛的企业管理形式为两种，一种是美国形式，另一种是

2、日本形式，而且美国形式侧重于法制管理和管理者的个人才能，突出利用规章制度和法律法规完善企业管理促进企业可持续开展。但是日本形式那么侧重于集体主义，擅长利用个人与集体之间的关系进展调节，完善企业管理。企业管理现代化主要指以社会消费需求为根本，利用先进技术和管理方法，强化现代化消费管理，从而提升管理程度以适应社会现代化要求的管理过程。企业管理现代化一方面是社会开展的必然趋势，也是企业快速成长和开展的捷径。企业管理现代化包含内容广泛，不仅包括管理思想、管理方法的现代化，而且还包括管理控制、管理协调、管理组织的现代化等。企业要以现代知识经济的管理理念为指导，才可以实现对各部门的高效协调和管理，同时制定

3、科学合理的内部控制目的，实现现代化管理方法在管理过程中的顺利运用。2我国企业管理形式的类别和特点2.1制度化管理形式制度化管理形式主要是通过企业制定完备的规章制度和操作标准，对企业职工从思想、观念到行为、操作进展严格管理，可以在管理过程中到达有据可依，确保企业管理的顺畅有序。制度化管理可以帮助企业建立制度构架，健全标准程序，但是也凸显出缺少人性化和过于呆板确实定，容易引起和激化管理层和基层员工之间的矛盾。2.2情感化管理形式情感化管理形式主要是以彼此的信任和情感为前提，通过人性化管理方式，进步员工对企业的感情，从而增强其责任感和集体感的管理过程。在采取情感化管理形式的过程中，管理者要从鼓励和情

4、感的角度出发，对员工进展企业管理。这种管理形式大部分应用于企业初建时期，可以通过企业与员工之间的信任和感情，增强企业对员工的管理，从而不断延伸管理的宽度和深度。但是，随着企业的开展和壮大，仅靠情感维系企业的标准将会出现众多弊端，当管理者和员工的思想不一致时，或两者之间的情感出现波动时，都会使已经建立的信任和情感崩塌，从而影响了企业的正常运转，阻碍了企业的进一步开展。2.3家族式管理形式家族式管理形式以血缘关系为根底，并让家族成员在企业的关键职位任职，实现权利集中。由于家族式管理的管理人员都存在血缘关系，在制定相关决策时，容易达成一致的意见，在决策落实的过程中，也形成强大的向心力和团结力。但是家

5、族式管理形式也存在一定的缺乏，就是权利过于专制，制定重大决策时，容易只从自身角度出发，存在一定的局限性和主观性，增加了决策的风险。在企业的不断开展壮大过程中，管理人员和非管理人员之间，由于血缘关系的隔膜，矛盾容易被激化，影响企业向更广阔的空间开展。3当前我国企业管理的现代化状况3.1管理的现代化程度不高随着经济开展和科技的进步，我国企业的管理程度日渐进步，但是，间隔 快速开展的社会要求现代化程度还存在较大的差距。还有很多企业还未完成经济改制，管理理念仍然停留在方案经济时代，管理方法停滞不前，难以与时俱进，适应时代的开展。在现实管理过程中，管理的才能还依赖于过去的经历，未能形成完好的管理体系。3

6、.2管理的现代化开展失衡企业管理的现代化程度，与企业所在的地区经济程度、周围的开展环境，以及自身的经济实力有着亲密的关系，因此呈现出不同企业的现代化管理程度也各有不同。东南沿海一带，由于经济开展迅速、消费技术先进、员工的素质整体程度较高，所以呈现出企业的管理现代化程度也较高，可以适应绿色经济的开展趋势，实现对资源的高效利用，更加推动企业的快速开展。而中部和西部地区，由于企业类型以劳动密集型和资源密集型为主，所含的科技含量不高，依靠消耗资源和环境来推动企业的开展，相应企业管理的现代化程度也相对较低。因此从全国的整体格局来看，企业的现代化程度开展，东部高于中部和西部，出现了严重失衡的现象。3.3管

7、理的创新才能不强很多企业对管理现代化的认识不深化，只强调降低本钱，进步经济收益，管理的精力也主要集中在技术和设备的改革创新，却未能形成管理的创新意识，难以适应行业开展环境。在日常管理过程中，管理方法仍然延续以往的陈旧管理经历，盲从跟风和商业化现象明显，未能充分展示企业的文化特色，管理的创新才能较弱。4企业管理现代化的开展趋势4.1从传统管理形式向可持续开展方向开展国家已将可持续开展作为战略性目的得以确定，也从另一方面加快了企业转变开展形式的步伐，从以往的经济利益最大化向综合利益最大化转变。所以，企业的管理思想也要将社会责任和可持续开展融入其中，无论在组织管理还是消费运营、风险控制等环节都要相应

8、改变，以进步企业在行业中的竞争力。4.2突出以人为本，进步员工个体地位企业管理现代化的根本表达在于以人为本，也是推动企业可持续开展的必然条件。一是企业要顺应社会开展趋势，建立健全企业的考核机制，进步企业员工的责任感和危机感。二是企业要组织开展各类培训活动，为提升员工的整体素质提供平台。不仅可以进步员工的专业技能和整体素质，而且也能增强员工与企业的关系，共同推动企业的开展。另外，企业在管理的过程中，还要充分认识员工个人的重要性，给予生活和精神的帮助，增强员工的归属感，以便将更大的热情和精力投入到工作中，为企业的开展奉献力量。4.3增强企业开展的智能化程度随着大数据时代的带来，信息化科技已经被普遍

9、应用到各行各业。企业管理也要注重科技化开展，将先进的管理经历和信息技术，应用于消费和运营的各环节，优化提升企业的整体程度。同时，深度挖掘企业内部资源，进一步增强企业开展的智能化程度。5适应现代化要求的企业管理形式选择5.1社会责任管理形式社会责任管理形式主要以企业的社会责任为指导，通过测评企业为社会创造的价值，来评判企业开展的管理形式。该管理形式强调责任的重要性，充分发挥责任的作用，催促企业承担相应的社会责任，从而在消费运营过程中实现企业的价值提升。与传统的管理形式相比较，社会责任管理形式侧重于全局统筹，以社会责任为根底，探究和实现资源的优化配置，充分开掘企业的可用资源，从而确保企业的可持续开

10、展。5.2企业文化管理形式企业文化管理形式突出以人为本的宗旨，将人力作为消费要素的关键元素，通过增强对员工的培训，进步员工的专业技能与素质，从根本上提升企业的综合实力，提升了企业在行业市场中的竞争力。该管理形式要求企业增加对员工个人的关注度，满足其在物质和精神上的需求，使其在集体中感觉到自身的价值，增强员工对企业的亲密感，激发其最大的工作热情。5.3知识型管理形式知识型管理形式最突出的特点就是先进的管理理念和技术设备，催促企业从多种途径进步知识对管理形式的进步。包括健全人才培养体系，增加员工承受新知识和国际化思想的时机；搭建完善的智能化信息管理平台，不断更新完善相关技术，实现企业对人才管理和数据分析的完美对接，进步企业抗风险才能。6结语综上所述，在当前快速开展的社会环境下，企业管理要顺应时代趋势，选择符合企业开展实际的管理形式，不断完善管理理念，不断创新管理方法，持续推动企业的平稳开展。参考文