我国制造型企业成本管理问题探析

1、我国制造型企业本钱管理问题探析提要 本文分析本钱信息内部共享程度低、不准确、不及时；本钱管理方法落后，体系单一；本钱控制决策不科学等我国制造型企业本钱管理问题。提出加强采购管理，降低采购本钱；施行精益管理，降低固定本钱；注重质量本钱；流程再造，进步组织效率；应用ERP系统提升信息的准确性、及时性等进步本钱管理才能的策略。关键词：制造型企业；本钱管理；问题；对策中图分类号：F27 文献标识码：A在经济全球化进程加快，我国人口老龄化程度加深，人工本钱刚性增长的背景下，我国制造型企业面临的本钱压力越来越大。因此，研究本钱控制问题具有较强的现实意义。一、本钱管理存在的主要问题一本钱信息内部共享程度低、

2、不准确、不及时。采购、消费、销售等部门之间信息不能完全共享。而本钱核算需要完好的物流、消费和资金信息，进而本钱控制才能有针对性。但是，信息孤立使得消费本钱的核算及管理没有准确的根底数据。各部门都只将本部门的本钱作为本钱控制目的，想通过做到各部分的最正确本钱控制来实现企业整体的本钱管理。而实际上这种做法容易导致各部门本位主义，无视整体的协作，反而容易破坏企业整体的本钱目的。一些制造型企业产品种类繁多，工序也比较复杂，因此数据很多、很繁琐。在ERP环境下的本钱管理体系下，企业按月汇总信息，在月底核算消费本钱。市场瞬息万变，本钱核算的周期过长不利于企业及时做出适宜的决策，提升企业的竞争力。二本钱管理

3、方法落后，体系单一。目前，我国很多中小型制造企业本钱管理仍停留在手工统计核算的阶段。虽然一些企业使用财务管理软件、ERP系统等软件参与企业管理，但在实际工作中并没有充分发挥它们的作用，仅仅把它们作为记录、存储和财务统计的工具，限于本钱的事后核算，对本钱的事中控制、事后分析以及事前预测运用不够。一些企业不能对标准本钱和实际本钱之间的差异进展详细的分析，一般在月末编完报表，就赶着进入下期的工作，而无视了对已有本钱数据的分析。这样可能会导致战略决策失误，消费盈利较低的产品，或者错误地进展半成品外购、自制决策。三本钱控制决策不科学。一些企业指导人在做出本钱控制决策之前没有从企业整体的高度看，仅注重产品

4、消费过程的本钱控制，很少从企业整体来分析本钱形成的原因。如完善员工福利和培训制度也有可能带来削减本钱的效果，“一刀切单纯地削减本钱而不考虑对收益的影响，特别是对总体收益的影响，是我国制造业企业控制本钱的最大误区。二、进步本钱管理才能的策略一加强采购管理，降低采购本钱。制造业企业中，原材料本钱往往占本钱总额的50%以上，控制材料本钱会对企业的利润产生较大的影响。材料是实现节省本钱的重要领域，注重采购能获得很好的本钱控制效果。原材料本钱是由价格和消耗量共同构成的，因此有效地降低采购价格是降低本钱的一个重要途径。将下属子公司和部门的费用性采购权上交。费用性采购权的上交，不仅增加了采购时的议价才能，也

5、使得公司内部采购的审批更加严格，可以杜绝不计本钱的采购、浪费非消费性物料了。重新评估整个消费流程，将从根本原材料到物流交货的所有可能赢利的环节改为自制，防止肥水流向外人田。即便是委托加工，也会经过公司内相关部门的评估，并从程序上经第三方贸易间接流向委托加工方，以便超额利润留在公司内。二施行精益管理，降低固定本钱。金融危机时期，企业应该学习精益管理的思想，更不应该盲目的扩张和投资，对于企业必须进展的固定资产投资，也要根据实际情况出发，防止盲目扩大。采取精益管理策略，以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，这就需要企业将厂房、消费设备等固定资产的本钱降到最低。

6、美国西南航空公司采取精益管理的思想，在飞机的采购策略上，决定只购置波音737这一种飞机，这项决策使得公司的设备管理变得很简单，就可以在零配件本钱、培训本钱、采购本钱、平安本钱等多个方面获得优势。而富士康集团对于非必需的固定本钱控制的很精细，尤其在危机期间更是采取了多种措施：1、租赁工作用车。将公务接待用小汽车和通用型货车通过租赁方式获得。公司需要什么样的车就在网上招租，有关人员通过网络决定租赁者。此项措施省下了很大一笔购车费和车辆运行费、维修费以及司机本钱，一年节省运营费用近亿元。2、降低根底规模。大幅减少不必要的装潢，由租赁或改建老厂房，降低基建投资。将分公司和部门间的闲置机器进展调剂。减低

7、原材料和成品的库存，最大限度降低仓库空间。如：富士康所有厂区已经通过国际标准化组织IS09002国际标准品质认证，他们没有仓库，产品完工之后，直接搬运到已经停在消费车间门口的大型集装箱货柜车，直接发货，不会造成积压。三注重质量本钱。质量本钱是企业消费总本钱的一部分，指企业为了保证和进步产品或效劳质量而支出的一切费用，以及因未到达产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切有形与无形的损失。可施行以下策略降低企业的质量本钱：3、加强质量培训，建立质量文化。将消费过程中经常出现的质量问题及其主要原因和改善对策系统整理后，做成看板和培训教材，用于质量教育和培训。通过系统整理并不断维护，经常出现

8、的问题都列举出来，也知道有效的预防方法，员工的质量意识和执行才能得到进步，工序质量保证才能也随之进步。四流程再造，进步组织效率。精简流程是精益管理思想的重要表达，加上企业的流程常出现问题，因此优化组织流程有利于本钱控制，进步消费效率。有以下途径可以简化流程：1、复杂流程简单化。随着企业不断做大，招收的员工数量也不断增加，流程也因此变得更加复杂。所以在外部经营环境恶化的时候，企业要对流程进展重新梳理，尽量精简，进步工作效率，控制人力、物力的浪费。2、分散流程集中化。当企业越来越大的时候，企业经营者往往可以发现，似乎每个部门都有一样的人在做重复的事情，这时候就需要将重复的流程集中起来，这样可以大幅

9、度的节省本钱，并更有效地配置资源。如武汉钢铁集团公司员工的饮食、娱乐、洗衣、心理咨询等效劳性活动都由集团安排部门统一负责，建成中央大厨房，集中负责武汉厂区内20多个餐厅的食物供应，防止浪费更多人力和场地。3、部分流程外包给第三方。随着企业规模的扩大，考虑到本钱效益比，可以将部分经济性不高的流程外包，用以提升质量，降低本钱。有些企业已经开始将人员招聘、社保效劳等外包。可将IT的维护更新外包给专业的IT公司，以减少本企业的人力、物力，获取更专业、更快捷的效劳。可将员工宿舍的宿舍管理权交给物业公司，减少了部分管理人员，而且提供应员工的效劳更加全面，也能更好的将注意力集中到消费五应用ERP系统进步本钱

10、信息的准确性、及时性。ERP系统可以有效解决企业各部门存在的信息孤岛问题，强调各个环节的联络，将所有活动都纳入到同一个系统中。比方富士康集团应用ERP系统后解决了富士康内部的沟通问题，大大的进步了整体的运营效率，优化了整体业务。企业录入ERP系统内的都是标准、统一格式的数据，所有物料都使用统一的格式和代码。系统管理人员负责维护根底数据，数据包括供应链环节上的历史、当前以及预测的信息，将这些根底数据分为静态数据和动态数据，各个部门以及责任中心都统一使用这些标准数据。这样可以防止各部门对一样的物料做出不同的标识和代码，约束了企业对于根底数据的管理行为。ERP系统转变了原来方案体制下形成的面向库存消费为市场体制下的面向订单消