运动品牌二三线城市的发展战略

1、导读：相关资讯分析显示，首先，做一个简单的解释为师的城市。根据的国内知名男子的企业品牌，北广深线12021/4/2负责人介绍，一般称为一个大的城市单排，二线城市是省会城市，重庆，天津直辖市，有时也包括经济发达的22021/4/2区域中心城市，如苏州，温州，宁波，东莞，佛山，第二行是相关资讯分析显示，首先，做一个简单的解释为32021/4/2师的城市。根据的国内知名男子的企业品牌，北广深线负责人介绍，一般称为一个大的城市单排，二线城市是42021/4/2省会城市，重庆，天津直辖市，有时也包括经济发达的区域中心城市，如苏州，温州，宁波，东莞，佛山，第52021/4/2二行是区域中心城市，以及一些发

2、达的县级城市，三线的县级城市。改革开放，国际运动品牌进入中国市场，62021/4/2凭借强大的品牌影响力和号召力，占据一线城市，并为基地辐射反映了国家的战略力量。与此同时，中国的运72021/4/2动品牌李宁，安踏，巧妙地利用了“农村包围城市”的策略，在渠道拓展，品牌定位走的路线与国际品牌差异82021/4/2化的企业得以迅猛发展。经过10年的艰苦努力，他们在中国市场站稳了脚跟，并初步发出了挑战国际品牌在92021/4/2中国市场的实力。自2004年7月，李宁成立的“领地” - 开设了旗舰店，目标直指一线城市，安踏也102021/4/2掀起了抢购热潮的旗舰店在07-08年，一些旗舰店周围在全国

3、拉开帷幕。在一线城市开设旗舰店，或专注112021/4/2于一线城市，而归咎于。一线城市的人口集中，惊人的消费能力，显着的区位优势，树立品牌形象，将起到非122021/4/2常大的作用，在发展和辐射周边市场的渗透。然而，一线城市确实是中国体育品牌向往的天堂吗？目前不一定132021/4/2。首先，一线城市的经营成本高，单独存储，租金昂贵。事实上，很多国内品牌在一线城市的门店，只要打平142021/4/2甚至是赔钱的。其次，消费者不容易识别，主流消费群体的一线城市价值品牌，该品牌并没有很大的影响力，152021/4/2知名度，文化内涵，他们不会轻易购买。三，饱和度，白热化的市场竞争中。根据相关信

4、息，如耐克，阿迪达162021/4/2斯，世界领先的品牌在中国拥有约3000家门店，主要分布在一线和二线城市。中国体育品牌在一线城市与172021/4/2国际品牌的购物撞得头破血流也没有必要。然而，随着实力的增强，一些一线城市的资源分配，主要精力还应182021/4/2该集中在第二和第三线城市。如果网点数量的增长可以计算出，二，三线市场的整体有超过35的潜力。不192021/4/2久前，我参加了一个论坛，在中国约600个地级市和2800个县级城市，听到的一组数据。如果假设全国202021/4/2商场开设了1500个销售网点，在区域一级店开业5-8计数，县级城市开设了212021/4/2专卖店，

5、全国第二，三线城市的网点可以达到8500这样的规模。泉州多家知名运动品牌如安踏，361度222021/4/2，特步等达到了5000-6000领导人李宁，网点数量网点的数量，但是从8500的距离仍是一个小数232021/4/2目它们的出口。再加上中国的城市化进程的不断推进，将成为新的城市出现了一个很可观的数字。由于需求的242021/4/2增长表现和增长潜力的二，三线城市的市场，国际品牌大规模进军的号角已经吹响。中国体育品牌在二，三线252021/4/2城市和他们的正面直接竞争将不可避免地发生。优势的国际品牌在终端形象和运营管理，产品设计，品牌号召262021/4/2力，文化和降水等，将在中国体育品牌身上沉重的压力。中国体育品牌的二，三线城市的关注，而不是仅仅停272021/4/2留在终端门店数量的增长空间。更重要的是提升终端显示产品，服务，店员管理，终端形象整合运营管理水平282021/4/2，落后的企业战略规划，内部的基础设施管理，产品开发，供应链管理