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文档简介
1、公司传帮带实施方案政策:对新进员工进行传帮带是每个员工的应尽义务。范围:暂在七楼实行。程序:一、人选1 1、自由报名2 2、由店长选定合适的人。二、条件:1 1、每个在店内工作达 1 1 年以上的员工都有机会传帮带。2 2、销售技能突出,态度及品行端正,无不良习惯。3 3、对公司各项制度了解。4 4、会观察,善于沟通。三、方式:1 1、确定人选后,将新员工交给传帮带责任人(包括三天的观察期)。2 2、由传帮带不胜任人签定责任状。3 3、责任期限是 1-61-6 个月。直至新员工合格为止(转正)。4 4、新员工的数额由人力资源部综合分配。四、传帮带内容有公司或销售部制定;五、考核:1 1、传帮带
2、负责人对新员工进行评估,三天观察期以确定留用或辞退。新员工因个人原因离开,传帮带负责人要注明原因将评估表交人力资源部。新员工在试用期的评估,用员工工作表现评估表,不合格者辞退或延长试用期。2 2、店长考核3 3、人力资源部核实。4 4、新员工对传帮带负责人进行评估。(见附表)六、奖励:1 1、传帮带负责人所传帮带的员工在工作一年内有获销售之星、销售冠军、销售能手、搭配之星、搭配冠军、先进个人、优秀员工称号或其它公司奖励,其须将资金分半给传帮带负责人(荣誉仍保留给所传帮带的员工),有获得上述 8 8 人次者,给予传帮带负责人“伯乐奖”,奖励元。2 2、传帮带负责人因为传帮带一事会影响个人销售,为
3、此公司将给予每人元的“增员奖”。(条件:新员工在三个月内没有离职,且新员工与传帮带负责人三月中在同一个店,新员工对传帮带负责人评估合格,奖励在达到条件后实施)。3 3、凡是传帮带负责人不合格者,更换,不予发放“增员奖”。三次被更换,取消其传帮带新人资格。需此资格,须另申请,并请人力资源部鉴定。4 4、凡是一年内传帮带低于二人者,取消先进个人评选资格。专卖店集体传帮带三月内低于 5 5 人者,取消优秀集体评选资格。(因人力资源部招用新员工不足分派,指标对应酌减)5 5、营业员的星级别评定要求:二三四星级,年传帮带不得低于 2 2 人,五星级,年传帮带不得低于 4 4 人,六星级,年传帮带不得低于
4、 6 6 人。(因人力资源部招用新员工不足分派,指标对应酌减)附表:传帮带责任状甲方:本人决心传帮带下面的新员工,将公司的优良传统及本人突出的知识、技能、态度传授给新员工。新员工姓名性另进公司时间双方暂约定责任时间:从月日到月日乙方:本人决心听从传帮带负责人的方传身教,做好工作,争取成为一个合格的公司员工。其它约定:如属个人原因乙方不愿留下,乙方将通知甲方和人力资源部,说明原因,不能不辞而别。甲乙双方均保证如实地填写双方的评估意见。本责任状一式四份。四方各留一份甲方-传帮带负责人签名:时间:乙方-新员工签名:时间:公证方-部门负责人签名:时间:公证方-人力资源部签名:时间:附表:新员对传帮带责任人的工作表现评估表传帮带责任人:责任时间:从月日至月日部门(门店):评估内容非常符合不符合态度热情待人,不给脸色()()()主动施教、言语平和()()()地位平等,不以老资格压人()()()不以锻炼为名给人穿小鞋,加大工作量()()()知识传授面料知识、色彩知识()()()传授客人知识、服务知识()()()传达公司经营理念、各项向规章、注意事项()()()带领熟悉环境、同事等()()()技能传授销售技巧()()()传授搭
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