效能监察(安全精细化管理)实施情况总结.doc

1、效能监察成果核定表单位：陕煤集团神南产业发展有限公司 2016年12月24日项目名称安全精细化管理序号立项时间2016.3.12项目负责人宋立军完成时间2016.12.31实施单位掘进中心效果社会效益经济效益增加和创造效益数挽回和避免经济损失数改进管理查堵漏洞建章立制发现案件线索处理违章人员实施情况及原因后附材料综合建议项目单位意 见财务部门意 见纪检监察部门意见领导小组组长意见填表说明1、本表作为年度考核依据，有关部门意见要如实填写；2、实施情况及原因一栏，要简要概括填写所立项目及实现的效益；3、此表由纪检监察部门负责人填报。一式两份，报上级纪检监察部门一份。陕煤集团神南产业发展有限公司掘进

2、中心效能监察实施情况总结 根据公司2016年效能监察相关要求，我中心确立了“安全精细化管理”效能监察项目，并按照计划要求完成了该项目，现将实施情况总结如下：一、选题立项：依据公司关于二一六年效能监察立项的通知文件要求，我中心制订了安全精细化管理实施方案，确立了安全精细化管理效能监察项目，立项目标为安全精细标准化实现动态达标，实现安全生产。二、组织实施：2016年3-4月份，我中心生产调度科按照中心安全精细化管理实施方案，要求中心各科室、区队围绕神南标准化企业标准的工作目标和要求制定安全质量标准化动态达标工作方案。2016年5-12月份中心各科室、区队根据自己制定的安全质量标准化动态达标工作方案

3、进行实施，中心对各科室、区队进行监督与考评；要求各科室、区队明确由于我中心井下现场管理的特殊情况，工作重点是抓好一个“基础”，即：以煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）为基础；突出“二个亮点”，即：实效化和精细化。实效化-从管理层面必须是为企业安全生产服务为目的，在保障安全生产的前提下实现效益最优化；从执行层面必须是标准的实操性是否规范、准确、定量化。精细化-“精”是抓住安全生产工作中的关键环节向更好、更优方面发展；“细”是对脱离安全生产这一本质的现象予以限制或规范，对于定性而未定量的进行定量，对于已定量但不适合企业实际的进行细化。三、效益评估: 通过该项目实施，我中心严格按照公司要求

4、，加强了中心效能监察所立项目的过程控制，2016年安全精细化管理项目效益评价如下：1、高度重视完善制度保障安全质量标准化工作全面展开 抓好安全质量标准化工作室煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生存就没有保证，生存发展就是一句空话。所以我们要做到“要干就干精品、要做就做最优”，而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对安全质量标准化工作给予了大力保障。首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。保证安全首先要保质量，质量是保证安全的基础，在质量把关上，我们严格要求，把当

5、班跟班队长定为本班安全质量第一责任人，现场监督、全程指导，杜绝“三违”行为，保证生产工序正常进行。其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了安全质量标准化领导组，按照主要领导全面负责，分管安全的副矿长具体负责，其他分管领导分块负责的原则，对科室、连队按分管区域进行管理，同时明确各专业小组的责任，各专业小组主要负责考核、检查、指导本专业的标准化工作，从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系。第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建

6、立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。2、精细管理加强检查实现现场动态达标我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层要责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过职工的规范操作，实现现场动态达标。二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管

7、理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，体现出“采掘工程质量精品化、机电设备正常化、运输大巷规范化、管线吊挂一线化、作业牌板统一化、安全监控时效化、作业环境整洁化、现场管理人性化、职工管理军事化”的特点。三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。我公司成立了标准化检查小组，每周对现场情况进行抽查，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查。3、夯实基础加大投入提升安全质量标准化管理水平我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定计划，加强装备、设施、资料等基础性工作，时效安全质量标准化工作

8、从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向开展基础工作达标转变。一是完善基础装备，保证装备的适用性。按照质量标准化标准的要求完善和适用好各类基础装备，做到台台设备有台账、有记录；在设备的使用上，严格按照规定每班班前对设备进行全面检查维护，同时要加强设备日常的维护及规范人员的操作，确保设备正常运行。二是完善基础设施，保证设施的可靠性。先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们严格按照安全质量标准化建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格基础设施的管理，挂牌管理、责任到人，保证设施的完善可靠。 四、工作改进：今年的效能监察工作，在公司领导重视、中心职工努力和相关部门的大力配合下，较好的完成了全年的效能监察工作，但在细节环节也存在一定问