工程管理部2019年第一季度题库

1、精选优质文档-倾情为你奉上工程管理部2019年第一季度题库一、填空题1、总承包管理的主要业务为（深化设计管理）、（协调与计划管理）、（合约管理）、（招标采购管理）、（公共资源管理）。2、根据手册规定，总承包管理阶段公共资源管理涵盖（平面）、（空间）、（时间）、（垂直运输）、（临水临电）、（公共关系）等六要素。3、专业分包队伍进场后应在（24）小时内完成场地及工作面移交，并填写（工作面交接单）。4、所有项目应在（结构出正负零前）完成总承包管理实施方案的编制及审批。5、项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备，对（施工进度影像）、（项目公共关系影像）、（工程定点整体照片）进行拍

2、摄及管理。6、施工人员在200人以上的劳务分包单位至少应配备（3）名专职安全管理人员。7、公司职业健康安全目标分为（管理总目标）、（年度管理目标）、（项目管理目标）三个层面。8、在施工中应注意对噪声的控制，白天不应超过（85）分贝，夜间不应超过（55）分贝，定期对噪声进行测量，超标时及时采取措施。9、当一次连续浇筑超过（1000方）时，同级配的混凝土每（200方）取样不得少于一次。10、土建、安装、装饰相互配合工作，项目竣工结算完成后，公建项目安装公司按照结算值（3.5%）向总承包项目部缴纳配合费；住宅项目安装公司按照安装结算值（2%）向总承包项目部缴纳配合费；装饰公司按照装饰与业主结算值（5

3、%）向总承包项目部缴纳费用。11、（项目经理）负责将本项目的业主合同工期目标进行分解。12、绿色施工评价要素应由（控制项）、（一般项）、（优选项）三类评价指标组成。13、项目部由（项目经理）组织（每周）一次绿色施工检查，（安全总监）组织日常巡查。14、项目经理需在收到监理例会（24小时）内发起公司/分公司评审。15、临时消防泵房由（土建）建造，水泵房内的管道冬季保温由（安装）完成。16、项目竣工前1个月，由（项目经理）组织编制项目部管理总结计划表，工程竣工60天，由（项目总工）汇总编写项目完工总结报告。17、项目计划工程师应在专业管道安装前（15天）内编制工序、工艺、场地移交、穿插计划。18、

4、项目总工根据总进度计划确定的分包进场时间，应在该分项工程开工前（2个月）报送组织商务经理提出分包招标申请表，提交分公司施工管理部、商务管理部。19、项目施工工程实体内容后（10天）内必须监控内容及设备安装到位。20、（项目经理）为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。21、分包商考核：项目部（每个月）组织考核一次，相关方（每半年）组织一次考核，分公司（每季度）末考核一次。22、项目竣工结算完成后，公建项目安装公司按照结算值（3.5%）向总承包项目部缴纳配合费；住宅项目安装公司按照安装结算值（2%）向总承包项目部缴纳配合费；装饰公司按照装饰与业主

5、结算值（5%）（含营销费用）像总承包项目部缴纳费用。23、项目部在工程正式移交前（一个月）或者正式停工前（一）周，制订工程收尾工作计划，妥善安排项目收尾工作。24、竣工工程在保修期内，第一年应（每半年）回访一次，第二年及以后应（每年）回访一次。25、工期滞后事件发生后（1）周内，因业主方等原因导致工期滞后的情况发生后，（项目经理）对滞后原因进行跟进分析并为业主提供相应赶工措施。26、每年12月份，工程管理部组织对当年已竣工工程的项目完工总结评比，按排名先后，分别对（前两名（且得分90分）进行奖励，对（后两名（且得分<80分）进行处罚。27、绿色施工评价阶段宜按（地基与基础工程）、（结构工

6、程）、（装饰装修与机电安装工程）进行。28、临时施工用房应使用热工性能达标的（复合墙体）和（屋面板），顶棚宜采用（吊顶）。29、结构施工、安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于（0.5）m。30、图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低（30%）。二、单选题1、施工生产管理人员在施工生产管理中，必须坚持（C）的原则，把安全管理纳入施工全过程中。A、重生产轻安全 B、重安全轻生产C、管生产必须管安全 D、管生产不用管安全2、建设工程安全生产管理条例规定，施工单位应当向作业人员提供（B），并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。A、劳动防护用品 B、安

7、全防护用具和安全防护服装C、安全防护用品 D、个人防护用品3、项目经理月度报告次月（C）日前负责填报。A、1 B、2 C、3 D、54、月进度计划对实际形象进度与计划进行对比，对未完成的节点进行纠偏，如果节点超出总（年）进度计划控制节点，总工必须向（C）申请说明原因，获得同意之后方可进行调整。A、项目总工 B、分公司生产经理 C、项目经理 D、商务经理5、项目撤销令由公司（A）批准后项目部撤销。A、总经理 B、分管生产副总经理 C、董事长 D、工程管理部经理6、施工现场用水应有（B）来源于雨水和生产废水等回收。A、10% B、20% C、30% D、40%7、消防工作贯彻（A）的方针。A、预防

8、为主、防消结合 B、防治污染、保护环境 C、百年大计、质量第一 D、安全第一、预防为主、综合治理8、（D）组织工程样板施工，并参加样板验收。A、项目经理 B、总工 C、质量工程师 D、专业工程师9、分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，分包单位承担(C)责任。A、全部 B、连带 C、主要 D、部分10、如同一项目承担施工任务期间，（C）次考核评价不合格，由项目生产经理填写分包商辞退报告报分公司工程技术部和公司施工管理部作出处理决定。A、第一次 B、连续二次 C、连续三次 D、连续四次11、对评为一级的合格分包商，公司列为战略合作伙伴，应（A）。A、确保

9、其施工连续性，并不少于两个项目 B、优先使用C、保证其施工的连续性 D、择优使用12、二级合格分包商年均劳动力在（C），年施工分包产值在（ ）。A、2000人，3000万 B、1000-2000人，2000万C、100-2000人，100-3000万 D、100-1000人，2000-3000万13、重点工程项目部实施计划经（C）审批后可以进行实施。A、分公司生产副经理 B、分公司经理C、分管生产副总经理 D、总经理14、每年工程管理部对当年编制的总承包管理实施方案进行评审，对后两名得分小于（B）分的进行处罚。A、 90 B、80 C、8 5 D、7015、项目每日情况报告应于（C）填报完毕。

10、A、当日下班前 B、当日24点前C、次日12点前 D、次日下班前16、分包商在半年考核期内考核评价出现两次不合格，限期（A）日内整改达标，并暂停3个月投标资格。A、10 B、5 C、7 D、1417、工程技术部回访保修岗建立竣工工程台帐，每年元月（C）日前，上报年度工程回访计划和工程回访保修领导小组的人员名单。A、25 B、21 C、15 D、1018、在常温条件下采用自然养护方法时，主体结构混凝土浇筑完毕后，应在（C）小时以内加以覆盖和浇水。A、8 B、10 C、12 D、2419、项目经理月度报告次月（C）日前负责填报。A、1 B、2 C、3 D、520、月进度计划对实际形象进度与计划进行

11、对比，对未完成的节点进行纠偏，如果节点超出总（年）进度计划控制节点，总工必须向（C）申请说明原因，获得同意之后方可进行调整。A、项目总工 B、分公司生产经理 C、项目经理 D、商务经理三、多选题1、下列对安全技术交底具体要求的叙述，哪些是正确的？（ACD）A、各工种的安全技术交底一般与分部分项安全技术交底同步进行B、交底应采用简短的、口号式的形式C、交接底双方应当签字确认D、交底必须具体、明确、针对性强E、交接底应当采用口头形式2、中建总公司项目管理手册中“11233”中三个基本文件指的是（CEFD）。A、项目每周情况报告。 B、项目经理月报 C、项目策划书 D、项目每日情况报告 E、项目部责

12、任书 F、项目部实施计划3、分包进场给项目部提供的劳务资料包括（ABCD）。A、营业执照 B、安全生产许可证 C、组织机构代码D.资质证书 E、近期完工工程一览便 F、主要管理人员在该单位的社保证明4、以下哪些内容属于环境保护控制项内容（ABCD）。A、现场施工标牌应包括环境保护内容B、施工现场应在醒目位置设环境保护标识C、施工现场的文物古迹和古树名木应采取有效保护措施D、现场食堂应有卫生许可证，炊事员应持有效健康证明5、下列哪些属于总承包管理的主要业务（ABCDEF）A、深化设计管理 B、协调与计划管理 C、合约管理D、招标采购管理 E、公共资源管理6、由于（ABC）等原因造成的工期延误，项

13、目部须在每周监理例会提出，并向业主书面发函说明。A、业主 B、监理 C、设计 D、分包 E、方案审批7、手册中对计划工程师的管理要求主要有哪些（ABD）。A、根据总进度计划，会同参建分包、监理、建设方编制工序移交、穿插计划B、对每一涉及工序移交、穿插的部位、分部、专业统一编号，逐一编制移交、穿插计划C、严格建立工作面移交制度，明确移交标准，以书面形式监督自承建专业、各专业之间的工作面移交D、根据实际情况，尤其针对滞后项，会同涉及方指定措施，调整穿插计划8、公司大力推行样板引路制度，样板应经（ABCE）验收合格后方可大面积施工。A、业主 B、监理 C、设计 D、分包 E、总包9、建筑垃圾处置应符

14、合哪些规定（ABCDEF）。A、建筑垃圾应分类收集、集中堆放。B、废电池、废墨盒等有毒有害的废弃物应封闭回收，不应混放。C、有毒有害废物分类率应达到100%。D、垃圾桶应分为可回收利用与不可回收利用两类，应定期清运。E、建筑垃圾回收利用率应达到30%。F、碎石和土石方类等应用作地基和路基回填材料。10、节约用地应符合哪些规定（ABCDE）。A、施工总平面布置应紧凑，并应尽量减少占地B、应在经批准的临时用地范围内组织施工C、应根据现场条件，合理设计场内交通道路D、施工现场临时道路布置应与原有及永久道路兼顾考虑，并应充分利用拟建道路为施工服务E、应采用预拌混凝土四、问答题1、总承包管理的主要业务？

15、答案：（1）深化设计管理；（2）协调与计划管理；（3）合约管理；（4）招标采购管理；（5）公共资源管理。2、项目完工总结主要包括哪些内容？答案：（1）项目基本情况；（2）项目成本管理情况；（3）项目进度管理情况；（4）项目质量、安全、环保管理情况；（5）项目分包及劳务管理情况；（6）项目材料管理情况；（7）项目技术管理情况；（8）其他方面的总结；（9）对今后工作的建议。3、建筑工程有哪十大分部组成？答案：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、节能。4、分公司施工生产管理能力考核的主要内容包括哪些？答案：项目全过程动态管理、项目经

16、理月度报告的管理、项目远程监控管理、进度控制、项目总承包管理、项目实施计划书、日常检查考核与资料管理、项目总结资料、工程保修、工程回访、分包商管理、项目流程管理。5、三大控制点的界定及验收标准？答案：第一控制点：基础（包括坡道、出入口、出地面竖井等）以业主、设计、监理、施工四方验收单的时间为准；第二控制点：主体（包括外檐板、屋面构筑物、设备基础、女儿墙等）以业主、设计、监理、施工四方验收单的时间为准；第三控制点：竣工以完成备案或四方验收单（分公司生产副经理、总工、总经签字确认）时间为准。6、建设工程竣工验收应当具备的条件？答案：（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案

17、和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（5）有施工单位签署的工程保修书。7、在浇筑混凝土之前，应进行钢筋隐蔽工程验收，其内容包括哪些？答案：（1）纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置等；（2）钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率等；（3）箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等；（4）预埋件的规格、数量、位置等。8、简述工程开工施工准备的主要工作内容？答案：（1）组织类：项目按照组织机构要求进行配备，主要管理人员进场；（2）管理类：项目部实施计划；场地移交（水电接驳点、控制点

18、、水准点等）；主要劳务、物资、设备选择及进场计划；（3）技术类：施工组织设计编制及方案编制；施工部署与总平面布置方案；搭设生活、生产临时设施；现场临时给水、排水、临电及道路布置；（4）其他：现场综合考察与工程有关资料收集、主要管理人员进行同类项目考察学习。9、某办公楼工程，地下一层，地上12层，总建筑面积26800，筏板基础，框架结构。建设单位与其施工总承包单位签订了施工总承包合同。按照合同约定，施工总承包单位将装饰装修工程分包给了符合资质条件的专业分包单位。合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：整个基坑采取大放坡开挖，土方开挖至设计要求时，项目总工程师组织监理进行基坑验槽。事件二：经钎探检

19、查，发现基坑内裙房部位存在局部软弱下卧层，项目总工召开现场会议，经协商决定采取灌浆补强，并按要求形成相关验收记录。事件三：有一批次框架结构用的钢筋，施工总承包单位认为与上一批次已批准使用的是同一厂家生产的，没有进行进场复验等质量验证工作，直接投入了使用。事件四：监理工程师在现场巡查时，发现第八层框架填充墙砌至接近梁底时留下了适当空隙，间隔48h后用斜砖补砌挤紧。问题：1.事件一中土方开挖时应检查哪些内容?开挖后应检查哪些内容？2.基坑验槽的重点检查部位是哪些?指出本案例中基坑验槽做法中的不妥之处？并分别说明理由3.事件二中施工单位对软弱下卧层的处理程序是否得当，说明理由。4.事件三中，施工单位

20、的做法是否妥当?列出钢筋质量验证时材质复验的主要内容。5.事件四中，根据砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011，指出此工序下填充墙每验收批的抽检数量。判断施工总承包单位的做法是否合理，并给出理由。答案：1.本工程采用大放坡开挖，则土方开挖时，应检查挖土的标高、放坡、边坡稳定状况、排水、土质等。基坑开挖后，应检验下列内容：（1）核对基坑的位置、平面尺寸、坑底标高是否满足基础图设计和施工组织设计的要求，并检查边坡稳定状况，确保边坡安全。（2）核对基坑土质和地下水情况是否满足地质勘察和设计要求；有无破坏原状土结构或发生较大的土质扰动的现象。（3）用钎探法或轻型动力触探法等检查基坑是否存在软

21、弱土下卧层及空穴、古墓、古井、防空掩体、地下埋设物等及相应的位置、深度、性状。2.基坑验槽时应重点观察柱基、墙角、承重墙下或其他受力较大部位。在本案例中，基坑验槽做法的不妥之处和理由分别如下：不妥之一：由项目总工程师组织基坑验槽；理由：应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织。不妥之二：参加单位为施工单位和监理单位不妥；理由：施工、设计、勘察等单位的项目和技术质量负责人共赴现场，按设计、规范和施工方案等的要求进行检查。3.施工单位对软弱下卧层的处理程序：不妥；理由：基坑验槽过程中发现与原地质勘察报告、设计不符或其他的异常情况，应会同勘察、设计等有关单位共同研究处理，不能施工单位自行拟定方案后组

22、织实施。4.施工单位的做法：不妥。在钢筋质量验证时材质复验的内容有：屈服强度、抗拉强度、伸长率和冷弯性能。5.填充墙下每验收批的检验数量：抽10%填充墙片(每两柱间的填充墙为一墙片)，且不应少于3片墙。施工总承包单位的做法不合理。理由：应等填充墙砌筑完并应至少间隔7d后，再将其补砌挤紧。10、某学校活动中心工程，现浇钢筋混凝土框架结构，地上六层，地下二层，采用自然通风。在施工过程中，发生了下列事件：事件一：在基础底板混凝土浇筑前，监理工程师督查施工单位的技术管理工作，要求施工单位按规定检查混凝土运输单。并做好混凝土扩展度测定等工作。全部工作完成并确认无误后，方可浇筑混凝土。事件二：主体结构施工过程中，施工单位对进场的钢筋按国家现行有关标准抽样检验了抗拉强度、屈服强度，结构施工至四层时，施工单位进场一批72吨18螺纹钢筋，在此前因同厂家、同牌号的该规格钢筋已连续三次进场检验均一次检验合格，施工单位对此批钢筋仅抽取一组试件送检，监理工程师认为取样组数不足。事件三：建筑节能分部工程验收时，由施工单位项目经理主持、施工单位质量负责人以及相关专业的质量检查员参加，总监理工程师认为该验收主持及参加人员均不满足规定，要求重新组织验收。事件四：该工程交付使用7天后，建设单位委托有资质的检验单位进行室内环境污染，在对