思八达的机制运用_第1页
思八达的机制运用_第2页
思八达的机制运用_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上为什么思八达的员工不发工资还要在思八达上班？因为思八达的员工与思八达不是公司与员工的关系，而是与思八达是合作关系。思八达的产品是智慧课程，课程的价格都在一万以上。每个课程给员工的提成是10%。每个员工的的收入=保底1100+课程提成+分红+奖金。思八达每月的的业绩目标都是员工定的。比如，每个月初公司领导就会问每个员工这个月他们自己想挣多少钱？A员工这个月想挣5000万，那他就要为公司创造6万的业绩。B员工这个月想挣1万，那他就要为公司创造10万的业绩。等 。让每个员工都制定自己当月的目标，然后公司领导就根据每个员工定的业绩目标定当月公司的业绩目标。如：公司最后定的业绩

2、目标是300万，这个月实际营业额达到300万，每个人都有分红。如果超出300万，就拿超出的部分的20%再来进行全员分红。这样就调动全员的积极性，而且公司还会对每个月的冠军进行高额奖励。所以公司每个月都有收入上万的员工，当收入低的员工看到别的员工同样的平台、同样的条件别人能挣两三万，自己却只拿了几千块钱，内心肯定不平呀，所以下个月就会很努力，也要挣这么多的钱。 思八达公司除了制定能让全员向前冲的薪酬机制外，还有好多机制。如：快乐机制领导问员工在公司能不能出现说脏话、骂人、打架的事件？员工们都会说不能。领导问为什么呢？员工说这些都能影响员工的工作情绪和工作状态。领导再问那如果出现了怎么办？然后每个

3、员工都会说如果说脏话、打架、骂人该怎么怎么办。然后领导再根据员工们所说的惩罚条件，选择几条可行的，让所有员工举手表决那一条可以用，然后通过的惩罚条件就是这个快乐机制的惩罚制度。然后领导就说这个机制先试用一个月，不行再调整。如果在运用的过程中出现问题，可以再调整。（1每个员工在公司不准说脏话、骂人、打架、一旦发现立刻开除。2。每个员工在公司里必须要有激情、有活力、有状态，如果自己当天心情不好，可以批准回家休息调整，但决不能在公司里出现负面情绪，一旦发现一次罚款、二次开除。）制定快乐机制主要是把公司变成一个快乐、有激情、有活力的场，让每个人在里面工作都非常快乐，人只有在快乐、有状态的时候工作才能做好。还有迟到机制、省电机制、等等。公司有什么问题都可以用机制来解决。所以总结机制

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论