风电施工组织设计2

1、第九章 环境保护及文明施工批准： 总工程师： 年 月 日审核： 工程部： 年 月 日 安全监察部： 年 月 日 质量管理部： 年 月 日计划经营部： 年 月 日人力资源部： 年 月 日保 卫 部： 年 月 日项目经理： 年 月 日编制： 项目总工：年 月 日目 录第一章工程概况11、工程概况及特点：11.1、工程简述及规模：11.2、工程承包范围：11.3、自然环境：21.4、交通情况及地方性材料：21.5、地形：.22、工程特点：22.1、设计概况及主要工程量：22.2、设计气象条件：22.3、沿线主要交叉跨越及拆改32.4、施工条件分析：33、编制依据：33.1 项目法人管理文件：33.2

2、、施工技术依据、质量管理文件及检验标准：33.3、安全管理文件：43.4、其它（档案、监理、综合）：4第二章项目管理组织机构：51、项目管理组织机构：52、现场组织机构图：53、项目经理部及人员职责：64、项目部资源配备75、应急措施7第三章工程现场布置71、工程现场布置：72、施工队驻地及工作量：82.1、材料运输道路的选择与确定及材料流向及运输方式：82.2、通讯设施的设置及分布8第四章总体施工方案91、施工管理方案：91.1、施工技术管理方案：91.2、施工力量配置及管理方案：101.3、施工机具管理方案：121.4、施工材料管理方案：131.5、施工场地的准备与清理：151.6、生活设

3、施及办公用品管理方案：151.7、工程成本控制151.8、系统调试配合162、施工工序安排及施工方案：162.1、线路复测：162.2、土石方施工：162.3、基础施工：172.4、接地施工：172.5、铁塔施工：172.6、架线施工：172.7、交叉跨越施工：17第五章进度计划及资源计划181、工期目标：182、施工综合进度计划：183、施工资源计划：183.1、人力资源计划：183.2机具资源计划193.3、材料供应计划204、施工进度计划控制方法及程序205、施工进度保证措施21第六章质量管理221、质量目标：222、质量管理体系：242.1、质量管理组织机构图：242.2、主要人员及部

4、门质量职责253、质量控制管理措施253.1、质量管理：253.2、质量三级检验程序：263.3、中间验评和隐蔽工程验收：273.4、施工过程的质量控制284、竣工资料管理：344.1、竣工资料管理具体程序及措施：344.2、对竣工资料的要求：355、清场、撤离与工程总结35第七章安全目标与职业健康安全管理351、安全目标：351.1、本工程安全管理目标：351.2、项目部安全管理目标：351.3、项目部安全目标的分解36安全目标第一层分解：项目部各科室36安全目标第二层分解：各科室施工队、运输队362、安全管理体系：373、安全管理制度、标准与措施404、安全薄弱环节的预测与预防措施455、

5、应急响应与应急措施：476、安全大检查47第八章环境保护及文明施工481、环境保护管理目标482、文明施工50第九章计划统计和信息管理511、计划统计管理：512、计划统计报表的内容：513、信息管理：51第一章工程概况1、工程概况：1.1、工程简述及规模：工程概况：本工程为华能山西省宁武县东马坊一期49.5MW风电场工程场内35KV集电线路，起点为110KV升压变电站一期进线构架，根据线路实际要求集电线路分A、B、C三回进入升压站架构，每回集电线路连接11台风机。本工程线路总长度：16.301公里；我项目部负责全线施工。全线共铁塔90基；其中：双回路塔5基，导线主线采用LGJ-150/20分

6、支线LGJ-70/10，地线采用GJ-35钢绞线。工程基本关系序号项目内 容1工程名称华能宁武一期49.5MW风电场场内35KV集电线路2起 止 点起点为110KV升压变电站一期进线构架，至于风机3建设地点山西省宁武县东马坊4基本规模线路长度16.301km，铁塔基础90基5电压等级35kV 6开竣工时间2010年6月20日2010年8月30日7承包方式包工、部分包料，采取总价承包与单价承包相结合方式8项目法人华能宁武风力发电有限公司9建设管理单位华能宁武风力发电有限公司10设计单位北京国庄国际经济技术咨询有限公司11监理机构山西和祥建通工程项目管理咨询有限公司12施工单位山西省送变电工程公司

7、1.2、工程承包范围：施工范围：该线路起于110KV升压变电站一期进线构架，止于末端风机；从站外面向变电站进线构架，进线间隔从左至右依次为：集电线路A回、集电线路B回、集电线路C回。本施工段长度：16.301公里，其中：集电线路A回亘长5.136公里，集电线路B回亘长6.288公里，集电线路C回4.877公里。施工内容：1)本工程本体施工；2)受业主委托，直接与设计院联系，完成本标段线路交接桩工作；3)受业主委托，负责场内35KV集电线路全线路材料、设备的采购，负责在采购过程中的管理和驻厂质量监督；负责材料在交货点的卸货、清点、外观验收，以及从交货点至工地材料站的装卸、运输及现场保管；4)竣工

8、验收、工程移交；5)施工验收后至投产期间线路的维护保管；6)配合系统调试，保证线路畅通；7)竣工后质量保证期内的保修工作；8)配合环保验收、水保验收工作；1.3、自然环境：本工程处于宁武县东马坊山区，海拔高度在2000-2350 m左右，该地区风力较大，冬季最低气温可达到-30。1.4、交通情况及地方性材料：本工程全线地貌100%是山区，交通运输道路可利用到各风机的道路，有些杆号需修筑运输道路，极个别的杆号需要人工运输。根据业主和监理的要求，本工程的地方性材料选择如下：水泥：太原市狮头集团 普通硅酸盐42.5水泥碎石：宁武恒基石料有限责任公司 2-4碎石沙子：忻州磊鑫沙场 中砂1.5、地形：本

9、工程一般山区占100%。2、工程特点：2.1、设计概况及主要工程量：分部分项工程项目单位工程量备注基础工程基础混凝土m31259.8其中：C251208.6基础钢材t44.925组塔工程（含接地施工）铁塔基90接地基90架线工程导线展放LGJ-150/20、LGJ-70/10公里16.301地线展放GJ-35公里16.301附件安装基902.2、设计气象条件：序号名称气温（）风速（M/S）冰厚（MM）1最高气温+40002最低气温-30003最大风速-53004覆 冰-510105内过电压51506外过电压151007年平均气温500雷暴日：日本工程全线按三级污秽区考虑。2.3、沿线主要交叉跨

10、越新建35KV线路沿线的主要交叉跨越有10KV线路2次、通信线2次。2.4、施工条件分析：2.4.1本标段线路在宁武县东马坊地区，施工队驻就近选择。2.4.1.砂、石、水泥等地方性材料可以满足施工需求。2.4.1.施工任务重、工期紧。3、编制依据 3.1 项目法人管理文件： 工程的合同文件；（施工合同；） 本工程的设计图纸、设计变更及洽商记录；（项目法人及上级单位对工程所发的施工要求；）项目法人、监理单位及上级单位对本工程的有关要求；3.2、 施工技术依据、质量管理文件及检验标准：3.2.1 工程测量规范（GB50026-1993）；3.2.2 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 5020

11、2-2002）；3.2.3 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）；3.2.4 普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准（JGJ 52-2006）；3.2.5 建筑用卵石、碎石标准（GB/T14685-2001）；3.2.6 建筑用砂（GB/T14684-2001）3.2.7 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB 175-1999）； 3.2.8 普通混凝土配合比设计规程（JGJ 55-2000）；3.2.9 钢筋焊接及验收规程（JGJ 18-2003）；3.2.10 混凝土强度检验评定标准（GBJ 107-87）；3.2.11 混凝土质量控制标准（GB50164-92）；3.2

12、.12 混凝土用水标准（JGJ632006）3.2.13 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；3.2.14 组合钢模板技术规范（GB 50214-2001）；3.2.15 建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）；3.2.16 混凝土外加剂应用技术规范（GB 50119-2003）；3.2.17 输电线路铁塔制造技术条件（GB/T 2694-2003）；3.2.18 输电线路铁塔及电力金具紧固用冷镦热浸镀锌螺栓与螺母（DL/T764.42002）；3.2.19 电力金具通用技术条件（GB2314-1997）；3.2.20 电力金具制造质量（DL/T768）；3.2.21 圆

13、线同心绞架空导线（GB/T1179-1999）；3.2.22 镀锌钢绞线（YB/T5004-2001）3.2.23 放线滑轮基本要求、检验规定及测量方法（DL/T685-99）；3.2.24 交流电气装置的接地（DL/T621-1997）；3.2.25 建设工程质量管理条例；（2000年）送变电工程首次质量监督检查典型大纲（试行）；（2002年）110500kV架空电力线路施工及验收规范（GB50233-2005）；3.3、 安全管理文件：3.3.1 中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令70号；（2002年）3.3.2 中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令91号；（1998年）3.

14、3.3 建设工程安全生产管理条例国务院第393号令；（2004年）3.3.4 安全生产工作规定（国网公司生2003426号）；3.3.5 国家电网公司电力安全工作规程（电力线路部分）国家电网安监200583号；3.3.6 电力建设安全工作规程（第2部分：架空电力线路）（DL 5009·22004）；3.3.7 电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）（国家电网工2004488号）；3.3.8 防止电力生产重大事故的二十五项重点要求（2002年）3.3.9 国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定（国家电网工2003168号）；3.3.10 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准

15、化工作规定（试行）（国家电网基建2005403号）；3.3.11 电力建设工程重大安全事故预防与应急处理暂行规定 国家电网I2004264号；3.3.12 电力生产事故调查暂行规定（国网安监20058号）。3.3.13 起重机械安全规程（GB606785）；3.3.14 电力行业紧急救护工作规范（DL/T692-1999）；3.4、其它（档案、监理、综合）：3.4.1 建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；3.4.2 电力建设工程施工技术管理导则（国电源2002896号）；3.4.3 建设工程监理规范（GB50319-2000）；3.4.4 建筑安装工程资料管理规程（DBJ

16、01-51-2003）；3.4.5 建设工程监理规程（DBJ01-41-2002）；3.4.6 110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程（DL/T782-2001）；3.4.7 输变电工程达标投产考核评定标准国家电网基建2005255号；3.4.8 国家电网公司输变电优质工程评选办法（国家电网基建2005253号）；3.4.9 整合管理体系程序文件（SBD/GC C版）；3.4.10 建设工程项目管理规范GB/T50326-2006。第二章 项目管理组织机构1、项目管理组织机构为实现本工程的质量、安全文明施工目标以及达标投产、保证工程施工工期，公司成立并组建了华能宁武一期49.5MW风电场

17、35KV集电线路工程项目部，下设三科一室、一个施工队四个班组。实行项目经理负责制，组建相应的施工和管理机构，负责处理施工中相关事宜及对外协调工作。2、现场组织机构图：项目经理 杜侃施工一班班长：詹 建施工二队班长：殷国平 项目总工安瑞喜施工三队班长： 蒋万军施工技术科 科长：康正源质量安全科周美君专职安全员朱慧超经营物供科 科长：郑敏综合办公室 主任：贾建国施工四队队长：贺立明华能宁武风力发电有限公司山西省电力公司送变电工程公司工程监理单位项目副经理丁国旗图例：合同或业务指导关系管理关系3、项目经理部及人员职责：3.1 项目经理部：项目经理部是工程的直接管理机构，负责工程的组织、施工、经营，是

18、质量、安全管理目标的第一责任部门。依照工程招标文件、施工合同、设计文件、规程、规范组织施工，确保安全、优质、高效、按期完成施工任务。3.2 项目经理：项目经理由公司经理授权，代表公司处理与工程有关的对外关系，决策工程的各项重大事宜。负责执行施工合同及公司的各项管理制度，对工程质量、进度、安全文明施工及环境保护等全面负责。科学组织、平衡、调整工程施工所需的人力、资金、物资、机械设备等，并定期向项目法人和监理单位、公司汇报工程进展情况。组织制定项目部各类管理人员的职责、权限和各项规章制度，监督其有效运行。负责公共关系的协调工作。配合项目法人进行线路调试和竣工后的达标投产工作。组织编写工程总结。3.

19、3项目总工：3.3.1全面负责施工段的技术管理工作，指导技术、质量、安全各部门的工作，解决工程施工中发生的重大技术问题。3.3.2执行国家有关施工技术政策和有关技术规范、规程和公司技术管理制度。3.3.3组织贯彻执行公司整合管理体系程序文件，确保整合管理体系在本工程中有效运行。3.3.4组织施工图内部会审，重要施工项目技术措施的编审和技术交底。3.3.5负责编写施工组织设计、工程技术工作总结和技术专题总结。3.3.6针对工程施工中的质量、安全薄弱环节，组织制定相应的预防措施。对工程安全、质量和施工工艺负责。3.3.7负责组织开工前的技术培训和考核工作。3.3.8负责组织新技术、新工艺的推广应用

20、。3.3.9负责配合建设单位作好质量监督检查、达标投产及质量回访工作。3.4施工技术科：在项目总工的带领下，负责施工段的具体技术工作；将规程、规范和设计要求以作业指导书和施工措施的形式下达到各科室和各施工队，进行安全技术交底和解决施工中发生的技术问题，研究制定先进的施工工艺，推广新技术应用，为工程的顺利施工提供技术保障；配合质量安全科进行工程竣工资料的移交。3.5经营物供科:负责制定、落实各施工段的施工进度计划、生产调度，利用先进的管理手段进行各种资源的平衡和计划的修订；负责计划统计工作，接受项目法人经营管理部门的领导，按规定向项目法人、监理单位、公司提供有关统计报表；负责项目部的合同管理、成

21、本核算；负责施工过程中青苗赔偿联系及赔付；负责收集各种信息，并进行传递和分析处理。负责工程设备材料的接收、加工、检验、发运、保管等工作；负责项目部自购材料的供方选择及订货、加工、验收、发运、分配、回收管理和机具设备的管理工作。3.6质量安全科：根据本工程实际情况，制定本工程质量管理各项制度，针对质量薄弱环节提出并组织实施预防措施；参加技术措施的制定、审查和安全技术交底工作。负责质量三级检验管理工作；配合设计、监理、项目法人对工程质量进行监督检查；配合供应部门作好材料试验、检验；负责计量器具的送检、施工档案的管理工作；负责工程竣工资料的移交； 负责工程安全措施计划的制定、实施、检查。根据工程实际

22、情况，制定本工程质量、安全管理各项制度，针对施工过程中安全薄弱环节，制定并落实预防措施；参加编写施工作业指导书和专项安全措施，进行日常巡查和定期安全检查；负责爆炸物品使用过程的监督、检查。负责施工机具、安全防护用品安全性能的试验。3.7综合办公室：负责工程对外公共关系的协调及接待工作，负责劳资、职工劳动保护、后勤管理等工作。3.8施工队：实行施工队长负责制，在保证安全和质量的前提下，按项目部制定的生产计划合理组织施工，积极配合有关部门的工作，自觉地接受监督检查。4、项目部资源配备4.1 人员：项目部管理人员7名、 施工队110人。4.2 设备：指挥车2辆 电脑3台，摄像机一台、照像机二台，通讯

23、工具10台。4.3 资料：国家规定、相关规程、规范、设计文件、施工措施、调查资料、外协资料等。5、应急措施在本工程的施工过程中，为预防和控制潜在的事故或紧急情况，针对工程实际特点，在开工前制定火灾、人身意外伤害等方面的应急预案，成立相应的应急组织机构，做好事故的应急准备，正确有效地实施应急响应，确保在事故或紧急情况出现时，能够实施应急预案，最大限度地减少损失。第三章 工程现场布置1、工程现场布置：项目部驻地选择在便于指挥，交通便利，与施工队距离较近的地方，且能够满足项目部人员办公和住宿需求。材料站场地选择在有可作库房的设施、排水畅通，便于材料的加工、保管、发运的地方，本工程项目部选择在宁武县东

24、马坊乡达达店村，线路沿线布置一个施工队四个班组，施工队驻扎在靠近控制段中间的村庄内，各驻地水、电齐备，卫生状况良好，防火设施完善。项目部、材料站和施工队应悬挂安全警示标志，材料堆放整齐、标识齐全。2、施工队驻地及工作量：基础浇制、组立铁塔，架线施工各施工队分段进行施工。2.1、材料运输道路的选择与确定及材料流向及运输方式：本工程地形全部是山区，线路沿线可利用的道路较多，绝大多数杆号的材料能到达，有部分运输要靠农用三轮车运到杆号，有少部分需要用人力运输到杆号。施工前，派专人选定路线，通往杆号道路，尽可能减少占地。材料流向示意图地方性材料（砂、石、水泥、水）项目部采购的其它材料（基础钢材、地脚螺栓

25、、）项目部按业主要求供应材料（铁塔材料、导地线、绝缘子、金具）各施工队施工点项目部材料站检验合格复检合格复检合格初检合格初检合格2.2、通讯设施的设置及分布根据工程所需，项目部驻地设置有线电话（传真）、无线电话、互联网三重通讯设施，以保证项目部与项目法人、监理、公司全天24小时通讯联络畅通；项目部与各施工队利用无线电话、车载台和对讲机进行联络，与运输队、材料站通过无线电话联络。线路复测时采用对讲机联络；架线区段沿线采用对讲机联络。通讯设施的设置及分布：监理公司本部设计单位项目经理部材料站施工二班施工一班施工四班施工三班第四章 总体施工方案1、施工管理方案：1.1、施工技术管理方案：1.1.1

26、切实落实公司施工技术管理制度，实行项目总工技术负责制，严格执行项目相关技术标准与规范，强化技术文件管理；工程开工前由项目总工负责组织相关人员根据工程建设需要及公司整合管理体系的要求，收集、整理齐全相关的地方性法律、法规以及规程、规范，并下发到相关科室及人员。1.1.2 在工程施工过程中严格施工工艺管理；积极参加设备、材料的检验、试验；按规定对计量工器具进行检定；积极参加工程质量的检查与验收，对各项工作中发现的问题提出技术处理意见。1.1.3 在收到项目法人提供的图纸后，项目部组织有关人员进行会审，做好审查记录，并按时参加由项目法人组织的图纸会审。1.1.4 开工前，根据电力建设工程施工技术管理

27、导则的要求，由项目总工负责组织相关人员编制施工组织设计，对工程进行策划，经公司总工程师批准，送监理单位审查，并报项目法人批准后执行。1.1.5 在分部工程和特殊工序施工前，项目部根据施工需要进行施工资料的编写，经审核、批准后出版和发放，并按要求进行技术交底工作。1.1.6 在工程施工中严格执行技术交底制度，严格执行施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。1.1.7 为统一施工工艺、统一施工方法、统一技术标准，确保工程质量，保证施工安全，在各分部工程正式开始前，项目部应进行施工试点，对批准的施工方案、安全技术措施及相关技术要求进行验证和确认。1.1.8 做好技术资料的收集、整理

28、、归档工作，建立技术资料台帐。1.1.9 技术工作安排：时 间开展技术工作的主要内容2010.6.10 2010.6.251 进行线路施工调查； 2 根据调查结果对砂、石、水泥及基础钢材进行采样并送有资质的单位检验及试验；3对特殊塔位进行详细调查；2010.6.10 2010.6.251 编制施工组织设计、模板配制手册、杆位运输明细表、基础施工手册；2 熟悉图纸，组织、参加各级施工图会审；5前1 完成上述资料，并出版和向各施工队及职能部门发放；2010.6.202010.6.251 组织基础施工技术交底，进行技术培训。2 组织基础支模及浇制基础试点,对试点进行总结并完善基础作业指导书；3 基础

29、施工质量及施工过程控制记录抽查。2010.7.5 2010.7.101 基础工程中间验评；2 编制铁塔材料检验、发放制度；3 编制铁塔组立作业指导书。2010.7.62010.7.111铁塔试组进行技术交底；2组立现场准备、试点、总结和推广。3完善铁塔组立作业指导书。2010.7.121对铁塔组立作业指导书进行交底；2对铁塔组立进行技术指导。3配合铁塔组立开展安全、质量大检查。4铁塔部分全面检查（中检）、消缺。5检查铁塔施工记录的填写并整理归档。1编制架线作业指导书、压接作业指导书、导地线金具附件安装明细表等。4对金具、绝缘子、导线、地线、OPGW等进行检验、试验。2010.8.12010.8

30、.201对架线作业指导书进行交底。2配合架线开展安全、质量检查。3检查架线施工表格的填写并整理归档；4架线工程自检。2010.8.212010.9.301. 工程竣工验收、进行工程施工技术总结；2. 整理并完善各种技术资料及竣工图，办理移交。工程设计变更管理：a) 工程施工变更分为设计变更、变更设计和工程洽商三种。设计变更：由于勘测、设计收资不全、设计深度不满足要求或未认真执行有关规定，造成施工图错误、缺项或设计文件的其它错误，而引起工程设计文件内容、工程量和费用的变动，设计变更分为三种：小型设计变更：即不涉及变更设计原则，不影响质量和安全、经济运行，不影响整洁美观，且不增减费用的变更事项。如

31、图纸尺寸差错更正、原材料强度换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾处理等。一般设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要材料及设备的代用等项目。变更设计：在工程建设的实施过程中，由于发包单位根据工程实际需要提出的对原设计的变动或项目的增减，而引起工程设计文件内容、工程量和费用的变动；工程洽商：承包单位、监理单位根据工程现场实际情况，从优化设计、改善施工工艺、提高工程质量、提高施工效率等有利于工程建设角度提出的合理化建议，引起施工设计文件内容的变动，但不发生工程费用的增加。b）项目部应按照业主与监理公司

32、有关规定，建立设计变更、变更设计和工程洽商的管理规定或制度，并在施工中严格执行。c）三种变更形式均由设计单位按照统一格式出具，严格履行签署、审批手续，各方代表签字后生效。然后由监理公司统一登记、统一发放。项目部施工技术科收到变更资料后，按照有关制度做好登记，并且立即发放到项目部有关科室与施工队，并且严格贯彻实施，防止发生变更未执行的严重错误。1.2、施工力量配置及管理方案：1.2.1 根据工程量、工期要求和工程进展情况，施工人员将陆续参与该项目的施工和管理，各施工队除普通技工外，还配有测工、压接工、焊工、机械操作工等其它工种的技工。施工队技术人员由项目部施工技术科统一管理，负责各施工队的技术工

33、作。张力放线时，机械操作工、压接工、测工等特殊工种的技工由项目部统筹安排，牵张机司机由公司机械租赁处委派，项目部管理和安排。施工力量的具体分布情况及配备情况见 “劳动组织一览表”。作业点的劳动组织一览表：工序工作内容人数其 中备 注技工普工施工准备复测、分坑523土石方降基面 12210挖坑 清理 检查13112基础施工支模 找正1055混凝土浇制指挥11-机械操作11-供水泥2-2供 砂4-4供 石7-7供 水2-2运 砼6-6捣 固22-拆模、养护918回填夯实817接 地挖接地槽、敷设接地514测接地电阻211铁塔组立材料准备523地面组装1028吊装1468检修624架线施工施工准备2

34、0812展放导、地35530压接633观测弧垂330挂线1569附件安装424每基杆号配备人数注：施工准备、土石方、基础、接地、组塔均为一个施工队四个作业班组的人员配置，导地线架设人员按一个放线区段配置。为了提高职工的技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的送电施工队伍，在各分部工程开工前严格按照公司培训控制程序，做好施工技术（包括其它管理方面）的培训工作。培训计划表培训项目参加人数培训内容组织单位培训时间安全、环保知识培训100安全规程、规定、制度环保知识的学习项目部2010.6.136.15应急知识培训100触电、中毒、外伤急救知识培训项目部2010.6.136.15消防知识培训100消

35、防器材的使用方法项目部6.15三级安全教育30安全施工概况、安全注意事项等项目部6.15技术培训30工程建设标准强制性条文（线路部分）项目部项目经理部对劳动力进行动态管理，对施工现场劳动力进行跟踪平衡，根据施工进度及现场实际情况及时进行劳动力补充与减员；向进入施工现场的各施工队下达施工任务书，并进行考核、奖惩。劳务供方的使用及管理在本工程中使用的劳务工队伍，按公司规定在合格劳务供方中选用，配合施工，一般工作范围为地面普通施工作业，部分有登高证的操作人员在正式技工的指导下进行高空作业。我方对劳务工的技术、安全、质量培训教育、管理及取证上岗同本单位技工一样进行，工程开工前经培训考试合格的人员方可录

36、用。1.3、 施工机具管理方案：1.3.1 本工程所使用的施工机具主要有向公司租赁与项目部配备两种方式，其中大型施工机械、牵张设备、导引绳等张力放线专用机具向公司租赁，其余施工机械、运输和起重机械、工器具由项目部自行配置。1.3.2 本工程所用主要施工机具明细及进、退场时间见第六章中的“机具资源计划”。1.3.3 工程施工中，项目部的各类起重、运输车辆、施工机械由运输队管理，施工指挥车辆由综合办公室管理，计量器具由施工技术科管理，其它工器具、通讯设备均由项目部经营物供科负责管理。1.3.4 工程开工前，由项目部经营物供科根据工程进度及施工方案提出“工程施工机具购置、配备及补充计划”报公司审批后

37、，购置、配备或租赁。并于各分部(分项)工程开工前，供应到现场材料站。1.3.5 项目部施工技术科对计量器具的管理，应严格执行公司监视和测量装置控制程序及计量管理办法中有关规定，对计量器具按期校准、检定，确保其准确性和精确度。1.3.6 对起重安全工器具，项目部经营物供科要严格按照公司有关制度定期委托有资质的试验单位进行检验，试验，确保起重工器具的安全性。1.3.7 项目部在工程中要做好机械及工器具的配置、保管、发放、调拨、回收等工作，合理调配施工机械，使施工机械和工器具最大限度地发挥作用。各管理科室在施工中要严格执行公司机械设备管理制度，定期对施工机械及工器具进行维修、保养，经常对施工机械进行

38、检查、检验，不符合规定的严禁发放和使用。1.3.8 在施工中，坚持机械设备的“三定制度”、“持证上岗制度”，各类施工机械的操作，必须是有相应准驾机械驾驶证与操作证的专业司机和操作人员担任。1.3.9 各种施工机械、工器具的操作及使用人员，在施工中应严格遵守各项管理制度，执行岗位职责，严禁违章操作现象发生。1.4、施工材料管理方案：1.4.1. 本工程所用设备、材料的质量必须达到国家及行业标准，达到规程、规范和设计要求，符合合同规定的相应等级和监理工程师的要求，并有完整的产品合格证、材质证明书、检验单位的资质证明等有效资料。1.4.2. 工程开工前，由项目部根据工程实际情况及公司管理制度按类编制

39、项目材料需求计划及采购计划，并按要求进行报审、批准后执行。本工程项目材料需求计划见第六章中的“材料需求计划”。1.4.3. 材料供应及管理流程图：现场发货收货及库区管理材料站（仓库）设合格区及不合格区，具备仓库的条件收到原材料、设备及发货通知单材料发送单返回一联，另一联编号、保存记帐、帐页做合格标识原材料及设备（产品）标识入库（放入合格区）妥善保管，帐、卡、物相符现场收货实况经常与供货计划核实，发现不符与供货方联系填领料单一式两份，领用人签字领用单交领用人一联，另一联编号、保存按领料单发货建立台帐原材料及设备在施工过程中发现不合格重新供货记录、评审， 一份记录保留，一份交供货方不合格产品标识隔

40、离检验试验验证1.4.4主要材料的检验、试验要求：主要材料的检验、试验要求名称要求检验范围标准备注水泥出厂日期不超过三个月，要出厂3d、28d检验报告，对应复检报告200t批GB1751999砂常规试验并鉴定合格400m3批GB/T146842001石常规试验并鉴定合格400m3批GB/T146852001水采用饮用水每基用水进行检查JGJ63-2006地脚螺栓具备厂家的出厂合格证及材质、焊接试验报告按供货批次，分批进行检验，每60T为一个批次GB/T2694-2003钢筋、钢材具备厂家的出厂质量证明书按炉号进行抽样力学试验及每种型号钢筋的焊接试验JGJ182003混凝土28天的抗压检验报告直

41、线塔每五基、耐张塔每基做一组试块GB50233-2005导、地线导、地线检验报告不同型号、不同生产厂家导、地线分别做检验GB/T1179-1999GB1200-88导、地线压接导、地线的接续与耐张管连接拉力试验报告不同型号、不同生产厂家导、地线分别做试验GB1179-83(导)GB1179-74(地)金具、绝缘子合格证、出厂试验报告按供货批次分批进行检验GB2314-97GB1001-86JB5892-911.4.5材料保证措施：a、 项目部经营物供科应严格按公司进货产品检验和原材料试验实施细则的有关规定对进场材料进行检查、标识、保管和分供，建立材料进出货台帐，确保材料的可追溯性，杜绝不合格品

42、进入施工现场。b、 材料站的布置要合理，并有相应的防火、防盗设施。站内材料按型号、品种、批次分区堆放、码放整齐、材料标识醒目，并设专人看管，防止丢失和损坏。c、 对发现的不合格品、缺陷、损坏、丢失等情况应进行记录，并积极与厂家联系处理。d、 砂、石、水泥、基础钢筋在采购供应过程中，由项目部配合监理执行见证取样制度，委托有资质的试验室抽查检验，在工程中使用的砂石与送检样品应一致。e、 材料供应严把运输环节质量关：雨季运输水泥应有防雨、防潮措施；塔材、金具、导线、绝缘子等材料的运输过程中应有防磨、防撞、防挤压等措施；细长塔料构件运输应有补强措施等。材料运到材料站后，应开包检查做好相应记录，并设专人

43、看护。f、 材料站应建立材料进出货台帐，明确领料人、领用时间及使用桩号。材料管理人员对材料的使用情况进行跟踪监督；做到工完料净场地清；对使用和节超状况，建立监督记录，对存在的问题及时分析处理。g、 设施用料、包装物及容器应及时回收，并建立相应台帐。h、 计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需精度。检验不合格的设备不允许使用。1.5、 施工场地的准备与清理：1.5.1 施工场地的准备主要包括塔基永久性占地和临时施工用地、青苗赔偿、障碍物的拆迁、通讯干扰处理以及电力线、通讯线、公路的跨越施工的准备工作。1.5.2 由项目经理主持，组织相关人员成立对外协调小组，明确职责，依照国家有关政策

44、法规以及地方性补偿标准，在当地政府的支持下，制定青苗赔偿统一政策、统一补偿标准，为顺利施工营造一个良好的外部环境。1.6、生活设施及办公用品管理方案：1.6.1 为了提高工作效率和工作质量,更好地发挥项目部的指挥、协调、调度、指导、监督等作用，逐步实现办公自动化，本工程拟投入的办公设施如下：序号名 称数量备 注1便携式电脑2台现 有2打印机2台现 有3复印机1台现 有4数码相机2台现 有5无线上网卡1套现 有1.6.2 生活设施a、 保证施工驻地有可靠的水源、电源。b、 驻地环境卫生、食堂、洗浴等设施齐备。c、 施工驻地配备安全防卫并保证驻地的防火设施齐全。d、 驻地配备必要的文化娱乐设施，改

45、善职工业余文化生活。e、 与当地卫生部门协作,在驻地配置卫生备用品并采取适当措施预防传染病。1.7、工程成本控制1.7.1 工程成本控制目标：力争降低成本3%。1.7.2 工程成本控制措施：a、 优化施工组织，挖潜堵漏，增效节支；根据工程进度及工程量，适时调整均衡人力资源。b、 施工技术人员深入现场，调查研究，比较分析，优化施工技术方案；积极开展技术革新活动，为节能降耗，降低成本提供技术支持。c、 运用网络技术，对施工进行安排，对施工进度实行循环动态管理。d、 根据工程量和工期的要求，合理地投入劳动力，并及时调整劳动力结构，提高劳动生产率。e、 努力提高机械化作业程度，推行配件、燃油限额领料制

46、度，加强机械的维修保养，保持机械设备的完好，提高施工机械设备的利用率。f、 对材料实行定额管理，严格出入库管理制度，加大超罚节奖力度。g、 对项目管理职能岗位和下属各施工队推行经济责任承包。职能岗位实行责任划分、归口控制、效益考核，下属各施工队实行经济效益与各项经济技术指标、文明施工指标挂钩考核，并实行奖惩兑现。以充分调动管理者与劳动者的积极性。h、 对资金实行计划管理、指标控制，提高资金周转率。i、 搞好公共关系和内外协调工作，减少停窝工现象。j、 定期召开经济活动分析会议，及时发现施工过程中和各项经济活动中存在的问题，分析问题产生的原因（包括潜在原因），及时地采取纠正和预防措施，确保项目部

47、各项管理活动顺利进行。1.8、系统调试配合配合系统调试是我方的责任。在系统调试期间我方将保证承包段的线路在系统调试和试运行期间畅通，随时准备处理突发事件，执行启动验收委员会和系统调试指挥机构的指令。系统调试期间，将派一名熟悉本段线路情况，有应变能力、有权指挥调动施工力量的项目负责人（项目经理或项目总工）配合，并在现场保留足够数量的技术人员、技术工人，状况良好的车辆、检修工具和应急材料。从系统调试开始至试运行结束，我方将负责线路的巡视和维护，防止自然力或人力对线路的伤害，及时发现、消除隐患。2、施工工序安排及施工方案：土石方工程、基础施工、铁塔组立按地形条件及交通运输的限制划分各施工队的施工段，

48、各施工队按控制段采取任务分段包干作业，各施工班采用交叉作业。分部工程开工前，项目部将施工资料报施工监理审查后，由项目部进行施工工艺试点，做到施工工艺标准化。项目部严格按照设计资料、规程规范、作业指导书进行施工，做到上道工序不合格不转入下道工序，施工期间随时接受项目法人及监理单位的检查和监督。2.1、线路复测：a、根据本工程通道的情况，本着环保、快捷的原则，采用电子经纬仪（或光学经纬仪）、GPS进行复测。b、送电线路测量工作的实施：1）、依据设计单位提供的塔位明细表、基础配置明细表、平断面图和110500kV架空送电线路施工及验收规范等资料开展工作。2）、测量方法：复测时对无桩或丢桩的塔位中心桩

49、进行补订并做好标记，且与平断面定位图核对无误，复测结果记录备案，若发现与设计不符之处及时与设计联系解决。2.2、土石方施工：施工基面的清理，基坑的开挖采用机械挖掘人力清坑，过程中，采用挡土板稳定坑壁，防止坑壁塌方。2.3、基础施工：本工程采用地脚螺栓现浇混凝土基础，使用定型组合钢模支模，用钢大楞、联结角钢、固定角钢分层固定钢模，坑壁与基础模板间加装万向可调式专用顶杠进行分层支撑，地脚螺栓采用小样板固定。全线基础混凝土均采用现场机械搅拌、机械振捣、串筒下料、连续浇筑，一次成型的施工方法。基坑回填采用人工回填、分层夯实的方法。回填后塔位基面应平整，并按规定作好防沉层，基面应排水通畅。2.4、接地施

50、工：接地体延长部分在基坑回填时完成，接地施工要保证接地体加工尺寸、埋设深度及接地电阻符合设计要求。引下线安装要接触良好、工艺美观。2.5、铁塔施工：本工程采用小抱杆分解组装的施工方法；这种施工工艺为我公司多年使用且成熟的施工工艺。在塔件吊装时，吊点应选在受力合理的位置，绑扎点处垫圆木和麻袋片保护，以防塔材发生硬弯变形和锌层损坏。2.6、架线施工：本工程架线施工采用机械牵引，机动绞磨紧线的施工方法。放线和紧线时牵引场、塔位、交叉跨越处施工人员用对讲机联络。地线的架设本工程的地线采用普通钢绞线，采取人工展放的施工方法。导线的架设导线采用机械牵引放线，耐张塔紧线的施工方法。人力展放导引绳牵引导线紧线

51、附件安装安装跳线。紧线弧垂控制：选用等长法、异长法、档端角度法进行弧垂的观测，并通过调整相间导线弧垂偏差满足设计及规范要求。附件安装：在紧线段导线上全部准确划印后，用带胶提线器将导线提起，并进行附件安装。导地线连接采用液压施工工艺。架线分部工程开工前，应先进行导地线试压，试件经拉力试验合格后方可开始导地线展放工作。2.7、交叉跨越施工：跨越施工要提前到相关部门办理手续，由项目部施工技术科负责对现场交叉跨越情况作详细调查，并编制跨越措施，按程序审核批准后向施工人员进行安全、技术交底后执行。施工方法跨越公路：在公路两旁搭设双排封顶跨越架，保证施工期间被跨公路的正常通行。跨越片林：在放线施工过程中，导引绳升空时对于有影响的树木采取局部修枝、人工辅助升空的方法