怎样做好公司安全管理工作常用

1、怎样做好公司安全管理工作（可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）怎样做好公司安全管理工作一、抓制度建设，落实安全生产责任制为了做好安全生产，公司成立以总经理为组长，各职能部门负责 人为组员的“公司安全生产小组”；各项目部成立以项目经理为组 长，各班组长为组员的“项目部安全生产小组”。 建立各级安全生产 责任制，包括总经理、生产副总经理、技术负责人、质安科、工程师 室、生产经营科、办公室等的各级安全生产责任制；项目部建立包括 项目经理、项目技术负责从、施工员、安全员、班组长、作业人员、 电工、机械工等各级安全生产责任制。 项目经理为项目部安全生产第 一责任人。将安全生产管理责任制层层落实，并

2、制定相关的教育制度、 安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度，明确各自的安全管理考核 指标，由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体 系，形成全员管理的格局。为了保证安全目标职责的顺利实现， 公司制定了安全生产考核 奖惩办法、施工现场违反安全操作规范罚款条例、施工期现场文 明施工奖罚条例、工程质量和安全奖罚暂行规定等等。使企业的 安全生产与职工每个人的利益、荣誉紧密地联系在一起，促进安全生 产工作的顺利实现。二、抓安全管理人员的责权利，提高其监管地位企业安全管理水平的高低，取决于领导的工作思路和安全管理人 员的素质、工作作风。第一，为安全管理人员创造一个良好的工作环 境，最大限度地

3、发挥他们的作用。编制各级安全生产责任人花名册， 设置安全技术科，配备专兼职安全员。选配身体健康、有较强责任心、 敢于管理、有丰富生产实践经验的同志担任主要岗位， 以文件形式公 布任命，保证安全管理人员在工作中的权威性和稳定性。第二，考虑 到安全管理人员繁重的工作内容和肩负的重要使命， 企业领导坚决支 持并认可他们的工作业绩，在住房、职称、工资待遇、评先奖优等职 工切身利益方面给予尽可能多的照顾，使安全管理人员工作起来更有 责任心和积极性，把大部分时间和精力投入到生产一线， 帮助现场解 决安全实际问题，更好地发挥安全把关作用，为企业安全生产工作取 得优异成绩做出更多的贡献。三、抓专项整治，加大安

4、全检查力度根据上级部门的有关文件精神，结合本公司实际情况，广泛开展 专项整治。一是坚决取消竹脚手架。按要求全部采用扣件式钢管脚手 架。二是垂直运输机械专项整治。重点对塔吊、物料提升机和外用电 梯运行中的违章指挥和违章操作，确立了起重机械安装申报制度、安 装后的登记备案制度、强制进行安装检验制度和起重机械报废制度， 坚决淘汰建设部已明令禁止使用的起重机械。三是高处作业防护专项 整治。重点审核各外脚手架的搭设和密目安全网的挂设。建筑工程施工阶段，高空、立体、交叉作业施工繁多，安全防护主要以“三宝、 四口、五临边”为重点，对楼梯口、进出口、洞口、井口和预留管道 口、井字架的进出料口等进行严格围蔽保护

5、， 建筑物外围进行全圭寸闭 保护，拉挂合格安全网，设置警示安全标志牌。四是施工用电的专项 整治。临时用电针对不同施工阶段和不同专业特点， 均要求编制专项 设计方案，坚持做到三级配电，两级保护。电箱实行“一机一闸一箱 一漏电”，照明、动力分别设置，采用 TN-S 接零保护系统，认真建 立临时用电档案。 五是基坑支护专项整治。 将深基坑施工作为重中之 重。六是对建筑施工钢管、 扣件的专项整治，建筑施工禁止使用不合 格钢管、扣件；新购进钢管、扣件一律实行备案制度。四、抓检查、除隐患，加大安全物质投入结合本企业实际情况， 制订相关的防护措施， 重点抓好落实安全 生产责任制和安全防护，对重点项目、重点部

6、位实行重点检查，危险 部位反复检查。 着重查制度、 查违章、查隐患。通过不断检查、 督促、 整改和落实，严查密检，确保人人、处处、时时处于安全良好状况， 预防事故的发生。 一旦发现问题，则一查到底，按章处罚并勒令整改， 决不手软和姑息。 整改通知书明确规定整改的完成时间， 整改责任部 门要签署整改完成情况和时间， 由安全管理部门或安全检查人核实整 改情况后确认，才能关闭检查不合格项。企业通过加大对安全生产管理人员、安全防范措施的资金投入， 为安全生产提供保障。1、在个人防护方面，企业领导特别重视，给进入施工现场的所 有人员配备安全帽， 给高处作业人员配安全带， 并强制有关人员严格 按规范要求佩

7、戴。 对违反者一经发现立刻予以制止， 耐心教育并严格 按章处理，促使广大员工自觉使用防护措施。2、在设备机具的安全性和维修管理方面，严格设备进场的性能检查，严抓安装就位后的安全调试， 并建立设备卡及时记录使用过程 的故障、维修、保养情况，以保障施工设备的正常运转。3、在消防方面强化管理，确保防火安全。为贯彻“安全就是效 益”的思想，企业领导严格按照有关消防管理条例的要求配备消防器 材和设施，根据各项目部具体情况，要求消防系统配置完善、消防通 道畅通，特别是宿舍、仓库、脚手架、模板堆场和易燃易爆物品临时 存放点等重点监控部位， 努力将火险隐患消灭在萌芽之中。 现场在安 全区域开设专门的吸烟点，配

8、有专用水桶，严禁在非吸烟点吸烟，并 严格奖罚制度。4、在临时用电方面，由于施工场地的不断变换以及施工阶段的 变化，导致施工用电线路铺设工作量巨大。 公司要求各项目部严格执 行建设部施工现场临时用电安全技术规范的要求，做好临电的铺 设、管理工作。 在施工现场及临设范围设置防雷系统，保证雷雨季节 施工作业及居住环境的防雷安全。五、抓全员教育，提高安全生产意识 公司经常组织员工学习安全生产政策和法律法规， 教育干部员工 深刻领会安全生产的重要性和严肃性； 同时认真落实各项目部的安全 技术交底制度、安全专项设计、安全技术方案和专项安全措施，保证 安全教育普及到企业、施工现场的每一位员工。新进企业员工必

9、须掌握必要的安全知识和安全技术， 自觉遵守工 作纪律和安全操作规程，达到“我懂安全，我要安全，从我做起，保 证安全”的目的。 公司所有员工都经过严格的安全教育和培训， 所有 特殊工种均经专业主管部门考试合格， 持证上岗，并配备一定数量的 安全主任，最大限度地提高了安全系数，为防止安全事故提供了有力 保障。公司每年均组织员工参加上级部门开展的安全知识、安全技能竞 赛，多次获得个人、团体奖励。公司内部每年各举行“安全生产周、 月、百日赛”一次，对获胜者奖流动红旗并给予一定物质奖励，激励 员工做好安全的积极性。如何做好小区工程施工管理工作根据近一阶段实践调研，对如何做好小区综合整治工程 施工管理工作

10、有以下几点思路和看法。一、管理交圈、概念闭合 , 探索切实有效的管理模式 . 一是抓市场兼顾现场，形成空间上的联合圈。 按照基 建市场治乱，企业资质治低、现场管理治松、工程质量治 差的指导方针，将国家的项目报建制、项目法人制、招投 标制、项目经理制、建设监理制和质量终身负责制落实到 每个工程项目中，采取一手抓建筑市场，一手抓施工现场， 形成了两场联动，相互制约，相互促进的闭合管理方式和 联合推进模式。 把住两个关口， 推行“三项制度”.把好入口关， 完善基建市场准入制度。对资金不到位的工程，有恶意拖 欠行为的企业，素质低、信誉差的企业，在市场准入上实 行一票否决。把好出口关，健全市场清出制度。

11、对建筑市 场违法违规行为，或发生工程质量、安全事故的开发、施 工、监理等企业，记入企业信用档案，向社会公布，情节 严重的清出我市建筑市场。实行企业年度评价制度。对各 类企业从质量、安全、市场行为、清欠四个方面进行综合 评定，建立信用档案 ,实行动态管理。二是抓理论注重实践，形成理念上的结合圈.一手抓理论培 训,一手抓实际操作，使理论与实践紧密结合，确保各方责 任主体，特别是施工企业实现了由劳务型向技能型转变、 专业型向复合型转变、管理型向专家型转变。在方式上将 采取“走出去、请进来”；在方法上贴近实际，灵活多样；在 培训上严格标准 ,确保质量。在培训管理上宏观指导不断创 新。具体实施中采取主管

12、部门或委托集中培训与企业自行 培训相结合 ,通过聘请行业专家、资深企业家讲座 ,组织企业 高层管理人员考察，开展企业发展论坛等多种形式进行管 理层培训 ;通过各种专业技能培训班、定期培训和企业自行 培训等形式，加强基建工人培训 ,培养基建蓝领，改变人才 资源匮乏的现状。联合人事等部门联合举办建筑职业技能 竞赛活动，营造一个尊重知识、尊重人才的社会氛围，为 全面提高工程质量提供强有力的人力资源保障 . 三是抓管理优化服务，形成形态上的互动圈。 将管理和服 务有机地结合在一起，达到两者和谐统一，不断优化工程 管理工作。所以，坚持一手抓优质服务，一手抓严格管理 为工地建“医院"、下“处方”

13、、送“良药,继”续发挥一站式办公 大厅的作用，简化程序，公开办事的条件、过程和结果， 为施工企业提供了“绿色通道”二、惩防并举、虚实结合，探讨防治工程质量通病有 效措施 .为消除质量通病问题，要坚持“事先预防、试点治理、 事后推广 "的方针，以 专项治理“工程质量通病”，建设满意 工程；实施“建筑工程样板示范管理”，建设放心工程 ;开展“优 质工程评定”活动，建设精品工程 .认真念好“讲、查、改、治、 除”五字诀。一是动态思维、锁定问题，课堂上讲 .随着新材料、新 技术、新工艺、新设备、新结构的推广应用，建设工程质 量通病旧除新生 .针对不同情况，适时委托工程质量监督管 理单位，对工

14、程质量通病治理进行专题讲座，锁定工程质 量通病的种类、工程类别、部位、产生的原因及治理措施 等。通过进行个案对比和多案分析，对建设工程质量通病 进行揭示 , 丰富对质量通病的防治经验 . 二是理性聚焦、找准问题，实体上查。 针对工程质量通病 难以消除这一问题，将质量通病聚焦到设计质量、施工质 量、环境质量上，理性分析、合理分类和归集，找出共性 问题和个性问题，对问题进行综合分析和精心梳理.从地基基础、主体工程、装饰装修工程、水暖电讯等系统工程方 面,扩大专业视角、延伸管理触角，对易发生通病的工程进 行跟踪问效。 三是科学分析、治理问题，工地上提。为解决质量通病， 采取问题出现在哪里就解决在哪里

15、的方式。采取措施预防 通病、通过检查发现通病、对照样板消除通病。在施工组 织设计中将易发生的质量通病预先拿出治理方案和措施.施工过程重点检查易发生通病的工序和部位。 对 1000 平方米 以上的房屋工程实行样板示范管理，建立“四个样板”即：样 板墙、样板间、样板层、样板单元。对照样板改正问题,通过样板防治问题 ,利用样板治理问题。使单体本身、楼与楼 之间都有参考对象、学习标准。 四是严格规范、消除问题，现场上改。 建筑工程施工质 量验收强制性条文、国家及省的工程施工质量验收标准 是消除质量通病的依据 ,对照条文、标准，做到严字当头， 现场发现、现场解决 ,对严重的质量通病，责成施工单位设 质量

16、管理点 ,监理单位旁站监理，直至消除。对不按照要求 施工的工程 ,施以警告、通报、处罚等手段。重点治理“渗、 透、漏、裂”问题。三、职能转变、思路创新 , 综合治理影响工程质量的核 心问题。 坚持抓住重点问题，确保质量安全；化解热点问 题,体现抚民意识；突破难点问题，提高工程质量。牢牢把 住招投标关、设计审查关、合同备案关、工程监理关、质 量监督关 ,并不断创新管理方法，狠抓“三个到位” :即抓薄弱 环节到位、抓关键部位到位、抓 8 小时以外监管到位；监 督上实施“三个同步”，即检查与工人同步、与法规同步、与 进度同步。一是盯住现场、注重效果，创新工程监督方式.创新“三个同步 "的监

17、督机制，实施检查全覆盖 .做到检查不通知、不定时 间、不定内容，发现问题责令整改、按时限组织验收，不 予整改、 坚决予以处罚。 突出“八小时之外”现场监督,强化薄 弱环节、盲点时间的监管 ,将真实存在的安全质量问题及时 发现、及时制止、及时处理。创新跟踪问效机制，实施检 查全过程 .在建筑起重机械、 安全防护设施、 住宅质量通病、 施工合同、违规设计、建材市场等检查中全部推行跟踪问 效制度，遵守告知、整改、反馈、复检、通报、处罚全过 程监督程序 ,有效防止安全事故和质量事故的发生，把安全 质量隐患消灭在萌芽中。二是把住关口、注重方法，创新工程管理模式.增强质量意识，严格设计审查管理。采取不定期

18、抽查、建设单位 意见反馈等形式加大对施工图审查机构的监督管理力度,建筑节能住宅、实施燃气入户、采暖分户计量,对违规者不予备案并追究有关主体责任。增强诚信意识，严格工程合同 管理。在严格审查备案的基础上，组织开展施工合同培训， 检查合同管理使用手册，增强承发包双方的守法意识三是抓住要害、注重预防，创新工程监管体系。 建立 工程质量监督管理体系，保证工程质量稳步提高。建立勘 察设计监管体系 .实施工程设计质量事后检查到事先监督 对设计不能满足抗震规范、规程要求，地基与基础设计方 面存在质量问题，对勘察不满足设计要求或规范规定的项 目，及时进行整改和补勘，消除工程质量隐患，保证结构 安全性。建立安全

19、生产预防体系。制定安全生产预案，建 立安全应急领导机构，明确应急措施，全面建立安全质量 日常排查机制，切实将问题解决在现场，隐患处理在事先。 总之，只有深化体制改革、转变工作思路、改进工作方法， 才能适应新形势下质量监督管理工作的需要。在今后的工 作中要学习新知识，拓展新视野，熟练掌握业务工作，坚 持与时俱进，用改革的思想解决遇到的问题。本着对历史 负责、对人民负责的态度 ,确保工程施工质量。浅谈如何做好安全生产管理工作 安全是指在任何情况下，没有危险、没有威胁、没有事故、 不受任何伤害 。那么，用什么来保证不受以上的伤害呢？ 首先我们在任何工作中都离不开管理， 管理水平的高低直接 影响着工作

20、的优劣， 尤其是在安全生产工作中， 管理工作占有举 足轻重的地位。 安全管理是一项长期性、艰巨性的工作，在公司 不断发展的今天， 特别是在信息技术广泛应用的形势下， 只有用 心管理， 才能构建安全生产的有效屏障， 才能确保安全生产工作 有效持续开展。一、抓安全生产管理，必须 首先强化职工安全意识 要增强职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外 ， 还必须营造一种警钟长鸣的氛围。1、首先在全公司范围内建立强有力的严密的安全生产管理 网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成党政工团一 齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，上下左右都配合的管 理体系。2、确定安全第一责任人，层层签定安全生

21、产目标责任书， 直至一线班组，真正做到各负其责，目标明确，任务具体。3、大力开展各项安全活动，1）、开好安全例会活动，学习贯彻上级和公司的安全有关 指示精神，部署安全生产与总结每周、月安全生产工作，分析安 全生产中的不利因素及存在的安全隐患，制定出相应的防范措 施，做到防微杜渐，防患于未然。开好班前会，对职工进行危险 预知活动，仔细检查施工现场，作业人员身体素质、精神状态是 否胜任工作。安全组织措施、 技术措施，安全制度是否落实到位。 落实“三个不”，就是制定出“不伤害他人，不伤害自己，不被他人 所伤害”的有针对性的措施。随时提醒作业人员严格执行各项安 全管理规定，严格杜绝“三违”现象的发生。

22、2）、抓好每年开展的“安全万里行”、“安全生产月”、“安全 演讲”、“安全知识竞赛”警示教育等一系列活动。 以活动的开展带 动全年安全工作，提高职工的安全意识，增强管理水平。二、抓安全要细心。 做到超前预防 安全工作容不得半点虚假， 来不得丝毫马虎， 安全工作重在 预防，制度预防，措施预防特别重要。首先是思想预防，思想不 防，防不胜防。要抓住安全管理的切入点。以员工的思想情绪为 第一信号。 从安全状态， 安全表现和生产中暴露出来的安全隐患 为第一信号。 从安全生产的动态中把握员工的安全生产状态， 关 注细节，分析现状，发现问题，解决问题。安全 检查要从严从细 入手，深挖细查，不留死角，避免走马

23、观花。以“宁听千人骂， 不听一人哭”的原则，严厉查处违章行为，对于可查可不查的要 坚决查处， 对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改， 对有 严重的违章事件坚持上挂下联，上至主管领导，下至班组成员， 一追到底， 决不迁就。 只有这样才能使他们引以为戒， 警钟长鸣， 增强职工的责任感和安全意识，突出其“以人为本、安全第一”的 安全工作主题。安全工作只要我们做到超前预防， 坚持“四不放 过”的原则。尽可能将各类安全隐患消除在萌芽状态。三、抓安全要精心， 认真做事， 才能把事情做对， 精心做事， 才能把事情做好。血的经验教训告诉我们， 安全工作不经心， 事故就有可能会 发生。这就要求我们必须始终把

24、员工的安危放在心上， 在思想上 牢固树立以人为本的理念。 无论做什么事情， 都要坚持把人放在 第一位。都要以保障人的安全为宗旨。“安全第一”的理念在任何 时候，任何情况下都不能动摇：牢固树立“责任重于泰山”的理念， 时刻铭记安全这个人命关天的大事。四、抓安全要有恒心，做到“零起点、零目标”。安全管理工作所涉及的都是一些具体的、琐碎的事情，平时多一次检查，多一句要求，多一份辛苦，就会大大的减少事故发 生。所以抓安全工作，必须有恒心，做到腿勤勤到现场，深入一 线；嘴勤勤嘱咐，减少问题，发现不良习惯就要说，看到不安全 现象就要讲，遇到违章违规行为就要管。始终把安全挂在嘴上； 手勤，勤检查，勤指导。多

25、抓苗头，多抓问题，从一点一滴做起， 真正把安全工作抓好抓实， 时刻绷紧安生生产这根弦， 做到安全 工作“零起点、零目标”。五、抓安全要狠心，安全工作无小事。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。对安全工作 必须严一点，狠一点。敢当“黑脸包公”，否则就是对事业的不负 责任。不狠就不能引起触动，不能引起警觉。在安全问题上，应 该宁听骂声，不听哭声。事故处理要狠，对违规行为的惩治要狠， 日常管理也要狠，大事要抓，小事也要抓，没事要当作有事抓， 小事当作大事抓。没有这种狠劲，安全工作是做不好的。特别是 在规章制度落实上，应坚持杜绝“写在纸上，喊在嘴上，挂在墙 上，飞在天上”的现象发生，希望我们全

26、体员工共同努力把公司 的安全工作推向一个新的台阶。六、抓安全生产管理，必须对职工加强安全知识培训与考核安全教育培训是安全管理工作的一项重要内容，对员工的安全教育，不仅要让他们了解工作环境可能存在的隐患及事故，还要教会他们如何去排除隐患，如何加强自我防护能力。“强化红线意识、促进安全发展”。坚持把安全生产和保护职工生命安全放在首位，坚持“人命关天，发展不能牺牲人的生命为代价”这条 不可逾越的红线。促进社区科学、安全，可持续发展，加强安全 培训也是搞好安全生产的重要措施和手段，在安全作业中起着不 可低估的作用。所以要充分利用时间，经常性的组织职工学习掌 握常用的安全知识，吃透各项安全管理制度。一是

27、有利于增长安全防范技术知识，提高劳动生产效率促进 安全生产。二是规范个人行为。使每一个岗位、每一位现场作业员工都 能详细的掌握自己的行为规范，真正从源头上确保“人人、事事、 时时、处处”都能以严谨、规范的制度来约束，做到有法可依、 有章可循。同时，要严把新入职上岗员工的安全知识教育关，严 格实施“三级安全教育”培训，通过岗前培训与考核及导师带徒， 提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗 关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率 必须达到百分之百。三是加强安全操作、专业知识培训，严格培 训考核，按照公司培训计划进行培训，对未完成培训任务及未参 加培训或培训考试不及

28、格的要进行教育和处罚，使职工养成良好的学习习惯，从而提高职工的专业技能及安全知识。安全生产管理工作与以上方面栖息息相关密不可分，相辅相成，缺一不可，需要我们要牢记“安全责任重于泰山”的意思，始 终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，的方针，认真落实好 安全生产“五同时”、“四不放过”等原则，坚决执行安全一票否决 制度，踏踏实实做好每一项工作， 安全管理工作才能再 新台阶。如何做好施工现场的安全管理工作 今年是我公司的“安全管理年”，也是项目现场“标准化建设实施年”，作为 一名安全管理工作者 ，更加认识到自身安全工作责任重大 , 任重道远. 目前,通过对几 个项目的安全检查中发现 , 我们项目

29、现场的安全管理工作虽有进步但与做得好的兄 弟单位相比还存在着或多或少的差距，如何才能有效提升项目形象，切实做好安全 工作呢？以下是本人在平时安全管理工作中的几点体会 .一、安全资料管理（一）存在的问题： 安全资料是施工现场安全管理的基础工作之一 ，也是反映一个项目安全管理水平 的重要组成部分。目前，各项目的安全资料大多是由现场安全员来做，虽然使用的 广东省统一表格 , 但许多安全资料却流于形式 ，甚至现场实物与资料不符 ，或者只是 在表格上签签名字按按手印，没有从根本上重视和规范安全资料。如：1 、入场三级教育 ：在每个工人进场前 ，必须分工种对每一位职工进行安全教育， 把单位的安全规章制度和

30、现场的危险源对每一位职工讲解，这既是一次安全交底也 是一次安全培训 ,并通过考核合格后才能上岗 . 所以说，做好三级教育对于预防安全 事故的发生能收到事半功倍的效果。事实上，多数安全员为了应付上级检查，工作 省事, 让工人在三级教育单上签上名字了事，忽略了安全培训和考核的过程。2 、安全技术交底：这是由项目工程师、安全员、班组长、监理共同到现场参与 的技术交底 , 它必须分工种、分施工部位，详细的讲述安全生产注意事项、作业现场 危险源防范等。有些安全员只是把广东省统表中的交底单直接打印后给工人签字就 算完成任务了 , 这种安全交底单千篇一律 ，交底内容与项目现场不符 ，交底针对性不 强，有些工

31、人甚至还不明白交底单上的内容就签字了。我认为，现场安全交底十分 重要，接收人（工人）不是签个字就能了事，各级交底人也不能随意签名，必须加 以重视, 不能马虎对待。3 、进场设备和洞口临边安全防护的验收 : 往常填写这种验收表 ，很多安全员只填 写两个字“合格” , 没有从数据上表明合格在哪些方面 ?首先设备进场后，我们要对 设备的年限进行检查，设备是否老化，运转是否正常，声音是否异常等 ; 洞口临边的 防护栏杆的高度是否符合要求，防护栏杆是否坚实牢固，是否挂安全网和警示标志 等，填写这种资料必须亲临现场查看，资料与实物必须相符，填写内容详细真实。 同时要有严格的验收手续 , 使用验收合格的设备

32、和防护设施 ，才能真正在施工中起到 预防安全隐患的作用。（二）改进措施1 、由公司组织实施，增加对现场安全员每年不少于 2 次的安全资料培训学习 , 让安全员有交流学习的机会；2 、把安全资料培训制成光盘，安全员每人一张，利用业余时间学习。3 、在适当的时机可分批次安排安全员去做得好的项目观摩学习。4 、在每年公司举办的安全知识竞赛试卷中，增加安全资料考核内容。 做得完善、详实的安全资料，给人一个美好的第一印象，不去现场就能了解现场 的安全管理状况 .真实的安全资料 , 能在源头上控制安全隐患，这才是成功、规范的 安全资料。二、现场安全管理安全事故绝大多数发生在施工现场 ，因此我们必须加大安全

33、管理力度 ，强化安全 管理措施，有效控制危险源 , 才能杜绝各类安全是事故的发生。（一）现场安全管理存在的问题1 、对现场危险源的识别和控制措施不到位。现场危险源是根据工程进度和施工 环境在不断改变着，我们在动态管理中有时忽视了安全隐患的事前控制，好多安全 管理者只是事后管理，造成安全管理工作的被动 .2 、项目安全员配置不够 , 安全管理人员素质参差不齐 .日常工作中我们不难发现 , 很多项目为了节约资金，个别领导对安全工作不够重 视，造成安全员缺乏，根据相关规定项目需要 3 人的只配备 2 人，要求配备 2 人的 只配备 1 人，有的项目还没竣工就把安全员调离了，给安全工作带来了隐患。或者

34、 为了应付上级检查，在安全检查时到岗，检查结束后安全员也离开了。还有些项目 安全员经验不足、技术不精、工作力度不够，导致畏难心理，再加上目前项目施工 中人员流动性大，造成了安全管理散漫、安全隐患检查不到位、安全工作被动的局 面。3 、安全措施经费落实不到位 安全是硬碰硬，实打实的工作，必须有着足够的资金投入。安全防护物品 要钱购置（如 : 安全警示标志，安全网、安全帽、安全带及消防器材等等）哪样都要 钱投入，安全工作如果过分节约，就会适得其反 , “节"出隐患。可实际工作中安全 上的“节约 " 还是被不同程度地表现出来 ，该添置的安全器材 、防护用品购买时被打 折了，最常见

35、的有些分包单位购买的安全帽质量不过关 ，安全网不能防火等 , 这些在 无形中又增加了安全隐患。4 、安全检查和项目整改措施不到位根据安全检查制度，项目安全员每天对现场进行安全巡查 , 项目部、监理每星期 检查, 工程处每月安全检查，公司每季度安全检查 ,再加上安监部门每月一次的跟踪 安全检查，每个部门检查都有整改通知单 ，频繁的安全检查确实也促进了安全管理， 但有些项目自认为没出安全事故 , 安全管理外紧内松 ，致使安全检查变成了走过场， 整改回复变成了应付交差。（二）改进措施1 、项目开工即编制重大危险源控制方案和应急预案 ，成立危险源控制领导小组， 对照方案控制落实控制措施 , 力争把隐患

36、消除在萌芽之中。2 、领导重视。在甲方拨付的工程款中将安全措施费单独立项划拨，项目措施费 台账由工程处财务统一制表，力争安全措施费做到专款专用。这样避免了以往检查 时，安全员到处找单据，拼凑各项安全措施费，也统一了安全措施费的做法。3 、为保证安全防护用品的质量 , 分包单位的安全帽、安全带等，应统一由总包单 位购买合格的产品，发放到工人，这样既保证了防护用品的质量，也便于控制安全 帽的规格颜色，保证公司形象。4 、在公司的季度检查或每月安全巡查中 , 增加给安全员打分栏（据了解 , 有些单 位多年前就已实施），让安全员工作有压力也有动力，使年终的安全员评比更具权 威性. 安全员必须做到“文武

37、双全” ,文会电脑操作，武懂现场管理，安全工作才会 上台阶、换新颜。5 、增加项目安全主任的年终评比 .三、大型设备管理我司的大型设备一般是由机务队负责管理 , 项目安全管理人员也要积极主动做好 安全检查工作 , 特别是大型设备在运转过程中，防高坠、防触电、防物体打击显得尤 为重要.（ 一）现场常见的起重设备伤害事故1 、吊装钢丝绳或卡环脱落发生的物体打击；2 、重物在吊钩中滑落造成高空坠物；3 、吊装过程中钢丝绳断裂造成的重物失落；4 、特殊作业人员无证上岗、立体交叉作业，司机视野不清，司索跟踪不到位等 造成的物体打击和伤害事故 ;5 、恶劣天气，设备在雷雨大风恶劣天气下运转，造成的设备损坏

38、、漏电伤人等。（ 二）改进措施1 、施工中做好防台风、防暴雨、防雷电三防应急工作，在恶劣天气到来时 , 及时 停止施工做好安全防范措施。2 、平时作业时 , 操作工人必须认真遵守安全操作规程 .3 、现场安全员对操作人员班前试机、班中监控、班后检查，进行严格控制 , 同时 确保操作人员持证上岗。4 、在拆卸、安装、顶升过程中，安全主任、安全员在做好安全交底的同时，必 须全过程跟踪控制危险源的发生，保证现场设备安全运转。5 、对上级发出的安全检查整改单，逐条落实整改到位。四、分包单位管理工程分包是我司在建项目中存在的普遍现象 , 建设工程安全生产管理条例明 确规定: “总包单位依法将建设工程分包给其他单位的 ，总包和分包单位对分包工程 的安全事故承担连带责任 "。如何加强分包单位管理 , 减少安全事故 ，规避安全风险， 是我们必须面临的问题。（一）存在问题我司除了自身的劳务队伍 , 分包单位主要是签订三方协议的专业承包单位，如 : 电梯施工、防水施工、幕墙施工、人防施工、基坑边坡支护、人工挖孔桩等，这些 分包队伍大多是小作坊、私企单位，在施工过程中普遍存在着分