(生产班长)月度绩效考核表知识分享_第1页
(生产班长)月度绩效考核表知识分享_第2页
(生产班长)月度绩效考核表知识分享_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、（生产班长）月度绩效考核表生产部班长月度绩效考核表姓名岗位考核期年 月 日一一年 月曰项目指标考核细则分数车间主任工作实绩60%生产计划落实主任下派任务，及时安排生产计划 3 分；生产计划的完成率3分；确保本班的生 产效率2分；车间开工率2分；节能降耗， 不超过规定成本2分。12生产质量管理根据生产要求合理调配原料及工艺 3分；生 产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决 5 分；与品控沟通及时率2分；质检质量投诉 率，发生一起扣1分12现场6S管 理6S宣传、培训到位2分；日常工作按照6S 要求落实各项工作5分；提出合理化建议、 方案3分10生产安全管理严格按照公司安全生产管理制度指导生产， 发

2、生安全事故每例扣一分，共计 8分；及时 发现安全隐患并整改2分；10设备保养及时做好日常设备保养4分；能做好设备维修3分；带领全员提升设备保养、维修技能 3 分10组员能力提升不断培训全员的各项技能4分；调动生产人 员的生产积极性4分8工作态度20%积极性乐意完成领导交待的工作，支持公司的各种 制度，愿意承担他人不愿去做的工作。5协调性能与他人配合工作，重视与其他部门的协 调，在工作中乐于帮助同事，积极参加公司 举办的各项活动。5集体性团结同事，具有横向协作的精神；对工作中 获得的信息能进行资源共享；能协助需要帮 助的同事。5责任感责任感强，确实完成交付的工作；面对困难 勇于承担；努力用心处理事务，避免过错发 生。5工作 能力20%理解力能充分理解并把握要点2分；善于接受新事 物2分；心领神会，能正确推测言语不能表 达的意思2分；对指示命令产生疑冋时立即 请示、提问，力求弄明白2分。8计划执行能力制定有效计划的能力2分，工作效率2分， 执行力2分6专业知识技能掌握工作的要领和要诀2分；技术操作娴熟 2分：能及时发现并纠正错误2分。6仅供学习与交流，如有

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论