BIM系统创建、执行及实现的方案和保证措施

1、目录第一章 BIM 系统创建、执行及实现的方案和保证措施 2第一节 BIM 系统创建 . 2一、BIM系统组织构架 2二、BIM 系统部门及人员工作职责. 2第二节 BIM 系统配置 . 3第三节 BIM 工作计划 . 3第四节 BIM 工作内容 . 4一、BIM模型 4二、基于 BIM 的项目管理系统配合要求 10第五节 BIM 系统实施的保证措施 . 11一、建立系统运行保障体系 . 11二、编制 BIM 系统运行工作计划 11三、建立系统运行例会制度 . 11四、建立系统运行检查机制 . 12第一章 BIM 系统创建、执行及实现的方案和保证措施BIM 系统是一种全新的信息化管理系统， 目

2、前正越来越多地应用于建筑行 业中。它的全称为 Building Information Modeling ，即建筑信息模型化，要 求参建各方在设计、施工、项目管理、项目运营等各个过程中将所有信息整合 在统一的数据库中， 通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息， 为建筑 的全生命周期管理提供平台。 在整个系统的运行过程中， 要求业主方、设计方、 监理方、总包方、分包方、供应方多渠道和多方位的协调，并通过网上文件管 理协同平台进行日常维护和管理。本工程要求机电系统承包人运用 BIM 技术，配合总承包单位为上海国际金 融中心进一步提高施工质量、控制施工进度、节约工程造价，同时为发包人提 供基于

3、BIM 的项目施工文件管理， 以提高发包人对项目的总体情况的掌握及管 理，并为运维和物业管理提供相关文件资料。本工程我公司将组建一支专业 BIM 工作团队，进行该系统日常工作的创 建、执行与维护；应用 Revit 2014 等软件，根据设计施工图搭建机电 BIM 模 型，并利用 BIM 技术进行机电管线综合，解决施工阶段可能遇到的各类问题， 并将机电 BIM 模型的各种信息建立完善的数据库为工程竣工后运维打下基础。第一节 BIM 系统创建一、 BIM 系统组织构架、 BIM 系统部门及人员工作职责（一） BIM系统部门工作职责1、负责 BIM 系统的创建、执行和维护；2、负责编制 BIM 模型

4、应用计划，并确保其实施；3、负责搭建机电 BIM 模型，并督促相关专业分包参与图纸深化；4、负责对设计模型进行接收、整合、完善和维护；5、定期参加业主方或总承包单位召开的 BIM 工作会议；6、负责 BIM 系统运行过程中与业主方及各参建方的协调；7、完成业主方要求配合的与 BIM 相关的其他工作。（二） BIM系统人员工作职责项目技术负责人任BIM系统总负责，负责项目BIM相关事宜的总协调。BIM 深化设计组长：全权负责 BIM 深化设计的策划、实施。BIM建模师：负责根据设计施工图搭建机电 BIM模型（采用Revit2014）BIM深化设计师：负责对机电管线、设备进行深化设计。BIM进度工

5、程师：负责对施工进度与 BIM模型的结合，进行4D模拟。BIM施工员：负责对现场施工与 BIM模型的结合，进行施工方案模拟与论 证、施工工序模拟。BIM物资管理员：负责对进场材料与 BIM模型的结合，进行物料跟踪。 平台管理员：负责对设计模型进行接收、整合、完善和维护。 软硬件维护：负责 BIM 系统软硬件更新维护。第二节 BIM 系统配置根据 BIM 系统的工作要求，我公司计划配置 10台专用计算机（ Intel（R ）Core（TM i7-3740QM CPU 2.7GHz RAM24.0以上配置）、1 个服务器及相应工作站;购置 5 套 Revit 2014 软件、 2 套 Revit

6、Navisworks 软件。第三节 BIM工作计划1 、合同签订后的30 天内，向总包、监理、业主提交BIM组织架构表;2、合同签订后的45 天内，向总包、监理、业主提交BIM执行计划书;3、合同签订后的60 天内，向总包、监理、业主提交BIM最初模型;4、伴随施工进度，向总包、监理、业主提交施工深化图纸及BIM模型,供审批;5、收到变更单14天内，向监理、业主提交修改后的 BIM模型;6在出具完工证明以前，向业主提交真实准确的竣工BIM模型，BIM应用资料和设备信息等，确保业主和物业管理公司在运营阶段具备充足的信息。第四节BIM工作内容、BIM模型（一）前期阶段提交BIM模型的实施方案，包括

7、组织架构、工作职责、细化BIM模型标准、 实施进度计划等。明确深化流程:二次 深化仿真模拟 方案论证数字化建造转换碰撞.装配I进度T物料 测试：模拟JL模拟人跟踪三维模型2施工施工3D二次深化图纸二次深化设计建立Lisp二次开发程序库閣cm卫数库闕OOL修改建筑團层修改2-漏性怏歩照不改如-E »先不用FKMEG）1亦修改结构图层-梁常M3交要求转换團层-读®EXCEL0血生定区域-删除边界外实体-20120320軌1曲计多段线及线段的长度協如8_调整零重引线龍转角度-20120616蓝0的修改属性块| 口10-取出齧重引线的內部的齧行文字的格式碇2LJ6D2U-L5.25

8、DB4F冷冻机房二次深化图纸剖面在二次深化设计图纸的基础上，建立三维模型，实施碰撞测试，根据测试结果调整二次深化设计图纸，直至实现零碰撞。以冷冻机房为例:B4F冷冻机房风管与桥架碰撞B4F冷冻机房BIM三维模型B4F冷冻机房BIM三维模型B4F冷冻机房BIM三维模型冷冻机房BIM三维模型设备层走廊BIM三维模型设备层走廊BIM三维模型（二）施工阶段1、根据设计施工图搭建机电 BIM模型（采用Revit 2014 ）,并利用BIM 技术进行机电管线综合，提早发现设计中存在的各类问题，向发包人提交碰撞 检查报告、优化方案，并对机电安装等施工进行管线综合、进行施工可视化模拟，以减少项目返工。2、负责

9、BIM模型动态更新，将设计变更、深化调整、实物尺寸、性能参 数等信息动态更新反应到BIM模型内，保证BIM模型与施工现场实际情况的一 致性，并保证在项目竣工时 BIM模型与竣工图及相关竣工文件的一致性。3、根据BIM模型及时提供局部或整体的二维深化综合平面图（由三维模型生成且图纸与模型相关联，综合管线干管需进行深化）、深化剖面图纸（图纸深度需有支吊架）、BIM三维模型、冲突检查报告。4、机电BIM模型应包括所有机电管线设备等机电管线综合图中所包含信 息，机电系统设备信息需参数信息录入，为日后运营维护提供便捷服务，模型 深度要求如下所示。模型阶段深度要求基础建模阶段模型各专业管线按工作集进行建模

10、，管线应具有精确尺 寸、管线材质，主要设备构件的几何数据、布置位置、用 途以及各类阀门、配件的规格应完整反映模型中。管线综合阶段模型应能提前反映现场施工中可能遇到的实际情况，模型中的所有设备应按照实际样本进行修改，设备构件及管线末端添加精确尺寸、设备编号、支吊架需在模型中反映。工程竣工阶段模型应把所有施工信息包括机电管线的安装信息、设备（包含配件、阀门、材料等）的技术参数、厂家信息都输 入到模型当中，通过建立完善的数据库为运维阶段打下基 础。5、提供建筑净空分析报告，根据发包人及对项目特定施工空间的净高要 求进行净空分析。6通过BIM,对关键工艺、工序进行施工模拟，以直观的三维方式展示， 帮助

11、施工人员了解施工环境，掌握工艺、工序，提高施工精度。通过BIM模型的建立，对一些重要的施工方案、环节或采用新施工工艺的 关键部位等施工指导措施进行施工模拟和分析， 优化施工方案，提高方案的可 行性。在机电管线安装较为复杂的区域，如 B4F制冷机房、上交所11F设备层, 需要多方专业配合协调施工，通过采取装配模拟，我们可以对复杂区域的管线 进行装配模拟，从放线、设备管线运输、设备安装就位等进行模拟，对出现的 时间空间碰撞进行标注，对碰撞进行分析，对装配的流程进行调整优化，从根 本上杜绝专业间管线的拆改发生，在一定的程度上节约项目成本。管线装配模拟:风管安装桥架安装喷淋主管安装空调水管安装喷淋支管

12、安装7、进度计划逻辑排列技术建立三维模型与施工进度计划的连接， 将空间信息与时间信息反映到模型 中，可以较为直观的反映整个建筑的施工过程。项目部主要采取如下思路：（1）建立整体4D模型建立项目总控计划对应的4D模型，直观反映机电安装的施工进度过程（2）进度计划的校审利用Project编制进度计划，通过4D的模拟，对计划的合理性进行校审， 确保计划能有效指导施工。（3）以月度为单位，实施进度跟踪建议以月为单位的三维模型模拟，实现月度计划 WB防的具体工作与对应 计划中的模型实时联动，实现施工计划的动态、直观管理。（三）竣工阶段1、 校验BIM模型与竣工图纸的一致性，并做出验证报告，将BIM竣工模

13、 型交付给发包人验收；2、向发包人、物业管理单位技术交底，方便检索和查询及更新，为运维 阶段的物业管理提供准确及有效的信息。二、基于BIM的项目管理系统配合要求1、配合4D-BIM施工管理及项目管理系统需求的调研，BIM模型上传及维护，设备进场、安装及调试过程中的有关信息收集填写，以及其他与项目管理 系统有关的配合工作。时间配合要求设备进场完毕，监理验收后5个工作日内将设备信息上传至项目管理系统设备安装完毕，监理验收后5个工作日内将设备信息上传至项目管理系统单机调试完毕，监理验收后5个工作日内将设备信息上传至项目管理系统系统调试完毕，监理验收后5个工作日内将设备信息上传至项目管理系统联动调试完

14、毕，监理验收后5个工作日内将设备信息上传至项目管理系统2、协助或帮助甲供材料以及不具备建模能力的机电分包完成相应的建模任务。3、与弱电总包、物业运营系统开发商相互协作配合及提供技术支持。第五节BIM系统实施的保证措施一、建立系统运行保障体系1、按BIM组织架构表成立BIM系统领导小组，小组成员由项目经理、项 目副经理、项目技术负责人、深化设计部长、 BIM深化设计组长组成，定期沟 通及时解决相关问题。2、成立BIM系统总分包联合团队，各分包派固定的专业人员参加，如果 因故需要更换，必须有很好的交接，保持其工作的连续性。3、购买足够数量的Autodesk正版软件，配备满足软件操作和模型应用要求的

15、足够数量的硬件设备，并确保配置符合要求。4、指定专人负责机电项目BIM系统与总承包BIM系统及监理、发包人BIM 施工管理系统间的联络、协调。二、编制BIM系统运行工作计划1、 各分包单位、供应单位根据总工期以及深化设计出图要求，编制BIM 系统建模以及分阶段 BIM模型数据提交计划、四维进度模型提交计划等，由机电总包BIM系统领导小组审核，审核通过后报总包 BIM系统执行小组审核 后正式发文，各分包单位参照执行。2、根据各分包单位的计划，编制各专业碰撞检测计划、修改后重新提交 计划。三、建立系统运行例会制度1、BIM系统参与人员，每周召开一次专题会议，汇报工作进展情况以及遇到的困难，需要机电总包 BIM设计组或施工总承包BIM设计部协调的问题。2、BIM系统参与人员