员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法

1、员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法管理大师德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在 于知，而在与行” 。一个企业的成功运营，执行力是须臾不 可或缺的因素。一直以来，员工队伍工作能力不足、执行力 不强的问题制约着和政县局（营销部）科学发展的步伐，县 局（营销部）在市场监管、卷烟营销、客户服务、基础管理 等工作都存在一些不足和问题。此次调研拟通过开展问卷调 查、自查剖析、能力模型测试等措施找准员工队伍工作能力 不足、执行力不强的原因，研究和探索解决问题行之有效的 措施和办法。一、员工队伍工作能力及执行力不足的原因分析 通过调研和与员工的交流，我们发现县局（营销部）员 工执行力不足

2、的原因有以下几点：（一）指令不明确 管理层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，一般有 以下两种情况 : : （1 1）所下达的指令抽象，下属员工不知如何 去做 ; ; （2 2）下达指令时太啰嗦，长篇大论，下属员工听来听 去不知道哪些是重点，哪些不是重点 , , 甚至于听来听去，最 后不知道上级下达了什么指令。这些不明确的指令一般会导 致三种后果：（1 1）下属员工努力的去完成任务，但由于指令不明确，被迫停止工作，再去询问指令；（ 2 2）不知如何去做。收到“注意点，不要做错了”类似这样抽象的指令，属下一 般都习惯性地忘记了，没有真正去执行, , 因为他不知道怎样去执行；（3 3）按自已想法去

3、做。当下属员工被批评之后，下 次就会注意了， 但他仍然不知道怎样去做， 一般都会按自已 的理解去做。可能会导致执行的结果出人意料，让你大吃一 惊。所以如果没理解指令就按自已的想法去做， 还不如不做， 以免造成更大的损失。（二）渠道不畅通 渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道， 问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政 策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了 折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员 在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠

4、道影响 了执行力。（三）跟踪不到位企业在整个管理活动中， “重结果、轻过程” ，对员工日 常工作缺乏有效指导和监督。由于在执行过程跟踪不到位， 问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。四）标准不统 什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将 执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执 行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充 数、蒙混过关的现象。（五）团队不合作 中国企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精 神，也印证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和 尚没水喝”的道理。每个员工从出发点来说都是想把工作干

5、好，可是每当遇到自己能力不足无法完成的任务时，总是想 自己用自己的方式解决问题，却忽略了团队协作，有些问题 可以得到更好的解决。（六）培训跟不上美国有一项统计：企业每增加 1 1 美元的培训费投入，就 会增加 3 3 美元的产出。所以美国和欧洲发达国家的企业都十 分重视人员培训，很多企业都不惜重金设立自己的内部大 学。中国的企业总是怀疑员工培训的意义和价值，老板花钱 吃饭和请客送礼大方得很，可一提培训和学习却吝啬得像守 财奴。学习型组织的高调唱了十几二十年了，但有几家中国 企业真正理解学习型组织的真谛且切实建立起学习型组织 呢二、提高员工执行力的解决办法赢在执行作者余世维说道：我们不缺少雄韬伟

6、略的 战略家，而缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理 规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行力。从基层的 情况看，要提高政策制度的执行力绝不是一件简单的事情， 涉及执行力的情况，总是千差万别。提高员工队伍的执行力， 要认真做好以下八个方面的工作。（一）构建企业的执行力文化。 企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维 方式有机整体的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和 行为规范的外在表现，是企业的灵魂。构建企业执行力文化 的根本任务，是提高员工队伍的整体素质，其目的是提升凝 聚力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队；就是要构建“不讲任何借口”的

7、行为准则，营造“不讲任何 借口”的文化环境和思想氛围，使其融合在企业文化里，印 刻在员工心目中，使之成为企业每个员工的一种守则，一种 信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好 每一项工作。确定特色的执行力文化内容是执行力的生命之源。执行 力文化所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和服从诚 实的态度，是一种完美的执行能力。 但是， 要使执行力文化 更好地发挥其凝聚力、感染力和号召力的作用，而不流于形 式，就应当从本行业、本企业的特点与实际出发，确定出更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具体内容。 正如企业文化的概念都是一样的，但就其内容而言，不同的 企业各有各的不同，这才是真

8、正的能够流淌起来的企业文 化。比如运用“品牌”战略理念，打造一流的企业执行力。 推行“品牌”战略，是当今企业普遍遵循的一个重要的经营 理念。“品牌”代表了企业形象，是企业的生命。“品牌”不仅表现在产品或服务上，更体现在企业执行力上。因此，创“品牌”， 首先要创“品牌员工”、 “品牌团队”， 才能打造一 流的企业执行力。这种企业执行力，应当表现为市场反应快 速、决策正确果断、指挥畅通无阻、措施坚决有力、目标执 行完美。它展现了一个企业的应变力、凝聚力、创造力和社 会信任度，是企业在社会上的名片。遵义烟草的企业执行品 牌就是“做细、做实、做真、做精”。我们在做事和办事过程中，始终要贯彻此思想，才能

9、将每件事做好。（二）坚强有力的领导是提高执行力的前提。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。千军易得，一将难求。 组织的成功，领导者是关键。方向错了，再好的水手也不能 到达彼岸。身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领 导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的 领导开始。对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显， 而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋 远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行，快速行动 的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。素 质优良的团队是提高执行力的基础。 因此， 领导者的执

10、行力 决定组织的执行力。一个成功的组织与成功的领导密不可 分。（三）建立先进的企业文化。 首先，培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，要履 行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工，不能对员工 开空头支票。其次，培养员工的奉献精神。人不是天生就有 奉献精神的，公司可以用“你把工作超额完成了，公司会亏 待你吗敢亏待你吗”等理念来教育员工。同时，培养员工“坚 决服从”的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是 能动的、善意的服从，公司应在大会小会上都要灌输“服从” 思想，允许大家在决策前提建议，但一旦做出了决策，就应 坚决执行。树立美好的愿景，使员工了解本行业的魅力、本

11、企业的 美好前景和本人几年内会有什么样的位置与待遇，让大家为 共同的奋斗目标而努力。这在一定程度上会过滤员工不正当 的思想和行为，有利于员工的团结。明确工作职责和目标， 制定合理的奖惩制度。这有利于员工在工作中找准方向各司 其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结。对于优秀的团体则 给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而对于破坏团结的行为 要给予严厉的惩罚，譬如几年内不提供升职机会、扣除部分 年终奖金等。加强教育，培养员工的团队意识与合作精神。 教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关，并给员工算一算不团结会付出的代 价和成本。（四）抓培训是夯实完美执行力的思想基础。高度

12、的自觉性不是自发产生的，要靠教育、引导、灌输来形成。要寓 教于乐，采取生动活泼、喜闻乐见的形式，使教育工作在积极、和谐和宽松的文化环境中入心入脑。开展职业纪律和职 业道德教育，灌输“一切行动听指挥”的观念，做到自警自 律，恪尽职守；开展丰富多彩、喜闻乐见的文体活动，灌输 知识从兴趣中获得的思想；开展企业发展目标教育，灌输居 安思危、反骄破满、树立远大理想，把实现自身价值与实现 企业目标融为一体。因此，必须把培训工作当成兴企方略的 重要举措来抓。要坚持从实际出发的原则，既要立足当前， 又要考虑长远；既要看到一般员工的岗位需要，又要想到专 业人员的知识更新。做到有计划，分层次进行。（五）树典型起模

13、范带头是执行力的标榜。要充分认识抓典型的重要性，善于深入实际发现典型，把那些体现企业 文化、反映企业精神、代表企业形象的先进个人和群体树立 起来，作为学习的榜样。要注意搞好对典型的培养，帮助典 型总结经验教训，做到与时俱进，不断丰富、完善和发展自己。通过广泛开展“争先进，创一流”活动，树立一个蓬勃向上的良好风气。充分发挥典型的示范作用和带动效应。（六）明晰的业务流程是提升执行力的关键。 首先要优 化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳 理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的重要行为特 征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产 物，流程的标准化和优化的基础工作是企业

14、发展战略设置、 组织结构设计、职能分解、岗位设置、 岗位描述等， 只有基 础工作完善后设置的运作流程才是通畅、高效的。有效的运 作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业 务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。同 时流程标准化为企业 ERPERP 系统的实施奠定基础，ITIT 管理系统 的导入实际上都是对流程的一次优化和重组。要做到事前有 计划、事中有监督、偏差有良策。遵义烟草进行贯标其目标 也在于此，因为ISO9000ISO9000 的精髓是：该说的要说到，说到的 要做到，做到的要见到。ISO9000ISO9000 是一套国际社会公认的严 密管理体系，体现了“通过体制保

15、证执行力”的理念。（七）合理的绩效考核是提升执行力的动力。 要建立有 效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、 集体的考核评价及奖惩的主要依据。首先，要建立有效的竞 争激励机制，形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入 能高能低的充满生机和活力的用人机制。其次，要建立有效 的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、集 体的考核评价及奖惩的主要依据。有了科学奖惩的奖惩，组 织的执行力就象是永不停息的发动机。激励就是动力，员工 就会由镖丝钉变为发动机。有了好的激励制度，马不扬鞭自 奋蹄，员工会自发的提高执行力。当前遵义烟草推进的绩效考核就是根据工作量和工作“含金量”来进行的激励机制。最后就是提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高 员工对企业的满意度，调动他们的积极性。提高员工对企业 的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是有等级的， 是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但 是在企业里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收 入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做 的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机 制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。（八）发挥监督部门的作用，保障执行力的落实。通过定期督查、随机督查、专项督查、明查暗访等形式，对本企 业各项工作开展情况以及党员干部特别是领导干部