EPC工程总承包项目现场实施阶段管理办法

1、EPC工程总承包项目现场实施阶段管理办法工程施工是项目的实施阶段，工程施工进度、质量和安全也是项目实施成功与否的一个重要标志。EPC组织施工的关键就是合理安排各分包商施工的时间和进度，确保交叉施工中工程的质量和安全。1、与设计讨论和审核施工图纸在工程开工前设计单位会同施工单位要对设计施工图纸进行认真审查，把设计失误的“错、漏、碰、缺”消灭在工程开工前，不仅能够减少施工过程中的返工次数，缩短施工工期，而且减少材料浪费，节省工程费用；同时在施工期间，设计单位要协助施工单位做好现场设计解释和配合工作，确保工程顺利实施。2、编制进度计划，合理实施工程内容（1）编制进度计划工程开工前，总承包商会同施工单

2、位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划。其内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。作为净水场工程，现场管理我们重点把握了开工、储水清水池、反应沉淀过滤间、综合办公楼主体完成、竣工等时间节点（2）进度计划实施的跟踪检查单位工程的进度计划完成后，施工单位据此分解，制定季、月、周进度计划。每周的工程例会，首先讨论各施工单位的上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施，经

3、总承包方和监理单位批准后执行。（3）进度控制措施组织措施:施工单位落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；对所有单位工程进行项目分解，确定各分部分项、各施工阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，开好调度会议；健全进度记录和报告制度。技术措施：参建各方的施工管理人员均要认真研究工程设计图纸和技术规范，对设计图纸中的疑点和问题及时整理，联系设计单位澄清。召开专题会议，共同商讨，选择既先进又要可靠的施工方法，选择成熟的技术。经济措施：制定进度管理奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。预测流动资金的需求，合理调度资金。3、严格质量管理，确保工程项目质量施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最

4、终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段质量控制。（1）提高管理人员质量意识现场质量目标管理系统主要由总承包方的专职质量工程师、施工单位的技术、专职质量工程师管理人员等组成控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，按照全面质量管理的要求，使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为业主服务的观念。（2）建立质量信息反馈系统根据对影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。（3）加强质量检查，做好过程控制坚持施工过程中的自检、

5、互检、交接检制度，现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础，自检记录按分部分项汇总装订，每个分项及检验批完成后，必须进行交接检查验收，验收时交接双方对工序质量，对照图纸逐一检查，符合设计标准要求后办理交接验收记录，三方签证，方可进行下道工序的施工。4、做好安全控制，确保施工安全文明推行安全目标责任制，制定安全生产文明施工保证措施，杜绝安全事故的发生。（1）建立完善的安全事故应急预案安全事故应急预案是指公司为减少事故后果而预先制定的抢险救灾方案，主要针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等，以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。（2）成立专门机构进行安全教育在现场成立安全文明领导小组，主持现场的安全生产和文明施工的管理工作，其主要职责