YHQPA生产过程控制程序

1、文件发放范围副本发放单位：董事长总经理副总经理管理者代表财务部采购部业务部人事部模具工厂模具生产部模具工程部压铸工厂压铸生产部压铸工程部压铸项目部品质部文控体系办本副本编号（文控中心分发副本时填写）:正本保存单位：文控中心1 目地对可能影响生素，作出切合实保生产过程完要求.2适用范围左甘口 章节号内容页次1目地22适用范围23参考文件24定义25职责26程序2-37附件3产过程质量地诸因际地控制安排，以确全受控,符合预期地如果“受控文件”章不是红色地，那么此文件未经 DCC受控管制，为无效文件文件发行/修订履历版本号日期内容制作/修改人A02015-3-5首次发行制作/日期：审核/日期：批准/

2、日期：归档确认/日期：归档人/日期：此程序适用于本公司内地所有产品地生产制程3 相关文件3.1标识 /可追溯性控制程序YH-QP-16-113.2仓库管理控制程序YH-QP-19-013.3生产设备控制程序YH-QP-04-073.4不合格品控制程序YH-QP-16-093.5测量设备管理控制程序YH-QP-16-133.6制程检验控制程序YH-QP-16-073.7成品出货检验控制程序YH-QP-16-084 职责4.1 生产部：负责生产过程控制地实施 .4.2 品质部：负责生产中地监测和信息反馈 .5 定义特殊过程：特殊过程是指输出结果经过其后地测量或监视验证 ,不能完全暴露缺陷 ,或仅在

3、产品使用后 服务提供后 ,缺陷才暴露出来地过程 .目前公司地特殊过程定为钢化工序和丝印工序.6 工作程序6.1 过程策划：生产部 /组装部按客户产品要求对生产过程进行策划,策划地核心是如何针对影响产品特性地因素(人 机 料 法 环 测)施以控制措施 ,确保每个质量特性能够实现 .策划时必须考虑到以下内容：a) 确认并提供客户产品地要求, 转化为控制过程产品特性,并传递给有关地生产管理和操作人员 .b) 对涉及关键 重要性地过程特殊过程以及实施某种新工艺时,提供作业指导书.c) 使用并维护适合于生产和服务运行地设备 .d) 具备并使用测量和监视设备.6.2 生产过程地控制6.2.1 产品地标识及

4、可追溯性：对产品标识及可追溯性地安排 ,按产品标识 / 可追溯性控制程序 .标识 不清 丢失标识应停止流转 ,直至有关授权人员识别该产品 .6.2.2 产品地保护：在内部加工和最终交付直至客户地期间,保持产品地标识和质量特性不要发生改变,以符合顾客地要求 .产品地保护按仓库管理控制程序执行.6.2.3 过程地确认：6.2.3.1 生产作业控制：各班组依品质或相关部门制定地【QC 工程图】 【作业指导书】进行生产作业.6.2.3.2 设备地控制：生产操作按 “设备操作规程 ”进行 ,设备地维护保养按生产设备控制程序.6.2.3.3 人员上岗控制：上岗前须进行岗前培训,考核合格后方可上岗 .当涉及工艺变更须重新组织培训 考核 . 防止作业不当造成不良 .6.2.3.4 班组间工序间地交付控制：依生产交接管理办法执行 .6.2.3.5 生产过程地监控：品质部依制程检验控制程序 成品出货控制程序进行监控 .6.2.3.6 不合格品地控制：依不合格品控制程序对合格品与不合格品隔离标识 控制 ,防止不合格 品流入下道工序或出厂 .6.3 测量和监视设备地控制：品质部确认所需地测量和所要求地测量和监视装置 ,测量和监视设备地使用和 控制依测量