中小企业薪酬管理制度制造业不适用

1、XXXX科技有限公司人力资源部管理文档（第三册）编号：版本：人力资源管理系统薪酬管理制度限公司xxxx科技有网址：地址：电话第一章总贝U为使本公司员工的薪资核发有所依循，特制定本制度。本公司将以本地区行业水平为基础，根据员工的人才评估结果、当前所在工作岗位、个人工作绩效、公司的效益等因素核发薪资。公司各事业部的薪酬管理，参见各事业部分配制度执行。各事业部分配制度由事业部自行制定，报公司备案。原则上公司新聘用员工均按聘用人员所任职岗位的最低等级起薪，但有下列情形之一者，可经部门负责人、主管经理、人力资源部共同核定后提高其支薪等级：其所具工作经验，已超过该等级所需专业工作经验三年以上者；所具能力特

2、别优秀者，且为本公司特别难聘人员。本公司的顾问、特约人员、临时人员，视实际情况另行约定或参考本办法执行。第二章薪资结构2.1 本公司员工的薪资结构公司员工的薪资结构根据不同的岗位由固定工资、绩效薪资、公司效益奖励、各种福利与补贴组成。其中固定工资包括基本工资和岗位工资，每个员工都享有；其他部分根据不同的岗位分别设置。公司员工的具体薪资结构见下图“XXXX公司固定员工薪酬结构组成图”XXXX公司固定员工薪酬结构组成图项目薪资收入固定工资绩效薪资公司效益奖金各种福利与补贴货币奖励非货币奖励福利岗位补贴资历补贴基本工资岗位工资12Q组织管理奖KPI绩效奖生活保险交通通讯学历证书工龄月奖季奖年终奖工程

3、奖董事长VVXXXVXVVVVVVXXXCEO总经理VVVXXVXVVVVVVXXX副总VVVXVVXVVVVVVXXX总监VVVXVVXVVVVVVXXX部长VVVXVVXVXVVVVVVV主管VVXVXVXVXVVVVVVV员工其他员工VVXVXVXVXVVVVVVV工程中心员工VVXVXVVVXVVVVVVV确定方式由上级主管协同人力资源部门根据职位分析与评定来确定绩效薪资的数额，并参照薪酬管理制度执行。与公司年终利润挂钩。参照公司有关人力资源管理基本制度和薪酬管理制度的相关规定执行。备注特聘人员仍然需要参照上表入薪资单。第三章固定工资3.1固定工资说明:职的所有正岗位。资两工部定支3.

4、2基本工资基本工资是公司员工基本生活保障薪资，本公司的基本工资与员工人才测评结果及员工当期所在岗位紧密关联，其中各个岗位基本工资上下限浮动金额和确定方式、确定人如下：冈位基本工资（元）最低最高浮动确定方式确定人员一般员工所在部门部长级以上主管提岀申请，报人力资源部门审核批准。主管部长由分管副总确定，报人力资源部门。总监由CEO确定，在年初签订的薪资备忘中明确。副总CEO董事会决议确定，在年初签订的薪资备忘中明确。董事长3.3岗位工资岗位工资是公司根据员工的人才评估结果及所在工作岗位、级别而核发的固定薪资。331部门员工岗位工资岗位工资（元）类别所含岗位最低最低最咼浮动咼级工程服务中心中级初级咼

5、级财务财务中级初级咼级行政中级初级位-工位-工50元为50元为50元的332部长岗位工资岗位岗位工资（元）岗位工资确定方式与确定人员最低工资最咼工资浮动金额1、部长或代部长级员工的岗位工资由分管副总确定。2、浮动序号以100元为单位。3、主管副总确定以后，通知人力资源部，由人力资源通过当月人事报表告知财务，从核准之日开始计算。工程服务中心部长人力资源部部长质量管理部部长财务部部长办公室主任333总监副总岗位工资岗位岗位工资确定方式与确定人员总监1、由公司CEO确定，并在每年初签订的薪资备忘录中进一步明确。2、财务部门根据薪资备忘发放。副总董事长岗位工资岗位岗位工资确定方式与确定人员CEO1、由

6、公司董事会确定，并在每年初初签订的薪资备忘录中进一步明确。2、财务部门根据薪资备忘发放。董事长第四章绩效薪资4.1绩效薪资说明绩效薪资对应员工在管理工作和具体KPI工作两个方面的工作结果，程序上首先确定一个基数（奖金总额），结合该项工作完成的绩效状况计算得到一个系数（该系数等于实际绩效考评分数除以100），以奖金总额基数乘以系数计算得到。绩效薪资包括评价组织管理水平的12Q测评奖励和KPI绩效奖励两部分，其中KPI绩效奖励又针对不同岗位设置有月奖、季奖、年终奖和工程奖四个单项，不同岗位可获得的绩效薪资栏目可参照公司薪资结构表。4.2 “12Q”测评奖励12Q测评奖励仅适合公司中级以上CEO以下

7、管理者即部长、总监、副总和CEO,按半年考核发放一次，一年两次。人力资源部可根据当期公司的基本管理水平提岀12Q测评结果的应用方案，报CEO批准在每年初公布。如人力资源部可以提岀12Q测评结果平均分数大于等于8分可获得全额管理测评奖，低于8分则按对应系数即（实际测评统计分数/8）扣减管理测评奖，平均分数低于4分，完全取消该管理者的测评奖金。12Q测评题目测评方法由人力资源。岗位12Q测评奖基数的确定方式与确定人员部长由分管副总根据CEO年初定的基本精神确定，在每年初签订的薪资备忘录中明确，并通知人力资源部。人力资源部门报财务执行。总监1、由CEO确定，并在每年初签订的薪资备忘录中进一步明确。2

8、、财务部门根据薪资备忘发放。副总CEO1、由公司董事会确定，并在每年初签订的薪资备忘录中进一步明确。2、财务部门根据薪资备忘发放。“KPI”绩效奖KPI绩效奖由公司年初的基本目标分解到各个部门，各个部门分解到各个岗位,各个岗位根据情况不同可将KPI分解到月、季、年、工程项目等等。各个岗位分解方案参照薪酬结构图执行。431月奖公司员工和主管按月享受KPI绩效奖励之月奖。员工及主管的月奖金额发放规定如下：1）由人力资源部根据行业薪资水平及公司经营状况，每年一次核定员工人头月奖基数，报公司CEO批准后，报备财务部门；2）财务部门以部门为单位，用各个部门包括主管在内的正式员工数量乘以人头数得到的月奖金

9、额每月核发给部门；3）各部门部长根据员工的工作表现，以财务部核发的月奖总数确定本部门内各相关人员的每月月奖金额，确定办法由部长根据本部门情况另行制订；4）各部长在与财务约定时间内提交员工月奖报表，财务部门在工资发放时执行。季奖公司部长、总监、副总根据每个季度绩效考评结果享受季度奖励。部长、总监、副总的季奖基数在每年初签订的薪资备忘中明确。季奖系数由绩效考评得到，绩效考评办法和程序按照绩效管理制度执行。年终奖工程奖岗位年终奖励的确定方式与确定人员一般员工员工的年终奖金额原则上等于当年平均月薪收入。主管主管的年终奖金额原则上等于一点五倍当年平均月薪收入。部长1、部长的年终奖基数原则上等于两倍当年平

10、均月薪收入。2、系数由执行绩效管理制度考评得到。3、财务部门根据薪资备忘及考评结果发放。总监1、年终奖励基数由CEO确定，并在每年初签订的薪资备忘录中进一步明确。2、系数由执行绩效管理制度考评得到。3、财务部门根据薪资备忘及考评结果发放。副总CEO1、基数由公司董事会确定，并在每年初签订的薪资备忘录中进一步明确。2、系数由董事会确定的相关绩效管理办法，结果考评得到。3、财务部门根据薪资备忘及考评结果发放。董事长工程奖励与工程实施完成的情况挂钩，只有工程服务中心的主管和员工可以享受。具体金额及核准发放的管理办法由工程服务中心制订，经人力资源部和财务副总批准执行。第五章公司效益奖金公司效益奖说明公

11、司效益奖与公司年度效益挂钩，包括货币奖励和非货币奖励两种，其中非货币奖励指旅游、出国、度假等等非直接货币支付奖励。5.1 货币奖励公司效益奖励的货币奖励部分，所有员工都可能享受。公司效益奖货币奖励部分由财务副总和人力资源副总根据公司当年年终财务结算情况提出分配意见，由CEO批准执行。5.2 非货币奖励公司效益奖非货币奖励只在总监以上干部享受。公司效益奖非货币奖励部分由CEO安排执行。第六章福利与补贴管理6.1福利生活福利公司正式员工享受XXX元/月的生活福利。保险福利本公司员工转正正式工作后，即享有公司规定的保险福利；1) 本公司的保险福利根据国家规定结合公司、个人实际而定；公司对员工保险金额

12、的核定按岗位划分；2) 本公司的意外伤害险，由公司统一按规定标准购买。6.2岗位补贴交通补贴交通补贴是指员工上下班及主城区内出差交通补助。员工在市内主城区出差(指渝中区、江北区、渝北区、北部新区、沙坪坝区、南岸区、九龙坡区)原则上不再报销交通费，特殊情况由分管副总批准报销。岗位交通补贴金额(元/月)一般员工内勤外勤主管部长总监副总按照工作实际报销。CEO董事长夕卜勤内勤由具体工作岗位性质确定，首先由部门部长级负责人提岀，经人力资源部核定。622通讯补贴公司员工的交通补贴、通讯补贴和生活补贴的额度按照不同职级，根据公司财务管理制度执行。岗位通讯补贴金额（元/月）一般员工内勤外勤王官部长财务部长人

13、力资源及质量管理部部长办公室主任工程服务中心部长总监副总CEO按照工作实际报销。董事长1、外勤内勤由具体工作岗位性质确定，首先由部门部长级负责人提岀，经人力资源部核定确认。2、由于工作原因产生的费用根据实际情况由财务副总另行核定报销。6.3资历补贴公司资历补贴包括工龄补贴、学历补贴、证书补贴三种，补助金额规定如下项目金额（元）工龄补贴学历补贴博士硕士本科大专高中证书补贴6.4资历补贴管理学历补贴1）在工资结构中有学历补贴的员工在转正后，公司即予按标准核发学历补贴2）员工工作期间，在不影响本职工作的情况下，获得高一级相关工作学历，凭学历证书到人力资源部登记后，于登记后的第一月开始领取高一级学历补贴。3) 学历为国家认可的学历证书。6.4.2 证书补贴本公司在工资结构中有证书补贴的员工获得与本职工作相关的资格认证后，可享受证书补贴，1) 判定员工资格认证是否与其本职工作相关由人力资源部负责。2) 同一种认证以最高认证为证书补贴对象，同一种类型的证书不再享有本补贴。员工如拥有不同类型的证书，但同时都与工作有关系则享受多个证书累计补贴。3) 员工每获得一个相关资格认证，可享有5-100元的证书补贴，具体金额由人力资源部确定。4) 员工在本公司工作期间获得资格认证，凭资格证书到人力资源部登记后，从登记的第一月