不良资产处置模式及经典案例分析

1、不良资产处置模式及经典案例分析一、不良资产经营的历史和现状第一轮1999-2000年：国有银行首轮注资+不良剥离我国第一轮大规模不良资产经营始于 1999年；1997年底，四大国有银行资 本充足率仅3.5% ,远低于巴塞尔协议8%的最低要求。1999年，财政部注资、 央行再贷款、成立了四大资产管理公司一一东方、华融、长城、信达，也就是我 们常说的四大AMC ;到2000年8月底，四大AMC先后完成1.4万亿不良贷款 的剥离与收购工作，使得四大行不良贷款率下降了超过10个百分点。当时，我国的市场经济还未形成，相当部分的不良贷款来自于地方政府干预、对国有企业的信贷支持。第二轮2004-2008年：

2、国有银行股改、二次注资+不良剥离截止2002年末，四大行的不良贷款余额仍高达 2万亿元，不良率达到 23.11% o为了配合四大行的改制上市，四大 AMC于2004-2005年、以及2008 年对四大行的不良贷款再次进行大规模剥离。四大行的不良贷款余额从2003年的2.54万亿下降至2008年的0.56万亿， 不良贷款率从19.6%下降到2.42%,资本充足率从3%上升至11.3%。四大行均 成功实行了股份制改造，获得后续长远发展的基础。现在：第三轮可以说，前两轮不良处置很大程度上是补交经济转轨和改革的成本；而这一次，经济持续下行、产能过剩、杠杆高企带来的新一轮不良处置已拉开序幕。截止2015

3、年末，中国银行业不良贷款余额达到 1.96万亿元，不良率达到 1.94%。2016上半年，上市银行不良率达到1.69% ,较年初提升4个BP ;不良 贷款同比增长29%,逾期贷款同比增长16%,关注类贷款同比增长23% o2016年不良资产的政策和动向梳理时间内容2016.3.8华荣能源（1101.HK ,原熔盛重工）公告债转股。2016年3月李克强总理表示：可以通过市场化债转股的方式降低企业的杠杆。2016年4月国开彳L位高管：首批债转股规模为1万亿兀2016年4月一行三会：要积极稳妥推进企业债务重组，对符合政策且有一定清偿能力的钢铁、煤炭企业，通过实施调整贷款期限、还款方式等债务重组措施，

4、帮助企业渡过难关。2016年5月权威人士表示：对那些确实无法救的企业，该关闭的就坚决关闭，该破产的要依法破产，不要动辄搞债转股，不要搞拉郎配送重组，那样成本太高，自欺欺人，早晚是 个大包袱。”2016年6月国新办吹风会：1.债转股的对象企业完全应该由市场主体自己选择，不由政府指定。2.债权转让的价格完全由市场主体基于真实价值自己协商处理，对债权和股权进行市场化定价。3.以前财政部最后买单，此次政府/、再负有兜底责任 。2016.8.8国务院发布降低实体经济企业成本工作方案： 加大不良资产处置力度。逐步增强 地方资产管埋公司处置不良资产的能力， 完善不良资产转让政策， 提高不良资产转让 的效率和

5、灵活性。支持有发展潜力的实体经济企业之间债权转股权。2016.10.10国务院发布国务院关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见及关于市场化银行债权转股权的指导意见2016.10.16首单市场化债转股落定锡业股份（000960.SZ ）2016年10月起放松限制，允许每个省可以设置两家地方 AMC ;五大行相继表示将设立自己的 “ AMC ”。二、不良资产经营模式初探（一）不良资产经营模式的历史沿革前两轮的不良资产处置主要是政策性的， 不良资产经营业务主要由四大资产 管理公司（华融、信达、东方、长城，后文简称 四大AMC ）经营；因此，四 大AMC的发展历史也是不良资产行业的发展历史。1999 年财政

6、部设立四大资产管理公司（AMC）,预设经营期限 10年2004 年四大AMC逐渐从纯政策化向商业化转型，并开始培育各项子业务，如证券、保险、信托、房地 产、租赁、基金等。2009 年四大AMC的经营期限被无限期延长2010 年四大AMC全面开始商业化。信达首先完成股改，剥离历史上的政策性不良资产业务给财政部， 只留卜商业化业务。2013 年信达在香港上市2015 年华融在香港上市从四大AMC的发展历史可以看出，经过十几年的发展，不良资产经营已经 从原来的政策指示，演变成为有商业逻辑、经济价值的商业化业务。（二）不良资产经营的本质不良资产经营的本质，就是对问题资产的收购、管理和处置。不值贷款AM

7、C 删f| 分拆 打国应收至 膻窥番严 就承 著青_1b打包感单独出15林迪不腐遗产， L一,存产首先，AMC从银行、非银行金融机构或者企业那里获得不良资产，然后通 过对资产的分拆、打包、重组、经营等对资产进行管理，转换为相对正常的资产, 最后再通过各种各样的处置手段，将资产进行处置、回收。具体来说，目前市场上主流、AMC常做的几种业务模式为：1、收购处置类不良资产经营；2、债转股；3、重组类不良资产经营；4、不良资产证券化；5、各类通道代持业务；下文将以案例分析的方式，探讨前 4种AMC做主动管理的业务模式 (三)不良资产经营模式的探讨1 .收购处置类不良资产经营收购处置类不良资产经营，即是

8、我们通常理解的传统意义的不良资产处置。在中国信达 (1359.HK)的招股说明书中，非常完整清楚的讲述了这种业务模式。(1)业务模式除畜不费簧布U 拘MM伍MM17才»等ir.情器出件M於埴懵正常清瞪A典法.接“吊畀_ 用包咆,卉*相圻. M3喷现金出嘏不良惜粮口?值挎企集来源：中国信达招股说明书首先，AMC通常通过公开竞标或者协议收购的方式，以相对于账面原值一定的折扣，从金融机构(主要是银行)收购不良资产。然后根据每项不良资产特点 (例如债务人情况、抵质押物情况等主客观因素)，灵活采用不同的管理和处置 方式，从而实现债权的现金回收、获得收益。对于有较大价值提升空间的不良资产， AM

9、C通过帮助债务人进行财务重组、 资产重组、完善公司治理等方法，为其提供一系列综合服务，从而提升资产的长 期价值，并且从中主动挖掘债转股或追加投资的机会，最终寻找合适的时机，实现较高的处置价值；对于提升价值较小、质量较差的资产，AMC通常会各类资产重新组合，形成 适合市场需求的资产包，通过拍卖、招投标等方式打包出售，以最快的速度完成 处置、最小化处置成本。(2)案例：超日太阳-先”价值的经典案例 超日太阳上市Sa5O55工），主营业务为光伏太阳能电池组件制造与销售。2cHi 年起公司连续亏损3年，出现严重资不抵债的情况.2Q"年,公司襁深交所采取"退市风险警示“？更名为&qu

10、ot;*ST超日”5月 因2亿贷款未偿付，超日太阳被进出口行诉至法院 日超日债c本金1N折）实质性违约 和T超日股票被暂停上市J 5月和日，同超日债终止上市业务模式：长城资产采用 破产重整+资产重组”的方案组合面对公司近60亿元的债务窟窿，长城资产 挺身而出”，成为了此次超日太阳 不良资产处置的牵头人。在当时的情况下，如果采用破产清算的方式，经测算大 部分的债权清偿率仅为3.95%;因此，长城资产决定采用 破产重整+资产重组” 的方案组合破产重整一次性解决债务问题；引入重组方和财务投资者帮助其恢复经营，保证 2014年净资产为正、利润为 正，满足2015年恢复上市的基本要求；向上市公司注入优质

11、资产，实现可持续盈利模式。第一步：寻找合适的重组方要完成一个如此大型的债务重组方案，必须要有一个有强大实力的牵头人； 最后，长城资产找到了江苏协鑫。江苏协鑫为协鑫集团境内投资平台； 而协鑫集团为中国最大非国有电力控股 企业、全球最大的光伏材料制造商、 多晶硅材料供应商，是光伏行业全产业链布 局的龙头；资产体量超过千亿，具有雄厚的资金实力，更有光伏行业的经验与资 源积累，对于超日太阳来说是很理想的投资人， 能够帮助超日太阳尽快摆脱财务 困境、恢复正常运营。能够找到一个看起来这么完美、理想的投资人，是离不开 长城资产多次的斡旋和谈判的。最终，此次不良资产的重组方由 江苏协鑫、嘉兴长元、上海久阳等9

12、方组成; 其中江苏协鑫将成为未来上市公司的控股股东，负责生产经营并提供部分资金， 并承诺使超日太阳2015年恢复上市；2015年、2016年实现净利润分别不 低于6亿、8亿元，并将以现金就未达到承诺部分进行补偿；而其他 9方则为财 务投资者，主要提供资金支持。第二步：破产重整一次性解决债务问题破产重整解决债务问题，是整个重组方案中最难啃的骨头。重组方拿出了如 下债务重整方案：7'；人，14E1 J:19.6 Z.参考破产法中的破产清偿顺序和相关规定，债务重整方案对于职工债权 组、税款债权组全额受偿；有财产担保债权按照担保物评估价值优先并全额受偿， 未能就担保物评估价值受偿的部分作为普通

13、债权受偿；而普通债权20万元以下部分（含20万元）全额受偿，超过20万元部分按照20%的比例受偿。归还债权的资金则来自于两部分：超日太阳以资本公积 -股本溢价转增股本 16.8亿股，由超日太阳的现有全体股东无偿转让、并由协鑫等9家投资人有条件受让，9家投资人受让上述转增股份应支付 14.6亿元；再加上超日太阳通过 处置境内外资产和借款等方式筹集的不低于 5亿元，合计不低于19.6亿元将用 于支付重整费用、清偿债务、提存初步确认债权和预计债权以及作为超日太阳后 续经营的流动资金（实际操作时，则是9家投资人先将资金作为免息借款借给超 日太阳，破产重整完成后，再用于认购公司资本公积转增股本的对价，而

14、超日全体原股东，则将自己资本公积转增股本的对应权益，无偿让渡给9家投资人、即被稀释）。破产重整的实施首先需要方案通过债权人大会通过；通过的条件为4个债权组分组对重整计划进行表决；必须每一组的过半数债权人同意且其代表的债权额 占2/3以上。在这种情况下，普通债权组成为了关键，如何说服普通债权的大额 债权人接受受偿方案呢？在债权人大会召开前， 长城资产、协鑫集团都和债权人、 地方政府和监管部门都经历了很多次的沟通和商谈。因为如果重整方案无法通 过，那么根据破产法的规定，超日太阳就必须强制进入破产清算。为了能让重整方案通过，根据事后长城资产在一篇新闻报道中所述，具及协 鑫分头与债权人沟通，十数次与地

15、方政府和监管部门商谈拉票”；在普通债权组中，有相当大一部分是11超日债对应的债权，因此长城资产、久阳投资最终决 定出具保函，承诺如果方案能在债权人会议通过，将提供不超过8.8亿元的连带 责任担保，即保证 超日债”的持有者能够收回全部本息。最终，普通债权组通过 的人数占比98.84%，通过的债权金额为31.65亿元，占普通债权总额的69.89% , 刚刚超过2/3,最终让重整计划草案得以通过。至此，破产重整获得了胜利”的重要基础。第三步：恢复上市保壳大作战”经过多方努力，2014年12月24日，*ST超日重整计划执行完毕，更名为“*ST 集成”。另一方面，公司必须达到2014年营业收入不低于10

16、00万元、净利润净 资产均为正数的条件，否则*ST集成很可能会退市，如果失去了这个资本市场的 壳”，那么各方的努力都将前功尽弃；这时，协鑫集团的功能就得到了最大的发 挥。14年下半年，*ST超日主要资产均已被冻结，大部分生产线停产，开工率 低；为了快速达到财务方面的要求，公司采取自产+代工”模式，主要向协鑫集团旗下的保利协鑫能源采购硅料等原材料，委托外部工厂加工成电池组件，再向协鑫集团旗下的协鑫新能源销售。就这样靠着与协鑫集团相关公司签订的约 32.8亿的采购与销售的关联交易， 2015年4月29日发布的14年年报显示，*ST集成14年营业收入为26.99亿 元，扣非后净利润为1.46亿元，总

17、资产为31.08亿元，净资产为3.24亿元。公 司实现扭亏为盈，解除了退市风险。8月3日，交易所核准公司股票恢复上市。8月12日，公司复牌（同时股票 简称改为 协鑫集成”，）收盘价为13.25元/股，当天涨了 10倍。第四步：资产重组一一协鑫集团正式入主2015年6月4日，协鑫集诚发行股份购买江苏东昇和张家港其辰100%的股权，这两家企业的实际控制人均为协鑫集团；发行股份购买资产价格为1元/股，配套募集资金1.26元/股；同时，此次资产重组附有业绩承诺，作为破产重整时 江苏协鑫业绩承诺的有力支撑；2015年10月22日，此次资产重组方案得到证 监会核准。总结：盘活资产、化解风险、多方共赢可以说

18、，超日太阳这单不良资产问题的顺利化解，是最典型的通过盘活企业 存量资产、行业整合提升产能、提高企业经营效率，并最终通过在资本市场转 股获取回报的方式。表：完成破产重整后，超日太阳的前十大股东排名股东名称持股数量（白力股）占总股本比例（%）股本性质1江苏协鑫能源有限公司53021.00A股流通股2倪开禄315.2812.49限售流通A股3上海辰祥投资中心（有 限合伙）30011.89A股流通股4嘉兴长元投资合伙企业（有限合伙）2409.51A股流通股5上海安波投资管理中心（有限合伙）2208.72A股流通股6北京启明新能投资管理 中心（有限合伙）1505.94A股流通股7上海韬祥投资管理中心（有

19、限合伙）1003.96A股流通股8倪娜54.952.18A股流通股9上海文鑫投资中心（有 限合伙）501.98A股流通股10上海加辰投资中心（有 限合伙）501.98A股流通股合计2,010.2379.65这样的不良资产处置方式，基本实现了 多方共赢：超日太阳的债权人获得了 相对较高的受偿率；并且很多债权人表示，债务有倪开禄的股票或者个人担保， 那么随着股票的上涨，他们也有了 定心丸”；对于当地政府来说，超日的产能盘 活、行业整合，避免了巨大的失业问题；对于协鑫集团来说，作为国内光伏企业 的龙头，以略高于1元/股的价格拿到了一个A股的壳”，还获得了行业的资产， 再加上长城资产的一路协助，可谓低

20、成本高回报非常划算；对于其他8家投资人 来说，股价的上涨都将带来不菲的回报。截至 2016/12/12 , 002506.SZ协鑫集 成的收盘价为5.49元）。2 .债转股（1）业务模式严格意义上，债转股是传统类不良资产处置的一种，即通过将收购的不良债 权资产转化为股权的方式。但是由于债转股有政策的渊源，已经演变成为专有名 词，再加上2016年是新一轮 市场化债转股”的元年，因此单独列出。（2）案例：科迪集团一一将债权转化为上市企业股权的典型背景科迪食品集团，是河南商丘当地一家食品龙头企业，是 2015年6月上市的 科迪乳业（ 002770.SZ）的大股东；旗下还拥有很多其他公司。虽然是一家民

21、营 企业，但是可以说是商丘当地人民的 衣食父母”，对于当地的经济、社会发展都 非常重要。科迪集团架构如下：张清海汴秀&去如_|kfn.l100%10%河南科地t梅行仃胤公山河逢利地商近现代收场h跟否价来源：科迪食品招股说明书科迪集团债转股的历史时间进度2004年8月财政部关于中国农业银行向中国长城资产管理公司划转资本金有关问题的意见2004年12月农业银行河,南省分行向长城公司郑州办事处划转科迪集团3亿元贷款2005年3月长城公司与科迪集团签订了资产重组框架协议：双方同意在对科迪集团现有的资产进行重组的基础上组建股份有限公司，长城公司将部分债权转换为对股份有限公司的股权，债转股部分不超

22、过债权总额的50% ;约定了剩余部分债权的彳11还原则，年利率为5%。2010年2月长城公司与科迪集团签订了合作意向书：长城公司以债权置换股权的方式取得科迪集团持有拟上市公司科迪生物不低于20%的股权；在科迪生物上市前，长城公司同意科迪集团根据实际经营情况，在可承受范围内确定每年的还款金额，并在科迪生物上市后加快还款进度。2010年10月长城公司与科迪集团签订了债权债务重组协议书：债权本金为3亿元，利率仍为5%;长城公司以债权置换股权的方式取得科迪集团持有科迪生物公司 20%的股权；剩余债权需要在2010年还款人民币1500万元，2011年还款人民币2000万元，2012年还款3000万元；如

23、果科迪生物公司在 2012年底前不能实现 上市，自2013年起，在2012年还款基数上每年递增归还300万元。2011年1月科迪集团与长城公司签订债权置换股份协议书：科迪生物每股净资产评估值为3.17元，因此长城公司债权计 2,536万元、按3.17元/股的价格受让科迪集团所持科迪生物800万股、合计20%股权；剩余债权本金继续按 5%的利率清偿。2011年5月科迪生物股东大会通过决议：同意科迪生物全体19名股东以其持有的 4,000万股科迪生物股份、按照 1:1.16换股比例，认缴科迪乳业有限新增注册资本4,640万元；据此，长城公司以其持有的科迪生物800万股股份置换为科迪乳业 928万股

24、股份。至此，长城资产以对科迪食品集团的部分债权，置换成928万股科迪乳业（002770.SZ ）股份。截至2014年12月31日，科迪集团已使用现金或债转股方式累计偿还长城 公司15,936万元债务（本金），累计偿还利息1,900万元，尚欠债务（本金） 余额为14,064万元，利息11,309.49万元，本息合计25,373.49万元。2015年，科迪乳业10送10,长城资产目前持有科迪乳业1856万股，占比 3.39%。2015年6月30日，002770.SZ_科迪乳业在深交所上市；2016年6月 30日，长城资产持有的科迪乳业股份解锁流通。股价目前在 12元左右，市值大 约2.2亿元，基本

25、收回原债权金额。* 启示科迪食品集团的案例是一个比较成功的债转股。经过十几年的时间，基本收 回了原债权的本息。长城资产的政策性不良资产的现金回收率平均在10-20%之问，全额收回本息远远超过了其历史均值。（3）新一轮市场化债转股？以定增完成债转股”方案2016年9月5日，中国一重（601106.SH）发布定增预案：拟以每股4.85元, 向控股股东一重集团非公开发行约 3.2亿股，募集资金总额15.51亿，全部用于 补足公司因偿还一重集团委托贷款和往来款的资金。即通过定增，将对上市公司的债权置换成为了股权，变相的 债转股”。 54号文发布后的首单市场化债转股10月16日，云南锡业集团（控股）有限

26、责任公司（以下简称去锡集团”）与建设银行签订总额近50亿元的市场化债转股协议；成为国务院发布国务院 关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见 之后，全国首单成功落地的地方国企市场 化债转股项目。*方案要点：建行或其关联方设立的基金拟向锡业股份 (000960.SZ)控股子公司华联 锌钿增资，持有其不超过15%的股份。云锡集团旗下拥有锡业股份(000960.SZ) 和贵研铝业(600459.SH )两家上市公司。资金来源：主要向社会募集资金，如险资、养老金、券商以及银行理财等。退出方式：3年后，由锡业股份按双方认可的评估价格收购投资人所持股 份。3.附重组条件类不良资产经营模式附重组条件类不良资产经营模

27、式是目前四大 AMC另一大支柱业务，本质类 似于放贷。(1) 业务模式AMC与债权企业、债务企业三方达成重组协议，向债权企业收购债权，同时 与债务企业及其关联方达成重组协议， 通过还款时间、金额、还款方式以及担保 抵押等一系列的重组安排，实现未来债权的回收。具体业务模式见图。相较于第一种处置类不良资产经营模式，因为不涉及到诉讼、追偿等事宜， 这种业务模式所花费的力气和成本更小，相应的收益弹性较小、稳定性高，因此在前几年经济景气度不算太差的时候，这种业务模式成为了四大AMC快速增长支付对价AMC恁让债权抵质押担保保证担保其他噌信债务里组嗡认债莠、调整错还期限' 约定还款金籁 与还款方式、

28、设定担保指施和违约责任收 购 后 摸 担 保管 ft偿 还 侦 ¥信贷或商业往来债权企业或金融机构的一种业务。I形不I良I0栈担保人债务企业该类业务的定位也很明确：针对流动性暂时出现问题的企业，用个性化的债 务重组手段，进行信用风险重新定价，优化、盘活存量的问题债权资产。需要说明的是，因为此类业务能够获取的公开资料相对较少，所以以下案例 主要节选自上市公司可获取的公开资料。(2) 案例：大连大显集团vs信达资产最典型的债务重组大连大显集团(以下简称 大显集团”)在2012年以10亿元的受让西部矿业 (601168.SH )持有的中国有色金属工业再生资源 (以下简称 再生资源”)100

29、% 的股权、天津大通铜业(以下简称 天津大通”)7.47%的股权，大显集团已支付 大部分转让款，剩余2.4亿元，双方约定于2013年2月28日前由大显集团向 西部矿业支付完毕；同时大连控股(600747.SH )为这2.4亿元提供连带责任保 证担保.可是，过了最后支付期限后并且西部矿业两次同意延期支付后，大显集团仍 无法支付2.4亿元尾款。业务模式为了解决这2.4亿元的债务，根据大连控股的公告，大显集团当中尝试过很由信达多种方法，但最后均以失败告终；最后还是找到信达来做整个债务重组, 资产收购西部矿业对大显集团的2.4亿债权。2H亿元收购的前提是：1.以大显集团受让后全部的再生资源、天津大通的

30、股权进行 质押；2.大显集团及大显集团董事长代威个人提供保证担保。 启小该案例是最基础、最典型的一种债务重组方式，虽然后续大连大显是否归还 信达这2.4亿的债务、债务重组的利率是多少都无法明确知晓；但是在当时，信 达资产以自己大型国有AMC的第三方信用，辅以债务重组的技术性手段，同时 化解两家上市公司西部矿业出售资产后无法收回资金可能引发的公众股东 信任危机，以及大连控股可能担保未履约的声誉风险。(3) 案例：盾安环境vs信达资产市值管理盾安集团是制冷、民爆行业的龙头，其控股的盾安环境(002011.SZ)是一家以空调为主业的上市公司，大约在 2012年收购了四家光伏子公司。2013年,在光伏

31、子公司刚投产1个月之时，即遭遇光伏产业陷入低谷，四家子公司合计损近5000万，且欠盾安环境13.15亿借款，盾安环境面临2013年的业绩压力。业务模式在这样的情况下，盾安环境(002011.SZ)急需的就是找到一个有实力的承 接方，将整个光伏产业链剥离出去，信达资产再次出手。中建投信耗10J3 7L附单曲 共15321亿尢任重翼LP &亿元中国信达，安集团局安环境0020113丁 中词组LF 豳但元，心抬J元|料 100% (解权1中阳信达转让眈-(XA ffittM 控股I3JMJ1由款7.66亿元四章把快子心同&1.3亿岐理或资蹲配置税由先看上图的右半边，四家光伏子公司对盾

32、安环境的债权处理。信达承接了盾安环 境对其中一家子公司 内蒙古盾安光伏”的债权8亿(可能是看重其拥有的1.3亿 吨煤炭资源配置权益，风险控制力更强)，一次性向盾安环境支付 8亿，由盾安 集团为债务重组提供担保。再看上图的左半边，对四家光伏子公司股权的处理。中国信达、信达资本、 中建投信托、盾安集团共同设立了一个基金共15.321亿元，以其中7.66亿元受 让了这四家子公司100%的股权；另外7.66亿元，委托中建投发放信托贷款给 内蒙古盾安光伏。股权收购的部分，笔者认为有两点值得琢磨：第一， 7.66亿元收购价格非 常便宜，根据上市公司披露的评估报告，这四家光伏子公司总资产合计23.5亿元，净

33、资产合计5.3亿，再加上1.3亿吨煤炭资源评估价值2.4亿元，可以说7.66 亿元的股权价格是低于净资产的；并且在支付方式上是先支付4亿元，余款于12个月内支付完毕；第二点，从这个基金的资金来源看，其实出资最多的是盾 安集团，信达出的钱其实并不多。综合以上两点，笔者认为，虽然无法看到该笔 交易的协议，但是更大的可能性是未来盾安集团未来还要讲这四家光伏子公司的 股权进行回购，信达只是暂时代持。由于四家光伏子公司的资产已经剥离出上市 公司体外，因此后续的进程无法从公开资料获知； 盾安环境的公告显示，上市公 司至今未再和光伏资产有所牵连；但是内蒙古盾安光伏的网站显示，该公司为盾 安集团的子公司，从一

34、定程度上印证了笔者的猜测。启示总体来说，这个案例是非常典型的，AMC以股加债的形式设计固定收益与超 额收益相结合的交易结构，从而为客户提供多方位金融服务的案例。对于上市公司盾安环境来说，收到8亿债权转让款和4亿股权转让款实现投资收益2.67亿元，贡献2013年上半年88%的利润为后续发展制冷主业奠定了基础上市公司业绩向好+市值管理对于中国信达来说，债权一一由盾安集团进行担保股权一一由盾安集团远期回购提供保障+基金的中间级能享受到未来光 伏资产转好之后的超额收益月£+债的多方位金融服务一一固定收益+超额收益4.不良资产证券化2016年，银监会相继出台了多项政策封堵银行不良贷款假出表，因

35、此银行对有较强动力通过包括不良资产证券化在内的方式改善自身资产负债表。2016年上半年央行牵头各部委出台了多个文件以推动资产证券化发展，同时银监会批准6家银行（五大行+招行）成为不良ABS试点单位，截止目前，6家试点银行均 已发行不良资产ABS产品，合计规模近100亿，基础资产涉及对公贷款、个人 住房贷款、信用卡贷款、承兑汇票垫款等。项目名称发起机构/原始权益人发行公告日发行总额（亿元）交诚2016年第l期不良资产支持证券交通银行2016/11/115.8和萃2016年第三期不良资产支持证券招商银行2016/9/196.43建鑫2016年第二期不良资产支持证券建设银行2016/9/1815.6

36、工元2016年第l期不良资产支持证券X商银行2016/9/1810.77建鑫2016年第l期不良资产支持证券建设银行2016/9/127.02农盈2016年第l期不良资产支持证券农业银行2016/7/2230.64和萃2016年第二期不良资产支持证券招商银行2016/6/224.7和萃2016年第l期不良资产支持证券招商银行2016/5/202.33中誉2016年第l期不良资产支持证券中国银行2016/5/193.01以下选取中国银行和招商银行的两单产品，来分析不良资产ABS的业务模式。这两单产品的基础资产比较具有代表性，且是今年最早发行的两单。（1） 交易结构下面两张图分别截取自两单不良资产

37、支持证券的说明书，由于本文主要不是探讨资产证券化业务，在此不对交易结构进行详述。其中，中誉比较特别的一点， 是设置了资产服务顾问的角色。所谓的资产服务顾问，要协助贷款服务机构（即 中国银行）进行资产处置；该角色由次级档持有人担任，从经济角度是更加合理 的，因为劣后的回报主要来自于资产处置回收的部分。同时，中国信达作为次级持有人还担任了流动性支持机构的角色。而和萃则没有设置资产服务顾问的角 色。图：中誉不良资产支持证券交易结构借春人米产吗般M4t *段虬行鹿青金工行就A评估机构林托时产兴处僧托申函如行TAMA-4LM招商龈行 北京分行1：鼻瞥M£中皿悻行iH trt jtffAA,衰选

38、*户天修*产I.扑u看见"杪役责赤注动性支推机椅飞山I叫.理争产值务发问；工行世人图：和萃不良资产支持证券交易结构怛足奉台.和总和-醴将招商廖笥'啾哥疑打<i" A用商限打 会托人发起机构华润隋礼 堂扪人发曾他何回收切一蜕橙行婕惬竹机构'招商证券£承精神）叽第圉中央咕W公用一许赤本悬，A4记觇构史付代理r上总投能吞机来源：发行说明书项目中誉（中国银行）和萃1 （招商银行）发行金额3.01亿（优先级2.35亿、占78% , 劣后级0.66亿、占22%）2.33亿（优先级1.88亿、占81%,劣后级0.45亿、 占 19% ）折扣率（发行金额/2

39、4.0%11.1%贷款本息)期限4.8年4年回报-优先级优先级固定回报3.42%优先级固定回报3.00%回报-次级固定加浮动：(1)固定：与劣后级的实际偿付 周期成正比，根据天数加权平均 收益在0-39%之间；若1年后偿 付劣后本金，则为本金的13% ,2年则为26% , 3年及以上为本 金 39%。(2)浮动：超额回收部分中行与 劣后级投资人的收益分配比例 为8:2固定加浮动：(1)固定：最高不超过 12%。(2)超额部分招行与劣后级投资人的收益分配比例为3:7次级投资者中国信达未披露具体名单评级优先AAA,劣后无评级优先AAA,劣后无评级基础资产情况入池贷款本息12.5 亿21亿基础资产对公贷款信闱卡贷款贷款分类次级97%、可疑3%次级15