项目管理-同行评审流程

1、SPMSSPMS文件框架文件框架软件工程类软件工程类需求开发管理需求开发管理同行评审流程同行评审流程系统设计流程系统设计流程实现与测试流程实现与测试流程系统测试流程系统测试流程产品发布流程产品发布流程项目管理类项目管理类项目监控流程项目监控流程风险管理流程风险管理流程支持类支持类质量保证流程质量保证流程配置管理流程配置管理流程度量管理流程度量管理流程项目计划流程项目计划流程服务与维护流程服务与维护流程项目启动与项目启动与项目收尾管理项目收尾管理决策管理流程决策管理流程内容内容一、需求同行评审 1.1流程图 1.2流程描述二、计划同行评审 2.1流程图 2.2流程描述三、设计同行评审 3.1流程

2、图 3.2流程描述四、小结一、需求同行评审流程图一、需求同行评审流程图1.2.11.2.1需求评审准备需求评审准备预评审预评审SRS步骤：步骤：1、预评审需求规格说明书2、填写同行评审预审表3、评审会议前反馈预审表给项目经理发出评审通知发出评审通知事项：事项：检查待评审需求发出同行评审通知项目经理项目经理评审小组评审小组步骤：步骤：1、收到需求开发人员提交的SRS2、内部检查，消除错误3、确定评审小组成员及组长、时间、地点4、提前两天发出材料给评审小组输出：输出： 同行评审预审表输出：输出：需求规格说明书同行评审检查单同行评审预审表同行评审通知单1.21.2流程描述流程描述1.2.21.2.2

3、需求评审执行需求评审执行需求评审会议需求评审会议步骤：步骤：1、评审小组逐条阐明所发现的问题2、需求开发人员回答和解释问题，达成共识3、评审小组组长给出评审的结论和建议召开评审会议召开评审会议事项：事项：汇总预评审问题（会前）简单描述需求（会上）准备工时、记录缺陷共识整理评审报告（会后）项目经理项目经理评审小组评审小组步骤：步骤：1、PM汇总预评审问题及准备工时记入评审报告2、需求开发人员向评审小组简单扼要地描述需求各部分3、记录缺陷共识、填写需求同行评审报告输出：输出：需求同行评审报告输出：输出：需求同行评审报告1.2.31.2.3需求后续跟进需求后续跟进需求评审结论需求评审结论事项：事项：

4、审核修改后的需求规格说明书合格，则签字不合格，返回继续修改跟踪跟踪SRS的修改的修改事项：事项：需求开发人员修改SRSPM跟踪和确认问题都得到解决项目经理项目经理评审小组组长评审小组组长输出：输出：需求同行评审报告输出：输出：需求规格说明书二、计划同行评审流程图二、计划同行评审流程图1.2.11.2.1计划评审准备计划评审准备预评审项目计划预评审项目计划步骤：步骤：1、预评审项目计划2、填写同行评审预审表3、评审会议前反馈预审表给项目经理发出评审通知发出评审通知事项：事项：检查待评审项目计划发出同行评审通知项目经理项目经理评审小组评审小组步骤：步骤：1、内部检查项目计划，消除错误2、确定评审小

5、组成员、时间、地点3、提前两天发出材料给评审小组输出：输出： 同行评审预审表输出：输出：同行评审检查单同行评审预审表同行评审通知单项目综合计划书及其子计划、项目进度表、质量保证计划及跟踪表1.2.21.2.2计划计划评审执行评审执行计划评审会议计划评审会议步骤：步骤：1、评审小组逐条阐明所发现的问题2、PM回答和解释问题，达成共识3、评审小组组长给出评审的结论和建议召开评审会议召开评审会议事项：事项：汇总预评审问题（会前）简单描述项目计划（会上）PM整理评审报告（会后）项目经理项目经理评审小组评审小组步骤：步骤：1、PM汇总预评审问题及准备工时记入评审报告2、PM向评审小组简单扼要地描述各计划

6、文档的各部分3、记录缺陷共识、 填写计划同行评审报告输出：输出：计划同行评审报告输出：输出：计划同行评审报告1.2.31.2.3计划后续跟进计划后续跟进批准项目计划批准项目计划事项：事项：审核修改后的项目计划合格，则签字不合格，返回继续修改跟踪项目计划的修改跟踪项目计划的修改事项：事项：PM负责修改项目计划PM确认问题都得到解决项目经理项目经理高层管理者高层管理者输出：输出：计划同行评审报告输出：输出：项目计划三、设计同行评审流程图三、设计同行评审流程图1.3.11.3.1设计设计评审准备评审准备是否是是否是正式同行正式同行评审评审发出评审通知发出评审通知组织评审组织评审项目经理项目经理项目经

7、理项目经理正式非正式(P18)设计文档1.3.11.3.1设计设计评审准备评审准备_ _正式正式预评审设计说明书预评审设计说明书事项：事项：预评审设计文档填写同行评审预审表评审会议前反馈预审表给项目经理发出评审通知发出评审通知事项：事项：检查待评审设计说明书发出同行评审通知项目经理项目经理评审小组评审小组步骤：步骤：1、收到系统设计人员提交的设计说明书2、内部检查，消除错误3、确定评审小组成员及组长、时间、地点4、提前两天发出材料给评审小组输出：输出： 同行评审预审表输出：输出：同行评审检查单同行评审预审表 同行评审通知单概要设计说明书数据库设计说明书模块设计说明书用户界面设计说明书1.3.2

8、1.3.2设计设计评审执行评审执行评审设计说明书评审设计说明书步骤：步骤：1、评审小组逐条阐明所发现的问题2、设计人员回答和解释问题，达成共识3、评审小组组长给出评审的结论和建议召开评审会议召开评审会议事项：事项：汇总预评审问题（会前）简单描述设计文档（会上）PM整理评审报告（会后）项目经理项目经理评审小组评审小组步骤：步骤：1、PM汇总预评审问题及准备工时初步记入评审报告2、系统设计人员向评审小组简单扼要地描述各设计说明的各部分3、记录缺陷共识、填写设计同行评审报告输出：输出：设计同行评审报告输出：输出：设计同行评审报告1.3.31.3.3设计后续跟进设计后续跟进设计评审结论设计评审结论事项

9、：事项：审核修改后的设计文档合格，则签字不合格，返回继续修改跟踪设计说明书的修改跟踪设计说明书的修改事项：事项：系统设计人员修改设计文档PM确认问题都得到解决项目经理项目经理评审小组组长评审小组组长输出：输出：设计同行评审报告输出：输出：设计文档1.3.11.3.1设计设计评审准备评审准备_ _非正式非正式组织评审组织评审事项：事项：检查待评审设计文档发出非正式同行评审通知项目经理项目经理步骤：步骤：1、内部检查，消除初级错误3、确定评审小组成员及组长、时间、地点4、附带材料发出评审通知输出：输出：同行评审检查单概要设计说明书数据库设计说明书模块设计说明书用户界面设计说明书步骤：步骤：1、简单

10、扼要描述设计文档2、评审小组检查设计文档，提出发现的问题3、设计人员回答和解释问题，达成共识4、评审小组组长给出评审的结论和建议评审设计说明书评审设计说明书评审小组评审小组输出：输出：设计同行评审报告后同“正式同行评审”小结小结角角 色色职职 责责高层管理者1.审阅准备评审的工作产品；2.参加相关评审会议；3.审阅评审报告。项目经理1.确认评审小组成员，并分配角色；2.陈述评审目标；3.将评审项目打包并发送给评审小组成员；4.确定会议准备是否充分。如果不充分，重新安排会议时间；5.促进评审会议进行。纠正任何不适当的行为。随着宣讲人展现工作产品的各部分，引导评审小组成员提出问题。记录评审过程中提

11、出的行动决议或问题；6.进行跟踪，确认返工工作被正确执行；7.提交完成的评审总结报告给高层管理者；8.提交项目计划并在评审会议上介绍项目计划；9.根据评审结果修改项目计划评审小组1.对工作产品进行评审，识别缺陷，提出问题。评审小组组长1.领导评审小组确定工作产品的评估结果；2.审核修改后的工作产品3.签字确认评审结论需求开发人员1.提交需求规格说明书并在评审会议上介绍需求规格说明书；2.答复评审小组的问题，并与评审小组共同查找缺陷；3.根据评审结果修改需求规格说明书。设计开发人员1.提交设计说明书并在评审会议上介绍设计说明书；2.答复评审小组的问题，并与评审小组共同查找缺陷；3.根据评审结果修改设计说明书。同行评审同行评审_1/3_1/3v 定义：由软件工作产品生产者的同行遵循已定义的规程对产品进行的技术评审v 目的：目的是为了及早和高效地从软件工作产品中识别并消除缺陷，让软件变得更易读和维护，同时减少最终泄漏到产品发布时的缺陷v 主要工作：第一第一是发现工作产品中的具体错误；第二第二是通过对这些错误的分类和统计，发现共同的错误类型和将来避免这类错误的方法，提供今后对所发现的同类错误进行控制的数据v 关键作用：通过在同行评审上的投入把组织的一些质量成本从昂贵的测试以及后期的大规模返工转变为早期的缺陷发现同