第5章生产运作计划

1、整理ppt1第五章第五章 综合生产计划综合生产计划第一节第一节 生产运作计划基本概念生产运作计划基本概念第三节第三节 MTSMTS企业年度生产计划的制定企业年度生产计划的制定第四节第四节 MTOMTO企业年度生产计划的制定企业年度生产计划的制定第二节第二节 综合计划策略综合计划策略 第第5章章 综合生产计划综合生产计划整理ppt2 第第5章章 综合生产计划综合生产计划整理ppt3 第第5章章 综合生产计划综合生产计划（1 1）综合生产计划；）综合生产计划；（2 2）产品出产计划；）产品出产计划；（3 3）生产作业计划。）生产作业计划。整理ppt4市场需求预测市场需求预测用户订货用户订货企业长远

2、发展规划企业长远发展规划综合生产计综合生产计划（经营计划（经营计划）划）科学研究计划科学研究计划销售计划销售计划生产计划生产计划新产品开发计划新产品开发计划 技术发展计划技术发展计划 职工福利计划职工福利计划 职工培训计划职工培训计划 生产技术准备计划生产技术准备计划基基 本本 建建 设设 计计 划划 设备更新改造计划设备更新改造计划 设设 备备 维维 修修 计计 划划 技术组织措施计划技术组织措施计划 劳劳 工工 工工 资资 计计 划划 物物 资资 供供 应应 计计 划划 品种质量计划品种质量计划 成本计划成本计划财务计划财务计划整理ppt5物料需求计划物料需求计划(MRP)制造业企业生产运

3、作计划体系制造业企业生产运作计划体系整理ppt6某自行车厂的综合计划某自行车厂的综合计划月月一月一月二月二月三月三月24型产量型产量10000150002000028型产量型产量300003000030000总工时总工时680006800075000整理ppt7某自行车的主生产计划某自行车的主生产计划月月1 1月月2 2月月3 3月月周周次次 1 12 23 34 41 12 23 34 41 12 234C C160016001600160024002400240024003200320032003200D D15001500150015001500150015001500250025002

4、5002500250025002500250030003000300030003000300030003000R R 400400400400600600600600800800800800月月产产 10000 10000 15000 15000 20000 20000整理ppt8三、生产运作计划的指标体系三、生产运作计划的指标体系（5 5种）种）1 1、品种指标：、品种指标：生产什么，品名、规格、型号、种类数等生产什么，品名、规格、型号、种类数等2 2、产量指标：、产量指标：生产多少，关系到企业能获得多少利润。生产多少，关系到企业能获得多少利润。3 3、质量指标：、质量指标：常采用统计指标来

5、衡量，如一等品率、合常采用统计指标来衡量，如一等品率、合格品率、废品率、返修率等。格品率、废品率、返修率等。第一节第一节 生产运作计划基本概念生产运作计划基本概念 第第5章章 综合生产计划综合生产计划整理ppt94 4、产值指标、产值指标：是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便不同行业比较。产经营活动成果，以便不同行业比较。5 5、出产期、出产期：是为了保证按期交货确定的产品出产期限。是为了保证按期交货确定的产品出产期限。三、三、 生产运作计划的指标体系生产运作计划的指标体系商品产值：商品产值：企业在计划期内，可供销售的产品的价值。

6、企业在计划期内，可供销售的产品的价值。总产值：总产值：在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。净产值：净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值，它扣除了企业在计划期内通过生产活动新创造的价值，它扣除了部门间的重复计算，反映计划期内为社会提供的国民收入。部门间的重复计算，反映计划期内为社会提供的国民收入。 第第5章章 综合生产计划综合生产计划整理ppt10确定确定目标目标评估当前评估当前条件条件预测未来环预测未来环境与条件境与条件确定计划确定计划方案方案实施计划实施计划评价结果评价结果 第第5章章 综合生产计划综合生产计划整理pp

7、t11五、滚动式计划的编制方法五、滚动式计划的编制方法1 1、滚动计划：、滚动计划：把计划期分为若干时间间隔把计划期分为若干时间间隔（年、季、月），即滚动间隔期，最近的时间（年、季、月），即滚动间隔期，最近的时间间隔中的计划为实施计划（或执行计划），内间隔中的计划为实施计划（或执行计划），内容定得比较具体，以后各间隔期内的计划为预容定得比较具体，以后各间隔期内的计划为预计计划，定得逐渐简略。每经过一个间隔期，计计划，定得逐渐简略。每经过一个间隔期，根据企业内外部条件，对原来的预计计划作出根据企业内外部条件，对原来的预计计划作出调整与修改，原预计计划中的第一个时间短的调整与修改，原预计计划中的第

8、一个时间短的计划为执行计划，同时预计计划向后顺延一个计划为执行计划，同时预计计划向后顺延一个时间段。时间段。 第第5章章 综合生产计划综合生产计划整理ppt1220082008年年20062006年年 较较 粗粗 较较 细细具具 体体20072007年年20052005年年20042004年年 本期本期5 5年计划年计划计划与实际计划与实际之间的差异之间的差异2004年实际年实际完成情况完成情况经营方经营方针调整针调整客观条客观条件分析件分析差异差异分析分析 计划修正因素计划修正因素修正计划修正计划 新新5 5年计划年计划20052005年年20062006年年20072007年年200820

9、08年年20092009年年具具 体体 较较 细细 较较 粗粗滚滚动动计计划划法法整理ppt132 2、优、优 点点（1 1）计划的稳定性和应变性得到保证：）计划的稳定性和应变性得到保证：执行其稳定，同时，又允许预计计划修执行其稳定，同时，又允许预计计划修改；改；（2 2）提高计划的连续性。）提高计划的连续性。 第第5章章 综合生产计划综合生产计划整理ppt14六、生产能力六、生产能力1 1、生产能力：、生产能力：指企业的设施，在一定时期（年、季、月）指企业的设施，在一定时期（年、季、月）内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的定种类产品的最

10、大最大数量。数量。（1 1）企业的设施）企业的设施 （2 2）一定时期）一定时期（3 3）技术组织条件包括：）技术组织条件包括：产品、工艺设备、劳动组织产品、工艺设备、劳动组织 等方面。等方面。（4 4）企业生产能力是企业内部各个生产环节的综合）企业生产能力是企业内部各个生产环节的综合生产能力。生产能力。 第第5章章 综合生产计划综合生产计划整理ppt15？生产能力生产能力 (Capacity)？影响生产能力的因素影响生产能力的因素一个设施的最大产出能力一个设施的最大产出能力Output rate人员能力人员能力设备能力设备能力管理能力管理能力人员数量人员数量工作时间工作时间出勤率出勤率技术水

11、平技术水平设备数量设备数量技术水平技术水平开动率开动率完好率完好率管理水平管理水平工作态度工作态度 第第5章章 综合生产计划综合生产计划整理ppt162 2、生产能力的表示、生产能力的表示 （1 1）流程式生产）流程式生产：是一个准确而清晰的概念，由：是一个准确而清晰的概念，由设备能力设备能力和实际运行时间和实际运行时间决定的，比如说年产多少吨。决定的，比如说年产多少吨。（2 2）大量生产）大量生产：品种单一，可用具体：品种单一，可用具体产品数产品数表示生产能力。表示生产能力。（3 3）大批生产：）大批生产：品种数少，可用品种数少，可用代表产品代表产品表示生产能力。表示生产能力。（4 4）多品

12、种小批量生产：）多品种小批量生产：以以假定产品假定产品的产量表示的生产的产量表示的生产能力。能力。 第第5章章 综合生产计划综合生产计划整理ppt173 3、生产能力的分类、生产能力的分类设计能力：设计能力：建厂或扩建后应该达到的最大年产量。建厂或扩建后应该达到的最大年产量。查定能力：查定能力：原设计能力已经不能反映实际情况，重新调原设计能力已经不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力。查核实的生产能力。现实能力现实能力：计划年度内实际可以达到的生产能力，是编计划年度内实际可以达到的生产能力，是编制年度生产计划的依据，如有些设备大修。制年度生产计划的依据，如有些设备大修。固定能力：固定能力：固

13、定资产所表示的生产能力，是生产能力的上限固定资产所表示的生产能力，是生产能力的上限可调整能力：可调整能力：指劳动力数量和每天工作时间和班次所能表指劳动力数量和每天工作时间和班次所能表示的能力。示的能力。 第第5章章 综合生产计划综合生产计划整理ppt18（1 1）代表产品：）代表产品：结构与工艺有代表性，且结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大产量与劳动量乘积最大的产品。的产品。例例：A A、B B、C C、D D四种产品，年产量和各产品的单位产品台时定额如下表所四种产品，年产量和各产品的单位产品台时定额如下表所示，以示，以C C为代表产品，为代表产品，将各产品的计划产量折算成代表产品产量

14、。将各产品的计划产量折算成代表产品产量。产品产品 计划年产量计划年产量 单位产品台时定额单位产品台时定额 换算成换算成C C产品产量产品产量A50 2025B1003075C12540125D258050合计合计300275解：以解：以C的产品定额为准，其他产品与其比较的产品定额为准，其他产品与其比较A A：25402050 B B：754030100 D D：50408025 整理ppt194 4、代表产品与假定产品、代表产品与假定产品（2 2）假定产品：）假定产品：按照各种具体产品工作量比重构成的一按照各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品。种实际上不存在的产品。 设设 为假定

15、产品在为假定产品在j j机床加工的台时定额，机床加工的台时定额， 为具体为具体产品的年计划产量，产品的年计划产量， 为为i i产品在产品在j j机床加工的单位台时机床加工的单位台时定额，定额，N 为各种产品年产量总和，则有：为各种产品年产量总和，则有：iijipjtNntpjtinijt整理ppt20台台时时）(67.36)2512510050/()802540125301002050( A A：2767.362050 B B：8267.3630100 C C：13667.3680125 D D：5567.368025 A50 2027B1003082C12540136D25805530030

16、0整理ppt21按假定产品得出的产品年产量为：按假定产品得出的产品年产量为：272782821361365555300300与具体产品得出的年产量之和相等。与具体产品得出的年产量之和相等。编制计划时可以先用假定产品优化，然后再将优编制计划时可以先用假定产品优化，然后再将优化结果转换成具体产品。化结果转换成具体产品。A50 202527B100307582C12540125136D25805055300275300整理ppt22生产能力生产能力市场需求市场需求企业自身企业自身生产任务生产任务平衡点平衡点（1 1）内容）内容 生产能力与生产任务进行比较；生产能力与生产任务进行比较； 按比较的结果采

17、取措施；按比较的结果采取措施； 计算能力利用指标。计算能力利用指标。整理ppt23（2 2）比较生产任务与生产能力的两种方法）比较生产任务与生产能力的两种方法 用产品数用产品数（单品种生产企业）（单品种生产企业）设备生产能力设备有效工作小时数单位产品台时定额设备生产能力设备有效工作小时数单位产品台时定额全年工作日数全年工作日数每天工作小时数每天工作小时数 （1 1设备停修率）单位产品台时定额设备停修率）单位产品台时定额一般取最小的设备生产能力（台数）作为企业的生产能力。一般取最小的设备生产能力（台数）作为企业的生产能力。整理ppt24J 设备年生产任务台时设备年生产任务台时nitij(1+ri

18、)ri为产品补废台时损失系数为产品补废台时损失系数 ni tij为第为第i i件产品在第件产品在第j j设备上加工的台时定额设备上加工的台时定额为具体产品的年计划产量为具体产品的年计划产量将 J 设备生产任务台时与设备生产任务台时与 J J 设备年有效工作时间作比较，可知该设设备年有效工作时间作比较，可知该设备生产能力是否足够。备生产能力是否足够。说明：说明：用以上方法计算出的能力，是对全年生产任务的用以上方法计算出的能力，是对全年生产任务的平衡，我们知道市场是不断变化的，因此，某段时间平衡，我们知道市场是不断变化的，因此，某段时间内负荷可能超过能力，而且，无论作业计划安排的多内负荷可能超过能

19、力，而且，无论作业计划安排的多么好，机床的空闲是不可避免的，因此一般任务量达么好，机床的空闲是不可避免的，因此一般任务量达到能力的到能力的9090就算平衡了。就算平衡了。整理ppt25 （1 1）改变库存水平改变库存水平而维持生产率和工人数量不变。而维持生产率和工人数量不变。一、处理非均匀需求的策略一、处理非均匀需求的策略优优 点：点：（1 1）不必按最高生产负荷配备生产能力，节约固定资产投资不必按最高生产负荷配备生产能力，节约固定资产投资（2 2）可以防止缺货（库存）可以防止缺货（库存）缺缺 点：点：（1 1）产生库存维持费用）产生库存维持费用（2 2）破坏了生产的准时性；）破坏了生产的准时

20、性；（3 3）纯劳务性生产不能采用。）纯劳务性生产不能采用。需需求求/产产量量时间时间需求速率变化需求速率变化生产速率恒定生产速率恒定库存上升库存下降整理ppt26 整理ppt27在需求量大时多雇工人，在需求量小时裁减工人。在需求量大时多雇工人，在需求量小时裁减工人。 工人队伍不稳定，会引起产品质量下降，且技术工人工人队伍不稳定，会引起产品质量下降，且技术工人不是随时可以雇用到的。不是随时可以雇用到的。（3 3）改变工人的数量改变工人的数量整理ppt28整理ppt29 例例 题：题： 整理ppt30整理ppt31（1）月份月份（2）预计月生产预计月生产需求量（件）需求量（件）（3）所需生产所需

21、生产时间时间20（2）（4）每月正常工每月正常工作日数（天）作日数（天）（5）每人每月每人每月生产小时生产小时8 (4)（6）需工人数需工人数（3）/（5）（7）月初增加月初增加工人数工人数（8）月初裁减月初裁减工人数工人数（9）变更费变更费300 (7)或或200 (8)41 60032 00021168190377 40051 400 28 00022176159316 20061 200 24 00022176136234 60071 00020 00021168119173 40081 500 30 000231841634413 20092 00040 000211682387522

22、 500102 50050 000211682986018 000112 50050 00020160313154 500123 00060 000201603756218 60013 00060 00020160375022 50050 00019152329469 20032 00040 0002217622710220 400128 000256合计合计: 256整理ppt32（1）月份月份（2）累计生产累计生产天数天数（3）累计产量累计产量（2）96.4（4）累计生累计生产需求产需求（5）月末库存月末库存(3)(4)+1000（6）维持库存费维持库存费6 (月初库存量月初库存量+月末库

23、存量月末库存量)/2421 2 024 1 6001 424 7 272543 4 145 3 0002 145 10 707665 6 266 4 2003 06615 633786 8 290 5 2004 09021 468810910 508 6 7004 80826 694913012 532 8 7004 83228 9201015114 55611 2004 35627 5641117116 48413 7003 78424 4201219118 41216 7002 71219 488121120 34019 7001 64013 056223022 17222 200 972

24、 7 836325224 29324 2001 093 6 195整理ppt333 3）一种混合策略一种混合策略，整理ppt34 备货型生产计划的核心：备货型生产计划的核心：品种品种、产量产量一、品种与产量的确定一、品种与产量的确定1 1、品种的确定、品种的确定（大量大批不需确定，多品种批量生产需要确定）（大量大批不需确定，多品种批量生产需要确定）（1 1）收入利润顺序法）收入利润顺序法（2 2）波士顿矩阵法）波士顿矩阵法2 2、产量的确定、产量的确定（1 1）线性规划方法）线性规划方法（2 2）盈亏平衡图法。）盈亏平衡图法。整理ppt351 1、品种的确定、品种的确定 收入利润顺序法是将生产

25、的多种产品按销售收入和利润排序，并收入利润顺序法是将生产的多种产品按销售收入和利润排序，并将其绘在收入利润图上。举例如下：将其绘在收入利润图上。举例如下：产品代号产品代号ABCDEFGH销售收入销售收入12345678利润利润23165874（1 1）收入利润顺序法）收入利润顺序法1234567812345678ABCDEFGH收入大小顺序收入大小顺序利润大小顺序利润大小顺序如何分析确定如何分析确定生产品种？生产品种？整理ppt361234567812345678ABCDEFGH收入大小顺序收入大小顺序利润大小顺序利润大小顺序如何分析如何分析确定生产确定生产品种？品种？（1 1）收入利润确定法

26、）收入利润确定法整理ppt37（2 2）BCG 矩阵法矩阵法高高 低低事业事业产品的市场占有率产品的市场占有率 高高 低低 市场成长率市场成长率明星明星问题？问题？金牛金牛瘦狗瘦狗整理ppt382 2、 产量的确定产量的确定品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下(生产能力、原材料、动力等)，各种产品的产量，使收入最高第三节第三节 MTSMTS企业年度生产计划的制定企业年度生产计划的制定整理ppt392 2、产量的确定、产量的确定niiiixctZ1)(maxniLLxUxmkbxatsiiiiinikiik , 2 , 1, 0, 2 ,

27、1,.1例如，有n种产品品种，m种资源约束，可以采用以下形式的线性规划来优化： 式中，式中， 为产品为产品i i的产量；的产量； 为资源为资源k k的数量；的数量； 为生产一为生产一个单位产品个单位产品i i需资源需资源k k的数量；的数量； 为产品为产品i i最大潜在销售量；最大潜在销售量； 为为产品产品i i的最小生产量；的最小生产量； 为产品的单价；为产品的单价； 为产品为产品i i的单位可变成的单位可变成本。本。ixirkbikaiUiLic整理ppt40 确定了产品品种与产量之后，再安排产品的出产时间，就得到了产品出产计划预测的需求并不一定等于生产需求，且生产需要提前一段时间进行不同

28、生产类型在编制产品出产计划方面有一定差别整理ppt411 1、大量大批生产企业、大量大批生产企业：备货型，采取改变成品库存的策略。均匀分配：需求稳定、自动化程度高时均匀分配：需求稳定、自动化程度高时均匀递增：需求日增、生产率稳步提高均匀递增：需求日增、生产率稳步提高抛物线递增分配方式。抛物线递增分配方式。2、成批生产企业：、成批生产企业：品种较多，产量差别大按合同规定的数量与交货期安排按合同规定的数量与交货期安排产量大、不随季节波动产品，按产量大、不随季节波动产品，按“细水长流细水长流”方式安排方式安排产量小的产品，考虑库存与准备费，按经济批量生产。产量小的产品，考虑库存与准备费，按经济批量生

29、产。同一系列、不同规格的产品尽可能安排在同一时期生产，同一系列、不同规格的产品尽可能安排在同一时期生产，以便集中组织通用件生产以便集中组织通用件生产 整理ppt42一、单件小批生产存在的必要性一、单件小批生产存在的必要性（1 1）一些专用设备应以单件小批生产方式制造；）一些专用设备应以单件小批生产方式制造；（2 2）研制的新产品在试制阶段，其结构、性能、规格要做改）研制的新产品在试制阶段，其结构、性能、规格要做改进，只能是单件生产方式；进，只能是单件生产方式；（3 3）其产品大部分为生产资料（如大型船舶、汽车生产线等）其产品大部分为生产资料（如大型船舶、汽车生产线等）（4 4）客户的个性化要求

30、。）客户的个性化要求。 其年度计划不能用前面讲的线性规划方法，但仍要编其年度计划不能用前面讲的线性规划方法，但仍要编制年度计划，只是起指导作用，其产品出产计划是按订制年度计划，只是起指导作用，其产品出产计划是按订单做出的，接受订货的决策非常重要。单做出的，接受订货的决策非常重要。整理ppt43二、单件小批订货生产的主要特征二、单件小批订货生产的主要特征1 1、订单的随机性、订单的随机性2 2、产品的专用性、产品的专用性 3 3、生产的一次性、生产的一次性（即使有重复也不知道下次需求在什么时候）（即使有重复也不知道下次需求在什么时候）在生产技术准备和组织管理工作方面有以下特点：在生产技术准备和组

31、织管理工作方面有以下特点：（1 1）不进行样品试制，不编制详细的工艺规程。）不进行样品试制，不编制详细的工艺规程。（2 2）按工艺专业化组织生产单位，为提高效益，需采用先进）按工艺专业化组织生产单位，为提高效益，需采用先进技术。技术。（3 3）在生产计划方面：计划编制工作量有相当大的复杂性；）在生产计划方面：计划编制工作量有相当大的复杂性；工时定额凭经验，精确度较低，品种繁多，变动频繁，要求通工时定额凭经验，精确度较低，品种繁多，变动频繁，要求通过计划对众多的变动因素控制；计划本身的准确性差，对计划过计划对众多的变动因素控制；计划本身的准确性差，对计划实施严格的控制有一定的困难。实施严格的控制

32、有一定的困难。整理ppt44 订单处理订单处理比较价格比较价格报价系统报价系统接受订货接受订货产品出产计划产品出产计划交货期确定系统交货期确定系统比较交货期比较交货期拒绝拒绝协商协商产品优化组合产品优化组合Pc p?pminpcmaxDcD？DminDcmaxYYNNYYNNP PC C：用户要求价格：用户要求价格 D DC C：用户要求交货期用户要求交货期P P：企业报价企业报价 D D：企业希望交货期企业希望交货期三、接受订货决策三、接受订货决策整理ppt451 1、品种的确定、品种的确定 对于订单的处理，除了前面讲的即时选择对于订单的处理，除了前面讲的即时选择的方法之外，有时还可以将一段

33、时间内接到的订的方法之外，有时还可以将一段时间内接到的订单积累起来再作处理，这样做的好处是，可以对单积累起来再作处理，这样做的好处是，可以对订单进行订单进行优选优选。 对于小批量生产也可用线性规划方法确定对于小批量生产也可用线性规划方法确定生产的品种与数量。对于单件生产，无所谓产量生产的品种与数量。对于单件生产，无所谓产量问题，可采用问题，可采用0101型整数规划型整数规划来确定要接受的品来确定要接受的品种。种。整理ppt461 1、品种的确定、品种的确定例子：例子：已接到已接到ABCABC三种订货，其加工时间和可获利润如下表所三种订货，其加工时间和可获利润如下表所示，能力工时为示，能力工时为

34、4040个时间单位，应该接受哪些品种最有利？个时间单位，应该接受哪些品种最有利？产产 品品A AB BC C加工时间加工时间利利 润润121210108 8131325252525 这是一个这是一个0101型整数规划问题，其型整数规划问题，其数学模型为数学模型为：Max101325ABCxxx10,4025812或CBACBAxxxxxx整理ppt472 2、价格的确定、价格的确定 成本导向法成本导向法和和市场导向法市场导向法。 成本导向法成本导向法是以产品成本作为定价的基本依据，加上是以产品成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税金，得出产品价格的一种定价方法。适当的利润及应纳税金，得出产品价格的一种定价方