S现场管理推进方案

1、 6S现场管理推行方案为创造良好的工作环境、树立良好的企业形象，有效推行6S活动，提高工作效率和产品质量，特制订本方案。一、 决策高层领导决策确定，确定活动目标二、构建6S活动组织及职责分工人员职责描述备注总经理 6S活动最终决策，任命活动推进小组组长 确定活动目标，进行监督指导 各项重要决定的最终审批委员会（主任委员、委员）u 制定6S推进活动的方针、目标u 制定6S推进活动计划与推进方法u 批准6S推进活动的各项决议事项u 指导教育培训与考核工作u 建立监察体系，并制定相应的制度、法规u 制定考核评比方法，评审活动成果u 督导改善活动，评估改善结果总经理直接任命委员会主任委员;委员一般有5

2、名，由主任委员任命、总经理审批推进办公室（干事）u 主导全公司6S活动的展开u 拟定活动企划方案u 组织培训u 组织会议和整理资料u 组织检查、评比及评比结果的统计和公布由推行委员会等从部门挑选，总经理审批。办公室主任由主任委员担任各部门活动组长u 参与公司6S活动计划的制定并确定执行u 在推进办公室的指导下，负责本部门活动的推进工作u 参与活动的检查、评分u 针对本部门存在的问题进行检讨和改善各区域负责人u 定期向所属组长汇报活动的进展情况和活动中的规划与内容u 参与6S活动的评分u 定期检讨推动区域及部门6S活动的改善和维持全体员工u 不断整理、整顿自己的工作环境、保持清洁u 及时处理不必

3、要品，不能让不必要品占用作业区域u 维持通道的畅通和整洁u 在规定区域放置工具、物品u 物品、设备要仔细、认真的检查，正确地防止，轻拿轻放u 垃圾集中放在规定场所、不可乱放三、制定6S活动各项规章制度 1、制定活动方针与目标 公司需依据具体情况制定6S活动方针，以作为6S活动的指导原则。在推进6S活动时，预先设定期望目标，作为活动努力的方向，一边对活动执行过程及成果进行检查。 2、拟定项目推进计划 6S活动是没有终止的，必须分阶段来进行开展，推进。 3、编制活动规章制度 6S活动推进须有书面规范。6S推进组织需计提讨论，制定相应规章制度，让员工明确工作方向和方法，规范活动的各项工作。四、宣布

4、为让员工认识到6S活动的重要性及必要性，公司召开动员大会，领导下达6S活动推进决策，确定活动总体目标。 6S动员大会程序表大会主题名称大会地点参与人员生产部员工召开时间 月 日 时 分月 日 时 分主持人总经理大会议程具体内容发言人领导致辞表决心、希望、目标、展望未来 说明活动 6S活动的必要性、意义 6S活动的具体方法及活动日程 检查、评比、审查等执行小组组长提问咨询解答疑惑员工代表经理结论再次表决心、展望未来、预祝总经理备注指定记录人进行会议记录、相关人员摄影五、培训 6S活动培训的对象是生产部员工，具体培训内容、培训方式如下所述。1、 培训项目分类实施工厂应针对不同的培训对象、培训需求实

5、施不同的培训，具体如下表 6S活动不同培训项目实施说明表培训项目培训实施者培训考核（卷面考核）补考方式管理人员6S培训6S活动推进办公室6S活动委员会、推进办公室每天补考一次，直至合格为止 全员6S培训各部之际负责组织培训，由本部门活动小组组长实施6S活动推进办公室现场审查人员的培训6S活动推进办公室6S活动委员会、推进办公室 2、培训工作计划以下表是6S活动培训计划表序号内容项目目标值对象4月5月6月16S知识培训(1)6S的起源考试合格率在80%以上全员培训现场操作考核(2)6S的定义(3)6S的作用26S活动步骤(1)成立推进小组100%理解并能实施管理人员 培训(2)推进成员集中学习培

6、训(3)设定6S改进岗位培训(4)推进成员进行现场诊断现场操作(5)推进小组开展改进活动现场操作(6)员工自身开展改进活动现场操作(7)确认活动考核六、试行在6S项目导入前，选定一个样板区，制定实行方案。将试行的效果进行前后对比，减少大家对推进的抗拒阻力，消除疑虑，完善制度。七、全面导入 在局部推进达到预先目的后，就要进入全面导入阶段。具体事实如下：1、 将实行的结果经分析、修订，确定正式的活动办法等相关文件。2、 下大决心，统一思想。3、 公布6S项目实施办法。由6S委员会确定活动推进办法、推进时间、审查评估标准应予以公布，是全体员工都能正确了解整个活动的进程、活动内容。4、 将6S活动推进办法进行说明。由6S推进办公室组织各部门活动小组召开组员会议，向小组组员说明活动方法，由各组员组织本部门员工机型活动方法说明会。