规划设计部管理制度_图文

1、中海投资发展集团有限公司规划设计部管理制度二一二年十月目录一、部门职能 (2二、关键业务权限分配 (4三、部门岗位设置 (10四、岗位职责 (10五、制度体系规划 (21一、部门职能 二、关键业务权限分配 4 5 6 7 8名词解释:重大项目:1、统筹城乡新地区公司首批次非基础设施类或配套设施类项目。2、总用地面积在20万以上的单体单项类设计项目。3、该项目所在地区公司以前未涉及过的,具有重要探索意义的新产品、新物业单体单项类设计项目。4、其他根据领导要求需要上会审议的设计项目。审核:根据公司管理制度及流程,相关部门或责任人对文件内容进行审查核定,给予客观评价,并在流程文件上签署相关意见的过程

2、。审批:根据公司管理制度及流程,文件经各级决策委员会、或小组、或部门审核、审议无误后,由相关部门或责任人在流程文件上最终批准。9三、部门岗位设置 注:1、根据规划设计业务工作开展的需要,可设置多名助理总经理级别的高级专业设计师/工程师。2、设计研发岗、设计管理岗、设计标准岗根据专业分工不同,可设置多名高级经理或高级主管级别的专业设计师/工程师。四、岗位职责(一总经理1.3.2.负责制定规划设计部各项工作月、季度工作计划,并负责监督月、季度工作计划执行。1.4.2.负责对规划设计部每位人员的工作情况进行监督检查。批复工作,以及规划设计部对外一切发文的批复工作。组对各地区公司设计评审工作的安排。1

3、.5.2.负责组织中海投资设计研发、产品战略等建立工作,为产品发展、质量提升提供指引和技术支持。1.6.2.负责组织中海投资设计管理、设计技术、设计信息等技术和信息平台的建立工作,为地区公司设计管理提供技术支持和服务。目设计管理人员上的工作调配。1.7.2.负责对部门员工的绩效考评,关注其个人发展,激励部门员工的工作热情。行组织安排。(二助理总经理有规划、建筑、结构、设备、景观、室内等方面设计管理基础上,促进中海投资设计管理向其它专业全面发展,从设计源头上对设计质量和设计成本进行核算和控制,保证中海投资项目设计性价比达到优良水准,建立中海投资设计质量控制和成本控制体系。2.2.3.负责与地区公

4、司设计管理人员进行有关中海投资设计管理制度交流和实施工作。室内等专业设计管理工作,逐步使设计管理向全面化发展以保证设计整体处于受控状态。计划,并协助组织实施工作。立工作,并为地区公司设计管理提供技术上的支持和服务。工作。培养和交流工作。(三设计研发负责人岗位序及本管理制度规定要求进行规划、建筑、景观、结构、水电等专项产品研发的管理工作。标、议标工作,如研发任务书、合同等。3.5.4.定期检查各个项目的研发进度。施。作成果。工作技能。3.6.4.初审设计研发工作组的费用报销,编制资金计划。(四设计管理负责人岗位制定设计管理工作组各项工作月、季度工作计划,并负责监督月、季度工作计划执行。成本上处于

5、受控状态,对项目设计管理程序情况进行跟踪管理,有效推动项目设计进展。工作的安排。计管理部每位人员的工作情况进行监督检查。的培训,制定项目建筑师设计管理培训年度计划。设计管理交流工作。(五设计标准负责人岗位负责监督标准化工作计划执行。团队;审核产品设计标准化成果;项目建筑师设计管理培训年度计划。(六规划设计师岗位贯彻实施,保证项目设计全过程处于受控状态的关键环节,确保项目设计的质量、进度和成本。划执行情况,以及设计计划变更情况。目市场营销定位提出参考意见;对项目最后市场营销定位报告应有深刻认识和消化理解,为以后项目设计管理打下基础。评审会议时间,上报总经理批复。性进行审核,组织规划设计部人员进行

6、传阅、讨论、研究工作;在评审会议后对各位评委意见进行整理形成评审会议评审书面意见,上报总经理和规划设计决策小组批复。设计管理工作过程中的流畅沟通和密切联系,以保证设计管理工作的有效性和连续性。目市场营销定位提出参考意见;对项目最后市场营销定位报告应有深刻认识和消化理解,为以后项目设计管理打下基础。重点项目重要节点的设计研究工作,并密切跟踪项目设计进展情况和评审意见的落实情况。6.3.7.为保证交流工作的准确性、有效性,以及设计管理工作组工作做到有的放矢,结合规划设计部的工作安排定期到所分管地区公司考察、交流,以便及时了解项目设计及管理的实施情况,并深入了解区域市场。括业务考察前的考察计划编写、

7、业务考察后考察报告编写、设计管理工作交流报告编写。(七建筑设计师岗位贯彻实施,保证项目设计全过程处于受控状态的关键环节,确保项目设计的质量、进度和成本。划执行情况,以及设计计划变更情况。设计角度对项目市场营销定位提出参考意见;对项目最后市场营销定位报告应有深刻认识和消化理解,为以后项目设计管理打下基础。会议时间,上报总经理批复。性和完整性进行审核,组织规划设计部人员进行传阅、讨论、研究工作;在评审会议后对各位评委意见进行整理形成评审会议评审书面意见,上报总经理和规划设计决策小组批复。设计管理工作过程中的流畅沟通和密切联系,以保证设计管理工作的有效性和连续性。重点项目重要节点的设计研究工作,并密

8、切跟踪项目设计进展情况和评审意见的落实情况。到有的放矢,建筑师应结合规划设计部的工作安排定期到所分管地区公司考察、交流,以便及时了解项目设计及管理的实施情况,并深入了解区域市场。括业务考察前的考察计划编写、业务考察后考察报告编写、设计管理工作交流报告编写。(八景观设计师岗位资项目景观设计处于受控状态,加强对地区公司景观设计管理,保证中海投资项目景观设计性价比达到优良水准。公司进行交流和推广工作。立和完善工作。计施工图审查工作进行指导,对景观标准及定位进行把关。现的技术问题。料和施工新工艺的研究和学习。观设计师的交流工作。(九室内设计师岗位内设计处于受控状态,加强对地区公司室内设计管理,保证中海

9、投资室内设计性价比达到优良水准。公司进行交流和推广工作。善工作。计施工图审查工作进行指导,对室内标准及定位进行把关工作。现的技术问题。目采用物美价廉材料和施工新工艺降低工程造价。内设计师交流工作。(十结构工程师岗位资项目结构专业设计处于受控状态,从设计源头上对设计成本进行核算和控制,保证中海投资项目结构设计性价比达到优良水准。区公司进行交流和推广工作。序建立和完善工作。服务工作。地区公司项目结构方案、结构初步设计和施工图设计的全过程管理工作。技术方案标评审工作,尤其是对玻璃幕、钢结构等专业公司所做施工图,保证设计的经济合理性。的技术问题。结构专业设计成本控制管理体系。采用设计新技术和施工新工艺

10、降低工程造价,提高工程管理的技术含量。(十一设备工程师岗位资项目设备设计处于受控状态,从设计源头上对设计成本进行核算和控制,保证中海投资项目设备专业设计性价比达到优良水准。五、制度体系规划 一级 职能 二级职能 1、设计费用管理 三级职能 A、负责审核各项目设计合同 B、负责审核各项目单笔设计费用支付 A、负责审批各项目总体设计计划 B、负责审批各项目各阶段设计任务书 C、负责审核各项目设计单位的考察、甄选工作 D、负责审核各项目设计单位的招标工作 E、负责审批各地区公司设计单位网络登记 F、负责进行战略合作单位的选择 A、负责审核各项目前期总体策划报告 B、负责审核各项目概念性总体规划设计成

11、果 C、负责审核各项目城市/城镇总体规划设计成果 D、负责审核各项目各阶段城市设计成果 E、负责审核各项目控制性详细规划设计成果 F、负责审核各项目规划指标变化幅度超过 20%的重大设计 变更 G、配合项目发展部进行规划成果报审，对重要批复文件进 行备案 H、参与土地价值评估，从专业角度为投资决策提供技术支 持。 A、负责审核各项目修建性详细规划设计成果 B、负责审核各项目单体/单项密度分析方案 C、负责审核各项目单体/单项概念设计方案 D、负责审核各项目单体/单项规划设计方案 对应制度及技术支持文件 效力等级 备注 已编制 已编制 已编制 已编制 设计合同及设计费用支付管理规定 二级 设计计

12、划标准文件 各专业设计任务书标准文件 设计单位管理规定 、 设计单位考察 报告标准文件 三级 三级 三级 2、设计前期管理 3、整体规划设计 项目总体策划报告标准文件 项目概念性总体规划设计指引 项目城市/城镇总体规划设计指引 项目城市设计设计指引 项目控制性详细规划设计指引 设计变更管理办法 四级 四级 四级 四级 四级 二级 项目设计管理工作 4、单体单项设计 E、负责审核各项目单体/单项建筑平面（户型）设计方案 项目修建性详细规划设计指引 项目密度分析设计指引 项目概念设计指引 项目规划设计指引 建筑方案设计阶段流程指引表 V1.0 的编制 项目平面设计指引 四级 四级 四级 四级 已编

13、制 已编制 四级 21 一级 职能 二级职能 三级职能 F、负责审核各项目单体/单项建筑立面设计方案 G、负责审核各项目单体/单项景观设计方案 H、负责审核各项目单体/单项室内设计方案 I、负责审批各重要项目的单体/单项各专业施工图 对应制度及技术支持文件 项目立面设计指引 项目景观设计指引 项目室内设计指引 建筑施工图设计阶段流程指引表 V1.0的编制 建筑扩初及施工图设计指引 V1.0 初装房工程做法 V1.0的编制 建筑初步设计阶段流程指引表 V1.0 的编制 效力等级 四级 四级 四级 四级 备注 已编制 已编制 已编制 已编制 J、备案各项目单体/单项机电、水暖、智能化等专业设计 成

14、果 K、备案各项目单体/单项标识系统设计成果 L、负责审核各项目单体/单项绿色建筑设计成果 M、备案各项目单体/单项设计变更 A、完善、更新统筹城乡产品供需信息平台及新产品研发平 台 B、确定产品设计标准化专题，建立健全标准化体系 研 发 及 业 务 线 建 设 1、创新及标准化 2、专业队伍建设 3、制度流程建设 C、实施、下发标准化课题和任务，监督标准化工作的执行 情况 D、审核各项目产品战略及专题研发成果 E、标准化成果的推广、落实、反馈、提升。 A、参与各地区公司对口部门负责人员专业技能考核。 设计业务线考核办法 B、对各地区公司对口部门的阶段工作提出考核意见。 C、配合人力资源部组织