论企业财务管理模式及其选择

1、论企业财务管理模式及其选择         <TABLE     style="PADDING-RIGHT: 10px; PADDING-LEFT: 10px; PADDING-BOTTOM: 10px; LINE-HEIGHT: 22px; PADDING-TOP: 10px"     cellSpacing=0 cellPadding=3 width="96%" align=center

2、     border=0>               “分权型管理模式”和“集权和分权相结合的管理模式”三种.母公司制定集团内部统一的财务控制制度和会计核算制度. 第二.即各级子公司的财务决策权和管理权分散属                    &

3、#160;                   企业是应市场竞争和发展需要而出现的一种企业间的联合体,目前已成为我国经济的重要组成部分,财务管理是企业管理的核心,如何选择合理的财务管理模式直接影响着企业的经济效益,因此,研究企业财务管理模式及其选择有重要意义。 一、企业及其财务管理模式 企业是部分企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化,组建以母子公司为主体,以资产、产品技术等为纽带,母公司通过投资及生产经营协作

4、等多种方式,与众多具有相对独立性的企事业单位共同组成的经济联合体,其中有控制地位的母公司是其核心,各级子公司必须服从母公司的管理。 企业财务管理是以市场为导向,以提高资本运营效率为目的,在现代企业制度的基础上,通过发挥集团管理优势,对集团内部的资产进行的合理配置。目前,企业对各级子公司的财务管理模式可分为“集权型管理模式”、“分权型管理模式”和“集权和分权相结合的管理模式”三种。 第一毕业论文范文论文,集权型管理模式是母公司统一筹划、集中管理的运行模式,即财务管理的权力高度集中于母公司,子公司没有财务决策权,母公司制定集团内部统一的财务控制制度和会计核算制度,通过统一的资金结算中心和全面预算对

5、各级子公司的人力、财力、物力实行统一配置,其中,子公司的资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员人任免等重大事项也都由母公司进行管理。这种集权型管理模式通过有效的调动内部资源,实现资源的合理配置,最大限度的降低了资金运营成本,使企业能够有效的实现规模经营和规模效益,同时,通过母公司对于资金的统一调度,能够有效的降低各级子公司的财务风险;但是这种管理模式不利于各级子公司的灵活运作和创新发展,且一旦母公司财务决策失败,企业损失惨重。 第二,分权型管理模式是子公司相对独立,母公司对子公司的生产经营与财务活动不干预的运行模式,即各级子公司的财务决策权和管理权分散属于子公司,可以根据市场环境和公司自

6、身情况做出重大的财务决策,母公司对子公司的重大财务决策只有审批权。这种分权型的管理模式赋予各级子公司充分的决策权,增加各级子公司的管理积极性,形成子公司的盈利动力,且各级子公司可针对公司问题及时做出决策,因地制宜地搞活各项业务,但是各级子公司单独决策,不利于集团的协同管理,易削弱集团整体的战略目标的实现。 第三,集权和分权相结合的管理模式是在分权的基础上实行集权的运行模式,“集权为主,分权为辅”。即各级子公司拥有自主经营权,但是对于集团内部的重大决策权如投资权、融资权、固定资产购置权、收益分配权则归母公司所有。这种集权和分权相结合的管理模式既可以发挥母公司财务调控职能,其它理学论文对子公司实现

7、有效控制,又充分调动了其积极性和创造性。 二、企业财务管理模式的选择 不同的财务管理体制模式有着不同的特点,各企业要结合集团的自身情况,权衡各种模式的优缺点,做出合理的选择,主要的考虑因素有以下两个方面: 一方面,明确企业的发展阶段。一般来说,企业的发展分为初创、发展、深化、做强四个主要阶段。针对处于初创或者发展初级阶段的企业,集团内部的资金配置、市场策略、发展战略都还没有体现出规模效应的优势,母公司有必要对各级子公司实行集权管理,迫使子公司按照母公司所确定的发展战略开展生产经营活动。随着企业的发展,逐渐进入发展的中后期阶段和深化的前期阶段,子公司的实力不断增加,有一定的财务自主权和经营权更有

8、利于子公司和企业的进一步壮大,因此,母公司可以采取集权和分权相结合的管理模式;而对于出于深化和做大阶段的企业。 另一方面,国家法宪法论文了解企业内部的组织结构。目前企业的组织结构包括直线职能型、事业部型和控股型。直线职能型是直接将企业按照职能划分为部门,母公司通过职能部门实现对子公司的管理,这种组织结构更适合选择集权型管理模式;事业部组织结构是指母公司将相同或相近产品的基层生产经营公司结合为一个事业部,通过事业部来管理基层公司(子公司、关联企业、协作企业)的生产经营活动,这种组织结构与集权和分权相结合的管理模式相一致,母公司对事业部实行集中管理,并赋予事业部一定的财务决策权;控股型意指母公司通

9、过对子公司的控股或者相对控股,以控制和管理子公司,母公司不设立与经营生产相关的事业部和职能部门,只设立一些职能部门用来管理和控制子公司,这种组织结构下,子公司的权力相对较大。 具体而言,我国的企业多处于发展的初期阶段,组织结构以事业部型或者似事业部型较多,因此,我国的企业应选择层次清晰、分工明确、集权与分权相结合的管理模式,实现总公司领导下的多层决策。母公司是整个企业的投资、融资、决策中心,制定统一的财务会计制度和有效地财务监控机制,对子公司拥有重大经营决策权、选择经营管理权和收益分配权,计算机网络论文实现对子公司的集权管理。各级子公司围绕集团经营目标,在遵守集团统一制度的前提下,自主进行生产经营的各项决策。参考文献:1 张延波:企业财务管理,杭州:浙江人民出版社,20022 王旭明:企业母子公司财务