2022年赴华东师范大学学习心得体会

1、高品质文档2022年赴华东师范大学学习心得体会 赴华东师范高校学习心得体会 我有幸参与了由xx市训练局举办的xx市首期名校长培育基地“华东师大训练管理高级研修班”的学习，虽然时间只有10天，但使我受益匪浅。让我真正领悟到作为一名新时期的校长应有新的理念，新思想的现代训练、办学模式。下面就我的学习和熟悉谈几点心得体会。 我是这样想的，一个人可以影响一群人，一群人可以撑起一片蓝天。所以，我信任校长的信念必定可以影响和感染四周的同志。有什么样的校长，就有什么样的学校。校长的办学思想和训练风格在学校文化建设中起着举足轻重的作用，打算着学校的办学特色。首先，校长要明确办学思想，要对办学理念和进展目标决策

2、，要有剧烈的进展意识，对学生培育目标有独特的理解，要依据校情进行特色设计。要审时度势，依据时代进展的要求和本校实际，发扬传统，利用优势，挖掘潜力，扬长避短，不能不顾条件盲目草率，又不能受条件束缚而畏缩不前。要擅长统揽全局，高瞻远瞩，仔细选准制造特色的突破口，大胆改革，敢于创新，勇于进取。与此同时，作为校长，不能把眼光只局限在一个学校、一个地区，必需走在时代的前列。以时代的眼光端详训练现象，发觉问题，提出改革建议并从学校实际动身，扬长避短，确定学校的进展方向和办学育人目标。在学校文化建设过程中，我想特色建设是个突破口。记得朱永新市长曾说过：“训练的历史只会记住有特色的训练，只会记住那些有办学理念

3、的校长，只会记住那些有办学风格的校长，它不会记住芸芸众生。尽管校长们为训练的进展作出特别大的贡献，没有你们就没有中国的训练，就没有世界的训练；但很圆满，历史往往只是记住英雄。鹤立鸡群嘛！假如是鸡立鸡群，全都是鸡，就会无人发觉。万绿丛中一点红，假如是万绿丛中一点绿，一片都是绿，那你就无以显现。”所以我想，作为一校之长，必需建设学校特色，但是学校要创建特色，必需通过科学有效的管理去保证。因此，有人说：“管理就是制造必要的条件。组织人们有效地去实现目标，它是一切有组织活动的地方均不行缺少的要素。”特色鲜亮的学校，其学校的管理都必定呈现出自己独特的共性。可以说，没有不能形成特色的学校，只有共性贫乏的校

4、长。校长是学校的一面镜子、一块牌子，是学校形象的象征，因此，人们讲一个好校长就是一所好学校。胜利的学校是胜利的校长的作为，学校的胜利是校长的胜利。优秀的校长，他人很难替代。我对好校长的理解是：要想做一个好校长，要先做一个好老师。一个好的校长不仅是一个事业心强、人品高尚、能够擅长调动全体教职员工乐观性和制造性的训练管理上的行家，还应当是一个懂得训练，有自己的训练思想，至少要能上好一门课且教学业务精湛的教学上的专家，在训练和管理上能够独树一帜，有肯定的社会知名度，有一种学者、长者的风范。校长凭什么治校？凭什么治好校？这是一校之长必需思索的非常重要的问题。我想最重要的唯恐还是校长要有训练理念，理念治

5、校最为重要。 当然，校长治校中的个人作用当然重要，但他不能包打天下，当今世界的主题是合作。作为一名精神的领导，他必需重建、进展能激励学校各部门及其成员斗志的信念并借助信念这一力气，使学校的全部成员致力于共同目标的奋斗。有有信念的校长才会有有信念的学校，有信念的学校才能分散人心，形成共识，共享共同的价值观，塑造优良的学校文化，最终才能成为布满生气活力的学校。总之，校长在学校文化建设中的角色举足轻重。至于我是如何扮演这个角色的，我想表述的是：有了先进的办学理念，态度打算一切。写到这里，我又想起了这样一个故事：一位哲人和一个学生的沟通。这个学生说，我该干什么事？哲人说，向山走去！学生问，山在哪？我看不见。哲人对