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文档简介

1、停车场及周边环境整治工程项目组织方案第一节 项目组织管理该项目根据国家发改委关于实施建设项目法人责任制暂行规定的通知精神，由项目负责人组建成项目建设领导班子，对项目的策划、资金筹措、建设实施、质量保证、竣工验收等实行全过程负责，并对项目承担风险责任和法律责任。第二节 建设期间管理机构组织方案为促进本项目的尽早实施，协调有关部门的工作，专门组建的项目执行单位停车场工程筹建处，负责工程建设实施过程中的日常工作。筹建处下设五个职能部门：1、行政管理部负责筹建处的日常行政工作以及和项目履行单位的联络工作。2、计划财务部负责项目的财务计划和实施计划安排，与项目履行单位办理合同协议及手续，以及资金使用安排

2、及收支手续。3、施工管理部负责项目的建设施工等的协调与指挥，施工进度与计划安排，施工质量与施工安全的监督检查以及工程的验收工作。4、材料质检部负责材料的订货、采购、保管、调拨等项的监督、质检工作。5、技术管理部负责项目的技术文件、技术档案的管理工作，协助设计及材料供货单位的设计安装工作，主持设计图纸的会审，处理有关技术问题以及组织职工进行专业技术培训、技术考核等项工作。项目建设期间管理组织机构图见表8：表8 项目组织机构图项目筹建处项目经理技术部质检部施工管理部财务部行政部第三节 运营期间人力资源配置工程建成运营后将设定人员3人，负责运营期间的停车场维护、维修工作。项目定员实施竞聘上岗，其培训方案采用工程建设期间的分散培训和建成运行后的集中培训相结合的方式，使其掌握各岗位操作技术，以适应正常工作的要求。第四节 组织机构适应性分析项目的组织结构设置完善，体现了精简、效能的原则。部门职能明确，人员配置合理，与该项目实际需要相适应，能够满足项目建设的要求。第五节 质量管理项目根据国家、省、市的有关规定，组织制定施工标准和技术操作规程，实现标准化施工建设。项目建立原材料及环境检验、检测机构

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